公司項(xiàng)目策劃部崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目治理與制度建設(shè)組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司、分公司（經(jīng)理部）各項(xiàng)治理規(guī)定和制度貫徹落實(shí)公司、分公司（經(jīng)理部）項(xiàng)目治理手冊(cè)、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施打算，并嚴(yán)格執(zhí)行分解項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開(kāi)展本項(xiàng)目職員的業(yè)務(wù)和治理技能培訓(xùn)專項(xiàng)調(diào)查制度落實(shí)情況確保項(xiàng)目順利履約完成項(xiàng)目推進(jìn)打算可行、有效，推進(jìn)率85%以上制訂相關(guān)措施，定期內(nèi)部研討,確保項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)完成相關(guān)方中意度90%以上月度培

2、訓(xùn)許多于兩次，受訓(xùn)面100%施工預(yù)備與策劃治理組織編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案和費(fèi)用預(yù)算報(bào)分公司（經(jīng)理部）審批，按照審批方案組織落實(shí)按照分公司（經(jīng)理部）交底要求，組織編制項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門(mén)調(diào)整的施工策劃組織項(xiàng)目參與分公司（經(jīng)理部）商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書(shū)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門(mén)調(diào)整的商務(wù)策劃在項(xiàng)目班子成立三天內(nèi)提交分公司（經(jīng)理部）審批，嚴(yán)格按照審批的方案實(shí)施，費(fèi)用偏差+5%以內(nèi)大型及以上項(xiàng)目施工策劃在交底后2530天內(nèi)編制完成中、小型項(xiàng)目施工策劃在交底后1520天編

3、制完成大型及以上項(xiàng)目商務(wù)策劃在市場(chǎng)部交底后4060天內(nèi)編制完成中、小型項(xiàng)目施工策劃在市場(chǎng)部交底后3035天編制完成項(xiàng)目對(duì)策劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將調(diào)整部分每月20日?qǐng)?bào)分公司（經(jīng)理部）審核、審批組織對(duì)審批的項(xiàng)目策劃進(jìn)行交底和實(shí)施施工組織與進(jìn)度治理組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度治理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度打算和工期履約報(bào)表，編制資源需求打算負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善負(fù)責(zé)每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)打算完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正

4、項(xiàng)目施工策劃完成后三天內(nèi)制訂制度和資源需求打算并上報(bào)審批確保資源優(yōu)化配置，項(xiàng)目工期受控，正常情況月度工期完成率不低于95%每周許多于一次綜合檢查和生產(chǎn)例會(huì)制度，并形成書(shū)面紀(jì)要，督促落實(shí)每月16日前召開(kāi)月生產(chǎn)例會(huì)，按流程走節(jié)點(diǎn)修正質(zhì)量治理組織落實(shí)質(zhì)量治理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量治理基金、制定項(xiàng)目質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作打算組織落實(shí)分公司（經(jīng)理部）審批的項(xiàng)目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作打算、質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過(guò)程質(zhì)量治理臺(tái)帳，做好質(zhì)量治理工作日記，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量治理資料收集和整理每周組

5、織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰項(xiàng)目施工策劃完成后一周內(nèi)編制完成并上報(bào)分公司（經(jīng)理部）審批落實(shí)審批的質(zhì)量治理相關(guān)打算和制度，執(zhí)行率90%以上每周許多于一次質(zhì)量檢查，形成檢查記錄，每月許多于一次質(zhì)量專題會(huì)質(zhì)量事故率為0。若質(zhì)量事故發(fā)生，在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，并協(xié)助處理材料治理按施工總進(jìn)度打算平衡后組織編制并向分公司（經(jīng)理部）物資部門(mén)上報(bào)材料需用及采購(gòu)打算組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用方法（采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)治理）及重要物資的貯存保管打算，并組織實(shí)施每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用治理在可控范圍內(nèi)按照公司、分公司（

6、經(jīng)理部）要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理項(xiàng)目策劃完成后三天內(nèi)上報(bào)材料采購(gòu)總打算（不高于成本測(cè)算相應(yīng)材料總量），每月20日上報(bào)下月材料需用打算，打算誤差率0+5%，超出總打算當(dāng)月講明緣故每月一次按成本分析節(jié)點(diǎn)對(duì)材料使用進(jìn)行成本分析，并改進(jìn)砼節(jié)約率許多于3%，鋼筋節(jié)約率許多于1.5%廢舊物質(zhì)處理執(zhí)行率100%計(jì)量、測(cè)量 治理組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置打算組織對(duì)C類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作督促按照分公司（經(jīng)理部）要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的要緊軸線操縱網(wǎng)點(diǎn)和水平基

7、準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程要緊軸線和水平標(biāo)高線監(jiān)督做好過(guò)程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施班子確定后兩天內(nèi)編制測(cè)量設(shè)備配備打算并上報(bào)保證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備合格，在檢測(cè)時(shí)刻范圍內(nèi)，合格率100%班子確定后一周內(nèi)完成測(cè)量方案并上報(bào)審批督促每層細(xì)部線復(fù)核，存在偏差及時(shí)糾偏，復(fù)核率100%試驗(yàn)治理組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)打算監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)治理臺(tái)賬全面項(xiàng)目開(kāi)工后一周內(nèi)制訂完成并上報(bào)配合比、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料齊全、有效性100%勞務(wù)治理按照公司、分公司（經(jīng)理部）相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)治理方法，并組

