紀(jì)檢部干事2021年度工作總結(jié)

1、紀(jì)檢部干事2021年度工作總結(jié)_紀(jì)檢部干事工作方案 紀(jì)檢部干事2021年度工作總結(jié)。 資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。在我們的工作中，我們常常會(huì)需要一些資料。有了資料的關(guān)心會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦懈尤玺~(yú)得水！所以，您有沒(méi)有了解過(guò)資料的種類呢？下面的內(nèi)容是我為大家整理的紀(jì)檢部干事2021年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 轉(zhuǎn)瞬一學(xué)期過(guò)去了,作為院黨校的紀(jì)律管理部門,我部在工作中旨在加強(qiáng)各系黨章學(xué)習(xí)班學(xué)員的紀(jì)律意識(shí),提高學(xué)員們的綜合素養(yǎng),確保院黨校工作的順當(dāng)開(kāi)展。這一個(gè)學(xué)期我們謹(jǐn)記為學(xué)員服務(wù)的工作宗旨，懷著全心全意為廣闊學(xué)員服務(wù)信念，本著“律人先律己”的原則，仔細(xì)地完成了各項(xiàng)工作。在院

2、黨校領(lǐng)導(dǎo)的教育和關(guān)心下，各部門干事的樂(lè)觀協(xié)作和支持，以及本部門的全體成員的努力下，這學(xué)期紀(jì)檢部的工作取得了肯定的成果，并得到了廣闊干事的確定。20 xx年度工作尾聲將至，在這新老交屆的時(shí)刻，為了讓大家加深對(duì)我院黨校紀(jì)檢部的了解，現(xiàn)將本學(xué)期紀(jì)檢部的工作總結(jié)如下： 本學(xué)期，在院黨校的詳細(xì)關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們紀(jì)檢部樂(lè)觀，仔細(xì)地完成了學(xué)校支配的各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果。我們做任何一項(xiàng)工作，精彩的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此。我們做干事工作的動(dòng)身點(diǎn)是為學(xué)員們服務(wù)，落腳點(diǎn)是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達(dá)到了，那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作，活動(dòng)中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不能單純

3、的只為了完成任務(wù)而工作。比如我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身實(shí)際狀況應(yīng)用于實(shí)踐，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷地提高和完善自己。 一.站文明崗工作 站文明崗工作是我黨校紀(jì)檢部歷來(lái)的工作，執(zhí)勤時(shí)間定于每日早晨七點(diǎn)非常到七點(diǎn)五十。主要工作是負(fù)責(zé)提示和阻擋同學(xué)把早餐和一些危急物品帶入教學(xué)樓，以保證學(xué)校正常的訓(xùn)練教學(xué)工作的正常進(jìn)行，受到了廣闊同學(xué)和老師的全都好評(píng)。 二.定期召開(kāi)例會(huì) 例會(huì)定于每周的周五晚五點(diǎn)在西合一召開(kāi)。會(huì)議內(nèi)容主要是安排訓(xùn)練片執(zhí)勤人員教室支配、對(duì)近期的工作予以總結(jié)，并布置下一階段的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。例會(huì)的重點(diǎn)在于發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決

4、問(wèn)題。可以說(shuō)我部的每一次例會(huì)都起到了它實(shí)實(shí)在在的效用,越來(lái)越完善的紀(jì)檢條例。 三校內(nèi)平安巡邏 巡邏定于每周星期二、星期四下午四點(diǎn)開(kāi)頭，巡查校內(nèi)一周后結(jié)束，對(duì)校內(nèi)內(nèi)打架、吸煙等一些不符合高校生行為規(guī)范的大事進(jìn)行勸阻或處理，以保證在校同學(xué)有一個(gè)平安、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。 四訓(xùn)練片紀(jì)律維持 每周五下午六點(diǎn)為黨校組織各系看訓(xùn)練片的日子，我們?cè)陂_(kāi)過(guò)例會(huì)以后，全部干事被支配到各個(gè)教室負(fù)責(zé)訓(xùn)練片紀(jì)律維持工作，保證教室紀(jì)律，維持教室秩序。 五、下學(xué)期工作方案與展望 （1）、進(jìn)一步的完善紀(jì)檢部的規(guī)章制度，以制度規(guī)范成員的行為，以熱忱和態(tài)度對(duì)待工作，更好的服務(wù)與廣闊的學(xué)員，作到工作有章可循，有法可依。 （2）、

