公司機械設(shè)備使用管理辦法

1、公司機械設(shè)備使用管理辦法1總則1.1目的和依據(jù) 加強公司對機械設(shè)備的管理工作，提高機械設(shè)備的使用效率，保證施 版)及工程局 公司生產(chǎn)物資設(shè)備管理辦法 等相關(guān)制度，特制定本辦法。1.2適用范圍辦法適用于總部各部門、公司所屬各單位及項目部。1.3管理原則1.3.1設(shè)備使用管理應(yīng)遵循合理配置、正確使用、精心維護(hù)、計劃檢修、充 分盤活的原則。1.3.2設(shè)備租賃管理應(yīng)堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物 盡其用的原則。1.3.3機械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備， 內(nèi)部 調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時可考慮向局內(nèi)部及社會上租用。2職責(zé)分工2.1公司層管理職責(zé)2.1.1工程

2、管理部2.1.1.1負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理體系，制定規(guī)章制度并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行。2.1.1.2負(fù)責(zé)辦理機械設(shè)備的購置申請、驗收和調(diào)撥工作。2.1.1.3負(fù)責(zé)機械設(shè)備的清查、盤點、上報，組織機械設(shè)備的處理、轉(zhuǎn)讓、更 新改造和報廢的技術(shù)鑒定，及辦理申報和資產(chǎn)變更手續(xù)。2.1.1.4負(fù)責(zé)建立、健全機械設(shè)備管理的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料，按時填制專業(yè)管理報 表，及時上報和存檔。2.1.1.5監(jiān)督、檢查現(xiàn)場機械設(shè)備的合理使用，安全生產(chǎn)和維護(hù)保養(yǎng)。組織機械事故分析處理及上報。2.1.1.6 參與大型設(shè)備備案工作的監(jiān)督、審核、檢查。參與大型設(shè)備安拆過程中旁站記錄的檢查。2.1.1.7 負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備大修計劃及機械設(shè)備

3、大修計劃完成情況的統(tǒng)計分析，審批和檢查下屬單位保修計劃。2.1.1.8 負(fù)責(zé)局信息化平臺管理系統(tǒng)中公司層級設(shè)備信息的錄入工作，并指導(dǎo)、檢查項目設(shè)備信息的錄入。2.1.1.9 組織召開公司系統(tǒng)內(nèi)部機械設(shè)備管理會議，組織公司內(nèi)部機管人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。2.1.1.10 負(fù)責(zé)公司項目管理綜合考核評價監(jiān)督管理。2.1.2商務(wù)合約部2.1.2.1負(fù)責(zé)大型機械設(shè)備購置、租賃的招標(biāo)或詢價，合同評審及采購。2.1.2.2負(fù)責(zé)審核項目部與設(shè)備分供商的過程結(jié)算、最終結(jié)算，監(jiān)督項目部辦 理支付手續(xù)。2.1.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備類分供方資源評價，并將評價結(jié)果上報給上級單位。2.1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2.1.3.1對大型機

4、械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗收、安全裝置、安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.1.3.2參與特種設(shè)備操作人員是否持證上崗的監(jiān)督檢查。2.1.3.3參與項目部機械設(shè)備安全隱患整改工作的復(fù)查。2.2公司所屬各單位管理職責(zé)2.2.1裝備分公司2.2.1.1全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機械設(shè)備的管理，是內(nèi)部租賃的實施單位。貫徹落 實企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度，制定設(shè)備管理細(xì)則，配備專職設(shè)備管理人 2.2.1.2負(fù)責(zé)內(nèi)部租賃機械的組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，定期檢查 項目部內(nèi)部租用機械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促 項目部做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。2.2.1.3編制大中型機械設(shè)備的需用購置計劃，負(fù)責(zé)裝備分公司

5、大中型機械設(shè) 備購置、報廢、轉(zhuǎn)讓、處置的申報。2.2.1.4負(fù)責(zé)建立健全機械設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料 (包括固定資產(chǎn)登記卡片、機械設(shè)備管理臺賬)，做好原始記錄和統(tǒng)計資料的積累及分析，按時填制專 業(yè)管理報表及時上報和存檔。2.2.1.5 負(fù)責(zé)裝備分公司機械設(shè)備的清查、盤點、上報工作。2.2.1.6 負(fù)責(zé)公司自有大中型機械設(shè)備的租賃、安拆、頂升、錨固、維修保養(yǎng)工作。參與大中型設(shè)備購置的招標(biāo)和詢價，合同評審。2.2.1.7 定期組織維修人員到項目工地巡回檢修，并及時編報機械設(shè)備修理(維修/保養(yǎng)/大修) 計劃表,修復(fù)檢驗及修竣驗收，填報機械設(shè)備 大修驗收記錄表和機械設(shè)備修理費用統(tǒng)計表 (半年報) (包括日常