8、織實(shí)施參與分公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約治理，建立履約治理考核臺(tái)帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià)組織開(kāi)展農(nóng)民工實(shí)名制治理、對(duì)農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督協(xié)助分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛開(kāi)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能、質(zhì)量、安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)工后半月內(nèi)制訂完成，并組織實(shí)施分公司（經(jīng)理部）勞務(wù)合同交底后一周內(nèi)組織項(xiàng)目二次交底，項(xiàng)目參與交底面100%勞務(wù)開(kāi)標(biāo)前驗(yàn)審合格按期完成信用評(píng)價(jià)工作嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制治理方法，執(zhí)行面100%為分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛提供充實(shí)有效的資料、數(shù)據(jù)等

9、每月許多于兩次對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)鋼筋治理在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用打算組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧緣故加以改進(jìn)確保項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率許多于1.5%每層鋼筋對(duì)比分析率100%機(jī)械治理組織編制機(jī)械設(shè)備需用打算、維修保養(yǎng)打算組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)行整改督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機(jī)電培訓(xùn)打算并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電

10、作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄項(xiàng)目班子成立后一周內(nèi)編制機(jī)械設(shè)備需用打算并上報(bào)每周組織一次對(duì)機(jī)電、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保機(jī)電設(shè)備安全使用，檢查覆蓋率率100%每月按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械成本分析，擬定措施并改進(jìn)機(jī)電交底、日常檢查資料完成、有效技術(shù)治理貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)治理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作打算組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算

11、的治理，做好調(diào)整、工期簽證、打算分析總結(jié)等工作監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)覺(jué)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作參與項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫(xiě)科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的治理工作參與處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收治理組織工程技術(shù)資料、竣工資料的治理施工

12、組織設(shè)計(jì)在分公司（經(jīng)理部）組織首次會(huì)20天內(nèi)完成，施工方案在施工前15天編制完成，施組、施工方案審核、審批、交底率100%，執(zhí)行率95%以上圖紙會(huì)審、技術(shù)交底率100%項(xiàng)目符合條件開(kāi)展QC小組活動(dòng)、科技推廣、創(chuàng)效等完成率100%，技術(shù)進(jìn)步效益率必須達(dá)到土建施工產(chǎn)值的2%以上對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件審批率100%，蓋章簽字率100%過(guò)程技術(shù)資料、交工資料完整率100%安全治理落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)治理職責(zé)、安全監(jiān)督打算和實(shí)施細(xì)則組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書(shū)、定時(shí)刻、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí)部門(mén)及地點(diǎn)行政單位的安全監(jiān)督檢

13、查參與施工方案安全措施的審核參與開(kāi)展工人入場(chǎng)安全教育審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)參與安全事故調(diào)查參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求每周帶隊(duì)組織一次安全檢查，并形成檢查記錄確保安全費(fèi)用足額投入監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程安全資料齊全、完整、有效確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率操縱在3以內(nèi)公司CI圖冊(cè)執(zhí)行率85%其他工作負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門(mén)對(duì)工程投訴的指令，并做好善后工作督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、打算和統(tǒng)計(jì)報(bào)表積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問(wèn)題提早一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)

14、部門(mén)下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)完成公司、分公司（經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)交辦的其他工作項(xiàng)目緣故業(yè)主投訴率為0，如有投訴，積極做好善后工作督促保質(zhì)保量按期上報(bào)各類報(bào)表協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在各類問(wèn)題，幸免非正常誤工分供方申請(qǐng)招標(biāo)率100%按期落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、整改，并按期回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)交辦任務(wù)中意度100%2、項(xiàng)目書(shū)記 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和宣傳黨的路線、方針、政策負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部大會(huì)經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持緊密聯(lián)系確保公司的各項(xiàng)規(guī)定決議在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行協(xié)助治理貫徹國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)；依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)進(jìn)展需要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寬敞黨員圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展生產(chǎn)突

15、擊、生產(chǎn)大干等活動(dòng)協(xié)助上級(jí)紀(jì)委開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目目標(biāo)完成情況黨風(fēng)廉政建設(shè)主管工作主持項(xiàng)目黨務(wù)、保衛(wèi)工作主管后勤工作、辦公室工作負(fù)責(zé)與地點(diǎn)政府的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和治理工作黨務(wù)、保衛(wèi)工作完成情況施工良好的內(nèi)外部環(huán)境情況簡(jiǎn)報(bào)職員關(guān)系了解掌握黨員、職員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況負(fù)責(zé)職工的思想政治工作項(xiàng)目職員關(guān)系及其工作態(tài)度招標(biāo)監(jiān)督負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作分管部門(mén)的工作運(yùn)行情況其他爭(zhēng)創(chuàng)分公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%3、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)打算治理組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度治理制度和進(jìn)度保證措施編制項(xiàng)目季度、月度、周