5、開(kāi)展部間、部?jī)?nèi)的活動(dòng)，定期的對(duì)部?jī)?nèi)工作做以總結(jié)，提高成員的辦事力量和辦事效率。開(kāi)展部?jī)?nèi)、部間成員的閱歷溝通活動(dòng)，通過(guò)溝通工作閱歷，提高成員對(duì)我部工作的熟悉，增加團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 （3）、加強(qiáng)同兄弟部的溝通合作，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身存在的不足和缺點(diǎn)。使各干事真正學(xué)有所成，學(xué)有所用。 （4）、加強(qiáng)成員的思想道德建設(shè)，通過(guò)對(duì)成員的觀看，依據(jù)不同狀況對(duì)成員的工作成果賜予確定，并提出要求，關(guān)心并監(jiān)督其完善自我。采納“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，以“優(yōu)勝略汰”的理念對(duì)成員進(jìn)行管理，提高成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，從而提高紀(jì)檢部的工作效率。 （5）監(jiān)督成員的學(xué)習(xí)狀況：作同學(xué)工作非常重要，作為同學(xué)學(xué)習(xí)仍舊是其根本任

6、務(wù)，再做好工作的同時(shí)也要保證學(xué)習(xí)方面的穩(wěn)步提高和進(jìn)展。在部?jī)?nèi)建立學(xué)習(xí)成果監(jiān)督崗，設(shè)專人對(duì)成員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考察，了解并監(jiān)督成員的學(xué)習(xí)狀況。使紀(jì)檢部成為一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，學(xué)習(xí)成果優(yōu)秀，能起帶頭作用的部門，真正的起到表率作用。 （6）連續(xù)協(xié)作院黨校的工作，樂(lè)觀籌辦趣味運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、學(xué)問(wèn)問(wèn)答賽等活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余文化生活。 六、通過(guò)本學(xué)年的工作實(shí)際狀況來(lái)看，我們紀(jì)檢部?jī)?nèi)部還存在著一些問(wèn)題，諸如有些成員對(duì)部門的工作性質(zhì)和工作目的沒(méi)有明確的熟悉；在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍舊有待提高；更有甚者急功近利，對(duì)權(quán)力與欲望的追求過(guò)于熱衷等。鑒于此，我認(rèn)為在接下來(lái)的20 xx年紀(jì)檢部的工作方向應(yīng)當(dāng)有如下

7、幾點(diǎn)： 一：提高紀(jì)檢部?jī)?nèi)部人員素養(yǎng)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng) “金無(wú)足赤，人無(wú)完人”我們每個(gè)人的身上或多或少都會(huì)有一些這樣或那樣的缺點(diǎn)，只要我們能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，并予以正確對(duì)待，那么我們同樣是合格，稱職的表率。有時(shí)候欲望也是勝利的另一種動(dòng)力，但如何正確的對(duì)待欲望和利用權(quán)力，這將是擺在下屆部長(zhǎng)面前的一個(gè)很重要而且現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，我們大家進(jìn)黨校紀(jì)檢部的初衷是盼望從中能夠熬煉自己的組織領(lǐng)導(dǎo)，以及.實(shí)踐力量，而不是單純的來(lái)當(dāng)官或有其他的目的，所以我們肯定要擺正自己的位置，不能越俎代庖，更不能以權(quán)謀私，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，到處起模范帶頭作用，敢于堅(jiān)持原則，樂(lè)觀為同學(xué)們謀正值利益，能夠處理和協(xié)調(diào)好各種事務(wù)間的利

8、害關(guān)系，最終達(dá)到互利共贏！這就要求我們要注意加強(qiáng)自身道德素養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟水平，只有我們?cè)谒枷牒偷赖律隙歼_(dá)到了要求，在提高和完善自我的同時(shí)，才能將我們紀(jì)檢部在黨校的工作提升到一個(gè)嶄新的高度！。 二:進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部成員的工作方法、工作態(tài)度的學(xué)習(xí) 俗語(yǔ)云:勝利的捷徑就是正確的方法和良好的態(tài)度的結(jié)合！任何一項(xiàng)工作都有一套相對(duì)應(yīng)的工作方法，只有把握了這種工作方法才能在同類行業(yè)中脫穎而出，游刃有余。我們做同學(xué)工作也形同此類，結(jié)合我們紀(jì)檢部的工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，首先我們應(yīng)當(dāng)正確熟悉本部門的工作性質(zhì)和工作目的，其次正確把握怎樣處理我們所面對(duì)的各種問(wèn)題，這是要求內(nèi)部成員在接受訓(xùn)練的同時(shí)并在詳細(xì)實(shí)踐中探究和學(xué)習(xí)的！“

