醫(yī)院急診科工作總結(jié)范文三篇

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.醫(yī)院急診科工作總結(jié)范文三篇醫(yī)院急診科作業(yè)總結(jié)范文三篇以下是小編為咱們收拾的醫(yī)院急診科作業(yè)方案總結(jié)，請咱們參看。范文一20* 年是我院 二甲 鑒定后重要的一年，也是我院急診科習(xí)慣商場經(jīng)濟(jì)繼續(xù)展開非常要害的一年。這一年咱們將全面實行科學(xué)展開觀，以急診展開作為榜首要務(wù)，凝集人心，以新思路、新觀念、新行動增強(qiáng)急診作業(yè)的生機(jī)與生機(jī)，加強(qiáng)急診辦理，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，安定并強(qiáng)大急診部隊，使急診醫(yī)療體系愈加標(biāo)準(zhǔn)化，加速我院急診展開?，F(xiàn)方案如下：一、教導(dǎo)思想在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精力為教導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保

2、作業(yè)為政策，以保護(hù)健康，關(guān)愛生命，一心一意為公民效勞為科室主旨，為把我科建造成為民眾信任、醫(yī)院定心、醫(yī)德崇高、醫(yī)術(shù)高明的科室邁出堅實的腳步。二、首要辦法1醫(yī)療質(zhì)量要在安定前兩年急診辦理年活動作用的根底上，結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改作業(yè)，環(huán)繞“質(zhì)量、安全、效勞、價格”，狠抓內(nèi)在建造。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)部隊的設(shè)置，進(jìn)行急診文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.醫(yī)學(xué)常識的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)時社會的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救部隊。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道 ”使急診效勞及時、安全、快捷、有用。完善24 小時急診效勞目錄、急診作業(yè)流程、辦理文件材料、對各支持體系效勞的標(biāo)準(zhǔn)

3、。調(diào)和臨床各科對急診作業(yè)的合作。對大批量病員有分類辦理的程序。安身使急診留觀患者于24 小時內(nèi)確診清晰、病況安穩(wěn)后安全入院。加強(qiáng)上級醫(yī)生急救教導(dǎo)，加強(qiáng)三級會診，加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作合作，使急診危重患者的搶救成功率進(jìn)步到 98%以上。2質(zhì)量辦理。很抓 “三基三嚴(yán) ”，加強(qiáng)病史問詢及標(biāo)準(zhǔn)查體、大病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫、抗生素合理運用等專項練習(xí)力度。 認(rèn)真實行首診擔(dān)任制、交代班準(zhǔn)則、危重患者搶救準(zhǔn)則、各級各類人員責(zé)任、依據(jù)病況優(yōu)先取得醫(yī)治程序。加強(qiáng)運轉(zhuǎn)病歷的考評，關(guān)鍵查看與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定時查看、考評、反應(yīng)、總結(jié)的質(zhì)控準(zhǔn)則，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)辦理、凝難病歷評論、三級醫(yī)生查房

4、對病況改變的處理定見要關(guān)鍵監(jiān)控，促進(jìn)根底質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步。3設(shè)備辦理要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定時保護(hù)、監(jiān)測并專人辦理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率到達(dá)100%。加強(qiáng)練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)運用，使醫(yī)護(hù)人員可以熟練掌握，正確運用，確保安全文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.運轉(zhuǎn)，以滿意患者急救需求。嚴(yán)厲院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的練習(xí)，使心肺復(fù)蘇技能到達(dá)高檔水平。4效勞情緒要抓優(yōu)質(zhì)效勞作業(yè)。堅持以患者為中心，深化展創(chuàng)始立 “優(yōu)質(zhì)效勞演示崗 ”活動， 標(biāo)準(zhǔn)效勞行為， 立異效勞內(nèi)容， 注重效勞技巧，實行醫(yī)患交流、知情奉告準(zhǔn)則，及時妥善處理各類膠葛， 蓮山課件 定時進(jìn)行剖析、總