16、施工進(jìn)度打算及資源需求打算（勞動(dòng)力打算、材料打算和機(jī)械設(shè)備打算）審核項(xiàng)目季度和月度打算統(tǒng)計(jì)報(bào)量，督促按時(shí)上報(bào)按期上報(bào)各類工期履約報(bào)表開(kāi)工前一周完成，上報(bào)審核，組織交底并落實(shí)每季度末15日、每月15日、每周日編制并上報(bào)，由工長(zhǎng)、各分包負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；機(jī)械設(shè)備打算準(zhǔn)確率100%，勞動(dòng)力、材料打算誤差率0+5%按照進(jìn)度打算半天內(nèi)審核季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量每月19日和每周日上報(bào)月度和周工期履約報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度治理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源依照現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)

17、調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)治理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施不阻礙項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目緣故勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超出-5%按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬每月20日對(duì)施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)每周許多于一次周例會(huì)，并行文質(zhì)量安全 治理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)治理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開(kāi)質(zhì)量、安全專題會(huì)上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改每周現(xiàn)場(chǎng)旁站許多于五天、以無(wú)相關(guān)方投訴為準(zhǔn)快速反應(yīng)、無(wú)相關(guān)方投訴每周許多于一次并有

18、書(shū)面記錄， 每月許多于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議整改率100%成本治理按時(shí)發(fā)出啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指令組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量，并對(duì)比打算與實(shí)際工程量降低成本措施和組織手段到位、有效積極參與開(kāi)展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為工程的竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)工作做好現(xiàn)場(chǎng)保障每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程施工前一月16日計(jì)算完成，施工完成后三天內(nèi)分層對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測(cè)算范圍內(nèi)分包治理與人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)治理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度治理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)

19、下屬進(jìn)步成長(zhǎng)實(shí)名制治理得分率80%以上分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開(kāi)人情工，并督促在每月20日前上報(bào)每?jī)芍苤辽俳M織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄其他負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作推進(jìn)率100%中意度100%4、項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)策劃過(guò)程治理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)商務(wù)策劃治理規(guī)定執(zhí)行商務(wù)策劃治理的差不多方法和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程；參與商務(wù)策劃的編制、評(píng)審及實(shí)施過(guò)程中跟蹤治理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核執(zhí)行合同外收入治理方法審核合同外收入臺(tái)賬、負(fù)責(zé)合同外收入的及時(shí)確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)量，并建立臺(tái)帳負(fù)責(zé)合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范及操縱措施負(fù)

20、責(zé)建立合同履約評(píng)估臺(tái)賬每月按時(shí)刻要求審核對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)量每月18日前審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠臺(tái)帳項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完工30工作日開(kāi)展節(jié)點(diǎn)成本核算，節(jié)點(diǎn)結(jié)算編制、評(píng)審成本治理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)成本治理規(guī)定組織項(xiàng)目成本測(cè)算、核定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目毛利率的調(diào)整負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)核算項(xiàng)目完工成本編制項(xiàng)目成本治理報(bào)表每季度次月5日前參與分公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)每月10日前審核項(xiàng)目月度成本分析資料形成月度成本治理報(bào)表上報(bào)商務(wù)部預(yù)結(jié)算治理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)預(yù)結(jié)算治理規(guī)定協(xié)助編制中標(biāo)工程施工圖預(yù)算協(xié)助統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量并核對(duì)工程量形成差異分析表負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題和結(jié)算資料的收集負(fù)責(zé)編制工程

21、結(jié)算書(shū)、組織結(jié)算專項(xiàng)策劃負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算策劃書(shū)及實(shí)施負(fù)責(zé)結(jié)算責(zé)任狀的兌現(xiàn)申請(qǐng)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析每月5日前參與召開(kāi)分公司結(jié)算工作會(huì)項(xiàng)目完工5個(gè)工作日內(nèi)完成成本核定工作上報(bào)分公司項(xiàng)目完工30工作日內(nèi)編制項(xiàng)目結(jié)算書(shū)報(bào)分公司評(píng)審按結(jié)算責(zé)任狀要求完成結(jié)算書(shū)審計(jì)及簽訂工作專業(yè)分供方治理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)專業(yè)分包治理規(guī)定負(fù)責(zé)向分公司商務(wù)部提交工程分包申請(qǐng)單參與分包商的考察、洽談及合同談判、簽訂工作定期組織對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行過(guò)程履約考核，綜合評(píng)估，并將年度考核結(jié)果上報(bào)商務(wù)部定期組織專業(yè)工程分包治理例會(huì)，協(xié)助策劃專業(yè)分包治理工作辦理分包報(bào)送的專業(yè)工程分包進(jìn)度結(jié)算和完工結(jié)算，并做好收入支出臺(tái)賬在專業(yè)分包工程開(kāi)工前

