公司機(jī)械設(shè)備使用管理辦法

1、公司機(jī)械設(shè)備使用管理辦法1總則1.1目的和依據(jù) 加強(qiáng)公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，保證施 版)及工程局 公司生產(chǎn)物資設(shè)備管理辦法 等相關(guān)制度，特制定本辦法。1.2適用范圍辦法適用于總部各部門(mén)、公司所屬各單位及項(xiàng)目部。1.3管理原則1.3.1設(shè)備使用管理應(yīng)遵循合理配置、正確使用、精心維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修、充 分盤(pán)活的原則。1.3.2設(shè)備租賃管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人、物 盡其用的原則。1.3.3機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備， 內(nèi)部 調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無(wú)法解決時(shí)可考慮向局內(nèi)部及社會(huì)上租用。2職責(zé)分工2.1公司層管理職責(zé)2.1.1工程

2、管理部2.1.1.1負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理體系，制定規(guī)章制度并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行。2.1.1.2負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、驗(yàn)收和調(diào)撥工作。2.1.1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的清查、盤(pán)點(diǎn)、上報(bào)，組織機(jī)械設(shè)備的處理、轉(zhuǎn)讓、更 新改造和報(bào)廢的技術(shù)鑒定，及辦理申報(bào)和資產(chǎn)變更手續(xù)。2.1.1.4負(fù)責(zé)建立、健全機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料，按時(shí)填制專業(yè)管理報(bào) 表，及時(shí)上報(bào)和存檔。2.1.1.5監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理使用，安全生產(chǎn)和維護(hù)保養(yǎng)。組織機(jī)械事故分析處理及上報(bào)。2.1.1.6 參與大型設(shè)備備案工作的監(jiān)督、審核、檢查。參與大型設(shè)備安拆過(guò)程中旁站記錄的檢查。2.1.1.7 負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備

3、大修計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)分析，審批和檢查下屬單位保修計(jì)劃。2.1.1.8 負(fù)責(zé)局信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)中公司層級(jí)設(shè)備信息的錄入工作，并指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目設(shè)備信息的錄入。2.1.1.9 組織召開(kāi)公司系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理會(huì)議，組織公司內(nèi)部機(jī)管人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。2.1.1.10 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)價(jià)監(jiān)督管理。2.1.2商務(wù)合約部2.1.2.1負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃的招標(biāo)或詢價(jià)，合同評(píng)審及采購(gòu)。2.1.2.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部與設(shè)備分供商的過(guò)程結(jié)算、最終結(jié)算，監(jiān)督項(xiàng)目部辦 理支付手續(xù)。2.1.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備類分供方資源評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)給上級(jí)單位。2.1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2.1.3.1對(duì)大型機(jī)

4、械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收、安全裝置、安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.1.3.2參與特種設(shè)備操作人員是否持證上崗的監(jiān)督檢查。2.1.3.3參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全隱患整改工作的復(fù)查。2.2公司所屬各單位管理職責(zé)2.2.1裝備分公司2.2.1.1全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理，是內(nèi)部租賃的實(shí)施單位。貫徹落 實(shí)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度，制定設(shè)備管理細(xì)則，配備專職設(shè)備管理人 2.2.1.2負(fù)責(zé)內(nèi)部租賃機(jī)械的組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，定期檢查 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部租用機(jī)械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促 項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。2.2.1.3編制大中型機(jī)械設(shè)備的需用購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)裝備分公司

5、大中型機(jī)械設(shè) 備購(gòu)置、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、處置的申報(bào)。2.2.1.4負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料 (包括固定資產(chǎn)登記卡片、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬)，做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的積累及分析，按時(shí)填制專 業(yè)管理報(bào)表及時(shí)上報(bào)和存檔。2.2.1.5 負(fù)責(zé)裝備分公司機(jī)械設(shè)備的清查、盤(pán)點(diǎn)、上報(bào)工作。2.2.1.6 負(fù)責(zé)公司自有大中型機(jī)械設(shè)備的租賃、安拆、頂升、錨固、維修保養(yǎng)工作。參與大中型設(shè)備購(gòu)置的招標(biāo)和詢價(jià)，合同評(píng)審。2.2.1.7 定期組織維修人員到項(xiàng)目工地巡回檢修，并及時(shí)編報(bào)機(jī)械設(shè)備修理(維修/保養(yǎng)/大修) 計(jì)劃表,修復(fù)檢驗(yàn)及修竣驗(yàn)收，填報(bào)機(jī)械設(shè)備 大修驗(yàn)收記錄表和機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 (半年報(bào)) (包括日常

