副總經(jīng)理年終講話致辭稿

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁副總經(jīng)理年終講話致辭稿副總經(jīng)理年終講話致辭稿一：尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁：大家好!今天我們歡聚在這里，舉行公司辭舊迎新聯(lián)歡晚會。首先，我謹(jǐn)代表公司向全體員工和各位來賓，在20_年中的辛勤工作、努力進(jìn)取表示深深的感謝，“大家辛苦了!”回憶20_年，我們同心協(xié)力抑制了種.種的壓力和困難，公司各方面工作均獲得了滿意的成效，各部門互相協(xié)作，使得各項經(jīng)營目的都得以實現(xiàn)。同時團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所獲得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各位代理商的共同努力，剛剛表章的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，事實證明了我們這支工作團(tuán)隊

2、，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司可以有這樣一支團(tuán)隊而感到自豪!盤點過去、展望將來，新的一年我們將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要好好把握當(dāng)前靈芝產(chǎn)業(yè)開展的走勢，利用公司所處的優(yōu)越環(huán)境，挖掘、整合有利資，以市場為導(dǎo)向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上獲得更大的打破。全體員工要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步弘揚“誠信、務(wù)實;凝聚、進(jìn)取;專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅決信心，頑強(qiáng)拼搏，為完成新的目的任務(wù)，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健開展而努力奮斗!最后，祝全體員工和各位代理商在新的一年：身體安康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!副總經(jīng)理年終講話致辭稿二：同

3、事們：大家下午好!風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司20_年度半年大會，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，獲得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項工作目的按預(yù)期根本全部完成，獲得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：一、集團(tuán)公司上半年施行了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同

4、協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項的優(yōu)點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚績效考核的優(yōu)點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中到達(dá)了流程管事，制度管人，管理定的效果。二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已開工投入使用，張三營也已根本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)工程也按原定方案向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程工程依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進(jìn)展分解，有條不紊的按方案部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目的推進(jìn)。三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的開展道路，在董事長的指導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的

5、共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都根本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都獲得了可喜的業(yè)績，尤其財務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶著下，將公司以前的賬目進(jìn)展了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進(jìn)展理解決，如今財務(wù)部的各項工作都已進(jìn)入順利的標(biāo)準(zhǔn)化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個人向集團(tuán)公司各部門表示感謝!五、隨著公司企業(yè)文化的開展深化，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神相貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進(jìn)的思想，對于完成全年目的起到了本質(zhì)性的作用。以上是上半年所

6、做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：一、除八畝地工程開工使用，張三營工程已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關(guān)鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底開工;圣潔花園工程進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目的任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)工程將前期各項手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭取在7月份進(jìn)場施工。二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建立，落實績效考核及各項管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理程度。對工作的落實、執(zhí)行加大監(jiān)視力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司

7、將以下屬各公司、部門對集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項業(yè)績進(jìn)展考核評比，合理表達(dá)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個人。四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的開展做到同步。總體而言，上半年辦理工程建立各項手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到工程施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，如今你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握圖紙設(shè)計及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽工程不放過，

8、做到眼見為實，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個工程工程可以順利的按預(yù)期目的標(biāo)準(zhǔn)完成，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目的進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績。謝謝大家!副總經(jīng)理年終講話致辭稿三：尊敬的各位來賓、同仁們：大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位羊年桔祥、萬事如意!公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。1

9、0年來，公司在李總的指導(dǎo)下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步開展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達(dá)成，我為在這樣的一個自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!同時，在企業(yè)開展過程中，我們得到了各級指導(dǎo)、廣闊客戶、各位工程經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)開展的各級指導(dǎo)、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司20_年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美妙的祝福，

10、大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美妙藍(lán)圖，三是對20_年公司評選的優(yōu)秀員工進(jìn)展表彰。20_年是公司重大開展的一年，各項工作都獲得了可喜的成績，應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細(xì)化;公司整體管理程度，企業(yè)形象，社會信譽(yù)均有較大提升。20_年公司已簽訂合同240個;完成產(chǎn)值近10億元，總建筑面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;為新七集團(tuán)創(chuàng)出稅收佳績，在集團(tuán)公司中排例前四，為公司和集團(tuán)公司贏得了市場和獲得了相應(yīng)的社會地位。在工程管理上我們進(jìn)展了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。對

11、工程的評估、前期籌劃，本錢控制以及對施工過程中的監(jiān)視檢查、分析p 指導(dǎo)和工程終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進(jìn)展了進(jìn)一步的加強(qiáng)。 在工程平安文明施工管理方面公司健全質(zhì)量平安管理制度，落實平安管理職責(zé)，按照質(zhì)量體系和公司工程管理施行細(xì)那么，對各工程部建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量平安保障體系嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，嚴(yán)格執(zhí)行，各工程質(zhì)量平安防范意識都有了很大的進(jìn)步，實現(xiàn)了本年度無重大質(zhì)量平安事故的目的。確保公司的資質(zhì)，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各工程標(biāo)。在工程結(jié)算上，修訂了公司工程管理和財務(wù)制度，加強(qiáng)了對工程結(jié)算工作的跟蹤，催促與指導(dǎo)，有效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動場面，保

12、證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機(jī)制，成績效益顯著。同志們，20_年已經(jīng)成為歷史，面對全新的2022年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進(jìn)入一個全新的開展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，我們要在加快企業(yè)建立步伐的同時，全面推進(jìn)公司和諧持續(xù)開展?？v觀近年來公司的快速開展，“加快開展，做大做強(qiáng)，集聚效益”是我們的主要目的。2022年，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的開展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀開展，聚精會神抓效益，注重平安文明施工建立，保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè)，向更高的目的邁進(jìn)。新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新開展，這是我們在坐各位的共同愿望。 面對高新技術(shù)迅猛開展、信息無處不在的網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟(jì)新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈如今我們面前，建筑業(yè)當(dāng)前的競爭面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強(qiáng)建筑主業(yè)的同時，將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資的合理配置，使企業(yè)在運營中適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，從而步入可持續(xù)開展的康莊大道?；貞涍^去，我們豪情萬丈;展望將來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù)，