6、2.2.1.8 負(fù)責(zé)對公司所屬各單位現(xiàn)場使用的大中型機械設(shè)備及操作人員的安全檢查及管理。2.2.1.9 負(fù)責(zé)公司大型自有機械設(shè)備內(nèi)部租賃設(shè)備技術(shù)方案編制。參與外租大中型機械技術(shù)方案審核。2.2.1.10 負(fù)責(zé)公司大型自有機械設(shè)備內(nèi)部租賃設(shè)備的備案及外租設(shè)備備案資料 的審核工作。2.2.1.11 裝備分公司負(fù)責(zé)對公司所屬各項目現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、架設(shè)設(shè)施的 安裝、調(diào)試、附著、錨固、頂升 (提升)、維修保養(yǎng)、下降及拆卸等全 過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理 (不包括對外租設(shè)備的調(diào)試、維修保養(yǎng)工作)。2.2.1.12 參與公司項目管理綜合考核評價。2.2.2 公司所屬各單位機械設(shè)備管理部門2.2.2.1 貫徹執(zhí)

7、行上級部門機械設(shè)備管理各項規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況制定相關(guān)實施細(xì)則，并落實執(zhí)行。2.2.2.2 填報設(shè)備購置申請，負(fù)責(zé)公司授權(quán)內(nèi)的設(shè)備采購，辦理新購設(shè)備的交接驗收，填寫機械設(shè)備 (機具) 領(lǐng)用臺賬。2.2.2.3 負(fù)責(zé)組織項目部所需設(shè)備的進(jìn) (退) 場工作，辦理各項交接手續(xù)，督促、指導(dǎo)項目部對管理辦法的貫徹落實。2.2.2.4 對進(jìn)入項目部的機械設(shè)備的保證資料進(jìn)行驗證。負(fù)責(zé)項目部進(jìn)場設(shè)備的安裝驗收工作，并督促項目部認(rèn)真填寫安裝驗收記錄。參與對現(xiàn)場 安裝完畢的起重機械設(shè)備的安裝質(zhì)量和安全裝置的檢查驗收。2.2.2.5 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員實施安全監(jiān)督檢查和管理，會同有關(guān)部門組織操作人員參加

8、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。2.2.2.6 負(fù)責(zé)及時編報機械設(shè)備修理 (維修/保養(yǎng)/大修) 計劃表,修復(fù)檢驗及修竣驗收，填報機械設(shè)備大修驗收記錄表和機械設(shè)備修理費 用統(tǒng)計表 (半年報) (包括日常維修，保養(yǎng)和大修)。定期組織維修人 員到項目工地巡回檢修。2.2.2.7 對項目部的機械設(shè)備管理定期檢查、指導(dǎo)，并及時做好機械設(shè)備檢2.2.2.8 負(fù)責(zé)本單位機械設(shè)備的清查、盤點、保管，按規(guī)定辦理機械設(shè)備的處理、轉(zhuǎn)讓、更新、改造和報廢申請、報批，并及時辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。2.2.2.9 負(fù)責(zé)建立健全機械設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料(包括固定資產(chǎn)登記卡片)，做好原始記錄和統(tǒng)計資料的積累及分析，及時填報機械設(shè)備管理報表。2.2.2.

9、10 負(fù)責(zé)本單位項目的項目管理綜合考核評價監(jiān)督管理。2.2.32.2.3.12.2.3.2項目部貫徹落實企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)章制度，制定項目部設(shè)備管理細(xì)則，并 配備機械設(shè)備的專職管理人員。根據(jù)項目施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書， 向上級部門提交主要施工設(shè) 2.2.3.3 負(fù)責(zé)新購機械設(shè)備的驗收工作，建立機械設(shè)備臺賬，做好機械設(shè)備各種原始記錄。對進(jìn) (退) 場設(shè)備進(jìn)行及時交接、驗收、并認(rèn)真填寫機 賬 (附表xx-06)2.2.3.4 會同有關(guān)單位編制設(shè)備安拆方案、安拆協(xié)議等資料并報公司審批，及時辦理設(shè)備備案手續(xù)，組織設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗收和退場。2.2.3.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，定期組織相關(guān)

