企業(yè)文化建設(shè)論文

1、企業(yè)文化建設(shè)論文 篇一：企業(yè)文化建設(shè)研究(畢業(yè)論文) 自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 題 目:淺析企業(yè)文化建設(shè) 專 業(yè):工商企業(yè)管理 學(xué)生姓名:鄔水華 指導(dǎo)老師: 起訖日期: 2012年8月20日2012年10月10日 1 摘 要 隨著改革開放和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)很難在市場上長久生存下去。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)將面臨激烈的競爭和巨大的機遇，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視

2、企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 途徑 Abstract Since the reform and opening up, Chinas building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national ec

3、onomic development have played an active role. Enterprise culture is the soul of an enterprise. An enterprise without enterprise culture is often going adrift, and its employees have not master consciousness, which is difficult to live for a long time in the market. In the modern market economy , en

4、terprises will face fierce competition and great opportunities, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of co

5、rporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway 目 錄 摘 要 . 2 Abstract . 2 目 錄 . 3 引言

6、. 4 第一章 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論 . 5 1.1企業(yè)文化的定義 . 5 1.2 企業(yè)文化的特征 . 錯誤！未定義書簽。 1.3 企業(yè)文化八大原則 . 6 第二章 企業(yè)文化的重要性 . 8 2.1 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂. 8 2.2 企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響 . 8 2.3 企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 . 9 2.4 企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化，確保名牌之樹常青 . 10 第三章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑 .11 3.1.完善制度管理.11 3.2 在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化 .11 3.3 在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨特的企業(yè)文化 . 12 3.4 在灌輸?shù)幕A(chǔ)上要身體力

7、行 . 12 結(jié)束語 . 13 參考文獻. 14 引言 企業(yè)文化的興起時現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，關(guān)于企業(yè)文化的形成，還需從日本經(jīng)濟的崛起和美國人對文化的反思開始 在許多美國人心目中，日本只是一個國土資源缺乏的彈丸小國。但是就是這個小國，1980年的生產(chǎn)總值卻占世界總值的8.6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列，這使美國感到經(jīng)濟霸主地位受到威脅，也開始了加強對日本企業(yè)的研究。 日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開了一系列競爭，在汽車、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。美國人在研究了日本之后，認識到：美國經(jīng)濟增長速度低于日本的原因，不是科學(xué)技術(shù)部發(fā)達，也不是財力、物力缺

8、乏，而是因為美國的企業(yè)管理沒有日本好。美國要重振經(jīng)濟雄風(fēng)，必須對美國傳統(tǒng)的經(jīng)濟文化和傳統(tǒng)管理方式進行深刻認真的調(diào)整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)興起了追求卓越、重塑美國的熱潮。紛紛以日本企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合自身文化背景、經(jīng)濟體制等因素來致力于本國的企業(yè)文化。 可以說，企業(yè)文化的實踐始于日本。日本運用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，并取得了成功經(jīng)驗。美國學(xué)者對日本的企業(yè)文化實踐經(jīng)驗進行調(diào)查、總結(jié)、研究，并進行理論的概括，上升到一個理論高度，使之成為可以指導(dǎo)美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實踐中提取理論。以后歐

9、洲各國紛紛效仿，就這樣，全世界范圍內(nèi)的企業(yè)文化研究得以興起和發(fā)展。篇二：畢業(yè)論文(淺析中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)) 密級： 科學(xué)技術(shù)學(xué)院 SCIENCE & TECHNOLOGY COLLEGE OF NANCHANG UNIVERSITY 學(xué) 士 學(xué) 位 論 文 THESIS OF BACHELOR （ 2004 2008 年） 題目淺析中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 學(xué) 科 部： 財經(jīng)學(xué)科部 專 業(yè)： 工商管理 班 級： 學(xué) 號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 起訖日期：淺析中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 目錄 內(nèi)容摘要?1 Abstract?1 一、引言?1 二、企業(yè)文化概述及中小企業(yè)的界定?2 （一）企業(yè)文化的

10、內(nèi)涵?2 （二）企業(yè)文化的內(nèi)容?2 （三）我國與西方諸國的企業(yè)文化比較?3 （四）中小企業(yè)的界定?4 三、企業(yè)文化對中小企業(yè)發(fā)展的重要性?5 （一）對人力資源管理的影響 ?6 （二）增強企業(yè)凝聚力?6 （三）樹立良好的企業(yè)形象（CI） ?6 （四）指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，指導(dǎo)每個員工的行為?7 四、企業(yè)文化建設(shè)的程序?7 （一）主體 ?7 （二）企業(yè)文化建設(shè)的各個階段 ?7 （三）企業(yè)文化的評價方法 ?8 五、企業(yè)文化建設(shè)的具體方法?8 （一）向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí) ?9 （二）培育適用的價值觀 ?9 （三）樹立員工榜樣?9 （四）關(guān)鍵人員自身素質(zhì)的提高 ?9 （五）建立并健全企業(yè)的管理體制 ?10 （

