項(xiàng)目公司績(jī)效管理制度實(shí)施細(xì)則

1、績(jī)效管理制度項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則績(jī)效管理制度項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則地產(chǎn)房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司績(jī)效管理制度項(xiàng)目公司實(shí)施細(xì)則（修訂稿）二。一。年一月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章總 則 1.第一條 目 的 1.第二條 適用范圍1. HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章業(yè)績(jī)考核1.第三條項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定1.第四條項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定1.第五條項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定1. HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三

2、章 績(jī)效考核實(shí)施3.第六條考核層級(jí)3. HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章 附 則 5.第七條本實(shí)施細(xì)則修訂權(quán)在北京公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，解釋權(quán)在北京公司人力資源部。5.第八條在本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行過程中發(fā)生項(xiàng)目運(yùn)營情況變化時(shí)，由北京公司人力資源部提出修訂意見，報(bào)北京公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。5第九條本實(shí)施細(xì)則與地產(chǎn)房地產(chǎn)集（北京）公司績(jī)效管理制度一并下發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。5.附表 5績(jī)效管理制度項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則績(jī)效管理制度項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則 第三章 績(jī)效考核實(shí)施第六條 考核層級(jí)項(xiàng)目公司各級(jí)員工按照逐級(jí)考核原則，分為五級(jí)考核程序進(jìn)行月度與季度、年度

3、績(jī)效評(píng)定，詳見下表。表二 : 項(xiàng)目公司考核等級(jí)表層 級(jí)被考核對(duì)象考核 周期考核小組成員考核 權(quán)重考核依據(jù)考核結(jié)果一 級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理（整體協(xié)助總經(jīng)理開展工作）年 度公司績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組100%1 、 項(xiàng)目公司年度經(jīng) 營工作計(jì)劃和項(xiàng) 目公司年度預(yù)算2、 項(xiàng)目公司目標(biāo)管 理責(zé)任狀公司高管年度績(jī)效 考核評(píng)定表二 級(jí)項(xiàng)目副總經(jīng) 理、總經(jīng)理助理、工程總監(jiān)（分管某些 部門）年 度公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組30%、 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃、 部門年度工作計(jì)劃和 部門年度預(yù)算項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任狀和部門目標(biāo)責(zé)任狀 行 業(yè) 線 考 核 記錄 。公司高管年度績(jī)效 考核評(píng)定表項(xiàng)目公司績(jī)效

4、管理領(lǐng)導(dǎo)小組50%行業(yè)線負(fù)責(zé)人20%三 級(jí)項(xiàng)目公司非 垂直部門經(jīng) 理 （含主持部 門工作負(fù)責(zé) 人）月度分管領(lǐng)導(dǎo)100%、 部門年度工作計(jì)劃與部門年度預(yù)算部門目標(biāo)管理責(zé)任狀；部門月度工作計(jì)劃及部門月度預(yù)算 。項(xiàng)目公司部門月度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表年 度/ 季度項(xiàng)目公司經(jīng)營 班子80%、 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃、 項(xiàng)目公司年度預(yù)算與 項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀 ；部門月度工作計(jì)劃及部門月度預(yù)算項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人季度、年度績(jī)效考核評(píng)定表行業(yè)線考核記錄項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé) 人季度績(jī)效考核評(píng)定 表北京公司行業(yè)線負(fù)責(zé)人20%項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé) 人年度績(jī)效考核評(píng)定 表項(xiàng)目公司垂 直管理部門月度項(xiàng)目總經(jīng)理50%1 、 部門年度

5、工作計(jì) 劃與部門年度預(yù)項(xiàng)目公司垂直部 門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效負(fù)責(zé)人總部垂直管理部門負(fù)責(zé)人50%算部門目標(biāo)管理責(zé)任狀；部門月度工作計(jì)劃及部門月度預(yù)算 ?？己嗽u(píng)定表年度/季度項(xiàng)目總經(jīng)理50%、 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃、 項(xiàng)目公司年度預(yù)算與 項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀 ；部門月度工作計(jì)劃及部門月度預(yù)算項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人季度、年度績(jī)效考核評(píng)定表項(xiàng)目公司垂直部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核評(píng)定表、 項(xiàng)目公司垂直部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核評(píng)定表總部垂直管理部門負(fù)責(zé)人50%四 級(jí)副經(jīng)理及經(jīng)理 助理月度公司部門負(fù)責(zé)人100%1 、 部門月度工作計(jì)劃及部門月度預(yù)算 。員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 表季度100%1 、 員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表。公司員

6、工季度績(jī)效 考核評(píng)定表年度100%、 部門年度工作計(jì)劃與部門年度預(yù)算 ；部門目標(biāo)管理責(zé)任狀；公司員工季度績(jī)效考核評(píng)定表。公司員工年度績(jī) 效考核評(píng)定表五 級(jí)各部門經(jīng)理 級(jí)以下員工月度項(xiàng)目公司部門 負(fù)責(zé)人100%1 、 部門月度工作計(jì)劃及部門月度預(yù)算 。員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 表季 度1 、 員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表。公司員工季度績(jī)效 考核評(píng)定表年度1 、 公司員工季度績(jī)效考核評(píng)定表。公司員工年度績(jī)效 考核評(píng)定表第四章 附 則第七條本實(shí)施細(xì)則修訂權(quán)在北京公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，解釋權(quán)在北京公司人力資源部。第八條在本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行過程中發(fā)生項(xiàng)目運(yùn)營情況變化時(shí)，由北京公司人力資源部提出修訂意見，報(bào)北京公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。第九條本實(shí)施細(xì)則與地產(chǎn)房地產(chǎn)集（北京）公司績(jī)效管理制度一并下發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表附表一：項(xiàng)目公司員工月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表附表二：項(xiàng)目公司部門月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表附表三：項(xiàng)目公司員工季度績(jī)效考核評(píng)定表附表四：項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核評(píng)定表附表五：項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核評(píng)定表附表六：項(xiàng)目公司高管年度績(jī)效考核評(píng)定表附表七：項(xiàng)目公司部門內(nèi)部工作配合滿意度評(píng)價(jià)表附表八：行業(yè)線負(fù)責(zé)人工作支持配合滿意度評(píng)價(jià)表附表九：項(xiàng)目公司垂直管理部門負(fù)責(zé)人季度