2022年三基工作方案范文

1、第13頁共13頁2022年”三基“工作方案范文水處理廠按照公司全面推進三基工作的總體部署，在第一階段部署啟動及自查工作取得初步成效的基礎上，貫徹落實第二階段工作安排，制定下半年實施方案如下：一、總體思路以全面推進三基工作實施為載體，以系統(tǒng)化體系建設為基礎，以提升員工綜合素質為出發(fā)點，以推進制度流程建設為切入點，以強化精細化管理為目標，著力完善基層_建設、持續(xù)夯實基礎管理、全面提升員工整體素質，打造一支基層_堅強有力、基礎管理科學規(guī)范、基本素質整體過硬、在新生物質能源行業(yè)內一流的團隊。二、重點工作(一)加強基層建設的重點工作1、進一步完善_制度。黨支部要按照要求，豐富_內容，_黨員進行黨的路線、

2、方針、政策和上級精神的學習，研究怎樣更好地完成黨的各項任務。2、進一步完善理論學習制度。堅持集中學習和自學相結合，建立理論學習的長效機制，做到有_、有計劃、有記錄、有心得，確保收到實效，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)。3、進一步完善黨員民主評議制度。做好每年一次的黨員評議工作。每個黨員都必須通過自我小結作自我評價。4、進一步做好員工思想政治工作。推進公司員工關愛計劃，及時了解員工思想動態(tài)。把“以人為本”落實到“能力關懷、情感關愛、心理_、成長關心、利益關切”上。5、進一步做好扶貧幫困送溫暖工作。按照公司員工關愛計劃要求，積極推進幫扶工作經?；?、規(guī)范化、制度化，切實幫助有困難員工，使每個困難家庭生活

3、有保證。6、進一步做好典型選樹和宣傳工作?？偨Y和挖掘身邊典型，做到先進典型的表彰和選樹工作的制度化、常態(tài)化和系列化，并通過大力宣傳，營造崇尚先進、關心先進、學習先進和爭當先進的氛圍。(二)加強基礎管理的重點工作1、提升和改進質量管理。牢固樹立“質量至上”理念，系統(tǒng)優(yōu)化質量管理體系運行，持續(xù)提高產品質量和管理水平。2、堅持和規(guī)范標準化管理。以修訂改進技術標準和操作規(guī)程為目標，統(tǒng)一hse和質量管理體系文件相關標準為重點，進一步整合技術標準體系，提高標準化管理水平。3、持續(xù)完善規(guī)章制度管理。持續(xù)完善各項規(guī)章制度，推進合規(guī)化管理，形成按制度辦事、按制度管人的依法治企良好氛圍。4、加強安全環(huán)保基礎管理。

4、堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，以“五個杜絕”和“十三項指標”為目標，全面開展無事故單位創(chuàng)建活動。(三)加強基本素質的重點工作1、持續(xù)加強管理和專業(yè)技術人員培訓。一是提升管理人員管理、禮儀、溝通和分析解決問題能力。二是配合專業(yè)部室，對專業(yè)技術人員積極_開展各類專業(yè)培訓。2、著重開展崗位應知應會和重點問題培訓。一是在制定培訓計劃時要強調針對性和可行性，將基礎知識、實際技能、重點要求、難點問題融入培訓之中，使員工既能學到理論知識，又能掌握實際技能，并使分析和解決問題的能力有所提升；同時，加強應急培訓與演練，實現(xiàn)本質安全。二是全面開展崗位練兵比武，實現(xiàn)全員參與，使培訓在競賽的氛

5、圍中提升效果。三是在開展崗位應知應會培訓的基礎上，特別要注意針對不同時期出現(xiàn)的問題，緊緊圍繞生產實際，開展問題預判培訓，制定故障問題解決方案，為解決實際生產中遇到的具體問題，開展預防和針對性培訓。3、嚴格員工上崗管理。一是建立完善員工上崗考核試題庫，要覆蓋全員，使員工上崗考核更加科學。二是加強新員工和崗位異動員工的上崗管理，做好崗前培訓和三級安全教育。三是嚴格持證上崗，特別要加強特種作業(yè)證書的培訓和換證管理工作。三、實施計劃1、_年_月_日-_年_月_日，全部完成第一階段未整改完成的工作。2、_年_月_日-_年_月_日，提升標準，進一步深入查找和挖掘三基工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在精細管理、注重質

6、量、提高能力、改進作風、強化內控上下功夫，提出新問題，制定新階段及明年的具體工作目標、實施計劃。3、_年_月_日-_年_月_日，結合冬季生產抓好新目標的落實。4、_年_月_日-_年_月_日，年度工作總結。2022年”三基“工作方案范文（二）新時期新階段“三基”工作的基本內涵是?；鶎咏ㄔO、基礎工作、基本素質?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內容的基層_和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。為貫徹落實上級關于強化“三基”工作的指