11、六）企業(yè)文化建設(shè)要不斷“創(chuàng)新”?10 六、結(jié)束語?10 參考文獻 （References?10 致謝?10 淺析中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 學(xué)生： 學(xué)號： 摘要： 企業(yè)文化最初產(chǎn)生于西方管理學(xué)界，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從歷史上來看管理科學(xué)經(jīng)歷了四個階段：古典管理理論階段、行為科學(xué)管理理論階段、管理眾林階段和企業(yè)文化階段、企業(yè)文化是管理理論發(fā)展的最新綜合，其主要貢獻在于其實現(xiàn)了組織目標與個人目標的統(tǒng)一，工作與生活的統(tǒng)一、管理與被管理的統(tǒng)一、約束與自由的統(tǒng)一、物質(zhì)獎勵與精神獎勵的統(tǒng)一。特別是企業(yè)文化正在把對人對物的管理以及被西方歷史傳統(tǒng)分割開來的人的物質(zhì)生活和精神生活努力統(tǒng)一于管理之中。 英

12、文摘要： Initially a corporate culture in Western management academia, enterprise management is developed to a certain stage of the product. From a historical perspective, scientific management has experienced four stages: classical management theory stage, the stage theory of scientific management, for

13、est management of all stages and phases of enterprise culture, corporate culture is the latest management theory comprehensive development, and its main contribution to the organization in achieving its Personal goals and objectives of unity, the unity of life and work, management and the management

14、 of the unified, free and bound by the unity of material incentives and rewards the spirit of unity. In particular the corporate culture is the right person for the management of Western history and tradition and separated from the peoples material life and spiritual life in the management of the re

15、unification efforts. 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、中小企業(yè)、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象 正文： 一、引言 我國引入“企業(yè)文化”這一概念較西方來說更晚。因此，存在的問題很多，這其中存在問題最多的是中小企業(yè)。諸如1.對企業(yè)文化理解的偏差。2.企業(yè)文化重點把握的不準確，出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。3.對建設(shè)企業(yè)文化的重要性知之不詳，重視不夠，建設(shè)的積極性不足。 它們往往以為企業(yè)文化是的附屬品（這有一定的道理），建設(shè)企業(yè)文化是大企業(yè)、名企業(yè)的專利和需要，對于它們自身或遙不可及、深不可測，或毫無利益、毫無興致。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，中小企業(yè)要發(fā)展，就必須進行企業(yè)文化建設(shè)，就必須了解“企業(yè)文化是什么”

16、，就必須明白“建設(shè)企業(yè)文化是為了什么”和“如何建設(shè)好企業(yè)文化”。本篇論文立意基本，立寓現(xiàn)在，著重在新的歷史條件下，在中國特色的傳統(tǒng)文化背景下上述問題答案的表述。 二、企業(yè)文化概述及中小企業(yè)的界定 (一)企業(yè)文化的內(nèi)涵 國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的表述很多，深度、廣度都有差異，本文選用彼德斯沃特曼和“廣義狹義特色說”的定義。 彼德斯沃特曼指出，員工做出不同反向的貢獻，從而也就產(chǎn)生有高度價值的目標感，這種目標感來自于生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵創(chuàng)新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化。 “廣義狹義特色說”認為，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)文化在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的

17、物質(zhì)財富和精神財富的總和：狹義的企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的思想意識、價值觀和行為習(xí)慣，其核心是企業(yè)的價值觀。 在企業(yè)文化中，企業(yè)價值觀、企業(yè)使命和企業(yè)精神是三個經(jīng)?；ビ煤驼`用的概念。一般來說，美國人喜歡用“使命”，歐洲人用“價值觀”，而我國企業(yè)多用“企業(yè)精神”一詞，其他的諸如臺灣地區(qū)的“管理哲學(xué)”、日本人所說的“經(jīng)營理念（哲學(xué)）”都是不同文化背景下的不同表達方式，其內(nèi)核是一致的。本文中，把“價值觀”作為“企業(yè)文化”的核心（本質(zhì)）。 (二) 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化包含以下四個大的內(nèi)容：企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化。 1 企業(yè)精神文化在整個企業(yè)文化

18、體系中處于核心地位，是制度文化行為文化之源，是指在成產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會環(huán)境氛圍，時代精神以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等影響所形成的一種“精神文化”。它包括企業(yè)的價值觀以及與之相關(guān)的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略（宗旨）、企業(yè)作風(fēng)和管理風(fēng)格等。它與企業(yè)形象中企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）相對應(yīng)。 2 企業(yè)制度文化是指企業(yè)中的各項“正式制度”，是企業(yè)精神文化的具體化。企業(yè)精神文化必須轉(zhuǎn)化為具有可操作性的正式制度與規(guī)范，才能為廣大員工接受。企業(yè)的行為規(guī)范大體上可以分為兩大部分：對內(nèi)行行為規(guī)范與對外行行為規(guī)范。對內(nèi)行行為規(guī)范，使企業(yè)的價值觀理念得到員工的認同，以創(chuàng)造一個和諧的又凝聚力的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。對