10、單位進(jìn)行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄，并填寫機械設(shè)備檢查記錄 ( 附表2.2.3.6 編制機械設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備配件及油料管理。對重要機械設(shè)備實行重點維修、保養(yǎng)，切實解決機械設(shè)備管理、使用、維修保 養(yǎng)過程中的問題，嚴(yán)禁亂拆亂卸。參與機械設(shè)備事故的分析、處理工 2.2.3.7 負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)設(shè)備的采購供應(yīng)工作。2.2.3.8 負(fù)責(zé)項目部租賃機械設(shè)備的具體管理工作。對已投入使用的機械設(shè)備，機械員要督促操作人員及時、準(zhǔn)確填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄 (附表xx-05)、機械員要不定期對使用的機械設(shè)備進(jìn)行檢查。2.2.3.9 負(fù)責(zé)分包單位所屬機械設(shè)備的進(jìn)退場驗收并在施工過程中進(jìn)行管理

11、。2.2.3.10 根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，機械員填寫機械設(shè)備使用成本臺賬 ( 附表xx-07 ) ，進(jìn)行機械設(shè)備成本核算。2.2.3.11 有效應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，按要求及時準(zhǔn)確編報各類管理、統(tǒng)計報 表。2.2.3.12 對施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，執(zhí)行操作人員班前教 育、技術(shù)交底、 崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備維修等制度；做好大 型特種設(shè)備安裝、拆卸等作業(yè)的旁站監(jiān)督工作。2.2.3.13 機械員要根據(jù)機械運轉(zhuǎn)記錄情況和機械設(shè)備檢查情況，編制機械設(shè) 備修理 (維修/保養(yǎng)/大修) 計劃表，并組織實施。及時、認(rèn)真做好 3 管理內(nèi)容3.1 管理體系3.1.1 商務(wù)合約部為設(shè)備采購、租賃及

12、結(jié)算的主管部門；工程管理部為設(shè)備現(xiàn)場管理的主管部門；裝備分公司為設(shè)備管理的歸口管理分公司。公 司、公司所屬各單位及項目部均應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。3.1.2 項目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備管理部門，認(rèn)真執(zhí)行工程局、公司相關(guān)設(shè)備管理制度，保證項目設(shè)備正常運轉(zhuǎn)， 以實現(xiàn)項目順利履約。3.1.3 項目部機械設(shè)備管理人員的配備本著精簡、高效的原則，保證工作連續(xù)性強，管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。具體配置要求如下表：中建六局施工項目機械員配置要求序 號工程類別規(guī)模最低人數(shù)求1房屋建筑工程8萬或合同額2億18萬或合同額2億22道路與橋梁工程 (包括道路、 橋梁、隧道、城市公共廣場等 工程，按路面、橋面、廣場面積劃分)12

13、3鐵路工程、地鐵、城市軌道交 通工程不分等級24公用基礎(chǔ)設(shè)施工程 (包括給排 水、燃?xì)鉄崃Α⒗幚淼裙?合同額1億1合同額1億25機電工程 (包括各種設(shè)備安 裝)、裝飾裝修工程(包括幕墻、合同額1億1合同額1億23.1.3.1含多個專業(yè)的綜合工程，應(yīng)按各專業(yè)中配置標(biāo)準(zhǔn)高的執(zhí)行，人數(shù)不累 加計算。3.1.3.2表中未列的其他專業(yè)工程施工項目機械員配置可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理3.2.1企業(yè)根據(jù)需求計劃進(jìn)行市場詢價，通過 “云筑網(wǎng)”組織設(shè)備采購、租 賃招標(biāo)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批核準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價格。企業(yè) 紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。3.2.2分供商應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中選擇，若參加投

14、標(biāo)的分供商不在合格供 應(yīng)商名錄中，需要新增時，要在供貨前對分供商進(jìn)行綜合考核評價。 企業(yè)不得使用被列入xx有限公司年度發(fā)布的 “不良行為分 供商名錄”中的分供商。3.2.3 證明等相關(guān)資料。通過云筑電商以及企業(yè)審核通過后，方可參與投標(biāo)。3.2.4企業(yè)組織對分供商進(jìn)行資格審核、現(xiàn)場考察，考察重點包括企業(yè)資質(zhì)、 生產(chǎn)及供應(yīng)能力、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管 理、業(yè)績、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)等情況，將考察報告上傳 “云筑 網(wǎng)”。分供商應(yīng)具有一般納稅人資格。3.2.5納入工程局合格分包商名錄大型起重設(shè)備 (塔吊、施工電梯、架橋機、 龍門吊等) 租賃單位注冊資本不低于 200 萬元。3.