9、態(tài)度打算高度”這是亙古不變的真理。良好的工作態(tài)度是順當(dāng)完成工作的根本保證，這一點(diǎn)是毋庸質(zhì)疑的。我們這里的態(tài)度包括兩方面:一是對(duì)待工作的態(tài)度;二是工作中對(duì)待他人的態(tài)度。所以下階段我們紀(jì)檢部要針對(duì)這兩個(gè)態(tài)度實(shí)行詳細(xì)措施，有了好的工作態(tài)度就能保證我們團(tuán)隊(duì)旺盛的凝聚力、戰(zhàn)斗力；有了好的對(duì)待他人的態(tài)度，就可以使我們?cè)诠ぷ髦凶龅浇y(tǒng)籌兼顧，互利共贏！ 三：工作中要開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，探究工作的新方法和新思路 任何工作的方法并不是一成不變的，它也是隨著工作的層層開(kāi)展和工作性質(zhì)的不斷演化而隨之變化的。由于每個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的不同，導(dǎo)致了他們所看待和處理事務(wù)的角度和方法有所差異，這些方法和角度中在相比

10、之下各有優(yōu)劣，此時(shí)我們應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一心，集思廣益，各取其優(yōu)，最終堅(jiān)決地做出決議才是制勝工作的上善之策。只有這樣才能產(chǎn)生出工作的新方法和新思路，有了源頭活水的保證才能保持我們團(tuán)隊(duì)的生氣與活力。 以上是我對(duì)我們紀(jì)檢部本學(xué)年同學(xué)工作的概述和對(duì)下階段工作的簡(jiǎn)要方案，盼望各位部長(zhǎng)或下屆部長(zhǎng)都能仔細(xì)的聽(tīng)取我對(duì)工作的看法、建議，雖然我們的工作的已經(jīng)快要結(jié)束，或許前方會(huì)坎坷坎坷，荊棘叢生，但沐浴在.主義和煦春風(fēng)里的當(dāng)代高校生不信任人生會(huì)有絕路，就是有我們也不會(huì)坐以待斃，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)，快速出擊，像貝多芬那樣扼住命運(yùn)的咽喉絕處逢生，在歷經(jīng)山重水復(fù)之后能夠撥云見(jiàn)日，柳暗花明。其實(shí)人生就是一次播種，而高校是播下抱負(fù)與盼

11、望之種的最佳時(shí)期，或許播種了不肯定會(huì)有收獲，但不播種永久都不會(huì)有結(jié)果。所以我們的播種途中需要各位部長(zhǎng)和廣闊干事們的支持與信任，只要我們每一個(gè)人都能樂(lè)觀踴躍的參加其中，我們肯定會(huì)用充實(shí)的每一天將我們的高校履歷綴地顏色斑斕，這就是我的自身學(xué)習(xí)和生活以及各項(xiàng)同學(xué)工作的終極目標(biāo)，只要我們永不言棄，一往無(wú)前，那么我信任我們的人生就不會(huì)是一種單色調(diào)的水墨意境，而是一種多姿多彩，壯美輝煌的盛世華章！ 1 wwW. 精選閱讀 財(cái)務(wù)部2021年度工作總結(jié) 各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政

12、府部門供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。 下面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20 xx年度的工作： 一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作 （一）作為職能工作部門，合理掌握成本費(fèi)用，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20 xx年財(cái)務(wù)部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作公司行政部門，在選購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本掌握方面取得了肯定成效。 （二）20 xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下： 1、在借款、費(fèi)用

13、報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。 2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。 3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。 4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。 5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。 6、催收款項(xiàng)

14、是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負(fù)。 總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20 xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)了各項(xiàng)精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作 （一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的關(guān)心下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。 本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)

15、務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20 xx年增長(zhǎng)了50；對(duì)b、c和d三個(gè)分公司20 xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。 （二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成果得到了合作方的充分確定。 三、不足和有待改善的地方 一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的掌握上，在

16、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨便；這些應(yīng)是20 xx年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問(wèn)題。 作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 工程部2021年度工作總結(jié) XX年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作

17、，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況 本項(xiàng)目由地上9幢1218層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，XX年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。 二、做

18、好*項(xiàng)目的施工工作 以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所

19、招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)決信念，排解各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員樂(lè)觀參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順當(dāng)。通過(guò)我工程部人員的努力，*項(xiàng)目最終在XX年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。 三、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作 自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公

20、司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在*的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公

21、共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。 四、做好*項(xiàng)目的交付工作 自*項(xiàng)目從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過(guò)程中常常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助

22、的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，樂(lè)觀組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從XX年10月28日交房起我工程部人員樂(lè)觀協(xié)作物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。 五、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。 自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并立

23、刻組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)全部住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部樂(lè)觀響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。 一年來(lái)在工程部人員

24、的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開(kāi)兄弟部門的關(guān)心，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷需要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開(kāi)以后的管理漏洞，切實(shí)有效的掌握項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的掌握工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來(lái)的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證。 學(xué)習(xí)部2021年度

