加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理-提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、精品文檔2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 10/10加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)。隨著我國加入WTO企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預(yù)算、資金投放進(jìn)行全面管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，促

2、進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。深化企業(yè)財務(wù)管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。 一、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念解析 (一)企業(yè)財務(wù)管理的定義 企業(yè)財務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。 (二)企業(yè)財務(wù)管理的功能 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動性，避免風(fēng)險，所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營

3、目標(biāo)進(jìn)行的。具體而言： 1、資金籌集。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財務(wù)在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。 2、資金投放。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計算出投資的報酬。 3、收入分配。投資經(jīng)營所得收入，用來彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會主義分配原則，對個人進(jìn)行按勞分配;

4、另一方面要保證國家和財政收入。 4、監(jiān)督和控制財務(wù)活動。通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 (三)財務(wù)管理的原則 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務(wù)管理必須遵循一下三個原則。 1、風(fēng)險、報酬平衡原則 股東財富最大化的目標(biāo)依靠對風(fēng)險和盈利能力的平衡。一般說，風(fēng)險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應(yīng)越高，財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)，必須對風(fēng)險和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。 2、合理配比原則 配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。

5、財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導(dǎo)致資金的短缺。 3、貨幣時間價值原則 決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低;反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。 二、新形式下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展 財務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，特別是我國加入WTO后，企業(yè)財

6、務(wù)管理在各個方面都有一定程度的發(fā)展，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有了很大的不同。 (一)入世對企業(yè)財務(wù)管理的影響 1、金融市場變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。 第一，企業(yè)籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險將會更大。 無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長而獲得資金，企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會更大，籌資的成本與風(fēng)險也會更大，企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。 第二，投資機(jī)會與投資風(fēng)險并存。 加人WTO之后，面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)將面臨許多新的投資機(jī)會。為了增強(qiáng)產(chǎn)品在

7、國際國內(nèi)市場上的競爭能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資，但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風(fēng)險將會較大，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。 2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響 人世將導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，我國原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟(jì)全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競爭優(yōu)勢而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時的資產(chǎn)剝離，公司間并購時的資本運作，企業(yè)破產(chǎn)時的重整和清算等等都將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。 3、法

8、規(guī)、財稅環(huán)境變化的影響 人世后我國現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境，否則，將有可能導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。 (二)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理相比，具有明顯的不同。 1、融投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前

9、準(zhǔn)確預(yù)測，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。 2、財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位 財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強(qiáng)財務(wù)管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)

10、其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。 3、財務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表” 在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。 (三)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的地位 新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務(wù)管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于

11、企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等。 1、從資金的籌集而言，財務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務(wù)風(fēng)險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。 2、就資金的使用而言。財務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。 3、就經(jīng)營環(huán)境而言，財務(wù)管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平等。如果進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，還是高科技園區(qū)，依據(jù)哪一方面的優(yōu)惠政策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，以避免由于政策原因產(chǎn)生決策失誤，造成不必要的損失。 三、結(jié)束語 參考文獻(xiàn) 摘 要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財務(wù)監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 內(nèi)容總結(jié)（1）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益