15、2.6具體內(nèi)容參照中國建筑集中采購管理規(guī)定、中國建筑區(qū)域聯(lián)合 集中采購實施細(xì)則、中國建筑分供方資源管理辦法 (試行) 、 中國建筑物資 (設(shè)備) 集中采購管理辦法、中建六局采購管理 實施細(xì)則等文件執(zhí)行。3.3設(shè)備需用計劃管理3.3.1項目部收到完整或階段性施工圖后30天內(nèi)，根據(jù)項目部實施計劃， 結(jié)合施工方案及現(xiàn)場實際情況編制相應(yīng)的機械設(shè)備總需求計劃，經(jīng)項 目商務(wù)部審核、項目經(jīng)理審批后報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批 3.3.2項目根據(jù)季度 (月度) 施工生產(chǎn)任務(wù)編制季度 (月度) 主要設(shè)備需求 計劃，在每季度最后一個月 (每月) 的28 日前將季度 (月度) 主要 施工設(shè)備需求計劃表報公司所屬

16、各單位機械設(shè)備主管部門審核，主 管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。.4設(shè)備進(jìn)場管理3.4.1項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，有計劃的組織施工設(shè)備進(jìn)場，會同有關(guān)單 位編制進(jìn)場安專項技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施。3.4.2施工設(shè)備進(jìn)場時，項目部要對其完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗收， 驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部設(shè)備工程師要共同到場驗 3.4.2.1有下列情形之一的建筑起重機械，不得租賃、使用：( 1 ) 屬國家明令淘汰或者禁止使用的；( 2 ) 超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的；( 3 ) 經(jīng)檢驗達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；( 4 ) 沒有完整安全技術(shù)檔案的；( 5 ) 沒有齊全有效的安全保護(hù)裝置的

17、。3.4.3項目部按施工總平面布置、停放、運輸、安裝和控制施工設(shè)備進(jìn)場。3.4.4租賃設(shè)備進(jìn)出項目現(xiàn)場時，設(shè)備進(jìn)場驗收人員應(yīng)為項目部設(shè)備、物資、 電氣、安全管理人員及設(shè)備使用方，如有必要，還應(yīng)通知項目監(jiān)理人 員，保證交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。3.4.5新購設(shè)備在項目上驗收時，驗收依據(jù)為訂貨合同、裝箱單、設(shè)備說明 書、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。公司設(shè)備管理部門人員和項目機械設(shè)備 管理人員共同參加驗收，審核設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量是否與合同相同， 驗收技術(shù)資料并進(jìn)行機械性能試驗，驗收結(jié)束后，由公司人員填寫固 3.4.6盾構(gòu)機、架橋機、履帶吊、塔吊、施工電梯等設(shè)備進(jìn)場時要具備生產(chǎn) 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 (復(fù)印件)

18、 、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、IC 卡、使用說明書、 電器原理圖及布線圖、維修保養(yǎng)及運輸說明書、安裝操作 規(guī)程等原始資料；購入的舊設(shè)備還應(yīng)有兩年完整的運轉(zhuǎn)履歷書及有關(guān) 修理資料。3.4.7 大型機械設(shè)備應(yīng)及時完善檢驗、備案手續(xù)，專項安拆方案、安全交底記錄、基礎(chǔ)驗收記錄、防雷電措施、調(diào)試記錄等應(yīng)完備；大型起重設(shè) 備安裝單位應(yīng)具備與安拆作業(yè)相符的有效資質(zhì)，凈資產(chǎn)不低于 150 萬 元，安拆人員必須具備特種作業(yè)人員操作證，以資質(zhì)證書為準(zhǔn)。租賃、 安拆單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)不符合要求的，不準(zhǔn)租賃、安裝和使用。3.4.8 架橋機、龍門吊、塔吊、施工電梯等大型施工設(shè)備安裝后，應(yīng)經(jīng)具有有效資質(zhì)的檢測單位檢測，