6、2.2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各單位現(xiàn)場(chǎng)使用的大中型機(jī)械設(shè)備及操作人員的安全檢查及管理。2.2.1.9 負(fù)責(zé)公司大型自有機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃設(shè)備技術(shù)方案編制。參與外租大中型機(jī)械技術(shù)方案審核。2.2.1.10 負(fù)責(zé)公司大型自有機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃設(shè)備的備案及外租設(shè)備備案資料 的審核工作。2.2.1.11 裝備分公司負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、架設(shè)設(shè)施的 安裝、調(diào)試、附著、錨固、頂升 (提升)、維修保養(yǎng)、下降及拆卸等全 過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督管理 (不包括對(duì)外租設(shè)備的調(diào)試、維修保養(yǎng)工作)。2.2.1.12 參與公司項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)價(jià)。2.2.2 公司所屬各單位機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)2.2.2.1 貫徹執(zhí)

7、行上級(jí)部門(mén)機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)執(zhí)行。2.2.2.2 填報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，負(fù)責(zé)公司授權(quán)內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，辦理新購(gòu)設(shè)備的交接驗(yàn)收，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備 (機(jī)具) 領(lǐng)用臺(tái)賬。2.2.2.3 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部所需設(shè)備的進(jìn) (退) 場(chǎng)工作，辦理各項(xiàng)交接手續(xù)，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法的貫徹落實(shí)。2.2.2.4 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備的保證資料進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，并督促項(xiàng)目部認(rèn)真填寫(xiě)安裝驗(yàn)收記錄。參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 安裝完畢的起重機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量和安全裝置的檢查驗(yàn)收。2.2.2.5 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施安全監(jiān)督檢查和管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織操作人員參加

8、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。2.2.2.6 負(fù)責(zé)及時(shí)編報(bào)機(jī)械設(shè)備修理 (維修/保養(yǎng)/大修) 計(jì)劃表,修復(fù)檢驗(yàn)及修竣驗(yàn)收，填報(bào)機(jī)械設(shè)備大修驗(yàn)收記錄表和機(jī)械設(shè)備修理費(fèi) 用統(tǒng)計(jì)表 (半年報(bào)) (包括日常維修，保養(yǎng)和大修)。定期組織維修人 員到項(xiàng)目工地巡回檢修。2.2.2.7 對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理定期檢查、指導(dǎo)，并及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備檢2.2.2.8 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的清查、盤(pán)點(diǎn)、保管，按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的處理、轉(zhuǎn)讓、更新、改造和報(bào)廢申請(qǐng)、報(bào)批，并及時(shí)辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。2.2.2.9 負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料(包括固定資產(chǎn)登記卡片)，做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的積累及分析，及時(shí)填報(bào)機(jī)械設(shè)備管理報(bào)表。2.2.2.

9、10 負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)價(jià)監(jiān)督管理。2.2.32.2.3.12.2.3.2項(xiàng)目部貫徹落實(shí)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，制定項(xiàng)目部設(shè)備管理細(xì)則，并 配備機(jī)械設(shè)備的專職管理人員。根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 向上級(jí)部門(mén)提交主要施工設(shè) 2.2.3.3 負(fù)責(zé)新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，做好機(jī)械設(shè)備各種原始記錄。對(duì)進(jìn) (退) 場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)交接、驗(yàn)收、并認(rèn)真填寫(xiě)機(jī) 賬 (附表xx-06)2.2.3.4 會(huì)同有關(guān)單位編制設(shè)備安拆方案、安拆協(xié)議等資料并報(bào)公司審批，及時(shí)辦理設(shè)備備案手續(xù)，組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和退場(chǎng)。2.2.3.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，定期組織相關(guān)

10、單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄，并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備檢查記錄 ( 附表2.2.3.6 編制機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備配件及油料管理。對(duì)重要機(jī)械設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)維修、保養(yǎng)，切實(shí)解決機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修保 養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，嚴(yán)禁亂拆亂卸。參與機(jī)械設(shè)備事故的分析、處理工 2.2.3.7 負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作。2.2.3.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備的具體管理工作。對(duì)已投入使用的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械員要督促操作人員及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 (附表xx-05)、機(jī)械員要不定期對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。2.2.3.9 負(fù)責(zé)分包單位所屬機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收并在施工過(guò)程中進(jìn)行管理