5、結(jié)，強(qiáng)化安全辦法，防備醫(yī)療事故發(fā)作。延伸效勞范圍，確保效勞質(zhì)量，全面進(jìn)步醫(yī)療效勞水平，進(jìn)步患者滿意率，構(gòu)建調(diào)和醫(yī)患聯(lián)絡(luò)5練習(xí)方案要擬定各級各類人員練習(xí)查核方案，加大在崗練習(xí)力度，有方案的展開中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)生練習(xí)作用的查核。采納多種形式，分層次、有關(guān)鍵地對整體員工進(jìn)行作業(yè)本質(zhì)、事務(wù)本質(zhì)、辦理本質(zhì)的練習(xí)，強(qiáng)化全員作業(yè)責(zé)任認(rèn)識。2008 年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)理去上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU 或 CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才干更好地展開事務(wù)。一起，建立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面展開。6中醫(yī)特征建造要遵循以 “中醫(yī)為體，西醫(yī)為用 ”的政策，杰出優(yōu)勢政策

6、，加強(qiáng)中醫(yī)特征建造。擬定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論、技能練習(xí)方案，加大中醫(yī)根底常識練習(xí)和繼續(xù)教育作業(yè)。依文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.照二甲中醫(yī)院急診科建造要求，要有本科常見病、特征病種的醫(yī)治標(biāo)準(zhǔn)與特征技能的操作規(guī)程，使本科標(biāo)準(zhǔn)性文件不少三種。進(jìn)步中醫(yī)藥在急癥救治中的運用率，急診專業(yè)醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救常識和技能，進(jìn)步急危重癥的中醫(yī)藥運用率，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。7推動醫(yī)療保險變革要搞好醫(yī)療保險變革順暢推動，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)愈加明細(xì)化。一起針對特別集體進(jìn)行有針對性的宣揚，進(jìn)步效勞質(zhì)量和水平，盡力創(chuàng)始公民群眾得實惠、醫(yī)療作業(yè)得展開

7、的雙贏局勢。8關(guān)鍵研討課題本年要側(cè)重學(xué)習(xí)和研討多器官功用障礙歸納征、復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理運用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣醫(yī)治、嚴(yán)峻傷口與休克、急性呼吸困頓歸納癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研討，使我院急診科急救水平更上一個臺階。9院前急救添加院前急救設(shè)備，加強(qiáng)院前急救常識和技能的練習(xí)，進(jìn)步院前急救水平。如車載心電監(jiān)護(hù)除顫儀，呼吸機(jī)等。年將是我科一個新的起點，擺在咱們面前的使命非常艱巨，一起面對著許多困難，如急診設(shè)備良莠不齊，醫(yī)護(hù)人員技能有待加強(qiáng)等?？墒?，咱們深信只需咱們?nèi)茊T工可以聯(lián)合一文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.心，一起奮斗，在上級范文二回憶

8、 20 xx 年度急診科的展開，20 xx 年度是急診科習(xí)慣商場外部環(huán)境改變，完結(jié) “跨越性 ”大展開的 “要害年 ”。 20 xx 年，在院部領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)注重和正確教導(dǎo)下，當(dāng)令、適度地捉住商場外部環(huán)境 “突變 ”的前史機(jī)會，全面實行科學(xué)展開觀，以急診?？铺卣鞯尼t(yī)治效勞作為展開的 “榜首要務(wù) ”；立異新觀念、新行動，強(qiáng)化急診醫(yī)療作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化辦理，著重優(yōu)化醫(yī)療效勞質(zhì)量，不斷進(jìn)步急診醫(yī)療效勞作業(yè)的生命力；安定、展開“急診醫(yī)療體系 ”的優(yōu)化建造，著力展開、建立 “完善的 ”急診醫(yī)療體系。20 xx 年，全科結(jié)實建立 “以患者為中心， 優(yōu)化醫(yī)療效勞質(zhì)量，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手抓 ”的科學(xué)展開觀， 凝集人