22、20天，向分公司提交工程分包申請(qǐng)單每年2月、6月參與專業(yè)分供方履約考核專業(yè)分供方簽證、合同變更2個(gè)工作內(nèi)完成審核手續(xù)每月28日前完成各項(xiàng)目專業(yè)分供方進(jìn)度審核手續(xù)合同履行完30天內(nèi)辦理完結(jié)算審核其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)中意度5、技術(shù)負(fù)責(zé)人 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)打算和制度治理貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)治理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作打算負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目總控打算的治理，上報(bào)分公司項(xiàng)管部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，過(guò)程中及時(shí)做好調(diào)整、工期簽證、打算分析總結(jié)等工作項(xiàng)目開(kāi)工30天內(nèi)制定各項(xiàng)工作打算形成完整的書(shū)面記錄開(kāi)工1

23、5天內(nèi)上報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)度總控打算包括：項(xiàng)目進(jìn)度治理打算、項(xiàng)目工期操縱節(jié)點(diǎn)打算、項(xiàng)目資源需求打算策劃治理負(fù)責(zé)參與施工治理策劃書(shū)編制工作研討并牽頭編制施工治理策劃書(shū)擬定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)及制度，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量打算和質(zhì)量治理策劃書(shū)依照項(xiàng)目規(guī)模不同，開(kāi)工10-25天內(nèi)完成施工治理策劃書(shū)的編制依照項(xiàng)目規(guī)模不同，開(kāi)工15-30天完成質(zhì)量治理策劃書(shū)的編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案治理組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作在施工條件變化時(shí)，施工條件、施工方案有重大變更，及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案，按照方案組織落實(shí)，參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案的編制

24、和交底工作核定項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施主持分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督落實(shí)依照項(xiàng)目規(guī)模不同，開(kāi)工7-15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項(xiàng)管部評(píng)審工程資料開(kāi)始編制前完成分部分項(xiàng)檢驗(yàn)劃分方案的編制和交底專業(yè)分包施工方案核定率100%作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審批率100%質(zhì)量操縱治理負(fù)責(zé)組織工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的鑒定等技術(shù)操縱工作和計(jì)量工作組織對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)覺(jué)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作主持項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程正式施工前

25、對(duì)重要的和阻礙全面的技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)復(fù)核牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收治理測(cè)量方案審核簽字完整率100%組織項(xiàng)目器材、質(zhì)安部每月20日前完成不合格品評(píng)審記錄檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定資料完整，簽字記錄齊全形成QC活動(dòng)記錄，完成后上報(bào)項(xiàng)管部重要技術(shù)工作的技術(shù)復(fù)核率100%基礎(chǔ)技術(shù)治理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目治理人員（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并做好記錄主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制負(fù)責(zé)撰寫(xiě)分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等主持工程技術(shù)資料、竣工資料的治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合治理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高，對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)工

26、作技術(shù)交底完整率和及時(shí)率100%對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題處理率100%各項(xiàng)總結(jié)完整率和及時(shí)率100%對(duì)工程資料的治理有分工有安排有把關(guān)，形成治理記錄（可在項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要中體現(xiàn)）技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確科技推廣、創(chuàng)效及成果治理主持編制項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用打算，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)刻等，并組織實(shí)施主持編寫(xiě)科技創(chuàng)效核算資料，牽頭項(xiàng)目組織評(píng)審負(fù)責(zé)項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的治理工作開(kāi)工30天內(nèi)完成推廣打算，有明確的責(zé)任人和完成時(shí)刻每季度末20日前上報(bào)科技創(chuàng)效核算資料及科技進(jìn)步效益報(bào)表項(xiàng)目科技成果指標(biāo)完成率100%投標(biāo)服務(wù)參加公司及分公司組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作無(wú)專門(mén)情況下，

27、服從分公司投標(biāo)安排，到位率100%其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)中意率100%6、項(xiàng)目經(jīng)理助理 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目治理與制度建設(shè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開(kāi)展本項(xiàng)目職員的業(yè)務(wù)和治理技能培訓(xùn)專項(xiàng)調(diào)查制度落實(shí)情況定期內(nèi)部研討,確保項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)完成施工預(yù)備與策劃治理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目參與分公司（經(jīng)理部）商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作。項(xiàng)目對(duì)策劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將調(diào)整部分每月20日?qǐng)?bào)分公司（經(jīng)理部）審核、審批施工組織與進(jìn)度治理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用

28、效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳。每周許多于一次綜合檢查和生產(chǎn)例會(huì)制度，并形成書(shū)面紀(jì)要，督促落實(shí)勞務(wù)治理參與分公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。協(xié)助分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛為分公司（經(jīng)理部）處理勞務(wù)糾紛提供充實(shí)有效的資料、數(shù)據(jù)等其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%7、質(zhì)量總監(jiān) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)體系與制度治理落實(shí)質(zhì)量治理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量治理策劃及質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量治理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作打算設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量治理小組班子成立后20天內(nèi)成立質(zhì)量治理小組，建立質(zhì)量

