施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)大全

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)大全 財(cái)務(wù)工作總結(jié).大全 在施工單位的財(cái)務(wù)工作，不僅僅只是管理財(cái)務(wù)，還需要肯定各種材料，工作繁忙，但是同時(shí)也不要遺忘了寫好工作總結(jié)，讓自己處于一個(gè)最佳狀態(tài)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié).大全”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié).大全一 做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本領(lǐng)，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開頭做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特殊的多，當(dāng)時(shí)覺得是自己沒得用。那時(shí)很恢心，是xx給了我信念，給了我士氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今日走到這一步，我很感謝xx，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!

2、也是她們給我信念，讓我走到這步。 剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想假如什么事情都不去做的話，將來(lái)不行能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，其次次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問(wèn)、多了解、多思索，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。 每個(gè)月盤成過(guò)后都要和庫(kù)管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，假如腦子不清醒的話，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必需對(duì)的，也必需堅(jiān)持下去，仔細(xì)負(fù)責(zé)的庫(kù)管員，對(duì)帳都沒得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫(kù)管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，略微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都

3、會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。每個(gè)人庫(kù)管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱寫錯(cuò)啊，這些都是有可能的。 在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的暖和，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的特長(zhǎng)補(bǔ)自己短處。 做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。 因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說(shuō)著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的

4、同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。 財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報(bào)表。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，

5、開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)把工作做的更好。 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié).大全二 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，xx歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 一、 理論學(xué)習(xí)

6、 在工作中，我特別擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)懷和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，常常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。 二、 工作態(tài)度 從到金江小區(qū)的第一天開頭，我就下定決心對(duì)工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對(duì)于再苦再累的活計(jì)，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，不計(jì)較個(gè)人得失。在這一年里項(xiàng)目常常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順當(dāng)?shù)赝瓿?，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無(wú)比地驕傲和光榮，自己曾經(jīng)付出的很多艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我內(nèi)心也就心滿足足。 三、自我學(xué)習(xí) 在工作中，我

7、不斷地學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用力量。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺(tái)，我力爭(zhēng)立刻對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)和討論，努力把握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都仔細(xì)作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，常常分析和討論竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)覺自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪些方面值得連續(xù)發(fā)揚(yáng)。 四、項(xiàng)目管理體會(huì) 建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和.效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌支配，合理利用，

8、全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度快速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)制造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最平安、工程成本最低的工程項(xiàng)目。 建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及學(xué)問(wèn)面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為.多做一份貢獻(xiàn)。 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié).大全三 時(shí)間荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年，在取得成果的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。許多人都非常頭疼

9、怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是我?guī)痛蠹艺淼氖┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)工年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，根據(jù)公司的工作部署和工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作精神，遵守公司工作紀(jì)律，立足本職，勤奮努力，在財(cái)務(wù)工作崗位上仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將個(gè)人工作狀況總結(jié)如下： 一、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高工作力量 樹立終身學(xué)習(xí)的理念，適應(yīng)企業(yè)形勢(shì)進(jìn)展。由于初到財(cái)務(wù)部長(zhǎng)這個(gè)崗位，我的專業(yè)學(xué)問(wèn)還存在較大問(wèn)題，為此，我樂觀依據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配，充分利用業(yè)余時(shí)間，參與各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。面對(duì)信息時(shí)代帶來(lái)的很多新學(xué)問(wèn)和新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的

10、頒布，作為財(cái)會(huì)人員，自己深刻意識(shí)到：必需更新觀念，努力做好自身職能的轉(zhuǎn)化工作，學(xué)習(xí)大量新的專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力向參加管理、參加經(jīng)營(yíng)決策方面轉(zhuǎn)化;進(jìn)行事前猜測(cè)、事中掌握和監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀。 為此，自己努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)法律等學(xué)問(wèn)，同時(shí)嫻熟把握財(cái)會(huì)專業(yè)所必需的新學(xué)問(wèn)，并且學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，做一名稱職的能夠完全勝任工作的財(cái)會(huì)人員。 二、愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮應(yīng)有作用 1、精打細(xì)算，為公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 稅金的申報(bào)及科目的核對(duì)，發(fā)票的管理，這項(xiàng)工作表面看比較繁瑣，似乎并不起眼。其實(shí)，我知道自己責(zé)任重大，一絲一毫馬虎不得。自己通過(guò)依據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)核發(fā)的有關(guān)納稅文件，