9、心、 聯(lián)合協(xié)作，全科事務(wù)收入同比 20 xx 年度完結(jié)年增加 70%。完結(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大豐收一起，保護(hù)疏通的綠色生命通道，有用地確保全市公民的生命安全，完結(jié)社會效益的大豐收。展望 20 xx 年度，為安定推動急診事務(wù)的健康展開，現(xiàn)擬定新的展開規(guī)劃：一、教導(dǎo)思想以“黨的 xx 大精力 ”為教導(dǎo)思想， 緊隨醫(yī)院習(xí)慣商場新形勢的展開觀念，認(rèn)真實行院部擬定的展開規(guī)劃大綱，以完善急診醫(yī)療特征的?？菩跒檎?，大力確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療及文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.城市居民醫(yī)保作業(yè)的順暢推行，建立“保護(hù)健康、關(guān)愛生命”效勞主旨， 為把急診科建造成“民眾信任、 醫(yī)院定心、

10、 醫(yī)德崇高、醫(yī)術(shù)精深 ”的科室打下堅實的思想柱石。二、首要辦法1、醫(yī)療質(zhì)量：安定歷年來不斷進(jìn)步的急診醫(yī)療及效勞質(zhì)量辦理活動作用，結(jié)合醫(yī)院 “創(chuàng)二甲 ”等級鑒定及整改作業(yè)， 環(huán)繞 “質(zhì)量、安全、效勞、效益 ”四個作業(yè)中心政策， 狠抓內(nèi)在建造。 進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救部隊的專業(yè)化建造，穩(wěn)步推動急救專業(yè)部隊的合理化裝備，加大急診醫(yī)學(xué)常識的專業(yè)學(xué)習(xí)及練習(xí)力度， 著重 “急診及急救醫(yī)療 ”關(guān)于確保市民生命安全的社會含義。完善急診 “綠色生命通道 ”效勞的及時、順捷、有用、安全。完善 “24小時 ”急診醫(yī)療效勞的目錄與內(nèi)容、急診作業(yè)流程、文件材料辦理、標(biāo)準(zhǔn)生命醫(yī)療效勞體系的建造與辦理，調(diào)和各個臨床科室對急診科

11、作業(yè)的合作。 建立對 “大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急作業(yè) ”進(jìn)行分類辦理的程序。 完善 “急診留觀患者 24 小時內(nèi)清晰確診、 病況安穩(wěn)到安全入院 ”的急診分流作業(yè)。 加強(qiáng)上級醫(yī)生急救教導(dǎo)及三級會診準(zhǔn)則的實行力度，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作合作，盡力進(jìn)步危重癥患者的搶救成功率，力求到達(dá) 98%以上。2、質(zhì)量辦理：狠抓 “三基三嚴(yán) ”，加強(qiáng)病史問詢技巧學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)體格查看流文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.程，標(biāo)準(zhǔn)門急診及留觀病歷書寫，著重抗生素合理運用等練習(xí)力度。認(rèn)真實行首診擔(dān)任制、交代班準(zhǔn)則、危重患者搶救準(zhǔn)則、各級各類人員責(zé)任準(zhǔn)則、依據(jù)病況優(yōu)先取得醫(yī)治程序。加強(qiáng)留觀病歷的

12、考評作業(yè)，關(guān)鍵查看與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善“定時查看、考評、反應(yīng)、總結(jié)”的質(zhì)控準(zhǔn)則。關(guān)鍵監(jiān)控 “環(huán)節(jié)辦理、 疑問病歷評論、 三級醫(yī)生查房處理定見 ”，促進(jìn)急診醫(yī)療效勞質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步。3、設(shè)備辦理：強(qiáng)化對急診醫(yī)療設(shè)備的定時保護(hù)、監(jiān)測及專人辦理，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，確保搶救設(shè)備完好率到達(dá) 100%。加強(qiáng)專業(yè)練習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確運用，確保滿意急救需求。嚴(yán)厲控制院內(nèi)感染，著重準(zhǔn)則化辦理。4、效勞質(zhì)量辦理：堅持 “以患者為中心 ”的中心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)效勞作業(yè)，深化展創(chuàng)始立 “優(yōu)質(zhì)效勞演示崗 ”活動：標(biāo)準(zhǔn)效勞行為、立異效勞內(nèi)容、注重效勞技巧； 實行醫(yī)患交流、 知情

