2022年選煤廠工作總結

1、第20頁共20頁2022年選煤廠工作總結一、心系職工情系企業(yè)真心誠意維護職工權益_年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權；堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實；完善_合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經濟利益得到長效維護；針對技改后生產管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近_多人參賽，提升了職工

2、的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外_了新春聯歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第_屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠_名女工(含內退)進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協管防線。_月為全廠_名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列_工作的開展，真正體現了工會_“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。二、扎實基礎求實創(chuàng)新腳踏實地開展民主管理年初根據工會法、中國工會章程和集團公司工會

3、要求開展了職工代表換屆選舉工作，產生了新_屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了_名廠級干部和_名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開_期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經驗及_合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進

4、行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。三、與時俱進、積極應對、推陳出新_勞動競賽本著“指標創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產經營綜合指標，_年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、_形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數質量操作明星競賽”“儲運裝車數質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產、銷售

5、、化驗等數據精確度為產率計算提供準確依據的“質檢數據精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業(yè)務積極性得到全面提高。截止目前，數質量操作能手競賽_人次獲獎，重點設備包機競賽獲獎_班次，其中_班次實現季度零故障。修舊利廢_項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄_項，質檢數據精準競賽_班次獲獎，儲運裝車_班次獲獎

6、，浮選壓濾打料_班次獲獎。在開展的_項競賽_有_人參賽，_余人受獎，發(fā)放獎金計_萬多元，直接間接創(chuàng)效_余萬元，為我廠全面順利完成全年生產經任務做出了突出的貢獻。在集團公司第_屆職工技能大賽中，在涉及_個專業(yè)_個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質采制樣工的現場比武工作，獲優(yōu)秀_單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網員的素質_名網員參加集團公司的培訓。四、營造氛圍提升素質扎實推進素質工程建設“創(chuàng)建學習型_，爭當學習型

7、員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此_年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質工程活動”。一是將努力提高職工思想素質作為今年的工作重點，根據職工構成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結對子”的思想幫扶活動，真正實現了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員

8、購置你的權益有哪些維護手冊，全面提高職工的思想素質和_能力。三是著力培養(yǎng)高素質工會干_伍。全年工會干部培訓_期，內容包括工會法、勞動法、集團公司、廠職代會精神、企業(yè)文化手冊、勞動合同法等，在黨的_勝利閉幕后，及時_專兼工會干部進行學習，用_的思想指導工作開展，全面提升工會干部的整體素質。全年為工會專兼職工會干部購置了_五期間工會干部培訓教程、分工會主席專業(yè)培訓教材、勞動合同法條例解釋等相關專業(yè)書籍，扎實提升工會干_伍的綜合素質。四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術素質，全年共_了開展數質量競賽、同業(yè)務競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術比武等多項競賽，參與職

9、工_多人，受獎職工_余人；五是開展各種文體活動。全年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第_屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現出選煤人團結拼搏的精神風采。五、轉變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現女工風采培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。_年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的建功立業(yè)活動

10、。一是為全體女工委員購置工會女職工工作學習問答一書，并進行集中學習和考試，_名女工參加集團公司女工部開展的女職工權益保障法知識競賽。努力培養(yǎng)一支高素質的女工干_伍和女工隊伍。二是_職工積極參加_市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。三是利用集團公司第_屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質檢中心女工進行了技能培訓并_知識和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。在豐富女職工生活、保障女職工特殊權益方面，“三八”節(jié)_了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。_月底開展了一

11、年一度的女工健康普查工作。貫徹學_的_活動中_了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水_次，端午節(jié)為單身職工包粽子_多個。“做好后勤服務，確保安全生產”為主題的安全協管工作已為選煤廠牢固構筑起安全生產的第二道防線。在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工_余名。如期安排_名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金_元，為另一名職工辦理職工大病補助款_元，為_名在職職工辦理_年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款_元，承辦“送溫暖

12、、獻愛心”捐助活動，收到捐款_元?；仡欉^去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝。_年我們將的過去工作的基礎上，認真貫徹落實_精神，為全面構建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。_年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：一、進一步加大_力度，充實_內容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。二、全面推進民主管理進程，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展三、深入開展勞動競賽和技術創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。四、大力實施新世紀素質工程，提高職工的綜合競爭力。五、全方位提升女職工素質，展示新時期女職工巾幗風采。六、做好工會_自身建設和完善工作，造就高

