工程部工作計(jì)劃三篇

1、工程部工作計(jì)劃三篇一、工作整體思路工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出 下一年的具體工作思路，具體如:“兩個建設(shè)是指工程部的團(tuán)隊(duì)斗力和凝聚力的建工程管理制度和工程管理體系 的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào) 統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率達(dá)到 100%D、工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計(jì)劃(一開工建設(shè)及規(guī)模xx 年工部在公司和相關(guān)部門支持下賓百貨內(nèi)部照明改造新界廣場外檐泛光 工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。(二

2、質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80%，合格達(dá) 100%主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。 (三進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。(四成本控制目標(biāo)完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。(五安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案C 、特作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實(shí)施C、倉庫管理方案，腳手架方案施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控

3、制 方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度(六部門內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提 高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng) 活動積極參與公司的企業(yè)文化設(shè)力使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一;全面激發(fā)員工 的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管

4、理規(guī)章制;四、重點(diǎn)關(guān)注問題(一理清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一 時間與公司模式完成對接。(二合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確 定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。(三建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整 且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。自進(jìn)入公司以來，我一直負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工

5、作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照 國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時整理完善各項(xiàng)資料。 我的主要工作及總結(jié)如下：1合各專業(yè)工程師對施工單的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)料就是在工程建設(shè)過程中 形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能 完成并做好這項(xiàng)工作資料的整理集是一個逐漸積累的過程要確保資料的真實(shí)與完整， 為工程驗(yàn)收提供及時、有效、適用的資料。2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各參加 單

6、位會簽后下發(fā)。4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存 檔。5負(fù)工程重要施工部位的影像資料拍攝行整理歸檔以便日后查閱及工程結(jié)算 之用。以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：對于施工單位工程資料報驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的 編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料 應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好 工程資料的編制與報驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基 礎(chǔ)。2xxx 年工作計(jì)劃：1工將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階

7、段施工隊(duì)伍多施工項(xiàng)目多所及到的技術(shù)資料項(xiàng) 目繁雜，這對我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對各 施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時、完整 的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)施齊全的工程， 我感到很幸運(yùn)也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之 處望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評正將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作公司的建貢 獻(xiàn)自己的

8、微薄之力！一、目標(biāo)概況1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、 設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必 須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理 由。二、重點(diǎn)工作1改進(jìn)以望工作方式強(qiáng)務(wù)識務(wù)程序務(wù)質(zhì)量等方面入手高作技能， 提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2改工作服務(wù)程序加主動性服務(wù)意識調(diào)好與各部門之間的工作及時性有效 性，遇事不推諉，多做事。3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修， 日常維護(hù)，加強(qiáng)對餐廳、廚房、員工宿舍的

9、電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4樹立成本經(jīng)濟(jì)概念揮潤心作用全并按照能源料修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。1 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。2 合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對各部門水電氣能源使用檢查。 3 修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。4 嚴(yán)格控制外委維修，能自行修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。5 積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。三、具體計(jì)劃;1 月份安全檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并 做記錄備案。2 月份工作計(jì)劃， 月份春，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識，3 月份面計(jì)劃維護(hù)月，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報。4 月份修維護(hù)施工月安排工人員進(jìn)行工程維護(hù)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作4 月完 成。5 月份季維護(hù)空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)5 月完成。6 月份全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做 記錄和及時處理，6 月完成。7、8 月無計(jì)劃、不定期下分巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9 月份作重點(diǎn)自來水，對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