13、奉告準(zhǔn)則， 及時、妥善處理各類膠葛；定時進(jìn)行剖析、總結(jié)，強(qiáng)化安全辦法，防備醫(yī)療事故發(fā)作；延伸效勞范圍，確保效勞質(zhì)量，全面進(jìn)步醫(yī)療效勞水平，進(jìn)步患者滿意率，構(gòu)建調(diào)和的醫(yī)患聯(lián)絡(luò)。5、練習(xí)方案：擬定各級各類人員練習(xí)及查核方案，加大在崗練習(xí)力度。采納多種形式，分層次、有關(guān)鍵地對整體員工進(jìn)行作業(yè)本質(zhì)、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.事務(wù)本質(zhì)和調(diào)和辦理本質(zhì)的練習(xí)，強(qiáng)化全員作業(yè)責(zé)任認(rèn)識。為習(xí)慣新形勢下的事務(wù)展開需求，當(dāng)令擬定主干技才能量的專業(yè)化 “進(jìn)研修 ”方案，關(guān)鍵研修 “心血管內(nèi)科、 神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu ”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有用地確保急救事務(wù)的老練推行，建

14、立一批先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面展開。6、院前急救：完善 “院前急救體系 ”的建造：合理裝備車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡易呼吸機(jī)等；加強(qiáng)院前急救常識及專業(yè)技能的練習(xí)力度， 進(jìn)步急救專業(yè)部隊的院前急救水平。 完善 “急診醫(yī)療體系 ”的建造， 深化挖潛， 完結(jié) “急診及急救事務(wù) ”的新增加點。三、存在缺乏與整改辦法1、急診科的功用房間布局不合理：不利于對患者的輸液狀況進(jìn)行實時監(jiān)測，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危殆危險 ”，并進(jìn)行應(yīng)急處理?，F(xiàn)在采納加強(qiáng)巡視力度的辦法進(jìn)行監(jiān)控，但面對人員裝備缺乏的問題， 久遠(yuǎn)來看， 也不利于醫(yī)院整體形象的建造，主張進(jìn)行必定程度的從頭布局。2、 “ 120急”救出診辦理不到位：

15、多重辦理及人員裝備“缺少 ”等原因，屢次發(fā)作急診科當(dāng)值醫(yī)生“缺位 ”、“120急”救出診不到位現(xiàn)象。主張采納強(qiáng)化對司機(jī)的辦理，施行賞罰準(zhǔn)則；彌補一名急診科醫(yī)生，完善輪班準(zhǔn)則及日常事務(wù)監(jiān)管作業(yè)。3、醫(yī)生對門診疾病醫(yī)治用藥不標(biāo)準(zhǔn)：單個存在大處方、用文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.藥不合理現(xiàn)象。有必要加強(qiáng)對常見病的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)治，確保醫(yī)療安全，防止醫(yī)患膠葛。4、急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗缺乏，不能承當(dāng)高強(qiáng)度的緊迫救助使命，約束了急診科的事務(wù)展開空間。主張醫(yī)院供給必定條件，科室進(jìn)行初級專業(yè)化的理論及技能練習(xí)，并遴派主干技才能量進(jìn)行關(guān)鍵科研課題的“進(jìn)研修 ”學(xué)習(xí)，帶動科室

16、整體事務(wù)水平的進(jìn)步。20* 年是急診科完結(jié)安定展開的一個新起點，新的商場環(huán)境是一個杰出的展開機(jī)會，但一起也對急診科承當(dāng)應(yīng)急作業(yè)的整體才能提出更高的要求?？剖医ㄔ斓耐晟婆c展開面對著許多困難，醫(yī)護(hù)人員及應(yīng)急設(shè)備裝備不合理，醫(yī)護(hù)人員整體技能水平缺乏，科室標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)則化辦理還存在縫隙，可是，咱們深信，在院部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與教導(dǎo)下，全科員工聯(lián)合一心、一起盡力，必定可以完結(jié)社會與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。范文三20 xx 年醫(yī)院提出 “優(yōu)質(zhì)效勞，展開專科”的作業(yè)思路，我科護(hù)理人員一直保持著杰出的精力風(fēng)貌，堅守在作業(yè)崗位上，并結(jié)合本身實踐狀況不斷盡力整改，堅持以患者為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培育?？迫瞬诺闹髦迹鸩竭M(jìn)步護(hù)理作業(yè)