13、素質的工會干部。七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質。2022年選煤廠工作總結（二）(一)、主要指標完成情況1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。2、精煤生產計劃_萬噸，實際生產_萬噸，完成計劃的_%。產率計劃_%，實際_%；綜合產率計劃_%，實際完成_%(主要原因是年底原煤增加_萬噸，實際生產均超過或達到計劃。)3、小時入洗量為_噸，超出設計小時入洗量_噸。4、數量效率為_%，比計劃提高_%。5、介耗。計劃_kg/t原煤，實際_kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率。計劃_噸/工，實際_

14、噸/工，比計劃提高_噸/工。7、浮選藥劑_kg/噸干煤泥，比計劃降低_kg/噸干煤泥。8、矸石污染計劃_%，實際_%，比計劃降低_%。(二)、具體工作1、較好的理順了系統(tǒng)，生產能力大幅提升，_月份實現了“三達”。(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率_個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧

15、形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。(2)、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計在_月份“三達”的基礎上

16、，通過強化生產_，全年精煤超計劃_萬噸；入洗原煤完成_萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。3、內部基礎管理初步規(guī)范，安全質量標準化水平初見成效。在投產初期加強各種基礎資料的工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季_階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環(huán)境到位。通

17、過不斷的努力，_年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。4、通過了iso9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統(tǒng)現場經驗交流會。_年我們深感煤質管理工作的壓力，從_月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。5、建成并通過

18、了焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠評定在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產上采取生產_管理體制“三分開”、“三集中”在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開_會

19、，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產作業(yè)現場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現動態(tài)達標。(三)、工作中的不足1、產品質量波動_年生產_管理中，由于入洗原煤性質差及內部_不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩(wěn)定、波動大。質量管理工作局面被動。2、干

20、部作風需進一步加強在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現場所處理，協調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。二、_年工作打算(一)、指導思想認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本_，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng)建優(yōu)質高效洗煤廠。(二)、工作目標1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故2、完成精煤產量_萬噸，10級精煤產率_%，11級精煤產率_%，綜合產率_%。3、商品煤合格率_%，質級相符率_%。

21、4、保持焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠，建成行業(yè)級質量標準化洗煤廠。(三)、一季度主要指標完成情況1、安全指標。安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。2、產量指標：精煤生產：計劃_萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增產萬噸，增幅%。外運總量。計劃_萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增運萬噸，增幅%。3、產率。精煤產率十級計劃_%，實際_%。提高_%。2022年選煤廠工作總結（三）選煤廠_年工作總結_礦選煤廠在礦承包集團和礦黨委的正確領導下，以_為指導，認真貫徹落實公司、礦職代會精神，以提高商品煤產量、提高經濟效益為中心，依靠科技進步

22、和管理創(chuàng)新確為手段，確保各項生產經營指標的完成，把“單位、個人年年要有新進步，三高要更高”作為我單位的工作目標。_年，選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強思想政治工作，進一步提高認識，求真務實，強化內部管理，不斷提_部職工隊伍素質，加強執(zhí)行力建設，用控制+溝通代替命令+服從，充分調動職工的積極性。依靠科技進步推進企業(yè)發(fā)展，緊密團結和依靠廣大職工，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力完成礦下達的各項經營任務。我單位在_年主要抓了以下幾個方面的工作：一：各項主要經營指標完成情況(_-_月份)：1.入洗原煤_噸，原煤灰分_%。2.銷售精煤_噸，精煤灰分_%。3.銷售混煤_噸，混煤灰分_%.二：加強設備檢修，保

23、證正常生產_年我廠在礦各有關單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產銷目標任務，認真抓好生產環(huán)節(jié)上的管理，明確向機電抓生產的目標，加強機電設備及機電人員的管理。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班_小時的正常生產時間。我廠設備比較老化，機電設備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機電檢修工人素質的提高。除了在原有基礎上強化業(yè)務素質外，出臺了一些措施，鼓勵職工學技術、提建議，開展了技術大練兵活動。例如：提出合理化建議一經采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻的也給予一定的獎勵，以此調動職工的積極性。強調對設備維護要有超前意識。根據設備運行情況對設備進行磨損檢查和測算，對有可