19、檢測合格后 30 天內(nèi)應(yīng)向行政主管部門備 案并辦理準(zhǔn)用證。報檢、報備資料及安裝檢驗合格證、備案準(zhǔn)用證、 證牌復(fù)印件等資料應(yīng)留存?zhèn)洳椤?.5 設(shè)備使用管理3.5.1 在設(shè)備管理使用上，項目部要執(zhí)行 “三定” (定人，定崗，定責(zé)) 原則；要建立崗位責(zé)任制度，明確操作人員、機組人員的責(zé)任。設(shè)備操 作人員入場前必須經(jīng)項目部培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。3.5.2 建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修、操作規(guī)程、監(jiān)督檢查、 崗位責(zé)任等制度。定期進(jìn)行機械設(shè)備安全檢查，積極推廣應(yīng)用設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測 和故障診斷技術(shù)，強化設(shè)備運行監(jiān)控，消除隱患，提高設(shè)備完好率， 3.5.3 機械設(shè)備必須按出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)技能、承載

20、能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載、超速作業(yè)或任意擴(kuò)大適用范圍。3.5.4 項目部設(shè)備工程師要對施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理、持證上崗。3.5.5 清潔、保養(yǎng)、維修機械或電氣裝置前，必須先切斷電源，等機械停穩(wěn)后再進(jìn)行操作。嚴(yán)禁帶電或采用預(yù)約停送電時間的方式進(jìn)行檢修。3.5.6 大型起重設(shè)備 (塔吊、施工電梯、架橋機、龍門吊等) 使用過程中應(yīng)定期委托具有資質(zhì)的專業(yè)檢測機構(gòu)進(jìn)行檢查復(fù)核。3.5.7 項目部需要建立施工機械設(shè)備臺賬， 臺賬應(yīng)包括項目所有設(shè)備，并標(biāo)明進(jìn)場設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、 臺數(shù)、 出租單位 (或產(chǎn)權(quán)單位) 、租 賃單價、設(shè)備原值、安拆單位、進(jìn)退場日期等內(nèi)容， 以

21、便準(zhǔn)確掌握設(shè) 備狀況和運行狀態(tài)。 (附表xx-06)3.5.8 設(shè)備要進(jìn)行及時的保養(yǎng)和維修，設(shè)備工程師要適時督促完善防護(hù)設(shè)施，加強設(shè)備日常維修與保養(yǎng)的監(jiān)督，保證按時填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，確保機具設(shè)備完好有效運轉(zhuǎn)，正常使用。根據(jù)設(shè)備技 術(shù)性能狀況和實際使用情況。設(shè)備使用單位確定修理計劃，實施設(shè)備 的檢修和項修。設(shè)備大修采取企業(yè)審批制，審批后實施。3.5.8.1機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，要堅持 “以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計劃 檢修并重”的原則。要嚴(yán)格遵守機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度， 做到堅持例行保養(yǎng)和定期分級保養(yǎng)，定期檢查和預(yù)期檢修。3.5.8.2各單位應(yīng)根據(jù)實際情況建立修理機構(gòu)，

22、合理配備修理人員和相應(yīng)設(shè)備。 不具備修理能力的，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的修理單位， 以確保修理質(zhì) 量。裝備分公司負(fù)責(zé)公司自有大中型機械設(shè)備的租賃、使用、維修、 保養(yǎng)。3.5.8.3做好日常三級保養(yǎng)制， 即 日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，是以 保養(yǎng)為主、保修并重的強制性維修制度。通過加強定檢 ( 即密切監(jiān)測 機械的技術(shù)狀況，確定保養(yǎng)和修理依據(jù)) ，堅持低保 ( 即堅持做好清 潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐等保養(yǎng)作業(yè)， 以維持機械的良好技術(shù)狀 項修理，避免不必要 的解體修理) ，保留大修 ( 即按實際需要安排大修) ，提高企業(yè)設(shè)備 的完好率，降低設(shè)備事故率，延長設(shè)備大修理周期，降低設(shè)備大修理 費用。3

23、.5.9重點機械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要求3.5.9.1嚴(yán)格按照保養(yǎng)要求，逐項完成維修保養(yǎng)項目，重點對結(jié)構(gòu)、傳動、鋼 絲繩、安全裝置等部位要做好維護(hù)保養(yǎng)。3.5.9.2滑、 調(diào)整、緊固、防腐為主要內(nèi)容的“十字作業(yè)”方針) 相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，同時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作；不能解決的，及時報修； 問題 嚴(yán)重的，應(yīng)停止使用，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。3.5.9.3除做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，還要進(jìn)行特定保養(yǎng)，如：走合期保養(yǎng)、 換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)和轉(zhuǎn)移保養(yǎng)。3.5.9.4操作人員應(yīng)積極參與配合專職維修工進(jìn)行的點檢和定期檢查，通過檢 查全面準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實際情況，注意安全防護(hù)裝置和各個維 護(hù)要點。3.5.9.53

