農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境調(diào)查報告范文參考

1、農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境調(diào)查報告范文 ?的咨詢題進(jìn)展嚴(yán)肅處理，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員和統(tǒng)計對象按統(tǒng)計法新疆維吾爾自治區(qū)統(tǒng)計治理條例等法律法規(guī)依法統(tǒng)計。2、保證統(tǒng)計人員的穩(wěn)定，提高統(tǒng)計人員素養(yǎng)。統(tǒng)計工作是業(yè)務(wù)性較強，聯(lián)貫性較強的工作。統(tǒng)計人員的穩(wěn)定是做好統(tǒng)計工作的前提，統(tǒng)計人員的素養(yǎng)是做好統(tǒng)計工作的保證。因而，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)確保統(tǒng)計人員的穩(wěn)定，要嚴(yán)格按統(tǒng)計治理條例的要求，互換工作時，應(yīng)征求縣級統(tǒng)計部門的意見。在選調(diào)統(tǒng)計人員時，要確保統(tǒng)計人員的素養(yǎng)。3、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員才能。 建立一支高素養(yǎng)的基層統(tǒng)計工作隊伍是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的關(guān)鍵。有好的工作手段和條件，也有好的制度，但必需要有“人”去做，因而常

2、言說“一靠科技，二靠法制，歸根到底靠人才”。農(nóng)業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)主要是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員上報而來的，因而，他們的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任認(rèn)識對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計質(zhì)量起著決定性的作用。然而，統(tǒng)計員變動特別頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊。有必要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進(jìn)展培訓(xùn)，并構(gòu)成一種制度，從統(tǒng)計的意義、統(tǒng)計的方法理論、統(tǒng)計法制、各種統(tǒng)計指標(biāo)的理解等方面展開培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計人員的統(tǒng)計認(rèn)識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員反映，他們對統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有著強烈的愿望。4、加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系。 統(tǒng)計法規(guī)定，統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)具有法定地位，因而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員上報來的數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、林業(yè)、民政部門等的數(shù)據(jù)有些差異時，為了更加精確的反映出當(dāng)前農(nóng)業(yè)消

3、費情況、變化趨勢，為了維護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威，一定要通過認(rèn)確實分析審核后才能公布?？h統(tǒng)計局發(fā)覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)與部門數(shù)據(jù)差異較大時，要先與鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)、核實，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)不是調(diào)查而來，又說不出不能保證可靠性，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員重新調(diào)查，或者征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員的認(rèn)可后以部門數(shù)取代之，而假如發(fā)覺是部門的數(shù)據(jù)存在咨詢題的，也會與其他部門溝通，告知其情況，要求他們改正，總之是要以數(shù)據(jù)真實為唯一標(biāo)準(zhǔn)。5、糾正錯誤歷史數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性。由于各種緣故，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)里有一些多年來就存在的錯誤數(shù)據(jù)，比方：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報的耕地面積偏少、有些農(nóng)作物的播種面積偏大，家畜頭數(shù)不實等，要抓緊想方法把它們糾正回來，把基數(shù)調(diào)到符合實際的

4、水平，不能讓錯誤的數(shù)據(jù)持續(xù)妨礙農(nóng)業(yè)統(tǒng)計的質(zhì)量。如今農(nóng)業(yè)普查已經(jīng)處于籌備階段，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計應(yīng)該抓住這個難得的時機，把各項數(shù)據(jù)調(diào)整精確。相信農(nóng)業(yè)普查后，會對以后的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作提供更好的統(tǒng)計環(huán)境。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)調(diào)研報告3在坊城街辦統(tǒng)計站工作的這半年里，通過調(diào)研，對當(dāng)前基層統(tǒng)計站的根本現(xiàn)狀和存在的主要咨詢題有了一個根本的認(rèn)識和理解，對下一步如何加強統(tǒng)計干部隊伍建立有了一個初步的設(shè)想和思路。一、基層街辦統(tǒng)計站工作的根本現(xiàn)狀（一）整體素養(yǎng)日趨提高近年來，我市注重抓統(tǒng)計隊伍年輕化、知識化和專業(yè)化建立，整體素養(yǎng)逐步提高。特別是在政治思想建立、知識更新和專業(yè)技能培訓(xùn)方面成效明顯。整個統(tǒng)計站的工作人員絕大多數(shù)是黨員。

5、黨員同志在各自工作崗位上發(fā)揮了榜樣帶頭作用，是統(tǒng)計隊伍的中堅。學(xué)歷教育獲得豐盛成果，統(tǒng)計隊伍知識化程度越來越高。（二）和諧氣氛比擬濃重近年來，街辦統(tǒng)計站以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本，堅持 “和諧統(tǒng)計”，整個隊伍呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和氣氛。隊伍和諧，統(tǒng)計站同志們能夠和諧共處，大家相處融洽，你幫我助，隊伍凝聚力得以充分表達(dá)。統(tǒng)計部門不管是單位之間依然同事之間，都能互相配合，互相支持。大家兢兢業(yè)業(yè)搞工作，團(tuán)結(jié)一心謀開展，根本上無推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）奉獻(xiàn)精神有口皆碑由于統(tǒng)計工作任務(wù)重，時效性強，加班加點是統(tǒng)計人員的家常便飯。晚上，經(jīng)?？吹浇y(tǒng)計局的辦公室燈火通明，挑燈夜戰(zhàn)；節(jié)假日，經(jīng)?？吹浇y(tǒng)計人