11、。2.2.3.10 根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，機(jī)械員填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備使用成本臺(tái)賬 ( 附表xx-07 ) ，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備成本核算。2.2.3.11 有效應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，按要求及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)各類管理、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。2.2.3.12 對(duì)施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，執(zhí)行操作人員班前教 育、技術(shù)交底、 崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備維修等制度；做好大 型特種設(shè)備安裝、拆卸等作業(yè)的旁站監(jiān)督工作。2.2.3.13 機(jī)械員要根據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況和機(jī)械設(shè)備檢查情況，編制機(jī)械設(shè) 備修理 (維修/保養(yǎng)/大修) 計(jì)劃表，并組織實(shí)施。及時(shí)、認(rèn)真做好 3 管理內(nèi)容3.1 管理體系3.1.1 商務(wù)合約部為設(shè)備采購(gòu)、租賃及

12、結(jié)算的主管部門(mén)；工程管理部為設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的主管部門(mén)；裝備分公司為設(shè)備管理的歸口管理分公司。公 司、公司所屬各單位及項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。3.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備管理部門(mén)，認(rèn)真執(zhí)行工程局、公司相關(guān)設(shè)備管理制度，保證項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利履約。3.1.3 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理人員的配備本著精簡(jiǎn)、高效的原則，保證工作連續(xù)性強(qiáng)，管理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。具體配置要求如下表：中建六局施工項(xiàng)目機(jī)械員配置要求序 號(hào)工程類別規(guī)模最低人數(shù)求1房屋建筑工程8萬(wàn)或合同額2億18萬(wàn)或合同額2億22道路與橋梁工程 (包括道路、 橋梁、隧道、城市公共廣場(chǎng)等 工程，按路面、橋面、廣場(chǎng)面積劃分)12

13、3鐵路工程、地鐵、城市軌道交 通工程不分等級(jí)24公用基礎(chǔ)設(shè)施工程 (包括給排 水、燃?xì)鉄崃?、垃圾處理等?合同額1億1合同額1億25機(jī)電工程 (包括各種設(shè)備安 裝)、裝飾裝修工程(包括幕墻、合同額1億1合同額1億23.1.3.1含多個(gè)專業(yè)的綜合工程，應(yīng)按各專業(yè)中配置標(biāo)準(zhǔn)高的執(zhí)行，人數(shù)不累 加計(jì)算。3.1.3.2表中未列的其他專業(yè)工程施工項(xiàng)目機(jī)械員配置可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理3.2.1企業(yè)根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，通過(guò) “云筑網(wǎng)”組織設(shè)備采購(gòu)、租 賃招標(biāo)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批核準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格。企業(yè) 紀(jì)檢部門(mén)全程監(jiān)督。3.2.2分供商應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中選擇，若參加投

14、標(biāo)的分供商不在合格供 應(yīng)商名錄中，需要新增時(shí)，要在供貨前對(duì)分供商進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。 企業(yè)不得使用被列入xx有限公司年度發(fā)布的 “不良行為分 供商名錄”中的分供商。3.2.3 證明等相關(guān)資料。通過(guò)云筑電商以及企業(yè)審核通過(guò)后，方可參與投標(biāo)。3.2.4企業(yè)組織對(duì)分供商進(jìn)行資格審核、現(xiàn)場(chǎng)考察，考察重點(diǎn)包括企業(yè)資質(zhì)、 生產(chǎn)及供應(yīng)能力、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管 理、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)等情況，將考察報(bào)告上傳 “云筑 網(wǎng)”。分供商應(yīng)具有一般納稅人資格。3.2.5納入工程局合格分包商名錄大型起重設(shè)備 (塔吊、施工電梯、架橋機(jī)、 龍門(mén)吊等) 租賃單位注冊(cè)資本不低于 200 萬(wàn)元。3.

