企業(yè)如何搭建自己的物流體系

1、物流專題企業(yè)如何搭建自己的物流體系對于許多企業(yè)來說，物流體系的重要性已是毋庸置疑了。資金流、物流和信息流，恐怕EMS己的物流體系，而是指企業(yè)可以采用的物流體系。明確物流管理在企業(yè)中的主要作用物流管理在多數(shù)企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：生意的實(shí)現(xiàn)、客戶服務(wù)、提高盈利能力和捕捉客戶信息。生意的實(shí)現(xiàn)AB即使象餐飲業(yè)或維修業(yè)這樣例外的行業(yè)，其餐廳或維修點(diǎn)的設(shè)立又決定了原料的物流管理。客戶服務(wù)貨頻率，加快運(yùn)輸時(shí)間等多種手段。系能否穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)，以及自己是否真的能承受由此而帶來的成本壓力。例如，產(chǎn)品在訂貨后185的送貨都要滿足1提高盈利能力（主要體現(xiàn)為利息這一主要財(cái)務(wù)費(fèi)用）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限及物流管理的受重視程度

2、不同，上述幾種成本或費(fèi)用可能會(huì)由不同的部門管理。一旦企業(yè)整體的目標(biāo)不夠清晰或各部門的協(xié)調(diào)溝通不夠，或出于部門本位主義的利益考慮，物流專題物流專題則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)降低其中的一項(xiàng)成本（或費(fèi)用）而增加了另一種成本（或費(fèi)用）的情況。X1318315捕捉客戶信息略。搭建自己的物流體系目標(biāo)的確定如前所述，企業(yè)搭建自己的物流體系，首先要明確自己的目標(biāo),而這一目標(biāo)必須配合整個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)。簡單地講，就是側(cè)重利潤、市場份額、銷售規(guī)?；蚴强蛻舴?wù)的哪一方面。多數(shù)情況，在一定的時(shí)期和市場范圍內(nèi)，企業(yè)很難兼顧這些目標(biāo)。制訂相應(yīng)的策略與物流管理相關(guān)的策略主要有市場營銷策略、客戶服務(wù)政策和庫存政策。制訂配套的操作流程物流管理中涉及到的操作流程主要有以下幾個(gè)方面：銷售預(yù)測、 訂單管理和訂單處理、物流計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、采購、銷售渠道管理、信息處理。評估自身的資源即使有了清晰的目標(biāo)和周密的策略與完善的操作流程，但如果企業(yè)自身的資源（主要是資金和人力資源）不能夠支持，則必須對上述操作流程、策略乃至目標(biāo)進(jìn)行修正，以適合實(shí)際情況。無暇、無力或沒有優(yōu)勢顧及的領(lǐng)域。正所謂“聞道有先后，數(shù)業(yè)有專攻”