25、工作總結(jié) 隨著xxxx年的結(jié)束，學(xué)習(xí)部本學(xué)期的工作也就告一段落了?？偟膩?lái)說(shuō)很順當(dāng)，學(xué)習(xí)部大家庭全部成員都很努力地把工作做好。這其中有勝利有失敗，有喜悅有辛酸，有汗水也有淚水，但我們究竟都努力過(guò)了，這就足夠了。 本學(xué)期繼承學(xué)習(xí)部以往的工作模式，由副部分工進(jìn)行部門常規(guī)工作的開(kāi)展，部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和建議的提出，部門成員共同執(zhí)行。在部門活動(dòng)后都準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以求今后工作更好地開(kāi)展。 以下是對(duì)部門工作的具體總結(jié)： 一、部門主要工作 （一）法學(xué)院xxxx年“學(xué)習(xí)黨xx屆四中全會(huì)精神”暨新生演講競(jìng)賽 xxxx年12月8日，法學(xué)院新生演講競(jìng)賽在模擬法庭順當(dāng)進(jìn)行。作為學(xué)習(xí)部主導(dǎo)的本年度最主要的活動(dòng)之一，我們部門

26、全體同學(xué)樂(lè)觀參加，努力工作，有效地保證了活動(dòng)的進(jìn)行。悠悠千古尚且有失有得，巍巍君王照舊有功有過(guò)。我們的活動(dòng)總是存在著它的亮點(diǎn)，也存在著他的不足?，F(xiàn)在活動(dòng)已經(jīng)告一段落，我們所要做的便是去準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。以下便是我們的活動(dòng)總結(jié)： 一、部門分工清晰，成員跟進(jìn)不足 在活動(dòng)預(yù)備階段，我們依據(jù)工作要求進(jìn)行了分工，做到了工作分?jǐn)偟近c(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到位。我們部門每位同學(xué)在接受任務(wù)之后也樂(lè)觀主動(dòng)，用心工作，盡一切能盡之力完成自己分內(nèi)之事。但是在確定我們之時(shí)，我們也深深地看到一個(gè)很大的不足，那就是我們的跟進(jìn)制度落實(shí)不足。例如負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)工作上出現(xiàn)了誤會(huì)。本次的任務(wù)安排主要由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而活動(dòng)的負(fù)責(zé)人卻是葉琿同學(xué)。由于之前雙方

27、并未做進(jìn)一步溝通，導(dǎo)致在任務(wù)跟進(jìn)過(guò)程相互依靠而沒(méi)人跟進(jìn)，雖然后來(lái)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救，但是卻加大了工作量。這個(gè)錯(cuò)誤時(shí)值得我們警醒的。在一次活動(dòng)中，負(fù)責(zé)人的作用非常巨大，他所具有的統(tǒng)籌全局的權(quán)力自然而然地要求他必需全面的了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程。所以主動(dòng)跟進(jìn)部門內(nèi)部各人工作進(jìn)展?fàn)顩r理應(yīng)由他擔(dān)起在今后的活動(dòng)中，我們的每個(gè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立敏銳的跟進(jìn)意識(shí)，只要你負(fù)責(zé)，就必需你跟進(jìn)，切不行再犯這樣的失誤。 二、聯(lián)系意識(shí)增加，溝通意識(shí)薄弱 本次活動(dòng)共有兩個(gè)班級(jí)參與，分別是09級(jí)本科生與09級(jí)討論生。面對(duì)這樣一個(gè)距離較遠(yuǎn)的年齡層，我們部門從一開(kāi)頭便確立了很好的聯(lián)合意識(shí)，明確地將競(jìng)賽籠歸到一個(gè)系列體系中，確立了“兩班級(jí)同臺(tái)競(jìng)技

28、，各學(xué)組分開(kāi)評(píng)獎(jiǎng)”的指導(dǎo)思想，既保證了競(jìng)賽的公正，又保證不出現(xiàn)由于分組太散而類似于兩場(chǎng)競(jìng)賽的現(xiàn)象?？墒牵覀儨贤ㄒ庾R(shí)還有待增加。例如在演講競(jìng)賽初賽時(shí)，我們?cè)谂c09級(jí)討論生兼本科生輔導(dǎo)員孫楹老師溝通后，徑直找到了09級(jí)本科生黨支部（09級(jí)討論生由于報(bào)名人數(shù)不足預(yù)定決賽參賽人數(shù)而不進(jìn)行初賽），并通過(guò)他們報(bào)名、組織競(jìng)賽。在整個(gè)過(guò)程中，我們太過(guò)隨便的放權(quán)導(dǎo)致我們的初賽宣揚(yáng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。很多09級(jí)的同學(xué)只當(dāng)是黨支部的支部活動(dòng)而不知這同時(shí)也是同學(xué)會(huì)之新生演講競(jìng)賽初賽，因此而錯(cuò)過(guò)了報(bào)名參與的機(jī)會(huì)這大大不僅影響了競(jìng)賽的欣賞性，也有違我們提高廣闊同學(xué)口頭表達(dá)力量的宗旨。以后若有諸如此類的狀況，我們部門應(yīng)當(dāng)派人進(jìn)

