新員工入職跟進(jìn)面談制度

1、新職工入職跟進(jìn)面談制度一、目的提升新職工對(duì)公司的滿意度，實(shí)時(shí)有效的辦理新職工在適應(yīng)公司文化、環(huán)境、與上級(jí)相處及工作自己中碰到的問題和困難。正確指引或勸導(dǎo)新職工融入公司的問題，提升新職工的保存率。二、合用范圍公司新入職學(xué)徒、技術(shù)工人、主任級(jí)及副經(jīng)理以上管理人員三、跟進(jìn)面談對(duì)象、周期、內(nèi)容及方式序面談對(duì)面面談方面談周期面談內(nèi)容號(hào)象談人式工作中遇到的困難和問題；集體會(huì)談會(huì)初級(jí)員入職時(shí)間在2兩周內(nèi)的招聘主公司管理或后勤服務(wù)/點(diǎn)對(duì)點(diǎn)面1職工。人力資源將在每周三談工管方面的問題等；/五晚長進(jìn)行會(huì)談公司發(fā)展的遠(yuǎn)景與個(gè)人成長的時(shí)機(jī)工作中遇到的困難和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)面談2兩周內(nèi)的員主任級(jí)入職時(shí)間在問題；/集體會(huì)談?wù)衅附?jīng)2

2、以下管工。人力資源將在每周2晚理公司的工作方式與企會(huì)理人員長進(jìn)行會(huì)談業(yè)文化的融入程度；（會(huì)議室或公司的發(fā)展遠(yuǎn)景為個(gè)人供給的發(fā)展空間及其余辦公室）成長時(shí)機(jī)HR總監(jiān)/1、工作中遇到的困難和問題；副分管副點(diǎn)對(duì)點(diǎn)面談入職1月內(nèi)的職工，人2、公司的工作方式與經(jīng)理以總（會(huì)議室或3力資源部將每周四晚長進(jìn)公司文化的融入程度；上管理邀請(qǐng)相其余辦公行會(huì)談3、公司的發(fā)展遠(yuǎn)景為人員關(guān)部門室）個(gè)人供給的發(fā)展空間負(fù)責(zé)人及成長時(shí)機(jī)四、面談流程及面談對(duì)象招集1、人力資源部針對(duì)入職在一周以上的職工進(jìn)行面談工作，人力資源部將面談需哀告訴給面談人上級(jí)主管，與主管共同確立面談的時(shí)間和地方及面談的方式，面談過程由人力資源部主導(dǎo)，面談人

3、部門配合，面談?wù)屑忻嬲勅瞬块T主管負(fù)責(zé)。2、面談流程：A、初級(jí)職工：人力資源部將面談通知及需要面談人員名單發(fā)放給面談部門經(jīng)理通知需要面談的職工并確立面談地址和面談時(shí)間，人力資源部予以確認(rèn)。B、一般職員：人力資源部將面談通知及需要面談人員名單發(fā)放給面談部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總，面談部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總與面談人初步確立面談時(shí)間，人力資源部予以確認(rèn)C、中高層管理人員：人力資源部將面談通知及需要面談的名單發(fā)送給面談部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總，并與面談部門和面談人初步確立面談時(shí)間，人力資源部予以確認(rèn)面談時(shí)間。五、面談反應(yīng)問題解決舉措1、針對(duì)面談過程中發(fā)現(xiàn)的問題人力資源部將會(huì)同問題有關(guān)部門一同議論解決，屬于慣例性的工作，人力資源部將會(huì)同問題有關(guān)部門在一個(gè)禮拜內(nèi)解決；2、屬于公司系統(tǒng)性的問題，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行清楚、合理、正確的解說和指引，防止問題或矛盾激化。六、面談總結(jié)新職工面談結(jié)束后，人力資源部將實(shí)時(shí)予以總結(jié)，針對(duì)面談過程中反應(yīng)出來的一些共性問題，人力資源部將實(shí)時(shí)予以