2022年百日勞動競賽活動方案范文

1、第6頁共6頁2022年百日勞動競賽活動方案范文百日勞動競賽_年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在_年當(dāng)中_充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)_和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為_爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間_月_日_月_日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：_副組長：_組組員：_三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意五、活

2、動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對_全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：(1)_月_日百日勞動競賽全體動員大會(2)_月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況)(3)_月底第一次抽查分公司、職能部門(4)_月中旬_司機(jī)開展“的士活地圖_交通地理大練兵”活動(考核各分公司_能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實素質(zhì)工程情況)(5)_月底第二次抽查分公司、職能部門(6)_月初_之星評選活動(7)_月中旬清欠智

3、多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?8)_月底全面考核階段(9)_月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。(10)_月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注。以上活動安排不包括集團(tuán)_各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀_和先進(jìn)個人，詳見評選規(guī)則。六、宣傳方式及氛圍營造1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。4、_各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。2022年百日勞動競賽活動方案范文（二）為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等

4、方面的控制，調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)_天，確保實現(xiàn)_年_月交房的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計劃安排，也為了節(jié)點工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競賽號召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心_，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。一、指導(dǎo)思想以單位工程驗收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

5、、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計劃而奮斗。二、_領(lǐng)導(dǎo)：項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動_部，_部設(shè)在項目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負(fù)責(zé)競賽活動的_領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結(jié)等工作。三、時間安排：根據(jù)總體施工計劃安排，本標(biāo)段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段_年0_月_日至_年_月_日為大干階段，第二階段_年_月_日至_年_月_日為攻堅階段，第三階段_年_月_至_年_月_日為沖刺階段。要求各承包單位要根據(jù)實際任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個階段的時間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點工期以保競賽活動的實效性。四、競賽內(nèi)容1、比安全

6、生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，_健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無各類重大事故。2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以建設(shè)單位(監(jiān)理部)下達(dá)的計劃為依據(jù)，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進(jìn)度。4、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象?，F(xiàn)場施工人員思想過硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場歸

7、整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。五、競賽總體目標(biāo)：工程質(zhì)量檢查合格率_，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創(chuàng)_市岳麓區(qū)文明工地。勞動競賽形式及考核評分意見(一)競賽的辦法和形式：現(xiàn)場以每個作業(yè)面的隊伍為單位，采取相互競爭機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工_方面進(jìn)行評比。項目部人員以部室為單位，緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工_方面為重點，主抓緊密配合，監(jiān)督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對各個承包單位的勞動班組

8、工作進(jìn)行評價打分。(二)評比辦法：競賽活動每月進(jìn)行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結(jié)束前，由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項評分標(biāo)準(zhǔn)，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊伍。先進(jìn)班組、先進(jìn)個人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經(jīng)建設(shè)單位(監(jiān)理部)決定產(chǎn)生。(三)在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下：1、2#、3#棟各施工隊伍。_月_日之前完成_不獎不罰；每提前一天獎_元；每滯后一天罰_元。2、4#、5#、8#棟施工隊伍。在_月_日提供工作面前提下，_天之內(nèi)完成_，獎_元，若未完成罰_元。3、6#、7#棟施工隊伍。在_月_日之前，完成_不獎不罰，超額完成獎_元。4、商鋪和幼兒園施工隊伍。在_月_日之前，完成_不獎不罰，超額完成獎_元。(四)保證措施：1、搞好宣傳發(fā)動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好