24、能出現的設備故障，提前著手準備零配件。在設備檢修過程中，干部職工表現出高度的責任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機時，從早上_點干到晚上_點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機時，冒著小雨，從下午_點干到早上_點等等，表現出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。制定了檢修質量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質量不合格，將扣除當天部份或全部得分，增強了職工檢修質量意識。對及時發(fā)現設備重大隱患的職工給予獎勵。三：依靠科技進步，推進企業(yè)發(fā)展洗煤廠制定了關于對部分技術人員的管理辦法(試行)，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調動了廣大職工獻言獻策的積極性。_年，改造的設備

25、主要如下：磁選機的改造，在磁選機滾筒上加噴水，提高介質回收率；對脫介篩噴水管進行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥，每小時達_噸以上，提高了中煤回收率，減少了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機中做加藥實驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機的改造，極大降低了濃縮機故障率，每年節(jié)電_萬度；引進一臺快開壓濾機、與以前的一臺同時投入生產，極大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費用_萬元。還有許許多多的小改小革。洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機、離心機、磁尾泵四臺設備，降低功率_千瓦，降低了維修費用，延長了生產時間。四：安全生產常抓不懈，警鐘長鳴安全生

26、產始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產方針，認真落實上級有關安全工作的部署，堅持“安全第一、質量第二、產量第三和管理風險、控制危險、預防事故”的理念，把尊重人的生存權和健康權放在第一位。首先在全廠范圍內，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方，對生產現場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實整改，堅決做到不安全不生產。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現較大的安全隱患給予獎勵。加強了安全技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素

27、質。_年教育科下達我單位的培訓計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產班，機電維修班、壓濾班和機械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項，所講的安全注意事項均來自生產現場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來，洗煤廠嚴格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動，通過安全大課學習，進一步完善安全教育機制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進行。狠反“三違”，每天由廠領導帶隊，對全廠各崗位進行查崗，發(fā)現“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢

28、查。五：質量標準化、煤質管理及環(huán)保工作在煤質標準化管理上，我單位始終把煤質管理和標準化管理列為重點來抓。在煤質管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內部質量管理辦法，制定了主要崗位司機工分與質量掛鉤的考核制度，加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進倉，配合煤質運銷科共同搞好銷售工作。在質量標準化管理上，我們嚴格要求，敢于創(chuàng)新，更新觀念，開闊視野和知識面，采用先進的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴格要求各班對現場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現象，為我廠質量標準化檢查打下基礎。雖然我們質量標準化水平還存在差距，但我們有信

29、心趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標準，樹立我廠的新形象。我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應急預案，煤泥廠內全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實現了閉路循環(huán)。六：加強思想政治工作，充分調動全廠職工的生產積極性我廠黨支部注意加強黨的基層_建設，創(chuàng)新思想政治工作機制，推進企業(yè)文化建設。把思想政治工作貫徹到安全生產中，充分調動職工的工作熱情，引導職工堅定信心。堅持思想服務大局、服務職工的方針，努力找準思想政治工作同安全生產、經營管理工作的結合點、切入點和落腳點，努力做到思想同心、目標同向、工作同步，廠領導帶頭深入基層，宣傳黨的路線方針及礦上的文件精神，解決職工的工作、家庭困難，做好職工的思想工作。根據我廠

30、實際情況建立了洗煤廠職工互助儲金。在廣泛征求廠領導、全廠職工、礦工會及礦_意見后，建立了洗煤廠“職工困難互助基金”，同時，制訂了“洗煤廠職工困難互助基金管理辦法”。目的是通過互助形式教育職工互相幫助、互相關心。對互助金資金來源、互助范圍和對象、互助金管理、申請借款程序等內容作了詳細的規(guī)定和說明。成立了互助金管理小組和使用監(jiān)督小組，保證?？顚Ｓ?、帳款分管?？苿展_欄設專欄逐月向職工公布使用情況，接受群眾監(jiān)督。同時，結合我礦工資制度要求，制定各項考核辦法，充分體現按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個公開“出勤工數公開上墻、考核工分公開上墻、工資分配公開上墻”。不2022年選煤廠工作總結（四）洗選加工