29、入相關(guān)單位的活動(dòng)策劃小組參加組織，既保證我們之想要得以實(shí)現(xiàn)，又有利于相關(guān)部門進(jìn)行工作。 三、賽前培訓(xùn)意識(shí)增加，臨講技能傳授不足 這是我院演講競(jìng)賽史上第一次出現(xiàn)了賽前培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)，雖然并不正規(guī)，但是“每個(gè)人的一小步匯成人類之一大步”，它終究是我們部門在總結(jié)歷次競(jìng)賽之閱歷教訓(xùn)之后所作出的一次全新的嘗試。當(dāng)然，正如我們所言，它是不正規(guī)的。反映在詳細(xì)層面主要是有用技能（也可以叫做臨講技能）的傳授尚且不足。演講之兩大組成：稿件與表達(dá)。稿件寫作的要求，演講時(shí)口氣、聲調(diào)、禮儀、音高等等，我們都沒(méi)能很好地教予參賽選手這當(dāng)然很大受制于我們的“師資”條件。所以以后之競(jìng)賽我們可以適當(dāng)考慮向上面反映，為我們需找一名專

30、業(yè)一點(diǎn)的老師。這樣還有一個(gè)好處，那就是我們也可以就此面對(duì)全院進(jìn)行培訓(xùn)講座，既不鋪張資源，又很好地貫徹了我們提高廣闊同學(xué)口頭表達(dá)力量的宗旨。 四、競(jìng)賽總體效果良好，活動(dòng)細(xì)節(jié)問(wèn)題突出 當(dāng)晚的活動(dòng)效果有目共睹，我們這一個(gè)多月來(lái)的辛勤努力終究沒(méi)有白費(fèi)。但是有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題確是我們?cè)诔晒χ蟊匦杓?xì)細(xì)總結(jié)的。首先是權(quán)能限度。我們部門是否有權(quán)批準(zhǔn)參賽選手直接棄權(quán)。答案當(dāng)然是否定的。在一次活動(dòng)中，一些常常性、常規(guī)性的問(wèn)題我們可以也必需自己解決，但像這種可能影響到?jīng)Q賽當(dāng)晚競(jìng)賽之流程的重大問(wèn)題，我們必需向上請(qǐng)示，通過(guò)方可執(zhí)行。其次是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是命題演講之70%加上即興演講之30%，而非命題演講得分加

31、上即興演講的得分。這是我們?cè)诓贾卯?dāng)晚工作是出項(xiàng)的一個(gè)重大疏漏。以后類似活動(dòng)當(dāng)引以為戒。最終是提示牌的制作顯得有點(diǎn)小家子氣，同時(shí)在競(jìng)賽過(guò)程中，舉牌的同學(xué)應(yīng)當(dāng)坐于評(píng)委看得見(jiàn)之處。 （二）法學(xué)院名師講座 本學(xué)期，我們共承辦名師講座7次，邀請(qǐng)包括張文顯教授，張晉藩教授在內(nèi)的國(guó)內(nèi)法學(xué)名家前來(lái)講授。我們部門的同學(xué)樂(lè)觀工作，協(xié)作相關(guān)單位完成了講座任務(wù)。 （三）部門招新培訓(xùn)工作 結(jié)合以往閱歷和工作的需要，制定合理的招新方案，本學(xué)年招收了六名新干事。進(jìn)行了一次總的培訓(xùn)，主要是介紹部門的常規(guī)工作、制度以及在部門、個(gè)人在同學(xué)中的作用。接著主要是公文寫作，側(cè)重于方案的寫作。最終是嬉戲環(huán)節(jié)，有助于新老干事之間的溝通和熟

32、悉。 （四）宣揚(yáng)欄活動(dòng)。 主要是通過(guò)展板宣揚(yáng)的方式，定期對(duì)一些學(xué)習(xí)時(shí)事的信息宣揚(yáng)。本學(xué)期進(jìn)行了一些創(chuàng)新，針對(duì)不同班級(jí)同學(xué)的特點(diǎn)分出不同的版塊，還特殊為大一新生設(shè)計(jì)了一本小冊(cè)子，介紹學(xué)習(xí)方法和學(xué)?，F(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，關(guān)心他們盡早適應(yīng)高校的生活和學(xué)習(xí)。 （五）“明德、誠(chéng)信、自強(qiáng)、感恩”系列活動(dòng)方案的撰寫。 響應(yīng)同學(xué)工作處的號(hào)召，由學(xué)習(xí)部牽頭，和同學(xué)會(huì)其他部門成員一起合作完成此次活動(dòng)方案的撰寫。 賓館餐飲部2021年度工作總結(jié) 一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，降低成本費(fèi)用。 1、將外餐部轉(zhuǎn)租出去，摒棄了多年來(lái)“內(nèi)外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來(lái)，集中精力進(jìn)展內(nèi)餐經(jīng)營(yíng)。XX年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1

