淺談海外工程總承包epc管理_第1頁
淺談海外工程總承包epc管理_第2頁
淺談海外工程總承包epc管理_第3頁
淺談海外工程總承包epc管理_第4頁
淺談海外工程總承包epc管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

淺海工總包管EPC管理 逐漸取 EPC 模 】EPC 工程 管理 工程總承包EPC 管的 E 指 Engineering設(shè)計，P C 指 并在工程施 以及并對這 EPC 管 、EPC 需要除非 首先 貨比 及時 對按照規(guī)劃對工程的設(shè)計量、 同時按照 保 際 EPC 管理 EPC 管經(jīng)濟(jì)上兼 保證國際工 ，EPC 管理涉及到工程的整個過 EPC 的 以 EPC 才能在 外 EPC 管理對于市場而言一個企業(yè)的品 如今隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭 在產(chǎn)品和一般在企業(yè) 但是 此以往 化 假設(shè)將公司有效 跨與此同 只 完善國際 EPC 的 有在 只有 此沒有對 致 也不 國際工程咨詢專家合同 用估算專家 時也是 外 EPC 管理外 EPC 對 EPC EPC 模 EPC想獲得成 同時也可 能對市場 員 增強(qiáng)對國際市場的免疫力在 在 EPC 設(shè) 各抒己見不要墨守 程一直沒 時完善工 充分 外 EPC 應(yīng)采如何 讓這種管理模式成為一家公 管理管理 對 做到這些就要 海外工程總承 有 其次具備制定 掌握 泛溝通解決。 要有 例如的 EPC 工程主 從商務(wù)上有 將責(zé)任劃分清晰明確違反相關(guān) 另 保護(hù)特別 更應(yīng)運用 綜合企業(yè) 外 EPC 工程同時也要具 外 EPC 工程1昆基于 BP 方法 析J.哈，2021.2生推進(jìn) 提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論