15、2.6具體內(nèi)容參照中國(guó)建筑集中采購(gòu)管理規(guī)定、中國(guó)建筑區(qū)域聯(lián)合 集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、中國(guó)建筑分供方資源管理辦法 (試行) 、 中國(guó)建筑物資 (設(shè)備) 集中采購(gòu)管理辦法、中建六局采購(gòu)管理 實(shí)施細(xì)則等文件執(zhí)行。3.3設(shè)備需用計(jì)劃管理3.3.1項(xiàng)目部收到完整或階段性施工圖后30天內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃， 結(jié)合施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備總需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng) 目商務(wù)部審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批 3.3.2項(xiàng)目根據(jù)季度 (月度) 施工生產(chǎn)任務(wù)編制季度 (月度) 主要設(shè)備需求 計(jì)劃，在每季度最后一個(gè)月 (每月) 的28 日前將季度 (月度) 主要 施工設(shè)備需求計(jì)劃表報(bào)公司所屬

16、各單位機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)審核，主 管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。.4設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理3.4.1項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，有計(jì)劃的組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，會(huì)同有關(guān)單 位編制進(jìn)場(chǎng)安專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.4.2施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)其完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部設(shè)備工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn) 3.4.2.1有下列情形之一的建筑起重機(jī)械，不得租賃、使用：( 1 ) 屬國(guó)家明令淘汰或者禁止使用的；( 2 ) 超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的；( 3 ) 經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；( 4 ) 沒(méi)有完整安全技術(shù)檔案的；( 5 ) 沒(méi)有齊全有效的安全保護(hù)裝置的

17、。3.4.3項(xiàng)目部按施工總平面布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3.4.4租賃設(shè)備進(jìn)出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人員應(yīng)為項(xiàng)目部設(shè)備、物資、 電氣、安全管理人員及設(shè)備使用方，如有必要，還應(yīng)通知項(xiàng)目監(jiān)理人 員，保證交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。3.4.5新購(gòu)設(shè)備在項(xiàng)目上驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收依據(jù)為訂貨合同、裝箱單、設(shè)備說(shuō)明 書(shū)、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。公司設(shè)備管理部門(mén)人員和項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備 管理人員共同參加驗(yàn)收，審核設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與合同相同， 驗(yàn)收技術(shù)資料并進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，驗(yàn)收結(jié)束后，由公司人員填寫(xiě)固 3.4.6盾構(gòu)機(jī)、架橋機(jī)、履帶吊、塔吊、施工電梯等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要具備生產(chǎn) 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 (復(fù)印件)

18、 、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、IC 卡、使用說(shuō)明書(shū)、 電器原理圖及布線圖、維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說(shuō)明書(shū)、安裝操作 規(guī)程等原始資料；購(gòu)入的舊設(shè)備還應(yīng)有兩年完整的運(yùn)轉(zhuǎn)履歷書(shū)及有關(guān) 修理資料。3.4.7 大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)完善檢驗(yàn)、備案手續(xù)，專項(xiàng)安拆方案、安全交底記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、防雷電措施、調(diào)試記錄等應(yīng)完備；大型起重設(shè) 備安裝單位應(yīng)具備與安拆作業(yè)相符的有效資質(zhì)，凈資產(chǎn)不低于 150 萬(wàn) 元，安拆人員必須具備特種作業(yè)人員操作證，以資質(zhì)證書(shū)為準(zhǔn)。租賃、 安拆單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)不符合要求的，不準(zhǔn)租賃、安裝和使用。3.4.8 架橋機(jī)、龍門(mén)吊、塔吊、施工電梯等大型施工設(shè)備安裝后，應(yīng)經(jīng)具有有效資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，

19、檢測(cè)合格后 30 天內(nèi)應(yīng)向行政主管部門(mén)備 案并辦理準(zhǔn)用證。報(bào)檢、報(bào)備資料及安裝檢驗(yàn)合格證、備案準(zhǔn)用證、 證牌復(fù)印件等資料應(yīng)留存?zhèn)洳椤?.5 設(shè)備使用管理3.5.1 在設(shè)備管理使用上，項(xiàng)目部要執(zhí)行 “三定” (定人，定崗，定責(zé)) 原則；要建立崗位責(zé)任制度，明確操作人員、機(jī)組人員的責(zé)任。設(shè)備操 作人員入場(chǎng)前必須經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。3.5.2 建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修、操作規(guī)程、監(jiān)督檢查、 崗位責(zé)任等制度。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，積極推廣應(yīng)用設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè) 和故障診斷技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，消除隱患，提高設(shè)備完好率， 3.5.3 機(jī)械設(shè)備必須按出廠使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的技術(shù)技能、承載