7、示精神，全面加強管業(yè)公司的基層建設，夯實基礎管理，提高職工隊伍基本素質，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎，特制定本方案。一、指導思想以_和_為指導，全面落實_，深入貫徹大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，以扭虧創(chuàng)效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高職工基本素質為根本，著力構建基層建設長效機制，全面加強基層建設，為建設具有較強競爭實力、較高經濟效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實基礎。二、工作目標領導班子堅強，支部作用突出；隊伍結構合理，職工素質優(yōu)良；管理科學規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績顯著，經濟效益良好。三、_機構為有效_和指導強化“三基”工作，公司成立領導小組。組

8、長：副組長：成員。公司機關部室及中心負責人，車間主任、書記領導小組下設辦公室，設在經營法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負責細化實施方案，匯總信息，考核評價等工作。負責人：成員：公司機關部室、中心、車間負責推進強化“三基”工作的主責崗位四、工作落實措施(一)不斷強化以黨建、班子建設為主要內容的基層_建設。1、加強基層領導班子建設圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設，即業(yè)績型、安全型、守紀型、奉獻型，將各級班子打造成引領企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅強領導_。(1)領導班子要帶頭爭創(chuàng)佳績。一要保持不畏艱難、勇爭一流的進取意識，立足本職明確工作目標；二要具有勤于鉆研、科學管理的務實態(tài)度，集中精力干實事；

9、三要發(fā)揚解放思想、勇于實踐的精神品質，因地制宜善創(chuàng)新。各級干部要以強烈的事業(yè)2心和責任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認真勤勉、銳意進取，勇于承擔急難險重任務，在本職崗位上做出顯著成績。(2)領導班子要帶頭營造安全和諧工作環(huán)境。要增強處理_、駕馭復雜局面、維護安全和穩(wěn)定的能力。堅持安全工作預防為主的方針，加大宣傳教育，強化制度管理，狠抓工作落實，確保安全生產、文明生產。按照構建和諧社會的要求，以人為本，激勵在職職工、照顧離退休職工、關心有償解除勞動合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關系，維護團結穩(wěn)定大局。(3)領導班子要帶頭遵紀守法。要貫徹民主集中制，建立健全領導班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)

10、范議事程序，推進基層領導班子工作規(guī)范化、制度化。要強化_紀律觀念，牢記“兩個務必”，自覺遵守黨的紀律，特別是中央關于_倡廉的各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內關于廉潔自律的有關規(guī)定，模范遵守國家法律法規(guī)和油田各項規(guī)章制度，做群眾的楷模。(4)領導班子要帶頭服務奉獻。要具有較強的宗旨意識和服務意識，主動深入基層調查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實事，自覺維護群眾的正當權益。要保持率先垂范、永葆先進的優(yōu)秀品質，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風影響、帶動廣大干部職工。2、加強基層黨_建設3各基層黨_要堅持從自身實際出發(fā)，緊

11、密結合新時期生產經營和隊伍建設的新特點，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨_成為做好各項工作的堅強堡壘。(1)建立健全黨_，堅持黨的民主集中制原則，堅持_制度、_會制度、民主評議黨員制度等，完善工作機制，提高工作實效。(2)努力建設學習型黨_，全面提升黨員素質能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動，實行黨員目標管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化管理與考核，切實發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領作用，增強黨_的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。(3)強化黨支部書記隊伍建設。舉辦黨支部書記培訓班，有意識地安排黨支部書記承擔急難險

12、重生產經營任務，強化黨支部書記“五清三會”基本功(清楚上級對黨支部建設的基本要求；清楚黨支部工作的基本業(yè)務；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內容；清楚員工思想動態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產管理基本情況，會做思想工作、會培養(yǎng)典型、會總結經驗)，努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績”的“五心”基層黨支部書記。(4)強化黨建工作考核，完善黨建基礎工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊伍無4違法亂紀現(xiàn)象。3、加強基層班組建設班組是企業(yè)的“細胞”，承擔著生產運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的_落實等任務，是企業(yè)的前沿陣地。班組

13、建設出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著班組員工的思想作風、業(yè)務素質建設和車間工作任務的落實等多項職責。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設創(chuàng)新的著力點是班組建設。加強班組建設，要選準用好班組長，把原則性強、民主作風好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產好、團結協(xié)作好、基本功訓練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進行標準化、制度化考核。(二)強化基礎工作，做到精細化管理1、完善規(guī)章制度完善制度建設，打好“三基”工作基礎，結合公司實際，立足可操作性和指導性，本著簡潔、明晰、科學規(guī)范的原則，完善各項管理制度，實行文本化管理。