29、基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作打算，并上報(bào)審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 治理參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量治理水平的提升上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率100%每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程質(zhì)量治理受控每?jī)芍茉S多于一次質(zhì)量治理專題會(huì)，形成專題會(huì)議過(guò)程質(zhì)量 治理主持質(zhì)量監(jiān)理組的日常工作，明確監(jiān)理組成員的職責(zé)分工監(jiān)督落實(shí)分公司（經(jīng)理部）審批的項(xiàng)目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量保證

30、措施、質(zhì)量工作打算、質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過(guò)程質(zhì)量治理臺(tái)帳（不合格品臺(tái)帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收做好質(zhì)量治理工作日記監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量治理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，工作方法得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明每天深入現(xiàn)場(chǎng)，并記錄隱蔽驗(yàn)收情況、取樣、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)記錄等現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改并督促落

31、實(shí)，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰，并建立處罰臺(tái)賬分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過(guò)率80%以上質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺(tái)賬齊全填寫(xiě)各項(xiàng)工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確每周組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過(guò)程質(zhì)量治理受控每?jī)芍茉S多于一次質(zhì)量治理專題會(huì)，形成專題會(huì)議組織落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，形成項(xiàng)目活動(dòng)通報(bào)質(zhì)量事故 處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生緣故，提出事故的處理意見(jiàn)和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量

32、主管部門(mén)（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）保證提供資料完整、有效質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報(bào)表與信息治理主持編寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理組的工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目治理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入定期對(duì)施工工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培訓(xùn)工作總結(jié)、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量資料一次通過(guò)率95%以上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效每?jī)芍茉S多于一次質(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%8、安全總監(jiān) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全 治理落實(shí)安全治理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目安全治理策劃及質(zhì)量保證措施參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫

33、徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)，參與安全創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改組織安全專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)安全文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改及時(shí)上報(bào)安全事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行事故處理主持編寫(xiě)安全監(jiān)理組的工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)各類安全報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目治理系統(tǒng)安全模塊數(shù)據(jù)錄入完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作班子成立后20天內(nèi)成立安全治理小組，建立安全基金、完成項(xiàng)目安全治理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目安全工作打算，并上報(bào)審批每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程安全治理受控做好安

34、全信息反饋，及時(shí)上傳下達(dá)（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）工作總結(jié)、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量一次通過(guò)率95%以上月事故傷亡率操縱在1.2系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效中意度100%9、綜合工長(zhǎng) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度治理負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)施工策劃負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動(dòng)力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站治理，及時(shí)解決問(wèn)題每天進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及是整改，掌控每天的施工進(jìn)度施工中操縱人、材、機(jī)各種消耗參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)打算編制工作,并依照生產(chǎn)打算同時(shí)提出合理的勞動(dòng)力、材料及機(jī)械打算按照設(shè)計(jì)、施組、方案、策劃要求指導(dǎo)施工不得存在因組

35、織原導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工人窩工，投訴率為0核實(shí)當(dāng)天打算完成情況，及時(shí)糾偏操縱在成本測(cè)算范圍內(nèi)保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序質(zhì)量和安全治理負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)CI、文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量操縱與檢查工作積極參與項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查和專項(xiàng)檢查同意并落實(shí)質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作公司CI圖冊(cè)執(zhí)行率85%以上現(xiàn)場(chǎng)整改完成率100%質(zhì)量事故率為0，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率操縱在3以內(nèi)成本操縱與簽證治理建立每層材料消耗與打算對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施并落實(shí)參材料驗(yàn)收在滿足規(guī)范前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段操縱工程成本負(fù)責(zé)辦理施工簽證手續(xù)及時(shí)開(kāi)具勞務(wù)、專業(yè)分包進(jìn)度確認(rèn)單

36、每層材料消耗發(fā)生后3天完成按材料驗(yàn)收流程執(zhí)行保證砼節(jié)約率3%以上按現(xiàn)場(chǎng)簽證流程辦理每月16日前開(kāi)具技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料治理參與工程圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙精髓參與施工組織設(shè)計(jì)、施工策劃、施工方案的編制工作編寫(xiě)和組織分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、安全交底依照進(jìn)度打算編制資源需求打算，開(kāi)展限額領(lǐng)料編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核和施工日記，并及時(shí)匯合、整理移交到資料員處按圖紙引放分線和細(xì)部線熟悉設(shè)計(jì)圖紙，能正確指導(dǎo)班組操作，因指導(dǎo)錯(cuò)誤返工費(fèi)用為0在分項(xiàng)工程開(kāi)始前2天進(jìn)行技術(shù)、安全交底并簽字確認(rèn)，簽字覆蓋率100%資源需求打算誤差率0+5%，按流程開(kāi)展限額領(lǐng)料每天施工日記完整、有效，隱蔽資料齊全、及時(shí)、有效引放

