《高速公路建設(shè)工程項目管理總結(jié)》

1、精品文章精品文章高速公路建設(shè)工程項目管理總結(jié)工程項目管理總結(jié)533133安全、合同的管理與信息的管理。1系。5段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段做說明。一、首先施工前準備階段：1、關(guān)于我方投標書進行透解性分析。2、關(guān)于我方所施工項目進行透徹了解。3、建立計劃大綱。囊括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、關(guān)于施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。5、關(guān)于所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，關(guān)于工人的熟練程度進行調(diào)整。7、關(guān)于施工所用的材料進行匯總，以及到

2、達施工現(xiàn)場。二、施工階段最長，因此要面關(guān)于時間帶來的變化要求關(guān)于工程進行全方位動態(tài)的管理。施工計劃。施工進度控制方法主要是計劃、控制、協(xié)調(diào)。1、計劃是指在施工項目實施的全部進程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并且編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全進程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差即時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：1、有關(guān)單位的影響。最主要關(guān)于有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到有甲方認可。2、施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差， 需要即時與甲方勾通，取得甲

3、方認可。3、技術(shù)失誤。在技術(shù)交底進程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度， 100%握。4、施工組織管理不利。在施工之前編制好施工計劃，主要關(guān)于施工順序進行反復(fù)推敲。關(guān)于施工管理制度進行制定。5、意外事件的出現(xiàn)。當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工進程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施關(guān)于工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制抓好質(zhì)量控制。（一施工全進程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準備。熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。2、物質(zhì)準備。囊括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備。囊括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，關(guān)于施工

4、隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備。材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制策略是全面控制施工進程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制1、組織調(diào)試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是制。2、材料，材料的控制是指關(guān)于原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避

5、免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制囊括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境， 質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)矩。三、安全控制關(guān)于于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并且關(guān)于生產(chǎn)發(fā)揮促進

6、和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是關(guān)于生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。（四）程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。（六）施：1人。2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不

7、安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)矩人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。6、正確關(guān)于待事故的調(diào)查與處理。四、成本的控制1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2分析差異原因，并且采取有效的糾偏措施。3、以某一段時間為一個周期，關(guān)于成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體（）（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。五、現(xiàn)場的管理施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工進程 及關(guān)于材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)則一些現(xiàn)場管

8、理的規(guī)則制度。六、合同管理與信息管理一般規(guī)則的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更， 違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲的義務(wù)。三、交工驗收階段一般規(guī)則，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全， 達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)矩。3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3 個難點：1、勾通。一般來說業(yè)主關(guān)于工程項目最關(guān)懷的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的