20、能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載、超速作業(yè)或任意擴(kuò)大適用范圍。3.5.4 項(xiàng)目部設(shè)備工程師要對(duì)施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理、持證上崗。3.5.5 清潔、保養(yǎng)、維修機(jī)械或電氣裝置前，必須先切斷電源，等機(jī)械停穩(wěn)后再進(jìn)行操作。嚴(yán)禁帶電或采用預(yù)約停送電時(shí)間的方式進(jìn)行檢修。3.5.6 大型起重設(shè)備 (塔吊、施工電梯、架橋機(jī)、龍門(mén)吊等) 使用過(guò)程中應(yīng)定期委托具有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查復(fù)核。3.5.7 項(xiàng)目部需要建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬， 臺(tái)賬應(yīng)包括項(xiàng)目所有設(shè)備，并標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、 臺(tái)數(shù)、 出租單位 (或產(chǎn)權(quán)單位) 、租 賃單價(jià)、設(shè)備原值、安拆單位、進(jìn)退場(chǎng)日期等內(nèi)容， 以

21、便準(zhǔn)確掌握設(shè) 備狀況和運(yùn)行狀態(tài)。 (附表xx-06)3.5.8 設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維修，設(shè)備工程師要適時(shí)督促完善防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備日常維修與保養(yǎng)的監(jiān)督，保證按時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，確保機(jī)具設(shè)備完好有效運(yùn)轉(zhuǎn)，正常使用。根據(jù)設(shè)備技 術(shù)性能狀況和實(shí)際使用情況。設(shè)備使用單位確定修理計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備 的檢修和項(xiàng)修。設(shè)備大修采取企業(yè)審批制，審批后實(shí)施。3.5.8.1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，要堅(jiān)持 “以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃 檢修并重”的原則。要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度， 做到堅(jiān)持例行保養(yǎng)和定期分級(jí)保養(yǎng)，定期檢查和預(yù)期檢修。3.5.8.2各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立修理機(jī)構(gòu)，

22、合理配備修理人員和相應(yīng)設(shè)備。 不具備修理能力的，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的修理單位， 以確保修理質(zhì) 量。裝備分公司負(fù)責(zé)公司自有大中型機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、維修、 保養(yǎng)。3.5.8.3做好日常三級(jí)保養(yǎng)制， 即 日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，是以 保養(yǎng)為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。通過(guò)加強(qiáng)定檢 ( 即密切監(jiān)測(cè) 機(jī)械的技術(shù)狀況，確定保養(yǎng)和修理依據(jù)) ，堅(jiān)持低保 ( 即堅(jiān)持做好清 潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐等保養(yǎng)作業(yè)， 以維持機(jī)械的良好技術(shù)狀 項(xiàng)修理，避免不必要 的解體修理) ，保留大修 ( 即按實(shí)際需要安排大修) ，提高企業(yè)設(shè)備 的完好率，降低設(shè)備事故率，延長(zhǎng)設(shè)備大修理周期，降低設(shè)備大修理 費(fèi)用。3

23、.5.9重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要求3.5.9.1嚴(yán)格按照保養(yǎng)要求，逐項(xiàng)完成維修保養(yǎng)項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、鋼 絲繩、安全裝置等部位要做好維護(hù)保養(yǎng)。3.5.9.2滑、 調(diào)整、緊固、防腐為主要內(nèi)容的“十字作業(yè)”方針) 相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)處理，同時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作；不能解決的，及時(shí)報(bào)修； 問(wèn)題 嚴(yán)重的，應(yīng)停止使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5.9.3除做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，還要進(jìn)行特定保養(yǎng)，如：走合期保養(yǎng)、 換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)和轉(zhuǎn)移保養(yǎng)。3.5.9.4操作人員應(yīng)積極參與配合專職維修工進(jìn)行的點(diǎn)檢和定期檢查，通過(guò)檢 查全面準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，注意安全防護(hù)裝置和各個(gè)維 護(hù)要點(diǎn)。3.5.9.53