24、.5.103.5.11明確檢修人員，組織專業(yè)維修班組，對重點機械設(shè)備長期跟蹤，專門 負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、修理。各單位要根據(jù)機械設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合大修理周期認(rèn)真編制審定大修 理計劃，做好大修理費用的預(yù)算，并納入年度生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。加強機械設(shè)備大修理的管理，建立嚴(yán)格的審批、檢驗和驗收制度。對主要機械設(shè)備大修理，要切實采取措施，保證資金來源，防止和克服 機械設(shè)備失修、帶病運轉(zhuǎn)，保證機械設(shè)備技術(shù)狀況的良好。在修理過 程中嚴(yán)格執(zhí)行修理工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保修理質(zhì) 量。積極采取新技術(shù)、新工藝，努力縮短修理工期，降低修理成本。 結(jié)合機械設(shè)備的修理，搞好老舊機械設(shè)備的技術(shù)改造。3.5.12 各

25、項目部要貫徹 “人機固定”的原則，主要機械設(shè)備要執(zhí)行定機、定人、定崗位的責(zé)任制度。大型機械實行機長負(fù)責(zé)制，機長是本臺設(shè)備 的班組長，對機械設(shè)備和人員進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)該臺設(shè)備的潤滑保 養(yǎng)、 日常維護(hù)；負(fù)責(zé)操作人員的調(diào)配；負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合； 負(fù)責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫和內(nèi)業(yè)資料的管理。 中小型機械實行機組負(fù) 責(zé)制。機械設(shè)備使用多班作業(yè)或多人輪流操作時，實施交接班制度， 使得設(shè)備運行情況得以記錄、彼此了解，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題。3.5.13 特種作業(yè)人員，包括建筑起重信號工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工， 以及經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)主 管部門認(rèn)定的其他特種

26、作業(yè)，必須經(jīng)培訓(xùn)考核，取得建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一證 書。其他機械操作、維修人員也應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有熟練的操 作技能，掌握機械設(shè)備性能，會維護(hù)保養(yǎng)，并經(jīng)過考核合格，持證上 。3.5.14 新購或經(jīng)過大修、改造以及重新安裝的機械設(shè)備，要按規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)或技術(shù)試驗，合格后方可投入使用。3.5.15 機械設(shè)備租賃單位對大型施工現(xiàn)場應(yīng)派駐管理人員和維修人員，對中小型施工現(xiàn)場要組織定期檢查，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 自帶機械設(shè) 備的分包單位也應(yīng)配備相應(yīng)的管理人員和維修人員，項目機械員要定 期對分包單位的機械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.5.16 設(shè)備主管部門在機械設(shè)備處置過程中，要根據(jù)實際情況及時在

27、項目管理平臺中填寫固定資產(chǎn)抵出申請、報廢申請及處置記錄。3.6 設(shè)備施工現(xiàn)場安全管理3.6.1 建立健全機械設(shè)備安全崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程、安全監(jiān)督檢查制度和安全文明施工規(guī)程等，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī) 程和責(zé)任人標(biāo)牌。3.6.2 設(shè)備操作人員必須熟悉機械基本原理與構(gòu)造，熟知安全操作規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)常識，嚴(yán)禁違章操作。特種設(shè)備操作人員應(yīng)取得建設(shè)行政 主管部門頒發(fā)的操作證，并經(jīng)過安全技術(shù)交底后持證上崗。定期組織 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強化安全管理意識，定期組織設(shè)備安全檢查，消除安全隱患。3.6.3 加強設(shè)備日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時排除，杜絕設(shè)備帶故障作業(yè)。納入工程局重點監(jiān)管

28、的施工項目應(yīng)積極采用群塔作業(yè)防碰撞 安全監(jiān)控、施工升降機指紋或人臉識別安全監(jiān)控等裝置。3.6.4 對在用的電力變壓器 (站) 、配電室、鍋爐房、空壓機房等場所，應(yīng)在危險區(qū)域界外設(shè)置警告標(biāo)志及圍柵；在起重設(shè)備作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置 警告標(biāo)志，環(huán)境復(fù)雜時應(yīng)派專人警戒。3.6.5 對安全有較大影響，并設(shè)有安全保護(hù)裝置 (安全閥、熔斷器、力矩限制器、 限位器、警報器) 及安全指示裝置的施工設(shè)備，必須定期進(jìn)行 檢查和調(diào)校，不得擅自拆卸和屏蔽安全保護(hù)裝置。3.6.6 在寒區(qū)進(jìn)入冬季施工前，要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的換季保養(yǎng)，采取有效的防凍、防寒和防火措施。3.6.7 特種設(shè)備事故等級劃分參照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例( 國務(wù)院