31、部_年工作總結及_年工作思路洗選加工部在礦領導的關心及正確領導下，在全廠人員共同努力下，以產品質量和經濟效益為中心，以工藝改進，設備維護，標準化建設為手段，整體工作穩(wěn)中有進，在忙碌中井然有序的展開，為華豐煤礦的發(fā)展做出了應有的貢獻，現對_年工作進行總結。一、_年簡要工作總結(一)主要指標完成情況(二)簡要工作總結1、強化安全管理，確保實現安全生產。嚴格落實礦安全會議精神，加強職工安全宣傳教育，制定安全規(guī)范，強化安全管理。提高職工安全意識和素質，提升安全文化建設水平，營造“_安全、關愛生命”的濃厚氛圍，推動各項工作措施的落實。強化安全檢查力度，排查各種安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強重點

32、環(huán)節(jié)、薄弱人物、特殊作業(yè)地點和零星工程的監(jiān)督檢查，嚴格落實安全制度，凡不具備安全生產條件的地點，一律掛牌停產整頓，對不及時處理現場事故隱患的，一律追究落實責任，確保實現全年的安全生產。2、深化內部市場化管理，充分調動職工積極性。內部市場化科學合理的確定崗位定員，依據崗位責任大小、勞動強度、技術含量、安全條件、工作環(huán)境等來合理的進行利益分配。同時制訂合理的計量管理考核辦法，對當班的精煤等產品產量及電量、水量、介質用量、材料消耗等情況通報，認真填寫原始記錄單，確保準確真實，能夠切實反映員工的工作量，要求直觀體現出多勞多得，不勞不得原則。通過加強內部市場化管理，對職工以市場化的方式引導，即強化了勞動

33、強度，提高了勞動效率，又能充分調動職工工作積極性。3、加大原煤入洗量，提高精煤回收率，確保精煤產量。為進一步實現重介選煤正常運行，一是對重介操作工加強培訓，規(guī)范操作，提高事故應變能力，將事故影響降到最低，確保穩(wěn)定入洗。二是加強機電管理，提高機電設備維修維護力度，確保維修質量，減少生產過程中的事故影響，營造良好的洗煤條件。三是加強工藝改造，提高原煤入洗量，確保連續(xù)均勻入洗，優(yōu)化浮選機及后續(xù)煤泥水回收工藝，確保精煤泥回收率提高兩個百分點，通過改造年多洗精煤_萬噸，創(chuàng)造洗煤效益_萬元。4、進一步做好降本增效工作，降低洗煤費用，實現洗煤利潤最大化。(1)加強節(jié)能管理。重介系統(tǒng)投入使用后，我單位用能負荷

34、增加，給我單位節(jié)能管理工作帶來一定難度，為進一步實現節(jié)能降耗。一是加強節(jié)能宣傳，讓職工牢固樹立節(jié)能意識；二是日常做好機電設備維修保養(yǎng)，杜絕大型機電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負荷情況，杜絕大馬拉小車現象；五是鼓勵科技創(chuàng)新，增加變頻控制，減少電能損耗；六是每天停車四個小時，確保檢修質量，加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費。(2)控制重介質消耗。在生產過程中嚴格檢查各工藝環(huán)節(jié)，找到跑介根源，加強治理；對脫介篩及磁選機等脫介設備嚴格落實設備清理制度，盡量減少工藝環(huán)節(jié)上的技術損失；嚴格把好介質質量關，避免因質量問題造成介耗升高現象；嚴格落實介質使用考

35、核制度，重介分選過程中合介液位和密度嚴格交接班，提高密控司機責任心；加大循環(huán)水治理，實現“清水”洗煤，提高脫介及介質回收效果。通過以上措施，是我單位累計噸煤介耗由去年的4.39kg/噸降低到現在的1.68kg/噸以下，降低介耗2.71kg/噸，節(jié)約介質用量_噸，節(jié)約介質費用_萬元。(3)嚴格控制清水用量。進一步加強循環(huán)水治理工作，使循環(huán)水濃度降低，在生產中一些環(huán)節(jié)盡量減少清水用量，用循環(huán)水代替清水。同時預計隨著四臺快開壓濾機的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到10g/l以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。(4)抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價格下跌，洗煤成本增高，響應集團公司和礦號召，嚴格控制洗煤成本。一是加強材料預算管理，盡量提高預算的準確率，堅決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比