煤礦增收節(jié)支考核辦法

1、煤礦增收節(jié)支考核辦法煤礦增收節(jié)支考核辦法生產(chǎn)材料管理考核辦法為強化成本管理，樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益“的成本管理理念。通過開源節(jié)流，節(jié)支降耗，按照礦相關(guān)增收節(jié)支降耗文件精神，實行全員、全過程的成本管理，特制定本制度，全隊干部職工嚴格遵守執(zhí)行。一、井上材料管理要求件需求指令，庫房人員遵照礦各項要求，辦理支領(lǐng)手續(xù)，料單將材料備件數(shù)量、名稱填寫準確，清楚，相關(guān)人員簽字完整齊全，及時隊里上臺帳。井下工作面，不得影響正常生產(chǎn)銜接。點數(shù)簽名，出現(xiàn)失誤，由責(zé)任人承擔(dān)。爭議，要及時到相關(guān)單位查證。情況，避免科室扣款。并及時向值班室報告，上帳，次日的早碰頭會上匯報。第 1 頁 共 7 頁25日前做好當(dāng)月材料備

2、件的統(tǒng)計、總結(jié)，及時掌握隊內(nèi)成本指標(biāo)的超支情況，進行成本分析，明確下月成本管理方向。二、井下現(xiàn)場支護材料管理要求到工作面料場后，當(dāng)班驗收員必須及時組織人員進行卸車、點數(shù)驗收、必須在料單上寫清實際接受數(shù)量，明確材料損壞、短缺數(shù)量，雙方簽字認可，并接受料單，上井后到值班室填寫在工分報單上，出現(xiàn)無人驗收或沒有驗收單，對當(dāng)班驗收員或班長罰款0.12）班巷道出現(xiàn)一件壞支護材料，或幫上掛的支護材料500分、驗收員1分；巷道內(nèi)出現(xiàn)零散的機電材料（如：刮板、馬蹄、吊環(huán)、風(fēng)5分，驗收員1分；當(dāng)班所施工的錨桿見一根失效考核班組200分。因人為控制不好間排距而補打錨桿的，見一根考核班組500分；巷道內(nèi)出現(xiàn)水瓶、塑料

3、袋、大便見一處考核班組500分，班長、驗收員各0.1系數(shù)。4.0米以下時，寬度在5.3米以里時，井下支護材料定額為每米6根頂錨桿，6個頂托盤，8根幫錨第 2 頁 共 7 頁桿、8個幫托盤，1根鋼帶、五分之一把聯(lián)網(wǎng)絲，一卷大網(wǎng)，兩卷小網(wǎng)，小扎帶，錨索，錨索托盤，托球，尼龍墊。200毫米巷高，300毫米巷寬，引起的成本超耗，由割煤司機進行承擔(dān)，由于支護工沒控制好間排距引起的成本超耗，由支護工自己承擔(dān)，對于多消耗的材料（損壞）必須落實到責(zé)任人，并記錄清楚原因。任者本人進行承擔(dān)。由驗收員記錄清楚原因及責(zé)任人或班組，每月月底統(tǒng)計考核當(dāng)班班組。正常支護，對條件特殊段進行材料總結(jié)匯報分管隊干部。原因拒絕發(fā)放

4、，出現(xiàn)一次因未發(fā)放材料引發(fā)的工程質(zhì)量問題，材料員承擔(dān)全部責(zé)任。50-100米的支護材料，出現(xiàn)一次全部支護材料不足，對所有驗收員下浮0.2系數(shù)。三、材料修舊復(fù)用管理辦法機電備件、生產(chǎn)材料要盡量修舊復(fù)，能換小件復(fù)用的避免上井換整件，否則造成成本超支由第 3 頁 共 7 頁責(zé)任人負責(zé)。四、材料消耗考核辦法。材料使用最大標(biāo)準為超出標(biāo)準使用10%的浮動量。26日材料員必須將本月班組材料消耗情況進行如實統(tǒng)計并上報給成本管理負責(zé)人，成本管理負責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)情況按考核辦法對班組及個人進行嚴格考核。2.1索具按施工錨索數(shù)量進行考核，每超耗一個考核責(zé)任人100分。2.2鋼托球、尼龍墊按施工頂錨桿數(shù)量的105%進行考

