創(chuàng)業(yè)失敗的有哪些共同點(diǎn)課件

1、很多創(chuàng)業(yè)失敗者，在創(chuàng)業(yè)失敗后都會(huì)有這樣的反思。為什么別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，而我卻創(chuàng)業(yè)失敗，我到 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g底錯(cuò)在了哪一步。有這樣的反思固然很好，反思過(guò)后找出問(wèn)題所在，才能為下次創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有可 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g能創(chuàng)業(yè)成功。SteveHogan經(jīng)歷過(guò)太多創(chuàng)業(yè)的掙扎。他的公司Tech-Rx，目標(biāo) 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g就是就是盡可能的挽救這些創(chuàng)業(yè)公司，用他的話說(shuō)：“所有的創(chuàng)新，最終都要對(duì)社會(huì)有益?！盚ogan認(rèn)為 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，所有失敗的初創(chuàng)公司都有一些共同點(diǎn)：首先，這些初創(chuàng)公司只有唯一的一個(gè)創(chuàng)始人，而沒(méi)有 九塊郵 九塊九包郵 bh

2、u6g業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)始人，他們更容易失敗。那么第二個(gè)因素是什么?沒(méi)有在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前，仔細(xì)研究 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g一下潛在的買(mǎi)家。他說(shuō)的這個(gè)買(mǎi)家，并不是那些收購(gòu)企業(yè)的人，而且客戶。創(chuàng)業(yè)者很少自問(wèn)誰(shuí)會(huì)真正掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi) 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g收費(fèi)合理的服務(wù)升級(jí)，免費(fèi)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效果。”Hogan針對(duì)這點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)道，“除非你能獲得付費(fèi)用戶 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，否則你的公司很可能是死路一條?！钡谌齻€(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的共同原因是低估產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間?！?九塊郵 九塊九包郵 bhu6g他們把90%的時(shí)間都用來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，直到把資金全部花光。”Hogan說(shuō)到。Hogan自1968年開(kāi) 九塊郵 九塊

3、九包郵 bhu6g司沒(méi)有給他們留有足夠的喘息空間，直到最終耗盡他們最初的籌款資金。Hogan進(jìn)一步表 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g示，他相信創(chuàng)始人往往會(huì)忽略最低可行性產(chǎn)品(MinimalViableProduct)，這是軟件業(yè) 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g圍繞這一理念進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的。但是對(duì)于年輕的初創(chuàng)公司而言，這一理念也比較危險(xiǎn)，因?yàn)檫@些公司往往只有 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g一次機(jī)會(huì)給用戶留下好印象。創(chuàng)業(yè)者自己所想的最低可行性產(chǎn)品往往會(huì)和消費(fèi)者的理解所有出 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g入。開(kāi)發(fā)App應(yīng)用的人往往會(huì)按照典型的客戶思維去思考產(chǎn)品，他們以為如果這些客戶理解自己開(kāi)發(fā)的應(yīng)用 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，那么所有的客戶都可以理解。但這種理想的狀況卻很少會(huì)發(fā)生，而且，特定的用戶群體也不足以讓產(chǎn)品持續(xù) 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g。Hogan說(shuō)道：“看看Groupon在超級(jí)碗比賽上的廣告(涉藏)，差點(diǎn)把Groupon燒死在火 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g刑柱