29、 549 號令) 進(jìn)行劃分，設(shè)備事故處理執(zhí)行 “四不放過” (事故原因分析不清 不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受教育不放過，沒有防范措施不放過， 事故的責(zé)任者未受到處理不放過) 的原則。3.6.8 事故發(fā)生后，若有人員受傷，應(yīng)立即搶救傷員，采取有效措施，防止損失擴(kuò)大和事態(tài)不良演變。保護(hù)現(xiàn)場，逐級上報有關(guān)部門。積極組織 搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。事故發(fā)生后及時填寫機械設(shè)備事故 報告單 (附表xx-09)。3.6.9 設(shè)備事故處理參考股份公司中國建筑安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。3.6.10 公司設(shè)備管理部門要認(rèn)真做好設(shè)備事故統(tǒng)計分析工作。設(shè)備使用單位應(yīng)對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，對重復(fù)發(fā)生故障的

30、部位 (部件) ，分析 研究故障發(fā)生的原因，制定防范措施。3.6.11 嚴(yán)格執(zhí)行 “建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程”，現(xiàn)場在用機械設(shè)備的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。不完好、安全裝置不齊全有效的機械設(shè) 備，不得出租和使用。機械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)達(dá)到防曬、防雨、 防銹蝕和保證安全的要求。項目使用的設(shè)備必須做到一機、一箱、一 3.6.12 塔式起重機等施工機械的安拆要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部建筑起重機械安全的 有關(guān)規(guī)定，實行資質(zhì)管理，保證機械設(shè)備的安拆質(zhì)量和使用安全。塔 吊多塔作業(yè)中，如有交互干擾情形的，應(yīng)編制多塔作業(yè)方案。3.6.13 發(fā)生任何機械設(shè)備事故都要查清事故原因和責(zé)任，按照 “三不放過”的原則嚴(yán)肅

31、處理。發(fā)生機械事故直接損失價值在 5 萬元以下的， 由所 在公司處理，并報工程局備案；發(fā)生機械事故直接損失在 5 萬元以上 的，要在 24 小時內(nèi)上報工程局，工程局參與事故調(diào)查、處理。一般事 故、重大事故由公司處理，特大事故要在 1 小時內(nèi)報工程局，工程局 參與事故調(diào)查、處理。3.6.14 機械事故同時執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和國務(wù)院令第 493 號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例。3.7 設(shè)備安拆管理3.7.1 建筑起重機械安裝拆卸實行資質(zhì)管理，設(shè)備安拆企業(yè)必須具備省、市級起重機械設(shè)備的安裝拆卸資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并在其資質(zhì)范圍 內(nèi)承擔(dān)安裝、拆卸工作。租賃、安拆單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)不符合要求

32、的，不準(zhǔn)租賃、安裝和使用。3.7.2 起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級分為三級，其承包工程范圍分別如下：一級資質(zhì)企業(yè)：可承擔(dān)各類起重設(shè)備的安裝與拆卸。二級企資質(zhì)業(yè)：可承擔(dān)單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金 5 倍的 1000 千牛 米及以下塔吊等起重設(shè)備、120 噸及以下起重機和龍門吊的安 裝與拆卸。三級資質(zhì)企業(yè)：可承擔(dān)單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金 5 倍的 800 千牛 米及以下塔吊等起重設(shè)備、60 噸及以下起重機和龍門吊的安裝 與拆卸。3.7.3 產(chǎn)權(quán) (或使用) 單位的建筑起重機械若委托安裝單位安裝拆卸，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂安拆合同，并明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。實行施工總承包的， 施工總承包單位