17、質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任教導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的盡力之下順暢完結(jié)全年的護(hù)理作業(yè)方案。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.一、全年各項護(hù)理作業(yè)量及作業(yè)合格狀況1、作業(yè)量：急診人次。參與搶救人次。合作急診手術(shù)例。護(hù)理留觀患者人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、作業(yè)合格狀況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理歸納滿意度。護(hù)理技能操作查核合格率二 、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞認(rèn)識，供給優(yōu)質(zhì)效勞1、 強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)理參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞練習(xí)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為練習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并運用在實踐作業(yè)中。不斷就交流技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和

18、評論，培育護(hù)理人員對膠葛預(yù)兆的預(yù)見性，有用處理作業(yè)中呈現(xiàn)的各種對立和不合，一起構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年完結(jié) 0 投訴，歸納滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本 ,充沛滿意患者的就診需求不斷改進(jìn)輸液大廳的環(huán)境，裝置電視等設(shè)備，供給紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采納運用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費取藥等辦法，削減候診取藥的時刻。并經(jīng)過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡視及健康宣教等作業(yè)來進(jìn)步效勞質(zhì)量。注重三無人員的病況處理、根底護(hù)理和三餐飲食、及時了解其狀況、幫助聯(lián)絡(luò)家族或救助站，本年救助此類患者達(dá)人，經(jīng)過身份文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編

19、輯 .歡迎下載支持.證聯(lián)絡(luò)省外家族人。此行動受到了患者家族及其他患者的贊賞。對患者的定見及在作業(yè)中呈現(xiàn)的問題進(jìn)行評論整改，不斷進(jìn)步效勞形象三、科學(xué)化、準(zhǔn)則化的護(hù)理辦理，關(guān)鍵監(jiān)督準(zhǔn)則實行狀況。1、經(jīng)過分組區(qū)域辦理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交代-班次數(shù)，有用運用人力資源，經(jīng)過高年資護(hù)理的動態(tài)質(zhì)控，減輕年青護(hù)理的作業(yè)壓力和削減護(hù)理危險，確保各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進(jìn)行清晰分工，專人擔(dān)任各區(qū)域的物品、作業(yè)流程等辦理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反應(yīng)并評論修訂，確保各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。實在實行績效考評準(zhǔn)則，照實反應(yīng)人員層級才能，使護(hù)理質(zhì)控實行到位。3、經(jīng)過一年時刻調(diào)整，護(hù)理部隊結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域區(qū)分，根

20、本上按個人作業(yè)才能定崗，根本完結(jié)護(hù)理層級辦理，到達(dá)人員的合理分配運用。4、疏通急診綠色通道，進(jìn)步了搶救成功率。關(guān)于各種急、危、重癥患者就診時，合理運用綠色通道的辦法，為搶救贏得了寶貴時刻。5、不斷完善護(hù)理作業(yè)應(yīng)急預(yù)案包含突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、擬定各區(qū)域具體作業(yè)指引及各區(qū)域作業(yè)奉告事項，新入科人員作業(yè)留意關(guān)鍵等，體系引導(dǎo)新入人員和年青護(hù)理更好地完結(jié)護(hù)理作業(yè)。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.四 、 急診專業(yè)護(hù)理崗位練習(xí)及繼續(xù)教育1.全年科室組織事務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷評論次，操作練習(xí)項。2.第二季度組織全科人員按要求完結(jié)了急診崗位技能練習(xí)，操作查核人人過關(guān)，全科護(hù)理事務(wù)技能得到進(jìn)一步進(jìn)步。3.全院查核結(jié)業(yè)三年內(nèi)護(hù)理急救藥品常識，悉數(shù)合格， 文章由三多范文網(wǎng)為您引薦 ，合格率為。 新結(jié)業(yè)生查核崗位技能操作，悉數(shù)合格。成果杰出。4.根本完結(jié)全年護(hù)理進(jìn)修練習(xí)方案，組織了護(hù)理到ICU 進(jìn)修學(xué)習(xí)危重患者護(hù)理，組織年青護(hù)理到兒科打針室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技能，進(jìn)步小兒頭皮穿刺技能水平。外派多名護(hù)理外出短