11、定期仔細(xì)地逐項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)計(jì)算。但由于在稅務(wù)方面的學(xué)問(wèn)有限，為此我竭盡全力，謹(jǐn)小慎微，防止因工作疏忽而少計(jì)納稅項(xiàng)目、錯(cuò)用稅率、計(jì)算錯(cuò)誤，造成錯(cuò)、漏、滯納稅款現(xiàn)象的發(fā)生。全年，沒有發(fā)生一筆差錯(cuò)。 2、堅(jiān)持原則，支出審核嚴(yán)格把關(guān) 作為財(cái)務(wù)人員，審核票據(jù)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作。在負(fù)責(zé)費(fèi)用票據(jù)及系統(tǒng)里的審核時(shí)，面對(duì)幾十萬(wàn)的費(fèi)用量，我根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時(shí)，常常主動(dòng)加班加點(diǎn)，早出晚歸，克服困難，保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時(shí)，在審核中為公司負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格把關(guān)。 三、以司為家，樂觀參與企業(yè)文化活動(dòng) 團(tuán)結(jié)就是力氣。在工作生活中，自己保持高調(diào)做事，低調(diào)做人的宗旨，與同事們和諧

12、相處，默契協(xié)作，相互關(guān)心，無(wú)論工作上還是生活學(xué)習(xí)上的事，同事需要幫忙的自己有求必應(yīng)。把自己融入集體大家庭里，樂觀參與企業(yè)的各種文化活動(dòng)，有一分光發(fā)一分熱。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我將在新的征途上，著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工和閱歷，共同進(jìn)步。加倍努力，再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，把各項(xiàng)工作做得更好，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的作用，為企業(yè)科學(xué)進(jìn)展做出心的貢獻(xiàn)。 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié).大全四 在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過(guò)渡;通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基

13、礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就xxxx年來(lái)的工作從進(jìn)行回顧做以總結(jié)： 一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化 1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿意了管理的需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源成本。 2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。 3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月支配會(huì)計(jì)人員

14、前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財(cái)務(wù)人員樂觀參與職稱考試。收集以前的各種制度，準(zhǔn)時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。 二、外聯(lián)方面的工作 1、降低公司稅收費(fèi)用。 2、準(zhǔn)時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。 三、會(huì)計(jì)核算方面 1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案名目。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類收納存放。 2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)省了資源。 3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。準(zhǔn)時(shí)處理睬計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。 5、工作中堅(jiān)持會(huì)

15、計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。 6、每月末準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于發(fā)覺的問(wèn)題，協(xié)作其他部門進(jìn)行查找緣由。 (1)按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 (2)定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。 (3)xxxx年末在xx月xx日至xx日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)處理入賬。 (4)每月末要提前編制下月資金方案。 (5)與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來(lái)對(duì)賬工作。 (6)建立醫(yī)院保本模型，具體測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。 四、財(cái)務(wù)管理方面 1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。 2、撰寫

16、了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。 3、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程，更改了倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任。 4、草擬了市場(chǎng)部出差方案及報(bào)告單格式。 5、通過(guò)對(duì)客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。 五、協(xié)同其他部門的工作 財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚伴侶推舉醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣。 1、連續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)展。 2、鼓舞財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 更多財(cái)務(wù)工作總結(jié)延長(zhǎng)閱讀 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作

17、總結(jié) 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)是一篇好的.，感覺很有用處，盼望大家能有所收獲。 篇一：施工財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)間流轉(zhuǎn)又一年。今日，我們?cè)陂_元大酒店召開 二一一年度總結(jié)大會(huì)，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)團(tuán)聚一堂、共話發(fā) 展。2022 年是“十二五”的開局之年，也是大的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增加企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)力量、推動(dòng)和諧進(jìn)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實(shí)進(jìn)展根基、凝聚進(jìn)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏

18、得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2，其中新開工面積300 萬(wàn)m 2，竣工面積136 萬(wàn)m 2，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位

19、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2022 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，樂觀開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名

20、先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也常常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2022 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。 我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是盼望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的進(jìn)展

21、上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量始終比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條“老黃?！?，為公司的進(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是由于這支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支配、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參與，也是對(duì)他

22、 的一種鼓舞和褒獎(jiǎng)。2022 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、 二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的進(jìn)展基點(diǎn)很好，因此，盼望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來(lái)，公司上下連續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面對(duì)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參

23、加市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大.合作方式，增加競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)，造

24、價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)，造價(jià)1.1 億元的錦海新城33 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能樂觀向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來(lái)橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬(wàn)，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，

25、面積 5.74 萬(wàn)，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增加在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，樂觀搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2022 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)始終位列前茅的單位外，我要特殊表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然

26、 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能樂觀向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，樂觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，

27、以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不行沒。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同時(shí)，我們也要看到

28、存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單 位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)寶。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量

29、。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參加創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌

30、握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查狀況來(lái)看，總體比較好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將

31、各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題每天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，漸漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿意顧客需求

32、”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深化開展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效削減了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)造的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲有用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精

33、神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必需要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開頭實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表

34、揚(yáng)、批判）占到了15%30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今日的市場(chǎng)行為必將打算明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。2、平安上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為削減、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，