6、員繁忙的身影。統(tǒng)計人員有著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，不講條件，不講價錢，甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)。這一點，有目共睹，有口皆碑。（四）效勞水平不斷提升近年來，基層統(tǒng)計站緊緊圍繞黨委政府的中心工作，本著“為科學(xué)決策效勞，為經(jīng)濟(jì)工作效勞”的主旨，大力強化統(tǒng)計效勞，除了搞好常規(guī)的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析效勞外，統(tǒng)計部門還積極參與政府的各項考核，積極配合有關(guān)部門開展調(diào)查。通過開展這些系列效勞，提升了統(tǒng)計隊伍水平，擴大了統(tǒng)計社會妨礙，提高了統(tǒng)計社會地位，街辦黨委政府在召開嚴(yán)重會議、出臺嚴(yán)重決策和研究嚴(yán)重咨詢題時，都要聽取統(tǒng)計部門的匯報和意見。統(tǒng)計部門的效勞得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和社會的廣泛認(rèn)同。二、當(dāng)前基層統(tǒng)計隊伍建

7、立中面臨的主要咨詢題一是業(yè)務(wù)上存在重復(fù)治理。目前，基層統(tǒng)計部門在業(yè)務(wù)上既要應(yīng)對上級統(tǒng)計部門，又要應(yīng)對國家調(diào)查隊，用基層統(tǒng)計人員的話來說，一個媳婦兩個婆婆管，而且一些任務(wù)是穿插重復(fù)的，同樣一項工作，過去只要做一次，如今要做兩次，無疑增加了基層統(tǒng)計部門的負(fù)荷。二是干部交流渠道不暢通。干部交流是干部成長的重要途徑，俗話說，樹挪死，人挪活，但是，統(tǒng)計干部交流這潭水未見波濤。一方面由于統(tǒng)計是弱勢部門，特別難將優(yōu)秀人才推出去，另一方面統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部也沒建立健全干部交流機制。統(tǒng)計部門人才輩出，但是一些優(yōu)秀的統(tǒng)計干部往往也只能長期困在一棵樹上，與數(shù)字終身為伴，白頭偕老。如此，既妨礙干部工作積極性，也妨礙干部成長

8、和開展。三是干部鼓舞機制不健全。鼓舞是科學(xué)用人和科學(xué)管人的重要手段。目前，統(tǒng)計系統(tǒng)沒有建立一套系統(tǒng)而完善的干部鼓舞機制，對干部干好干壞、干多干少沒有一套特別好的鼓舞方法，干部的積極性沒有得到充分調(diào)動，干部的潛能沒有得到充分釋放，干部的制造性沒有得到充分發(fā)揮。四是統(tǒng)計力量明顯缺乏，難以習(xí)慣情勢需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化開展，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對統(tǒng)計越來越關(guān)注，越來越注重，統(tǒng)計面臨的任務(wù)越來越繁重，壓力越來越大，任務(wù)重與人手少的矛盾日益突出。除了各種繁雜的日常統(tǒng)計報表之外，各種普查、各種重點調(diào)查接連不斷。特別是普查，不管是工作量依然工作難度都特別宏大?；鶎悠毡榉从?，這些年來，任務(wù)不斷膨脹，人

9、員未見增加，工作特別緊張。五是干部培訓(xùn)力度不夠，難以保障知識更新當(dāng)今，知識更新快，統(tǒng)計方法制度更新快，新的統(tǒng)計任務(wù)不斷增加，對統(tǒng)計隊伍的培訓(xùn)仍然跟不上節(jié)拍。目前對統(tǒng)計隊伍的培訓(xùn)只是零星的、部分的，沒有構(gòu)成系統(tǒng)的全方位的經(jīng)常性的培訓(xùn)體系，無法滿足廣大基層統(tǒng)計人員要求培訓(xùn)的強烈需求，基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。三、加強基層統(tǒng)計隊伍建立的思路與建議首先，要通暢干部交流渠道。一方面，積極向有關(guān)部門匯報，爭取擴大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困難的情況下，能夠?qū)で髢?nèi)部交流途徑，建立內(nèi)部干部交流長效機制。通過上下交流，加速統(tǒng)計干部的成長和成才第二，建立健全干部鼓舞機制。沒有鼓舞，就沒有動力。研究建立一套系統(tǒng)的干部鼓舞機制，如學(xué)習(xí)鼓舞機制、調(diào)研成果評價獎勵機制等。通過鼓舞機制，鼓舞干部多搞創(chuàng)新，多出點子，多出成果，構(gòu)成一個發(fā)奮向上、你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良性競爭環(huán)境。第三，爭取增加人員編制，充實干部隊伍力量。積極主動做好各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和編辦的工作，多匯報，多請示，要把統(tǒng)計部門目前承擔(dān)的工作任務(wù)和人員情況向領(lǐng)導(dǎo)和編辦講透，而且要反復(fù)講，經(jīng)常講，引起領(lǐng)導(dǎo)和編辦的注重。同時要把好人員進(jìn)口關(guān)，使進(jìn)入人員保持在一個較高的起點上。第四，改善基層辦公環(huán)境，加大對基層支持力度。近幾年，盡管基層的統(tǒng)計工作環(huán)境大有改善，但是，目前一些基層統(tǒng)計條件