33、應(yīng)當(dāng)與安裝單位簽訂建筑起重機械安拆工程安全協(xié)議 。3.7.4 安裝拆卸人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的“建筑起重機械安裝拆卸工”上崗證書，方可從事安裝拆卸作業(yè)， 并與公司簽訂勞動合同，否則不得從事安拆作業(yè)。3.7.5 大型機械設(shè)備安拆前，必須有安裝、附著錨固、頂升、降節(jié)、拆卸方案、安全交底記錄、基礎(chǔ)驗收記錄等，并辦理安裝 (拆卸) 告知，做 好安裝前檢查；安裝完畢后安裝單位按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，調(diào) 試內(nèi)容包括安全裝置、各工作機械、 電器系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)連接等，并進(jìn) 行載荷試驗，調(diào)試完畢后， 出具自檢合格報告。3.7.6 安裝單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、拆裝人員上崗證書

34、及營業(yè)執(zhí)照；專項施工方案、安全交底；機械設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證書、備案登記編號；檢驗檢測報告、安裝調(diào)試表、安裝自 檢表、 “四方”驗收資料和使用登記證等安裝驗收資料應(yīng)留存?zhèn)洳椤?.8 分包商的機械設(shè)備管理3.8.1 項目部按照本辦法直接負(fù)責(zé)分包商的機械設(shè)備管理，分公司和公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項目部的該項管理工作。3.8.2 與分包商簽訂合同時，合同中應(yīng)對其機械設(shè)備提出具體要求，并確保其機械投入與工程性質(zhì)、工程量相符。項目生產(chǎn)管理部門和設(shè)備管理 部門依據(jù)所簽合同中機械設(shè)備的要求，核實分包商的機械設(shè)備清單。3.8.3 分包商機械設(shè)備進(jìn)場時，項目生產(chǎn)管理部門組織有關(guān)人員對其

35、機械設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)狀況進(jìn)行進(jìn)場驗收，并填寫分包商機械設(shè) 備驗收 (檢查) 表， 當(dāng)機械設(shè)備型號、數(shù)量等低于合同條款時，項 目 經(jīng)理應(yīng)向分包商發(fā)出書面通知，要求其按合同提供。 當(dāng)技術(shù)狀況不合 格的，視情況要求分包商限期整改、勒令退場。3.8.4 項目經(jīng)理部應(yīng)督促分包商建立健全其自身的機械設(shè)備專業(yè)管理，按照公司的機械設(shè)備管理辦法督促分包商做好自帶設(shè)備的使用、維護(hù)和保 養(yǎng)， 以保證其設(shè)備能夠處于良好的運行狀態(tài)，滿足施工需要。3.8.5 項目部設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全本項目的分包商機械設(shè)備臺賬，定期和不定期對分包商的機械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫分包商機械設(shè)備驗收(檢 查) 表，對其存在的問題應(yīng)限期

36、整改，及時跟蹤整改結(jié)果。3.9.1 項目部應(yīng)提前一個月向公司設(shè)備主管部門編報“退(轉(zhuǎn))場設(shè)備清單”，3.9.2 公司設(shè)備主管部門組織設(shè)備退場調(diào)劑，縮短設(shè)備閑置時間，提高設(shè)備利用率。對已下場閑置，但仍未轉(zhuǎn)場至新項目的設(shè)備，仍由原設(shè)備使 用單位負(fù)責(zé)管理。3.9.3 公司設(shè)備主管部門組織轉(zhuǎn)出和接收單位聯(lián)合對設(shè)備進(jìn)行交接，嚴(yán)格辦理退 (轉(zhuǎn)) 場交接手續(xù)。3.9.4 轉(zhuǎn)出單位必須保證技術(shù)檔案的完整。3.9.5 轉(zhuǎn)出單位要保證設(shè)備狀況完好。3.9.6 轉(zhuǎn)出單位負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)場的拆卸、裝車；接收單位負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)場運輸。3.9.7 各公司要定期向工程局上報大型設(shè)備使用動態(tài)信息，適時組織內(nèi)部閑置設(shè)備調(diào)劑，減少重復(fù)投資。大型設(shè)備在公司間轉(zhuǎn)場實行報告制度， 使用單位應(yīng)提前三個月向工程局設(shè)備物資管理職能部門編報 “大型設(shè) 3.9.8 局屬大型設(shè)備依據(jù)中建六局局屬大型設(shè)備內(nèi)部委托管理辦法執(zhí)行。3.10 設(shè)備報廢管理3.10.1 凡符合下列條件之一的設(shè)備應(yīng)作報廢處理：( 1 ) 主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞且無法修復(fù)的 (包括因事故及意外災(zāi)害 造成嚴(yán)重破壞) ，或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的。( 2 ) 設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無改造利用價值的。( 3 ) 因改建擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無利用價值的。(