24、.5.103.5.11明確檢修人員，組織專業(yè)維修班組，對(duì)重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期跟蹤，專門(mén) 負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、修理。各單位要根據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合大修理周期認(rèn)真編制審定大修 理計(jì)劃，做好大修理費(fèi)用的預(yù)算，并納入年度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備大修理的管理，建立嚴(yán)格的審批、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度。對(duì)主要機(jī)械設(shè)備大修理，要切實(shí)采取措施，保證資金來(lái)源，防止和克服 機(jī)械設(shè)備失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的良好。在修理過(guò) 程中嚴(yán)格執(zhí)行修理工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保修理質(zhì) 量。積極采取新技術(shù)、新工藝，努力縮短修理工期，降低修理成本。 結(jié)合機(jī)械設(shè)備的修理，搞好老舊機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造。3.5.12 各

25、項(xiàng)目部要貫徹 “人機(jī)固定”的原則，主要機(jī)械設(shè)備要執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位的責(zé)任制度。大型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，機(jī)長(zhǎng)是本臺(tái)設(shè)備 的班組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備和人員進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)該臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑保 養(yǎng)、 日常維護(hù)；負(fù)責(zé)操作人員的調(diào)配；負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合； 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)和內(nèi)業(yè)資料的管理。 中小型機(jī)械實(shí)行機(jī)組負(fù) 責(zé)制。機(jī)械設(shè)備使用多班作業(yè)或多人輪流操作時(shí)，實(shí)施交接班制度， 使得設(shè)備運(yùn)行情況得以記錄、彼此了解，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決 問(wèn)題。3.5.13 特種作業(yè)人員，包括建筑起重信號(hào)工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工， 以及經(jīng)省級(jí)以上人民政府建設(shè)主 管部門(mén)認(rèn)定的其他特種

26、作業(yè)，必須經(jīng)培訓(xùn)考核，取得建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一證 書(shū)。其他機(jī)械操作、維修人員也應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有熟練的操 作技能，掌握機(jī)械設(shè)備性能，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并經(jīng)過(guò)考核合格，持證上 。3.5.14 新購(gòu)或經(jīng)過(guò)大修、改造以及重新安裝的機(jī)械設(shè)備，要按規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)或技術(shù)試驗(yàn)，合格后方可投入使用。3.5.15 機(jī)械設(shè)備租賃單位對(duì)大型施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派駐管理人員和維修人員，對(duì)中小型施工現(xiàn)場(chǎng)要組織定期檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 自帶機(jī)械設(shè) 備的分包單位也應(yīng)配備相應(yīng)的管理人員和維修人員，項(xiàng)目機(jī)械員要定 期對(duì)分包單位的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.5.16 設(shè)備主管部門(mén)在機(jī)械設(shè)備處置過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)在

27、項(xiàng)目管理平臺(tái)中填寫(xiě)固定資產(chǎn)抵出申請(qǐng)、報(bào)廢申請(qǐng)及處置記錄。3.6 設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理3.6.1 建立健全機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程、安全監(jiān)督檢查制度和安全文明施工規(guī)程等，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī) 程和責(zé)任人標(biāo)牌。3.6.2 設(shè)備操作人員必須熟悉機(jī)械基本原理與構(gòu)造，熟知安全操作規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)常識(shí)，嚴(yán)禁違章操作。特種設(shè)備操作人員應(yīng)取得建設(shè)行政 主管部門(mén)頒發(fā)的操作證，并經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底后持證上崗。定期組織 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，定期組織設(shè)備安全檢查，消除安全隱患。3.6.3 加強(qiáng)設(shè)備日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)排除，杜絕設(shè)備帶故障作業(yè)。納入工程局重點(diǎn)監(jiān)管

28、的施工項(xiàng)目應(yīng)積極采用群塔作業(yè)防碰撞 安全監(jiān)控、施工升降機(jī)指紋或人臉識(shí)別安全監(jiān)控等裝置。3.6.4 對(duì)在用的電力變壓器 (站) 、配電室、鍋爐房、空壓機(jī)房等場(chǎng)所，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界外設(shè)置警告標(biāo)志及圍柵；在起重設(shè)備作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置 警告標(biāo)志，環(huán)境復(fù)雜時(shí)應(yīng)派專人警戒。3.6.5 對(duì)安全有較大影響，并設(shè)有安全保護(hù)裝置 (安全閥、熔斷器、力矩限制器、 限位器、警報(bào)器) 及安全指示裝置的施工設(shè)備，必須定期進(jìn)行 檢查和調(diào)校，不得擅自拆卸和屏蔽安全保護(hù)裝置。3.6.6 在寒區(qū)進(jìn)入冬季施工前，要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的換季保養(yǎng)，采取有效的防凍、防寒和防火措施。3.6.7 特種設(shè)備事故等級(jí)劃分參照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例( 國(guó)務(wù)院

