2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案

1、第10頁共10頁2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案范文1為進一步規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定如下網(wǎng)格化實施方案。一、指導(dǎo)思想以_區(qū)危險化學品安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以建立健全長效機制崗位網(wǎng)格化管理為目標，全面貫徹落實_，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以安全生產(chǎn)管理為主，建立健全公司安全管理的責任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。二、工作目標全面推進公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，通過實施網(wǎng)格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核

2、、獎罰分明的崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系，逐步形成責任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，不斷提高公司安全生產(chǎn)精細化管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進行。三、實施范圍網(wǎng)格化管理范圍為生產(chǎn)廠區(qū)和辦公區(qū)域兩部分，生產(chǎn)廠區(qū)包括：_裝置，物料儲罐區(qū)，成品倉庫，空桶棚區(qū)，冷凍機房，泵區(qū)，北配電室，循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、應(yīng)急事故池;辦公區(qū)域包括：分析室，中控室，原料器材室，辦公室、維修間等。四、網(wǎng)格劃分將整個公司按照生產(chǎn)崗位為單位劃分為若干網(wǎng)格，分別由公司各部門人員管理，詳見：網(wǎng)格化管理范圍及責任人明細表(見附表1)五、工作任務(wù)細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快

3、捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精細管理、長效管理和科學管理的目標。六、工作要求(一)明確職責分工。各崗位要將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實到片區(qū)、部門，明確到具體負責人(分管負責人和具體管理人員)，劃分出責任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理順利實施，做到有分有合，團結(jié)協(xié)作。(二)強化監(jiān)督考核。各片區(qū)安全、生產(chǎn)狀況進行日常網(wǎng)格巡查，并對網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進行核實和確認，及時發(fā)現(xiàn)，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查，對公司安全生產(chǎn)的作業(yè)、內(nèi)部管理及運行情況和硬件設(shè)施的配備進行考核，全面滲透安全意識，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理

4、行為，扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案（二）一、指導(dǎo)思想為了進一步落實集團生產(chǎn)中心四不傷害的安全管理要求，使公司安全文化建設(shè)升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理，同步開展我的地盤我負責、人人都是安全員活動。促進當陽公司安全管理新模式，實行安全管理網(wǎng)格化、精細化、高效化、及時全面覆蓋，無安全管理盲區(qū)。二、工作目標以部門為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責資源，進網(wǎng)格、重心下移，細化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實安全績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制，

5、全面推行我的地盤我負責，人人都是安全員三、實施方案：1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則a將公司所屬區(qū)域按照功能，根據(jù)部門以及職能的不同，劃分為若干個一級網(wǎng)格部門單元。b部門網(wǎng)格按照作業(yè)區(qū)域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網(wǎng)絡(luò)單元。c嚴格按照崗位職責，細化工作任務(wù)落實劃分若干個三級具體網(wǎng)絡(luò)單元(責任人)2、一級網(wǎng)格單元劃分網(wǎng)格區(qū)域：滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、儲運部、安全環(huán)保部3、二級、三級網(wǎng)格分級具體劃分(見附表1)四、成立安全監(jiān)督小組：組長：李英龍副組長：_軍偉組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為-_、陳銀朱小平、包宜平、陳先富安全

6、監(jiān)督小組下設(shè)小組辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，陳先富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙-_榮任辦公室成員，主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結(jié)果匯總。五、責任追溯各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責任人員承擔本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管理責任。網(wǎng)格區(qū)域的內(nèi)部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內(nèi)每名成員遵章守紀，同時也有責任制止外來人員在責任網(wǎng)格內(nèi)的違章，不制止外來人員違章，整個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的人員都要承擔連帶管理責任。1、檢查機制：日巡查：安全環(huán)保部成員負責每日巡查;周抽查：監(jiān)督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查：監(jiān)督小組成員對全部范圍網(wǎng)格進行每月檢查。2、監(jiān)督內(nèi)容及考核細則：(見附表2)3、獎懲辦法a、每月底對各級網(wǎng)格安全

7、管理區(qū)域內(nèi)的責任人扣分情況匯總，依據(jù)扣分分別進行負激勵，作為網(wǎng)格考核激勵基金。b、每月底依據(jù)各級網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責任人評分情況，評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個，用網(wǎng)格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵_元，安全管理差的部門負激勵_元。c、活動期間每月得出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標兵，報至生產(chǎn)中心備案，作為年終評先表模的依據(jù)。企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案范文3為創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理能力，促進公司科學、健康、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)省公司_全面推行網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司人力資源狀況和網(wǎng)絡(luò)特點，制定本方案一、指導(dǎo)思想通過網(wǎng)格化，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務(wù)實高效的管理和服務(wù)模

8、式，實現(xiàn)營銷關(guān)口前移，服務(wù)無縫覆蓋，進而推進服務(wù)水平的大提升和各項業(yè)務(wù)的大發(fā)展。二、基本原則按照精簡行政后勤崗位，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位的原則，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。三、工作目標本著全面覆蓋、分級管理、層層負責、網(wǎng)格到底、責任到人的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格服務(wù)單元，在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配置_、維護和營銷人員，即營裝維一體。通過網(wǎng)格化的手段，對客戶和市場實現(xiàn)扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學管理，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護能力、服務(wù)營銷能力和公司品牌形象，全面提高競爭實力。四、網(wǎng)格劃分網(wǎng)格劃分堅持分界明確、便于管理