37、分線、細(xì)部線誤差在規(guī)范范圍內(nèi)其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%10、預(yù)算組長(zhǎng) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)造價(jià)治理政策熟悉定額及計(jì)價(jià)軟件操作參與編制中標(biāo)工程施工圖預(yù)算參與統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量并核對(duì)工程量形成差異分析表施工預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性商務(wù)策劃及商務(wù)過(guò)程治理參與編制項(xiàng)目合同履約策劃協(xié)助二、三次經(jīng)營(yíng)策劃、成本策劃協(xié)助編制項(xiàng)目資金策劃編制項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)量編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠組織項(xiàng)目分節(jié)點(diǎn)開(kāi)展過(guò)程結(jié)算工程中標(biāo)后25個(gè)工作日內(nèi)參與完成合同履約策劃、二、三次經(jīng)營(yíng)策劃、成本策劃、資金策劃每月20日前編制對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)量1個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽

38、證、索賠編制每月20日前編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠臺(tái)帳項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完工30工作日開(kāi)展節(jié)點(diǎn)成本核算，節(jié)點(diǎn)結(jié)算編制、評(píng)審報(bào)送專業(yè)分供治理編制專業(yè)分供方簽證、合同變更編制專業(yè)分供方進(jìn)度款、完工結(jié)算收到項(xiàng)目專業(yè)分供方簽證、合同變更1個(gè)工作內(nèi)完成編制手續(xù)每月28日前完成各項(xiàng)目專業(yè)分供方進(jìn)度編制手續(xù)項(xiàng)目專業(yè)分供方完工10個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算編制手續(xù)成本操縱治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展月度成本分析和成本操縱每月10日前編制核項(xiàng)目月度成本分析會(huì)資料形成月度成本治理報(bào)表上報(bào)分公司對(duì)外結(jié)算治理核定完工項(xiàng)目成本，參與編制結(jié)算策劃編制、評(píng)審項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算書(shū)負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算審計(jì)工作項(xiàng)目完工5個(gè)工作日內(nèi)完成成本核定工作上報(bào)分公司項(xiàng)目完工30工

39、作日內(nèi)編制項(xiàng)目結(jié)算書(shū)其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)中意度11、材料組長(zhǎng) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料治理的各項(xiàng)規(guī)章制度 。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)治理制度 材料采購(gòu)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，參與指定材料需用打算，在分公司授權(quán)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類物資的采購(gòu)；按公司提供的合格分供商名冊(cè)進(jìn)行采購(gòu)，按時(shí)、按質(zhì)、保量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng)。 按打算組織材料進(jìn)場(chǎng)按分公司提供合格材料分包商材料治理督促材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、貯存、保管、發(fā)放、使用監(jiān)督、治理工作。做好材料進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收使用監(jiān)督工作；限額領(lǐng)料負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資治理，嚴(yán)格操縱好限額領(lǐng)料制度，為項(xiàng)目降低材料成本、多創(chuàng)效益作奉獻(xiàn)

40、。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 材料臺(tái)帳負(fù)責(zé)搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符。負(fù)責(zé)督促材料員各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集。按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。材料臺(tái)帳建立督促材料員各種原始憑證的收集保管成本分析 工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料員、庫(kù)管員及時(shí)作好各種材料帳表和材料成本核算工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)等部門(mén)，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析督促嚴(yán)格操縱材料成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督材料庫(kù)管做好材料成本核算工作搞好成本分析工作材料情況 分析 參加本項(xiàng)目生產(chǎn)打算會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗

41、的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供正確的分析資料 參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議提供合理化建議其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。中意度100%。12、機(jī)管組長(zhǎng)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械設(shè)備打算依照項(xiàng)目施工要求，提出項(xiàng)目機(jī)械用電設(shè)備需用打算，并提交分公司項(xiàng)目治理部和其它有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)工10個(gè)工作日內(nèi)正確及時(shí)提交設(shè)備需用打算 機(jī)械過(guò)程 治理對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行治理在項(xiàng)目領(lǐng)協(xié)助下完成機(jī)械全過(guò)程治理 機(jī)電治理 負(fù)責(zé)督促機(jī)管員檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)分公司項(xiàng)目治理部協(xié)助解決負(fù)責(zé)督機(jī)

42、管員檢查施工用電設(shè)備的使用維修并組織監(jiān)督驗(yàn)收，保證用電安全 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備治理機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收使用 機(jī)電操作人員技術(shù)交底 負(fù)責(zé)督促機(jī)管員對(duì)機(jī)電操作人員的安全教育，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底并履行書(shū)面簽字手續(xù)；督促操作員合理使用機(jī)械設(shè)備，完善安全防護(hù)裝置，確保機(jī)械設(shè)備及人員安全；組織項(xiàng)目機(jī)電技術(shù)崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)打算并積極參與培訓(xùn)，不斷提高機(jī)電職工安全技術(shù)操作水平。每星期一對(duì)安全機(jī)電人員安全教育培訓(xùn)并檢查機(jī)械設(shè)備使用情況 機(jī)電設(shè)備操作安全技操作術(shù)交底工作 貫徹公司條例規(guī)定貫徹執(zhí)行分公司頒發(fā)的設(shè)備治理?xiàng)l例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織制定相應(yīng)的治理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施 組織制定相應(yīng)的治理措施 文明施工對(duì)分包商