33、70萬(wàn)元，比去年內(nèi)餐全年150萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入超額20萬(wàn)元。 2、確定合理的減虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)，餐飲部管理層緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)落實(shí)狠下管理功夫，想方設(shè)法，力求降低成本、節(jié)省費(fèi)用。XX年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資普遍增加的狀況下，成本率及虧損額度均比XX年下降。 3、協(xié)作賓館下達(dá)的管理層銷售任務(wù)，樂(lè)觀調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識(shí)，擴(kuò)大內(nèi)需促外銷。在XX年度餐廳接待的 起紅白宴服務(wù)中，就有 起是由賓館員工推舉和介紹的，占了全部紅白宴席的 %,實(shí)現(xiàn)了客人滿足、員工受益、餐廳得利的三贏目標(biāo)。 4、找準(zhǔn)定位，避開(kāi)與賓館外圍餐廳激烈的散點(diǎn)爭(zhēng)奪，把婚宴、會(huì)議、培訓(xùn)等團(tuán)體客源定為主攻方向，調(diào)配了

34、一名負(fù)責(zé)外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團(tuán)客銷售。在會(huì)議、同學(xué)聚會(huì)的數(shù)量均比去年削減的狀況下，大力做好培訓(xùn)班的挖掘和接待工作，很大程度彌補(bǔ)了前者所造成的缺損，為超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 1、嚴(yán)抓服務(wù)員的個(gè)性化培訓(xùn)。著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語(yǔ)言運(yùn)用，提高對(duì)客人推菜以及投訴的應(yīng)對(duì)、處理力量，使每個(gè)服務(wù)員均能獨(dú)擋一面，在人員少、工作重的狀況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。 2、努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新力量的提高。在年初針對(duì)技術(shù)狀況對(duì)廚師人員進(jìn)行了調(diào)換，并且在力氣弱、臺(tái)數(shù)多的時(shí)候合理配置人員分工，加強(qiáng)相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求。保持肯定的菜品出新率，滿

35、意肯定時(shí)期客人的求新需要。 3、加強(qiáng)餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識(shí)和水平的培訓(xùn)。多次聘請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點(diǎn)的對(duì)餐廳食品的選購(gòu)、驗(yàn)收、清洗、加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及培訓(xùn)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的嚴(yán)峻性。 4、加強(qiáng)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分期、分批參與各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理意識(shí)、管理水平，學(xué)以致用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。 1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為“東博會(huì)”的勝利接待供應(yīng)了先決條件。 2、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶

36、和人氣。 3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺(tái)布，為完成各項(xiàng)婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為本年度婚禮零投訴制造了條件。 4、重新修葺了宴會(huì)廳及幾個(gè)包廂，并裝飾了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，深化全局觀念。 餐飲部全體成員時(shí)刻.賓館是一家的全局觀念，堅(jiān)決聽(tīng)從賓館支配，多次協(xié)作和幫助客房部、辦公室進(jìn)行搬運(yùn)俱、粉刷油漆、種花除草、清運(yùn)垃圾等活動(dòng)，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館，服務(wù)員工。 五、克服困難，順當(dāng)完成“東博”接待。 XX年的“東博會(huì)”對(duì)我賓館、我餐廳既是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)。面對(duì)著首次接待大型國(guó)際性團(tuán)隊(duì)的

37、艱難任務(wù)，餐飲部仔細(xì)做好各項(xiàng)預(yù)備工作，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊(duì)精神，克服了人員少、技術(shù)力氣弱的不利因素，排解一切困難，以飽滿的工作熱忱及忘我的敬業(yè)精神，順當(dāng)、圓滿地完成了接待任務(wù)。 六、存在問(wèn)題。 1、管理方法落后，造成管理不到位，細(xì)節(jié)抓不到，重點(diǎn)沒(méi)管好。 2、散客銷售力度不足。 3、菜肴創(chuàng)新力量欠缺。 4、包廂電器設(shè)備老化、破損嚴(yán)峻。 5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務(wù)人員。 6、服務(wù)員的規(guī)范化、個(gè)性化服務(wù)不能始終堅(jiān)持。 七、XX年方案。 1、連續(xù)完善廚房的裝修，以分級(jí)量化管理的標(biāo)準(zhǔn)做好廚房的規(guī)范管理。 2、連續(xù)擴(kuò)大銷售力度，加強(qiáng)和銷售部門的通力協(xié)作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，完善團(tuán)客接待