5、核，每超耗一個按現(xiàn)行單價罰款。料考核辦法。3.1井下截齒損壞時，下一班需為上一班代領(lǐng)，但必須由值班干部出示便條，寫清代領(lǐng)截齒數(shù)量，材料員于每月26日統(tǒng)計，以便落實考核。3.2工具、器具材料領(lǐng)取要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，上繳率按交舊領(lǐng)新考核表所規(guī)定的標(biāo)準嚴格考核（截齒上繳以尾部五、材料配件回收獎勵辦法回收可復(fù)用材料定額規(guī)定如下：第 4 頁 共 7 頁頂鉆：1臺100分；幫鉆：1臺80分；大（?。┚W(wǎng)：1卷20分；頂幫鉆桿：1根20分；頂幫錨桿：1根5分；鋼帶：1根8分；錨索：1根8分；錨索托盤1個5分；幫托盤：1個3分；刮板：1個3分頂托盤：1個3分；馬蹄帶螺絲：1個3分大鏈：1條3分；短鏈（1-7

6、環(huán)）1條21根10分；根10分柱帽：5個3分；變頭、直通、截止閥：1個3分備注：1、其它各種機電、生產(chǎn)備件、消防器材，比照以上標(biāo)準，由值班干部出分；2、回收材料不能到本隊或其它隊組材料庫偷搶，否則責(zé)任自負；3、上班過程中回收的材料，放到工作面專用箱內(nèi)，下班過程中回收的材料，回收到井上值班室，但均必須由材料員驗第 5 頁 共 7 頁收，值班干部認可，并登記到臺帳上。下行的巨大壓力，作為我礦的模范隊組，我們連掘三隊率先垂范，積極響應(yīng)集團公司和我礦節(jié)支降耗、挖潛增效的號召，在廣大職工干部中開展征集增收節(jié)支“金點子”活動，通過對征集來的建議進行梳理，制定并完善了一系列節(jié)支增效的合理化建議。以下是我隊從

7、生產(chǎn)現(xiàn)場和地面辦公場所兩方面提出的一些建議：一、生產(chǎn)現(xiàn)場1、生產(chǎn)材料方面：1.1井下現(xiàn)場材料每班用多少，拿多少，用不了的放回原處，每班由驗收員、班長把關(guān)，凡是出現(xiàn)浪費材料的要嚴格考核；1.2對割煤司機業(yè)務(wù)水平重點培養(yǎng)，堅決不能出現(xiàn)因人為原因割高、割寬而造成浪費支護材料的現(xiàn)象；1.3針對現(xiàn)場臨時支護材料場材料碼放亂、浪費嚴重的現(xiàn)象，可以專門加工臨時支護材料架，將臨時支護材料集中、分類碼放，避免了因車碾、水泡而造成的浪費；1.4在井下設(shè)立廢舊材料收集點，并安排專人對廢舊材料進行整改，整改后再使用；不能用的材料及時回收上井用于加工其他材料（如我隊的第 6 頁 共 7 頁2、輔助材料方面2.1對于常用易損的工具材料堅持做到以舊換新，誰支領(lǐng)誰簽字。2.2每月月底安排專人對各班組進尺、材料消耗情況相結(jié)合進行打分排名，做的好的班組予以獎勵，差的班組嚴格考核。二、地面辦公和生活場所注重抓節(jié)約細節(jié)管理，不斷對職工進行節(jié)約意識教育，要求做到地面辦公室室內(nèi)無人電源關(guān)閉，堅決杜絕“長明燈”等現(xiàn)象發(fā)生；本著“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的原則，做好用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理范圍，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)。井上生活區(qū)杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，公寓內(nèi)