29、 549 號(hào)令) 進(jìn)行劃分，設(shè)備事故處理執(zhí)行 “四不放過(guò)” (事故原因分析不清 不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)， 事故的責(zé)任者未受到處理不放過(guò)) 的原則。3.6.8 事故發(fā)生后，若有人員受傷，應(yīng)立即搶救傷員，采取有效措施，防止損失擴(kuò)大和事態(tài)不良演變。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。積極組織 搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。事故發(fā)生后及時(shí)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備事故 報(bào)告單 (附表xx-09)。3.6.9 設(shè)備事故處理參考股份公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。3.6.10 公司設(shè)備管理部門(mén)要認(rèn)真做好設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)分析工作。設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)重復(fù)發(fā)生故障的

30、部位 (部件) ，分析 研究故障發(fā)生的原因，制定防范措施。3.6.11 嚴(yán)格執(zhí)行 “建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”，現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。不完好、安全裝置不齊全有效的機(jī)械設(shè) 備，不得出租和使用。機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)達(dá)到防曬、防雨、 防銹蝕和保證安全的要求。項(xiàng)目使用的設(shè)備必須做到一機(jī)、一箱、一 3.6.12 塔式起重機(jī)等施工機(jī)械的安拆要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部建筑起重機(jī)械安全的 有關(guān)規(guī)定，實(shí)行資質(zhì)管理，保證機(jī)械設(shè)備的安拆質(zhì)量和使用安全。塔 吊多塔作業(yè)中，如有交互干擾情形的，應(yīng)編制多塔作業(yè)方案。3.6.13 發(fā)生任何機(jī)械設(shè)備事故都要查清事故原因和責(zé)任，按照 “三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅

31、處理。發(fā)生機(jī)械事故直接損失價(jià)值在 5 萬(wàn)元以下的， 由所 在公司處理，并報(bào)工程局備案；發(fā)生機(jī)械事故直接損失在 5 萬(wàn)元以上 的，要在 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程局，工程局參與事故調(diào)查、處理。一般事 故、重大事故由公司處理，特大事故要在 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)工程局，工程局 參與事故調(diào)查、處理。3.6.14 機(jī)械事故同時(shí)執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和國(guó)務(wù)院令第 493 號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例。3.7 設(shè)備安拆管理3.7.1 建筑起重機(jī)械安裝拆卸實(shí)行資質(zhì)管理，設(shè)備安拆企業(yè)必須具備省、市級(jí)起重機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并在其資質(zhì)范圍 內(nèi)承擔(dān)安裝、拆卸工作。租賃、安拆單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)不符合要求

32、的，不準(zhǔn)租賃、安裝和使用。3.7.2 起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為三級(jí)，其承包工程范圍分別如下：一級(jí)資質(zhì)企業(yè)：可承擔(dān)各類起重設(shè)備的安裝與拆卸。二級(jí)企資質(zhì)業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金 5 倍的 1000 千牛 米及以下塔吊等起重設(shè)備、120 噸及以下起重機(jī)和龍門(mén)吊的安 裝與拆卸。三級(jí)資質(zhì)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金 5 倍的 800 千牛 米及以下塔吊等起重設(shè)備、60 噸及以下起重機(jī)和龍門(mén)吊的安裝 與拆卸。3.7.3 產(chǎn)權(quán) (或使用) 單位的建筑起重機(jī)械若委托安裝單位安裝拆卸，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂安拆合同，并明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行施工總承包的， 施工總承包單位

33、應(yīng)當(dāng)與安裝單位簽訂建筑起重機(jī)械安拆工程安全協(xié)議 。3.7.4 安裝拆卸人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的“建筑起重機(jī)械安裝拆卸工”上崗證書(shū)，方可從事安裝拆卸作業(yè)， 并與公司簽訂勞動(dòng)合同，否則不得從事安拆作業(yè)。3.7.5 大型機(jī)械設(shè)備安拆前，必須有安裝、附著錨固、頂升、降節(jié)、拆卸方案、安全交底記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄等，并辦理安裝 (拆卸) 告知，做 好安裝前檢查；安裝完畢后安裝單位按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，調(diào) 試內(nèi)容包括安全裝置、各工作機(jī)械、 電器系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)連接等，并進(jìn) 行載荷試驗(yàn)，調(diào)試完畢后， 出具自檢合格報(bào)告。3.7.6 安裝單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、拆裝人員上崗證書(shū)