19、外行行為規(guī)范，通過一系列對外的行為，使企業(yè)的形象得到社會公眾的認同。 3 企業(yè)行為文化是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化的形式，它深受制度文化的影響。它反映的是企業(yè)制度下全體員工的行為表現(xiàn)，包括儀容儀表，崗位紀律、工作程序、接人接物、換為安全、素質(zhì)修養(yǎng)等。值得一提的是，一線生產(chǎn)工人的行為，常常很大程度上反映了企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化的現(xiàn)實狀況。企業(yè)行為文化與企業(yè)形象中企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BIS）相對應(yīng)。 4企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化，主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。二是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑物、廣告、產(chǎn)品包裝與等。它與企業(yè)形象中企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

20、（VIS）相對應(yīng)，是公眾最容易接觸到的企業(yè)文化得以部分，認知度最高。 從邏輯上看，四大內(nèi)容的關(guān)系是企業(yè)精神文化-企業(yè)制度文化-企業(yè)行為文化-企業(yè)物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神文化是價值觀的反映，是核心；企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最終表現(xiàn)形式，以倒三角形圖來表示： 上圖所示，一方面反映了公眾或說潛在消費者對某企業(yè)的文化的各個層次認知度大小，越在上端的，認知度越大；另一方面，極不穩(wěn)定的“倒三角形”要求作為基礎(chǔ)的企業(yè)精神文化必須務(wù)實，把握“重心”。若精神文化不能符合企業(yè)的發(fā)展要求，制度、行為、物質(zhì)文化只能是流于形式。 (三)我國與西方諸國的企業(yè)文化比較 文化的不同最終決定了中西方企業(yè)文化之間存在較大的差異，這

21、些差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、權(quán)力距離方面的差異 中國企業(yè)高層與中低層經(jīng)理人員之間的權(quán)力距離，通常顯著地大于西歐企業(yè)，中國企業(yè)的高層經(jīng)理人員擁有比他們的西方同事更大和更廣泛的權(quán)力，而低層經(jīng)理人員得到的授權(quán)則遠遠小于西方的同等級人士。中國的領(lǐng)導(dǎo)人更側(cè)重于“集權(quán)”，而西方則傾向于“授權(quán)”與“分權(quán)”，這種差異也部分反映在各級經(jīng)理人員的薪酬等級結(jié)構(gòu)上。據(jù)統(tǒng)計，在西歐的企業(yè)中，高級經(jīng)理人員年薪通常是初級經(jīng)理人員的2.6倍左右，在臺北相應(yīng)的比例是3.2倍，而在中 篇三：企業(yè)文化建設(shè)論文 企業(yè)文化建設(shè)論 人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè) 摘要：文章基于富士康公司“連跳事件”引出企業(yè)文化建設(shè)的重要性及人力資

22、源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，結(jié)合河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責(zé)任公司修理廠實際，從三個方面闡述了如何在人力資源的管理中進行企業(yè)文化建設(shè)。 關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)文化 企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。 一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 眾所周知，從201

23、0年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關(guān)注。人們在痛惜之余，紛紛指責(zé)富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。 到底什么是企業(yè)文化？沒有代表員工群體利益的企業(yè)文化建設(shè)，對員工能起到穩(wěn)定、安撫作用？員工能從中看到自身發(fā)展的希望？從20世紀80年代末開始，多少企業(yè)家一直把企業(yè)文化掛在嘴邊，無非是強調(diào)如何加強企業(yè)生產(chǎn)管理之類，很少有對職工人文關(guān)懷的內(nèi)容。富士康公司連續(xù)發(fā)生的青年員工跳樓事件，重要原因之一是否在此？ 二、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系 人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文

24、化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。 目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。 然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情，完全抹煞

25、了員工的主觀能動性，何談發(fā)揮員工的知識特長？鼓舞員工的信心？增強企業(yè)的凝聚力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。 三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè) （一）企業(yè)文化融入企業(yè)培訓(xùn)之中 企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

26、一個企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn)，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。 企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn)，而且還要進一步深入到員工個人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。除了提高工資、福利、勞保等勞動條件外，還要通過開展非正式教育，采取靈活多樣的方式。例如，組織登山協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會等非正式團體，通過活動大大深化了員工之間的感情、增進了員工之間的了解，解決了人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系；開展勞動競賽，爭當(dāng)“創(chuàng)效標兵”、“節(jié)油標兵”；并且收集員工

27、的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調(diào)動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。 （二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對待績效管理 人力資源管理與企業(yè)文化有機結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上?？冃Ч芾硎且豁椥枰髽I(yè)全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關(guān)。績效考核指標的設(shè)置必須科學(xué)，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責(zé)任公司修理廠是一個汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法，對每一種工作內(nèi)容都進行具體工時數(shù)的量化。 制定“經(jīng)濟

28、責(zé)任制”遵循SMART原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應(yīng)該可以測量，同時盡可能量化；設(shè)置的指標員工應(yīng)該可以達到，指標的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進行調(diào)整。 企業(yè)績效考核指標的制定，首先，應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標的20%的指標，否則，有可能會因小失大；其次，考核指標的壓力要適中，標準不能定得過高或過低，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達到的；再次，考核指標應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，一般一經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標準的權(quán)威性。 基本工資根據(jù)工時數(shù)分為五檔，每月完成的工時數(shù)達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充