38、需求。 3、加強(qiáng)管理，把握好的管理方法，管理制度化，科學(xué)化。 公司人事勞資部2021年度工作總結(jié) XX年是*有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主

39、要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。 1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參加競(jìng)聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理

40、人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 3公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要

41、工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。 二.推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作 1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。 2.仔細(xì)做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不同狀況實(shí)行不同的方法，保證將工資和

42、獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。 XX年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元, 安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。 XX年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元, 安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。 3.仔細(xì)做好員工工資的套改工

43、作 依據(jù)總公司的要求,XX年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史緣由多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)诰粗貧v史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,其次次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。 三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的樂(lè)觀性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。 考核時(shí)以各責(zé)任單

44、位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。四.仔細(xì)處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們樂(lè)觀加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時(shí)把握員工的新?tīng)顩r、新動(dòng)態(tài)，保持員

45、工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。 1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺(jué)轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問(wèn)，細(xì)致耐心地做好解釋工作

46、。雖然最終沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力氣。 4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路。 總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司

47、員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。 五.仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng) 為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作樂(lè)觀性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同狀況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合

48、實(shí)際,制定了XX年度員工訓(xùn)練培訓(xùn)方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。 六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系 公司原薪酬多年來(lái)始終執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高

49、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開(kāi)頭，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通高校管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪；堅(jiān)持了公正性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。 七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路 當(dāng)然，我們的工作還有許多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。目前存在的主要問(wèn)題有： 1在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處

50、理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，避開(kāi)各類沖突的產(chǎn)生。 2需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。 3愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。 面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 2隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣揚(yáng)貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣揚(yáng)貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。 3對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)

51、力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對(duì)外樂(lè)觀和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力氣。 4連續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特殊是要熱忱為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。 5加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 宣揚(yáng)部20222021年度工作總結(jié) 宣揚(yáng)部XXXX年度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了，在這個(gè)學(xué)期里，宣揚(yáng)部在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷照看下，在部長(zhǎng)和成員們的共同努

52、力下，取得了肯定的成果。在繼承了上屆宣揚(yáng)部?jī)?yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，保證了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。本學(xué)期的工作即將結(jié)束，在這一年的時(shí)間里，我們每個(gè)人都收獲到了許多東西，取得了各自的進(jìn)步。每個(gè)人的付出與收獲，換來(lái)了我們學(xué)院同學(xué)工作的新進(jìn)展。現(xiàn)將這學(xué)期工作總結(jié)如下： 一、日常工作 1、 部長(zhǎng)例會(huì)每周與各部碰頭，了解他們的工作方案和動(dòng)態(tài) ; 2、 部?jī)?nèi)每周三晚進(jìn)行一次例會(huì)，支配下周工作和總結(jié)工作狀況； 3、 樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)展校內(nèi)文化活動(dòng)，豐富校內(nèi)文化內(nèi)涵，并協(xié)作各部門活動(dòng)，樂(lè)觀進(jìn)行宣揚(yáng) ; 4、 每次活動(dòng)后具體的記載工作狀況，同時(shí)具體記載材料使用狀況； 二、舉辦活動(dòng) 1、 9 月20日我部與校各部門統(tǒng)一進(jìn)行了納新工

53、作，通過(guò)納新為我部注入了新奇血液，使我們的各項(xiàng)工作有了很好的連續(xù)。 2、 XX 年10月28日我部門開(kāi)展了以 以 “ 紀(jì)念辛亥革命一百周年 ” 與 “ 校內(nèi)平安訓(xùn)練 ”為主題的板報(bào)評(píng)比活動(dòng)。板報(bào)評(píng)比活動(dòng)。 在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各系部團(tuán)總支的協(xié)作下，通過(guò)各班的樂(lè)觀參加取得了圓滿勝利。 此次活動(dòng)取得了良好的效果，不僅提高了同學(xué)們的愛(ài)國(guó)熱忱和平安意識(shí)，同時(shí)也看到了同學(xué)們的獨(dú)特創(chuàng)意。以后我們還將連續(xù)開(kāi)展類似活動(dòng)，以促進(jìn)同學(xué)們的集體意識(shí)，與班級(jí)凝聚力。 3、 在校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)期間，為協(xié)作團(tuán)委工作，我部做了4塊展板并參加布置了會(huì)場(chǎng)。在聘請(qǐng)會(huì)當(dāng)天，我宣揚(yáng)部記者在會(huì)場(chǎng)采訪了前來(lái)聘請(qǐng)人才的企業(yè)代表和應(yīng)聘的同學(xué)，協(xié)

