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文檔簡介
1、組織結(jié)構(gòu)研究小組成員分工一覽 匯報文本總結(jié)PPT制作 資料查找馮金龍王莎莎方穎、董湘軍劉波、鐘銳管理學(xué)課堂報告2Content Part 1用友審計公司整體簡介 Part 2公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 Part 3對公司組織結(jié)構(gòu)的分析評價3 北京用友審計軟件有限公司是由用友軟件股份有限公司投資組建,致力于針對國家審計、內(nèi)部審計、社會審計、稽核檢查、財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部查賬等眾多專業(yè)領(lǐng)域,提供審計信息化的軟件產(chǎn)品、解決方案、管理咨詢和教育培訓(xùn)的供應(yīng)商,是用友軟件集團產(chǎn)業(yè)布局中重要的組成部分。公司簡介4 用友審計肩負著推進中國審計信息化進程的使命,堅持“誠信、專業(yè)、執(zhí)著”,“誠信立人、專業(yè)立事、持之以恒”的理念。
2、公司成立后取得快速成長。不僅提供好的產(chǎn)品,更致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù),成為客戶長期的可以信賴的合作伙伴。 在中國審計信息化市場,品牌背景最強大、業(yè)務(wù)最專注、產(chǎn)品線最豐富、成功應(yīng)用最多、行業(yè)覆蓋最廣、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最健全、交付能力最強,用友審計已成為目前國內(nèi)審計信息化領(lǐng)域綜合實力最強的領(lǐng)導(dǎo)廠商。公司 簡介51、用友數(shù)字化稅務(wù)稽查系統(tǒng)公司產(chǎn)品展示62. 用友聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)公司產(chǎn)品展示7公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 用友審計軟件公司具有專業(yè)機構(gòu)及專業(yè)團隊,內(nèi)部組織機構(gòu)下設(shè):執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理會。8公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 機構(gòu)分為:運營中心、市場營銷中心、實施服務(wù)中心、研發(fā)中心。其中運營中心下設(shè)財務(wù)生產(chǎn)部、人事行政
3、部,市場營銷中心下設(shè)中央大客戶部、伙伴業(yè)務(wù)部、煙草業(yè)務(wù)部、咨詢部、市場部,實施服務(wù)中心下設(shè)審易、管理實施服務(wù)部,在線、管理實施服務(wù)部,預(yù)警實施服務(wù)部,研發(fā)中心下設(shè)審易研發(fā)部、管理研發(fā)部、在線及監(jiān)控預(yù)警研發(fā)部、接口研發(fā)部、測試部。9公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 公司采用模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu),按照研究開發(fā)、實施服務(wù)、市場銷售等不同經(jīng)營管理領(lǐng)域及其特點,將企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下的第級組織分成若干個中心,把相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動分別歸屬到這些中心;讓這些中心承擔(dān)模擬性的盈虧責(zé)任,并給予與這種責(zé)任相適應(yīng)的管理權(quán)限,各自建立必要的職能機構(gòu),組織本中心的生產(chǎn)、技術(shù)或經(jīng)營活動。每個中心又將權(quán)利分給若干個部門,由具體部門完成自己所承擔(dān)的任務(wù)
4、,在自己的專業(yè)領(lǐng)域享有較充分的管理權(quán)。 10對公司組織結(jié)構(gòu)的分析評價 優(yōu)點: 1.這種模式的組織結(jié)構(gòu),解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。 2. 調(diào)動了生產(chǎn)單位的積極性。董事等上層領(lǐng)導(dǎo)只要統(tǒng)籌管理好旗下的各個中心的管理層,對于一些大的戰(zhàn)略問題進行決策,而不必管理到各個部門中細小瑣碎的事情。 2.不能滿足經(jīng)濟性,信息交流以及決策權(quán)利的需求。缺點:1.缺乏明確性,不能讓管理人員了解整體任務(wù)。對公司組織結(jié)構(gòu)的分析評價 各中心為了自身利益,常常會為轉(zhuǎn)移價恪、滯銷或暢銷產(chǎn)品的分配等等發(fā)生爭執(zhí),迫使企業(yè)高層管理為解決這些矛盾而奔忙,削弱了戰(zhàn)略決策職能。各中心既要十分重視自己的工作成績,又要十分關(guān)心企業(yè)的整體效益,搞好協(xié)作。然而實際情況卻往往
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