項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位說明書

1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門決策部門定編人數(shù)1 人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)：外部工作關(guān)系：內(nèi)部工作關(guān)系：建設(shè)筑協(xié)會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域司總質(zhì)檢站安站區(qū)域司助勞動(dòng)局區(qū)域司工勞動(dòng)察隊(duì)機(jī)關(guān)職處室直接下級(jí)：設(shè)計(jì)主監(jiān)理三、崗位職責(zé)概述四、工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)與工作內(nèi)容1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，實(shí)施項(xiàng)目管理，圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等的控制。2負(fù)責(zé)組織管理職能分配、責(zé)任分工，施工班組的篩選落實(shí)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作正常運(yùn)作。3組織召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目部階段性管理方案、目標(biāo)，并檢查落實(shí)情況。4合理調(diào)度

2、各生產(chǎn)要素的配置，使之優(yōu)化運(yùn)行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。5全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理，每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量和安全管理檢查，了解施工情況， 及時(shí)總結(jié)評(píng)比，落實(shí)整改措施，督促提高質(zhì)量，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。7密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、安檢站等有關(guān)社會(huì)各界單位的聯(lián)系，做好工程管理有關(guān)工作。8嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，做好并參與部分和班組、供貨商、分包單位合同的簽訂和管理工作，處理好項(xiàng)目部與分包單位的關(guān)系。9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，工程回訪，領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。10制定健全項(xiàng)目的各項(xiàng)

3、管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)。五、工作要求與標(biāo)準(zhǔn)1在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本控制管理，代表項(xiàng)目經(jīng)理行駛安全生產(chǎn)、文明施工等管理權(quán)，工作重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。23嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項(xiàng)目部周例會(huì)，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。4協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)檢查中與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中重大

4、問題，定期與不定期檢5督促項(xiàng)目部各職能部門和分包單位建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。6嚴(yán)肅處理質(zhì)量、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見。各種事故處理有臺(tái)帳。7積極參與施工組織設(shè)計(jì)審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見并對(duì)貫徹執(zhí)行工序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育和處罰。8在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定，制定具體措施，提高管理水平。9主持編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措

5、施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。10督促做好施工技術(shù)資料、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。 PAGE PAGE 411督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳遞、歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。六、崗位權(quán)限崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有初審權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限：對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、初審權(quán)七、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)所需年齡28 歲以上工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或 7 年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專