34、及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；專項(xiàng)施工方案、安全交底；機(jī)械設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)、備案登記編號(hào)；檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、安裝調(diào)試表、安裝自 檢表、 “四方”驗(yàn)收資料和使用登記證等安裝驗(yàn)收資料應(yīng)留存?zhèn)洳椤?.8 分包商的機(jī)械設(shè)備管理3.8.1 項(xiàng)目部按照本辦法直接負(fù)責(zé)分包商的機(jī)械設(shè)備管理，分公司和公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部的該項(xiàng)管理工作。3.8.2 與分包商簽訂合同時(shí)，合同中應(yīng)對(duì)其機(jī)械設(shè)備提出具體要求，并確保其機(jī)械投入與工程性質(zhì)、工程量相符。項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門(mén)和設(shè)備管理 部門(mén)依據(jù)所簽合同中機(jī)械設(shè)備的要求，核實(shí)分包商的機(jī)械設(shè)備清單。3.8.3 分包商機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門(mén)組織有關(guān)人員對(duì)其

35、機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)狀況進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并填寫(xiě)分包商機(jī)械設(shè) 備驗(yàn)收 (檢查) 表， 當(dāng)機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量等低于合同條款時(shí)，項(xiàng) 目 經(jīng)理應(yīng)向分包商發(fā)出書(shū)面通知，要求其按合同提供。 當(dāng)技術(shù)狀況不合 格的，視情況要求分包商限期整改、勒令退場(chǎng)。3.8.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促分包商建立健全其自身的機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理，按照公司的機(jī)械設(shè)備管理辦法督促分包商做好自帶設(shè)備的使用、維護(hù)和保 養(yǎng)， 以保證其設(shè)備能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足施工需要。3.8.5 項(xiàng)目部設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立健全本項(xiàng)目的分包商機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，定期和不定期對(duì)分包商的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫(xiě)分包商機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收(檢 查) 表，對(duì)其存在的問(wèn)題應(yīng)限期

36、整改，及時(shí)跟蹤整改結(jié)果。3.9.1 項(xiàng)目部應(yīng)提前一個(gè)月向公司設(shè)備主管部門(mén)編報(bào)“退(轉(zhuǎn))場(chǎng)設(shè)備清單”，3.9.2 公司設(shè)備主管部門(mén)組織設(shè)備退場(chǎng)調(diào)劑，縮短設(shè)備閑置時(shí)間，提高設(shè)備利用率。對(duì)已下場(chǎng)閑置，但仍未轉(zhuǎn)場(chǎng)至新項(xiàng)目的設(shè)備，仍由原設(shè)備使 用單位負(fù)責(zé)管理。3.9.3 公司設(shè)備主管部門(mén)組織轉(zhuǎn)出和接收單位聯(lián)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接，嚴(yán)格辦理退 (轉(zhuǎn)) 場(chǎng)交接手續(xù)。3.9.4 轉(zhuǎn)出單位必須保證技術(shù)檔案的完整。3.9.5 轉(zhuǎn)出單位要保證設(shè)備狀況完好。3.9.6 轉(zhuǎn)出單位負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)的拆卸、裝車；接收單位負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸。3.9.7 各公司要定期向工程局上報(bào)大型設(shè)備使用動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)組織內(nèi)部閑置設(shè)備調(diào)劑，減少重復(fù)投資。大型設(shè)備在公司間轉(zhuǎn)場(chǎng)實(shí)行報(bào)告制度， 使用單位應(yīng)提前三個(gè)月向工程局設(shè)備物資管理職能部門(mén)編報(bào) “大型設(shè) 3.9.8 局屬大型設(shè)備依據(jù)中建六局局屬大型設(shè)備內(nèi)部委托管理辦法執(zhí)行。3.10 設(shè)備報(bào)廢管理3.10.1 凡符合下列條件之一的設(shè)備應(yīng)作報(bào)廢處理：( 1 ) 主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞且無(wú)法修復(fù)的 (包括因事故及意外災(zāi)害 造成嚴(yán)重破壞) ，或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的。( 2 ) 設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無(wú)改造利用價(jià)值的。( 3 ) 因改建擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無(wú)利用價(jià)值的。(