如何面試生產(chǎn)主管

1、 如何面試生產(chǎn)主管在生產(chǎn)的過程中有生產(chǎn)人員以及生產(chǎn)主管，那么應(yīng)該如何生產(chǎn)主管呢?在面試中需要注意哪些禮儀呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。生產(chǎn)主管1、為什么希望從事生產(chǎn)管理?您認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?首先生產(chǎn)過程是直接為公司創(chuàng)造帶來經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)品的過程，對(duì)于公司的效益至關(guān)重要;其次生產(chǎn)管理工作對(duì)于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高，既要了解產(chǎn)品懂技術(shù)，又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù)，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有益?zhèn)€人發(fā)展，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于生產(chǎn)管理的過程和對(duì)象，最重要的是人、機(jī)、物、法、環(huán)中的人，對(duì)于

2、生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。2、如何做好生產(chǎn)線人員管理?在生產(chǎn)淡季，訂單不多時(shí)，您會(huì)怎么做?第一制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)管理和廣泛接受的績效考核體制，來規(guī)范生產(chǎn)過程和提升員工工作熱情。第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。第三讓員工能夠認(rèn)同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達(dá)自己的想法，多一些歸屬感。第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。若生產(chǎn)淡季周期較短，可根據(jù)銷售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn)，為生產(chǎn)旺季做準(zhǔn)備;或是開展技能培訓(xùn)

3、和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng);總之不能夠讓生產(chǎn)隊(duì)伍長時(shí)間處于無事可做或過于清閑的狀態(tài)，以免影響工作狀態(tài)或有過多想法。3、如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制?質(zhì)量控制分為前、中、后三個(gè)控制階段，對(duì)于生產(chǎn)關(guān)鍵要強(qiáng)化過程質(zhì)量控制;第一要逐培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)，讓其成為一種習(xí)慣體現(xiàn)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中;第二制定工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)每一步，盡可能排除人為因素;第三以自動(dòng)化專業(yè)化設(shè)備完成關(guān)鍵工序加工，提升質(zhì)量穩(wěn)定性;第四運(yùn)用質(zhì)量管理工具找出不合格因素，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)及時(shí)消除一個(gè)。4、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度由于物料供應(yīng)不及時(shí)而受到影響時(shí)，您作為生產(chǎn)主管，如何去做?第一延遲物料如果能分期分批供貨盡可能分期分批到貨，以保

4、證正常生產(chǎn)。第二調(diào)整工藝流程，集中優(yōu)先完成不受延期無聊影響的部件和工序。第三調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間，一旦物料到位立刻輪班加快生產(chǎn)進(jìn)度。5、您選擇一份工作最看重的是什么?最看重的是企業(yè)的競(jìng)爭力和個(gè)人在其中價(jià)值的體現(xiàn)。面試禮儀1、禮儀問題其實(shí)是很重要的。俗話說的好，久病成良醫(yī)，HR面的人多了，其實(shí)也相當(dāng)于半個(gè)算命瞎子了，見到你的前15秒，基本就已經(jīng)對(duì)你這個(gè)人做出了判斷，后面15分鐘的交談基本就是對(duì)這個(gè)判斷的強(qiáng)化認(rèn)定。或者你太優(yōu)秀了，HR在交談過程中重建對(duì)你的判定，但為什么不在開始的時(shí)候就留個(gè)好印象呢?別覺得我在危言聳聽，這個(gè)是某個(gè)高管HR自己說的。2、著裝方面盡可能的穿正裝，當(dāng)然部分經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)也沒必要強(qiáng)求。總體來講，穿得干凈整潔就好。如果女生帶了包包，請(qǐng)注意三色原則（全身上下衣物包括包包的顏色不要超過三種），還有取下那些很可愛的飾品。3、進(jìn)入面試間之前請(qǐng)先敲門，得到面試官的許可再行進(jìn)入。4、主動(dòng)遞交自己的，遞交的時(shí)候注意兩點(diǎn)：一是雙手遞上，以示尊重;二是注意紙面的朝向，正向?qū)χ嬖嚬?，而不是正向?qū)χ约骸?、在交談過程中與面試官始終保持eyecontact，這樣會(huì)顯得你自信很多。6、面試結(jié)束之后不要去詢問面試官自己的面試表現(xiàn)，這樣