14、目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認真研究，進行分析優(yōu)化、總結提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設方面，逐步的加以完善和改進，保持制度的先進性、適用性和科學性，強化制度的執(zhí)行力。各部門要結合業(yè)務實際和內控體系，制定完善相關的專項管理制度，從現(xiàn)場小事抓起，加強作業(yè)5過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產安全，把內控制度融入各項專業(yè)管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強化崗位責任制基礎工作的核心問題是抓責任心和執(zhí)行力。各部門、車間結合前期內控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實主責崗位，明確崗位責任、工作標

15、準、管理程序、管理權限和檢查考核等內容。以崗位責任制為中心，做到“三個狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責任；狠抓細節(jié)、培養(yǎng)員工精細意識；狠抓執(zhí)行、推動工作落實到位，使精細化管理滲透到我們每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成對管理主體、管理目標、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細、事事力求精準，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質量。帶動公司管理水平的全面提升。3、強化監(jiān)督考核，保證各項規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實現(xiàn)有效落實(1)要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成“收入憑貢獻、崗位憑能力”的績效管理體系。(2)落

16、實問責，實行崗位責任承諾制。相關管理部門要與基層班子成員、技術管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責任書，并定期嚴格考核?？己私Y果要和個人的利益掛鉤。6(3)堅持按勞分配和效率、公平并重原則?；鶎臃峙湟蜇熑未?、貢獻大、技術含量高的關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。4、基礎工作的主要內容及分層推進基礎工作的內容主要包括制度管理、hse管理、質量管理、生產管理、設備管理、經營管理、基礎資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎性管理工作，需要分兩個層面來推進。一是公司層面。各科室、中心結合各自業(yè)務實際負責以上內容相關標準、制度的制定、完善和推動。二是基層層面。各車間、各單元要

17、按照公司制定的標準和制度，搞好細化、落實和執(zhí)行。(三)全面提升基層隊伍整體素質1、提升員工政治素質能力_干部員工學習政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育活動，加強理想信念、形勢任務和職業(yè)道德教育，堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強干部員工的責任感、使命感。開展深入細致的思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上扛指標”的工作氛圍。2、提升員工的業(yè)務素質能力公司層面，牽頭開展培訓需求調研，_制定公司年度培訓方案，并強化指導與考核，督促培訓項目落到實處。集中利用生7產淡季_開展崗位工人理論知識深化培訓，提升員工的業(yè)務理論功底。開展

18、管理層管理知識和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓，重點學習與經營管理有關的業(yè)務知識、法律知識，提高_協(xié)調、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術人員職業(yè)技能培訓，緊密結合生產經營、科技進步和技術改造，重點學習本專業(yè)的新理論、新知識、新技術等，提高技術創(chuàng)新、科技成果轉化和解決生產實際問題的能力。基層單位層面，要把開展全員崗位大練兵活動作為加強基層建設的首要任務，把強化員工熟練操作、提_位操作技能水平和防范處理事故能力為重點，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設備、新技術、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。把崗位變課堂，操作臺變講臺，力爭“一崗精、兩崗通、三崗會”的復合型員工占一線員工總數(shù)的_%，中級工以上

19、占一線職工的_%。(1)建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機制：每天由班長對班組成員進行抽查提問，每人問答一個問題，強化員工學習自覺性；每月由車間_一次崗位知識理論或實踐考試，檢驗員工學習情況，增強員工學習的緊迫感；每季度由車間_開展一次關鍵操作點技能訓練，一個一個過篩子，細化培訓環(huán)節(jié)，強化培訓效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報學習培訓情況，檢驗自身實際水平。(2)在崗位上推行交接班問答制度。各車間設立練兵臺，供_班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對設備、生產運行情況進行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產有關的問題，并將對

20、方回答情況予以記錄，車間要將此項工作納入班組考核范圍。(3)堅持師帶徒傳統(tǒng)。將新員工或技術不過硬的員工與技術精湛的老員工結成幫扶對子，本著“真學、真教、真練、真會”的原則，傳授技能，幫帶作風，激發(fā)員工比學趕幫超的熱情。車間要將上述工作完成情況作為評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。3、提升員工的文化素質能力積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學習、娛樂設施，確保職工文化體育活動有_、有場所。經常性地_開展小型多樣、健康有益的文化體育活動，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵志，崗位成才”活動，讓讀書成為員工的一種習慣。開展“我最喜愛的一本書”座談討論活動和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學習熱情，給員工帶來知識，給企業(yè)帶來動力。五、時間安排(一)制定工作計劃(_年1-_月)各部門圍繞強化“三基”工作，制定具體的工作計劃，細化工作內容，明確工作標準，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決_。(二)推進實施階段(_年3-_月)按照總體部署和要求，各部門結合實際，有重點、分步驟地開展工作。結合內控體系，重點是要對本部門管理職能范圍內管理制度、管理流程進行梳