54、作學(xué)院圓滿完成了工作。 4、 11 月20日，我部舉辦了第十四屆以“感恩生活，點(diǎn)亮真情”為主題的演講競(jìng)賽。 弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，使知恩圖報(bào)的思想扎根于同學(xué)心靈深處。同時(shí)也為了豐富校內(nèi)文化生活，為更多同學(xué)供應(yīng)一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái),使同學(xué)們學(xué)會(huì)感恩。 本次競(jìng)賽以個(gè)人形式參賽，以本次活動(dòng)主題，并以脫稿的形式進(jìn)行演講。參賽者預(yù)備非常充分，自行預(yù)備演講材料及伴奏，競(jìng)賽分為初賽三場(chǎng)、復(fù)賽一場(chǎng)、決賽一場(chǎng)進(jìn)行。評(píng)委依據(jù)選手演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、著裝、現(xiàn)場(chǎng)感染力等方面表現(xiàn)進(jìn)行打分， 黨委副書記武玉光老師親臨賽場(chǎng)為競(jìng)賽擔(dān)當(dāng)評(píng)委，并在賽前親切地鼓舞參賽選手，讓他們放下包袱，發(fā)揮出自己最好的水平 ，最終評(píng)出一等獎(jiǎng)一名

55、，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。 三、參加活動(dòng) 這個(gè)學(xué)期我宣揚(yáng)部樂(lè)觀幫助學(xué)校及其他的部門進(jìn)行了相關(guān)的宣揚(yáng)工作，工作成果得到了其他部門的全都好評(píng)。在工作中，我們始終在為引導(dǎo)正確的校內(nèi)文化而不斷創(chuàng)新著。尤其在協(xié)作各部門舉辦各種活動(dòng)上，我們宣揚(yáng)部始終如一的用樂(lè)觀熱忱對(duì)對(duì)待每一張板報(bào)及相關(guān)宣揚(yáng)布置。保證宣揚(yáng)工作的準(zhǔn)時(shí)，到位，充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用。讓我院的各項(xiàng)工作已更快，更好的方式呈現(xiàn)在全校師生的面前，提高影響力。 1、 參加組織、宣揚(yáng)了團(tuán)委、同學(xué)會(huì)的XX迎新晚會(huì)； 2、 全程采訪院了同學(xué)會(huì)舉辦的第xx屆辯論賽； 3、 協(xié)作院志愿者去孤兒院慰問(wèn)演出； 4、 協(xié)作院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舉辦“成果展”； 5

56、、 參與了團(tuán)委組織的張學(xué)良紀(jì)念館參觀活動(dòng) 過(guò)去的一學(xué)期中，宣揚(yáng)部作為團(tuán)委的一個(gè)組成部分，通過(guò)發(fā)揮宣揚(yáng)的作用和力氣，樂(lè)觀開(kāi)展同學(xué)思想訓(xùn)練工作，在宣揚(yáng)、訓(xùn)練工作中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)廣闊同學(xué)。樂(lè)觀協(xié)作其他部門的工作，在下學(xué)期里我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，保證宣揚(yáng)工作的準(zhǔn)時(shí)，到位，幫助團(tuán)委、同學(xué)會(huì)更好地完成工作 。 附：本學(xué)期做展板狀況 1、 9 月，我部以歡迎新同學(xué)和慶祝老師節(jié)為主題做了8塊板（其中展板3塊，黑板5塊）； 2、 歡慶中秋節(jié)1塊； 3、 國(guó)慶節(jié)2塊； 4、 迎新晚會(huì)1塊； 5、 板報(bào)評(píng)比活動(dòng)1塊； 6、 校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)4塊； 7、 感恩節(jié)1塊； 8、 演講競(jìng)賽4

57、塊（其中展板2塊，黑板2塊）； 9、 關(guān)于誠(chéng)信考試1塊； 10、 慶雙旦2塊。 11、 其他不詳。 在這些活動(dòng)中，宣揚(yáng)部充當(dāng)了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，比如說(shuō)：老師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、感恩節(jié)、這些節(jié)日都很典型，而且各具特色。有的莊重，有的活潑，有的現(xiàn)代感十足，有的又極具古典韻味，這些展板獲得廣闊師生的認(rèn)可，我想這是對(duì)我們最大的確定，和最有力的支持。來(lái)自大家的關(guān)懷和建議對(duì)我們以后的工作都是很有關(guān)心的。信任我們的展板質(zhì)量也會(huì)做的越來(lái)越好。 品管部2021年年度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間XX已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的

58、沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批判指證，感謝！ 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施： 1. 采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和

59、月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。 2.對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)如下： 部門文件修訂 序號(hào) 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3 iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

60、 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4. 加強(qiáng)技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問(wèn)。以便生產(chǎn)力量擴(kuò)大在部門人力緊急時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控力量，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： XX年初步綻開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： 1為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過(guò)。 2統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實(shí)行有效措施即時(shí)改善。 3完善公司