9、的原則，實行二級網(wǎng)格化管理模式。即劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格。一級網(wǎng)格的劃分。一級網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級網(wǎng)格數(shù)量。城區(qū)覆蓋戶數(shù)_戶，其中，正常繳費戶數(shù)_戶，報停和欠費用戶_戶。一級網(wǎng)格數(shù)量暫定為_個，每_戶左右為一個網(wǎng)格，每格由_人共同負責。二級網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng)，以行政區(qū)域為單位，設(shè)置三個二級網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng)，以三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位，設(shè)置為三個二級網(wǎng)格。市區(qū)每個二級網(wǎng)格由約_個左右一級網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務(wù)站，轄_個一級網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站，轄_個一級網(wǎng)格，鐵北服務(wù)站，轄_個一級網(wǎng)格。二級網(wǎng)格主要負責所轄一級網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合

10、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考評等工作。五、工作職責(一)網(wǎng)絡(luò)維護1、負責及時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通、安全，信號符合指標。(城區(qū)光站_臺。)2、負責網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施、人身、財產(chǎn)安全的，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時上報。3、負責網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監(jiān)管工作。(二)客戶服務(wù)1、網(wǎng)格工作人員要負責按照工單內(nèi)容，遵守吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范，按照時限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的_、調(diào)試、維修、故障處理等工作。2、負責網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進行相應(yīng)的記錄及時反饋。3、負責

11、網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息)工作。4、負責網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求、小區(qū)消費水平、客戶離網(wǎng)率、欠費數(shù)據(jù)等。5、負責與網(wǎng)格內(nèi)實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù)。6、負責網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作。2022年企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案（三）為落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強公司安全隱患排查治理工作，全面消除各類事故隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，制定本方案。一、工作目標1、各責任單位有效開展隱患排查治理專項行動，排查隱患并及時整改。2、建全隱患排查治理管理制度，建立

12、重大隱患動態(tài)資料庫，形成隱患排查治理長效機制。3、全面加強公司安全管理工作，安全生產(chǎn)制度進一步健全，安全設(shè)施進一步完善，職工安全防范意識進一步加強，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對機制進一步細化。4、努力減少一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。二、工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組長：_副組長：_成員：_三、隱患排查工作方案1、綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面檢查，公司級檢查每年不少于四次；安全保衛(wèi)部_進行每周的安全檢查及節(jié)前安全檢查。檢查內(nèi)容：1)安全管理方面的主要內(nèi)容：(1)檢查各級部門對安全生產(chǎn)工作的認識和班組安全活動的開展等；(2)檢查安全職責和各項安全管理制

13、度的執(zhí)行情況，相關(guān)臺賬、記錄的完成情況，安全基礎(chǔ)工作的落實情況等；(3)檢查各部門管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達到要求；檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)的教育是否達標。2)現(xiàn)場安全檢查主要內(nèi)容：(1)按照生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、危險化學品管理、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等要求，檢查生產(chǎn)、儲存、施工現(xiàn)場是否落實，是否存在隱患；(2)檢查各部門及個人的安全職責是否落實，檢查員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程；(3)檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實。3)特種設(shè)備檢查：包括起重設(shè)備本體安全運行情況、安全

14、防護裝置是否有效、行車工操作規(guī)范及點檢記錄情況；壓力容器鍋爐、汽包、液氧儲罐等；壓力管道有無裂紋、局部腐蝕、過熱、變形及焊接接頭、彎頭、彎管狀況等；4)地下設(shè)備檢查。地下液壓潤滑站管路_、基坑防汛設(shè)施、防火滅火系統(tǒng)及消防器材及照明等。節(jié)前檢查主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進行的檢查，特別是應(yīng)對節(jié)日干部、檢維修隊伍值班安排和原輔料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案落實情況進行重點檢查。2、季節(jié)性檢查：主要是根據(jù)氣候變化的特點，由安全保衛(wèi)部_各有關(guān)專業(yè)和部門的人員參加的，對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風工作等，進行預(yù)防性季節(jié)檢查，具體檢查內(nèi)容見季節(jié)性安全檢查表。3、日常

15、檢查：安保部每天到現(xiàn)場進行兩次檢查；生產(chǎn)崗位的員工上崗時，應(yīng)認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；部門管理人員要對本車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況進行巡回檢查，及時了解情況和處理問題；專業(yè)人員要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。四、工作措施1、全面實施排查，加強整改督查。各責任單位及相關(guān)人員要全面開展隱患排查，及時整改隱患，切實落實措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負責對全校隱患排查治理的督促、檢查、指導(dǎo)。2、規(guī)范統(tǒng)計報告。按照公司統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進度，科學統(tǒng)計分析，匯總重大隱患，落實工作責任，為專項行動有效開展及長效機制建立提供保證。3、及時總結(jié)提高，構(gòu)建長效機制。各責任單位要邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長效機制。五、工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實落實責任。各責任單位及相關(guān)人員要高度重視，迅速作出工作部署，及時開展隱患排查治理，真正形成