43、機(jī)械設(shè)備，配電箱設(shè)置是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定、是否符合安全規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。 星期一檢查 規(guī)范安全用電 參與現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電、機(jī)械設(shè)備方案編制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范用電負(fù)責(zé)督促機(jī)管員監(jiān)督檢查值班電工檢查各開(kāi)關(guān)箱及漏電愛(ài)護(hù)器 每天檢查各開(kāi)關(guān)箱做 好交接記錄其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 中意率10013、技術(shù)組長(zhǎng) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的收集收集分公司使用的施工規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)搜集技術(shù)信息；收集、學(xué)習(xí)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并整理和保管發(fā)放記錄每星期定期收集 施工規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)星期定期收集學(xué)習(xí)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)策劃 治理參與項(xiàng)目技術(shù)工作熟悉施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

44、，同時(shí)辦理有關(guān)記錄及會(huì)簽工作參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)擬定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)及制度，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量打算和質(zhì)量治理策劃書(shū)參加編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)量方案和專門(mén)部位的專項(xiàng)方案每星期定期收集 施工規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)星期定期收集學(xué)習(xí)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工每月一次的檢查項(xiàng)目資料并督促整改落實(shí)技術(shù)治理負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中，并有簽收手續(xù)參加隱蔽工程的驗(yàn)收 負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告，辦理施工技術(shù)文件，施工檔案、資料、繪制竣工圖負(fù)責(zé)辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作

45、，參與項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作負(fù)責(zé)公司文件的收集整理參加每個(gè)月1次的項(xiàng)目法檢查新技術(shù)推廣參加工程項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)推廣打算的編制與實(shí)施工作負(fù)責(zé)新技術(shù)有關(guān)資料的收集、整理、保管及上報(bào)工參與制定分公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作打算，指導(dǎo)并協(xié)助各項(xiàng)目的“四新”技術(shù)應(yīng)用的推廣，并撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)開(kāi)工30天內(nèi)完成推廣打算，有明確的責(zé)任人和完成時(shí)刻負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的收集新技術(shù)資料參加分公司的四新技術(shù)推廣質(zhì)量工作 治理參與組織工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的鑒定等技術(shù)操縱工作和計(jì)量工作參與對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)覺(jué)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，參與主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作參與項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)測(cè)量方案

46、審核簽字完整率100%組織項(xiàng)目器材、質(zhì)安部每月20日前完成不合格品評(píng)審記錄檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定資料完整，簽字記錄齊全形成QC活動(dòng)記錄，完成后上報(bào)項(xiàng)管部投標(biāo)服務(wù)參加公司及分公司組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作無(wú)專門(mén)情況下，服從分公司投標(biāo)安排，到位率100%其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意率10014、專業(yè)工長(zhǎng) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)在項(xiàng)目副經(jīng)理綜合工長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄的施工區(qū)段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工直接治理負(fù)責(zé)，直接指導(dǎo)所承擔(dān)區(qū)域的施工治理開(kāi)展工作直接負(fù)責(zé)所管轄區(qū)進(jìn)度質(zhì)量、安全文明施工 施工技術(shù) 治理參與工程圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙精髓參與施工組織設(shè)計(jì)、施工策劃、施工方

47、案的編制工作編寫(xiě)和組織分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、安全交底熟悉施工的操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工風(fēng)險(xiǎn)打算的相關(guān)內(nèi)容，掌握各工序施工的難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)熟悉圖紙做好現(xiàn)場(chǎng)臨建熟悉圖紙各項(xiàng)要求組織班組施工施工進(jìn)度 治理負(fù)責(zé)施工打算安排實(shí)施，依照總工期和總施工進(jìn)度打算編制月或旬施工打算進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組依照打算施工，保證工程如期完成依照施工打算做好各施工班組的日常工作安排提早做好人、材、物動(dòng)態(tài)表，合理安各項(xiàng)資源，合理組織實(shí)施施工做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作新工人進(jìn)場(chǎng)配合安全部門(mén)做好三級(jí)安全進(jìn)場(chǎng)教育做好新工人培訓(xùn)等工作 質(zhì)量安全 治理負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的現(xiàn)

48、場(chǎng)CI、文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量操縱與檢查工作積極參與項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查和專項(xiàng)檢查同意并落實(shí)質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作 做好工程資料保存原始記錄 保存技術(shù)原始資料 施工資料 治理認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程的資料編寫(xiě)工作負(fù)責(zé)保存現(xiàn)場(chǎng)簽證工，技術(shù)原始資料保存、工程變更手序， 每日認(rèn)真填寫(xiě)施工日記配合質(zhì)檢整理技術(shù)整理 負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)的檢測(cè)工作文明施工治理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 每星期依照總工期打算編寫(xiě)生產(chǎn)周打算 其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 中意率100