35、突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，擅長(zhǎng)管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“平安是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增加平安 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講平安，千辛萬(wàn)苦抓平安，千方百計(jì)保平安的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行訓(xùn)練合格上崗制度，通過(guò)三級(jí)平安訓(xùn)練、進(jìn)場(chǎng)平安交 底及上崗前平安考試等形式，提高各類施工人員的平安操作技能和平安生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中，準(zhǔn)時(shí)將開展農(nóng)夫工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)夫工的平安意識(shí) 和平安防范力量。今年夏天，公司還特殊

36、利用各項(xiàng)目部農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)教室，特地支配科 室管理人員對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、平安操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)夫工 乘涼休息供應(yīng)了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了學(xué)問(wèn)。同時(shí)不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高 篇二：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)間流轉(zhuǎn)又一年。今日，我們?cè)陂_元大酒店召開 二一五年度總結(jié)大會(huì)，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)團(tuán)聚一堂、共話發(fā) 展。2022 年是“十二五”的開局之年，也是公司大進(jìn)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增加企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)力量、推動(dòng)和諧進(jìn)展

37、”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實(shí)進(jìn)展根基、凝聚進(jìn)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累

38、計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2，其中新開工面積300 萬(wàn)m 2，竣工面積136 萬(wàn)m 2，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱

39、得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2022 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，樂觀開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也常常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司

40、生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2022 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。 我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是盼望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量始終比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條“老黃?！保瑸楣镜倪M(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是由于這支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)

41、組織、細(xì)心支配、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參與，也是對(duì)他 的一種鼓舞和褒獎(jiǎng)。2022 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、 二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的進(jìn)展基點(diǎn)很好，因此，盼望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓

42、，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來(lái)，公司上下連續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面對(duì)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參加市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大.合作方式，增加競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承

43、接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)，造價(jià)1.1 億元的錦海新城33 地塊等工程。

44、同時(shí)，一些單位還能樂觀向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來(lái)橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬(wàn)，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬(wàn)，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增加在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，樂觀搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2022 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和

45、常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)始終位列前茅的單位外，我要特殊表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能樂觀向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，樂觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝

46、公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元

47、，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不行沒。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單 位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就

48、是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)寶。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參加創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)

49、量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查狀況來(lái)看，總體比較好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上

50、檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題每天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得

51、主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，漸漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿意顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深化開展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效削減了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)造的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲有用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的

52、進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必需要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅

53、梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開頭實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批判）占到了15%30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今日的市場(chǎng)行為必將打算明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度

54、看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。2、平安上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為削減、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，擅長(zhǎng)管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“平安是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增加平安 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講平安，千辛萬(wàn)苦抓平安，千方百計(jì)保平安的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行訓(xùn)練合格上崗制度，通過(guò)三級(jí)平安訓(xùn)練、進(jìn)場(chǎng)平安交 底及上崗前平安考試

55、等形式，提高各類施工人員的平安操作技能和平安生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中，準(zhǔn)時(shí)將開展農(nóng)夫工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)夫工的平安意識(shí) 和平安防范力量。今年夏天，公司還特殊利用各項(xiàng)目部農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)教室，特地支配科 室管理人員對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、平安操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)夫工 乘涼休息供應(yīng)了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了學(xué)問(wèn)。同時(shí)不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高 篇三：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司 二OO九年度年終工作總結(jié) 2022年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝

56、坤同志的指導(dǎo)與關(guān)心下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，樂觀提高融資力量，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展供應(yīng)了資金保障?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下。 一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況 1、上交管理費(fèi)狀況 各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。 2、收入狀況 截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。 3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支狀況 本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。

57、 4、固定資產(chǎn)變化狀況 本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，削減 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。 5、上交稅金狀況 本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。 (轉(zhuǎn) 載 于: 在 點(diǎn) 網(wǎng)) 6、與總公司資金往來(lái)狀況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬(wàn)元。 二、主要財(cái)務(wù)工作完成狀況 2022年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2022年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、完成2022年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)

58、務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2022年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順當(dāng)完成了2022年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為2022年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。 2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，仔細(xì)討論和爭(zhēng)論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行掌握。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。 3、組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)覺各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財(cái)務(wù)

59、公司準(zhǔn)時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì)，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。其次、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)覺存在著共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對(duì)存在的問(wèn)題 逐條提出整改看法。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項(xiàng)目漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的狀況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)開展，樂觀完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作，全力

60、籌措資金、合理支配調(diào)度資金。 、向金融機(jī)構(gòu)借款 本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計(jì)金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，削減 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元。 2、向村鎮(zhèn)借款 本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元，歸還 萬(wàn)元。 3、公司內(nèi)部借款 本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元。其緣由是：本年新增集資款 萬(wàn)元，削減原集資款 萬(wàn)元，凈新增加 萬(wàn)元。 4、利息支出 本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計(jì)支付利息： 萬(wàn)元。 資金的勝利運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了公司在銀行