2022年春季田徑運(yùn)動會實(shí)施方案范本

1、第6頁共6頁2022年春季田徑運(yùn)動會實(shí)施方案范本一、指導(dǎo)思想為了活躍教職工生活，更好地開展全民健身活動，倡導(dǎo)“每天健身一小時，健康生活一輩子”理念，我園工會特舉辦此次秋季趣味運(yùn)動會。本次趣味運(yùn)動會共設(shè)置了_個趣味競賽項(xiàng)目，望各工會組積極參加，踴躍報(bào)名。二、活動主題強(qiáng)身健體，全員參與三、分組名單人員安排：_主持人：_裁判員：_記分員：_背景布置：_道具準(zhǔn)備：工會小組長四、舉辦地點(diǎn)_幼兒園東園大操場五、參加對象全體工會會員六、舉辦時間_年_月_日上午_點(diǎn)七、比賽方式1.以工會小組為單位參加比賽，每位教職工至少參加一個項(xiàng)目。_日前請各位教職工到組長處報(bào)名，以便各組安排人員。如個別老師確有特殊情況不能

2、參加活動的，請?zhí)崆跋蚬M長請假。2.比賽項(xiàng)目按總成績排名次積分，按第一名、第二名、第三名、第四名分別計(jì)5、3、2、1分，最后以八個項(xiàng)目的總積分算成績。八、活動環(huán)節(jié)(一)運(yùn)動員入場：以工會小組為單位，運(yùn)用簡單的器械，編排簡單的律動及口號入場。按_組的順序展示。運(yùn)動員宣誓裁判員宣誓由唐園長宣布比賽開始(二)比賽項(xiàng)目1.轉(zhuǎn)呼啦圈吹氣球：規(guī)則：每個小組各派四人參加。每人轉(zhuǎn)起呼啦圈后吹氣球，中途若呼啦圈掉落此球重吹，每人吹起三個氣球后換下一人，最后一人吹完比賽結(jié)束，用時長短決定名次。2.騎慢車比賽：規(guī)則：每個小組各派四人參加。自行車在規(guī)定的跑道上(約50厘米寬，_米長的跑道)行駛，看哪輛自行車行駛的速

3、度最慢，誰就是獲勝者。參賽者單腳觸地、壓線均為犯規(guī)。_袋鼠跳接力：規(guī)則：每個小組各派四人參加。每人分別把球夾在兩小腿中間(上不能過膝，下不能低于腳踝)，往返各二十米，途中球掉落要分別回到往返的起點(diǎn)重新運(yùn)，一組運(yùn)完另一組接著用同一球運(yùn)，最后一人運(yùn)完比賽結(jié)束，用時長短決定名次。4.串珍珠：規(guī)則：每個小組各派四人參加。比賽采用接力形式進(jìn)行，每隊(duì)第一人聽到發(fā)令后，跑向終點(diǎn)處繩子穿_個塑料彩色珠子，掛到指定地點(diǎn)跑回，第二個繼續(xù)，最先完成的隊(duì)為勝。5.定點(diǎn)投球比賽：規(guī)則：每個小組各派四人參加。參賽人員在規(guī)定位置定點(diǎn)投球。共投五個球，按進(jìn)球數(shù)多者勝利。6.趕“豬”賽跑(用短棍趕兩個球比快)：規(guī)則：每個小組各

4、派三人參加。比賽距離為_米往返，兩球和人都到達(dá)往返線才可返回，兩球和人都到達(dá)終點(diǎn)結(jié)束，最短時間抵達(dá)終點(diǎn)者為勝。器材：羽毛球拍1副，紅綠球各_個，標(biāo)志物_個7.穿衣接力：規(guī)則：每個小組各派四人參加。每隊(duì)準(zhǔn)備一件五粒鈕扣的衣服，在起點(diǎn)將衣服穿好，裁判發(fā)令后跑到終點(diǎn)，把衣服脫掉后給隊(duì)友穿上，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類推。時間最短者為勝8.集體跳大繩：規(guī)則：每組兩名甩繩隊(duì)員，另請_名隊(duì)員跳繩，_名隊(duì)員同時跳過繩為_個計(jì)數(shù)，以合作完成的個數(shù)，評出_名。五人同時跳過繩開始計(jì)數(shù)。(三)記分員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，由唐園長公布比賽結(jié)果，頒獎儀式。宣布本次秋季運(yùn)動會閉幕。九、安全保障1.參賽人員盡可能穿適合運(yùn)動的鞋服，注

5、意自身安全。2.活動前請充分做好準(zhǔn)備運(yùn)動，避免運(yùn)動受傷。十、如有未盡事宜，敬請各位老師及時反饋指出，另行通知2022年春季田徑運(yùn)動會實(shí)施方案范本（二）“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：_是我公司實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，_月_日到_月_日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項(xiàng)目部在建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、保安全為機(jī)遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活

6、動成為形成我項(xiàng)目部工作順利進(jìn)展、各施工單位加快進(jìn)度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施。現(xiàn)將活動情況匯報(bào)如下：截止_月_日百天大干活動結(jié)束，項(xiàng)目形象進(jìn)度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成_%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成_%；3#樓防水層、防水保護(hù)層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成_%；5#樓防水層、防水保護(hù)層完成；6#樓筏板完成；7#樓cfg試樁完成；9#樓東邊土方完成_m；10#樓土方開挖完成。大干百天活動開展情況：(一)提高認(rèn)識，加大宣傳力度。我項(xiàng)目部_各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實(shí)施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項(xiàng)目的具體情況_學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特

7、色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項(xiàng)目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實(shí)際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。(二)抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場，材料人員和試驗(yàn)室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。(三)狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)

8、目工程實(shí)際實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計(jì)劃，定期對計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進(jìn)行綜合考評。在項(xiàng)目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。指揮部全體成員堅(jiān)守一線，針對工程建設(shè)重點(diǎn)部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點(diǎn)工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度。現(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等

9、臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。(四)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項(xiàng)目各參建單位按照省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)施各項(xiàng)工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全項(xiàng)目項(xiàng)目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目項(xiàng)目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個標(biāo)段彼此取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目及我公司良好的外部形象。各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機(jī)制，保證項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序順利開展。(五)緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定