49、 15、測(cè)量組長(zhǎng) 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)熟悉測(cè)量 規(guī)范 掌握工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范掌握測(cè)量?jī)x器的性能、各項(xiàng)參數(shù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體測(cè)量工作 熟悉掌握規(guī)范儀器性能 測(cè)量?jī)x器保養(yǎng)檢測(cè) 負(fù)責(zé)建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬，加強(qiáng)儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞負(fù)責(zé)定期對(duì)所使用的儀器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥善保管 建立儀器臺(tái)帳每年定期檢測(cè)儀器每月對(duì)儀器進(jìn)行自檢工作 測(cè)量工作 預(yù)備負(fù)責(zé)開(kāi)工前的測(cè)量交接工作和復(fù)測(cè)工作，形成測(cè)量成果負(fù)責(zé)施工期間的操縱網(wǎng)布設(shè)、施工放樣、測(cè)量技術(shù)資料交底等工作，保證工程項(xiàng)目正常施工開(kāi)工前測(cè)量工作預(yù)備測(cè)量偏差 糾正 負(fù)責(zé)貫穿測(cè)量、竣工交接測(cè)量等糾正施工期間的測(cè)量偏差，參與測(cè)量事故分析測(cè)量偏差糾

50、正 參加測(cè)量事故分析測(cè)量原始資料保存 負(fù)責(zé)督促測(cè)量員測(cè)量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作保存測(cè)量記錄，履行簽字，換手復(fù)核手續(xù)測(cè)量資料保存保存整理測(cè)量記錄 測(cè)量方案 編制負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目測(cè)量方案和執(zhí)行測(cè)量的治理實(shí)施方法方案編制 測(cè)量驗(yàn)線負(fù)責(zé)驗(yàn)線工作。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各要緊時(shí)期施工前對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于測(cè)量驗(yàn)線工作其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意率10016、測(cè)量員 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)與內(nèi)業(yè)治理編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底建立測(cè)量?jī)x器的治理臺(tái)帳，及時(shí)校驗(yàn)并保存相關(guān)資料沉降觀測(cè)及數(shù)據(jù)資料分析整理測(cè)量?jī)x器

51、的保養(yǎng)情況樓層定位、放線交接等測(cè)量資料齊全完成各種報(bào)表進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)編制完成，按流程報(bào)批、交底臺(tái)賬建立齊全、檢驗(yàn)資料有效測(cè)量資料和各類報(bào)表及時(shí)、齊全、有效過(guò)程測(cè)量治理按照方案設(shè)定穩(wěn)固的要緊軸線操縱網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程要緊軸線和水平標(biāo)高線做好過(guò)程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)同監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)按圖紙引放細(xì)部線和標(biāo)高線及時(shí)為工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍提供測(cè)量指導(dǎo)服務(wù)做好工程沉降觀測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量方案，保證單體垂直度、標(biāo)高操縱在規(guī)范范圍內(nèi)準(zhǔn)確性高，因測(cè)量失誤造成返工為0 及時(shí)性，不因測(cè)量延誤工期按規(guī)范要求做好沉降觀測(cè)其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%17、鋼

52、筋翻樣員 （鋼筋工長(zhǎng)）關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)鋼筋翻樣 治理編制鋼筋翻樣、下料、合理使用治理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和治理規(guī)定，組織交底并監(jiān)督實(shí)施在滿足規(guī)范要求的前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用打算組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底監(jiān)督、檢查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作在工程開(kāi)工后十天內(nèi)完成確保鋼筋節(jié)約率在1.5%以上非翻樣緣故阻礙項(xiàng)目生產(chǎn)（如：鋼筋打算、翻樣不全、翻樣不符合規(guī)范要求）每層進(jìn)行交底，履行簽字，保證項(xiàng)目按照翻樣料單下料并合理使用成本操縱與簽證治理分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧緣故加以改進(jìn)，建立分析臺(tái)賬參與鋼筋材料驗(yàn)收積極配

53、和辦理費(fèi)用簽證手續(xù)保證鋼筋翻樣與實(shí)際用量統(tǒng)一，幸免治理緣故導(dǎo)致鋼筋虧損按材料驗(yàn)收流程按現(xiàn)場(chǎng)簽證流程辦理其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%18、質(zhì)量監(jiān)理（質(zhì)檢員） 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)體系與制度治理落實(shí)質(zhì)量治理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量治理策劃及質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量治理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作打算設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量治理小組班子成立后20天內(nèi)成立質(zhì)量治理小組，建立質(zhì)量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作打算，并上報(bào)審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 治理參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改組織質(zhì)量專項(xiàng)檢

54、查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量治理水平的提升上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率100%每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程質(zhì)量治理受控每?jī)芍茉S多于一次質(zhì)量治理專題會(huì)，形成專題會(huì)議過(guò)程質(zhì)量 治理主持質(zhì)量監(jiān)理組的日常工作，明確監(jiān)理組成員的職責(zé)分工監(jiān)督落實(shí)分公司（經(jīng)理部）審批的項(xiàng)目質(zhì)量治理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作打算、質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰細(xì)則建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過(guò)程質(zhì)量治理臺(tái)帳（不合格品臺(tái)帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)

55、出整改通知并督促整改，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收做好質(zhì)量治理工作日記監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量治理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，工作方法得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明每天深入現(xiàn)場(chǎng)，并記錄隱蔽驗(yàn)收情況、取樣、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)記錄等現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改并督促落實(shí)，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰，并建立處罰臺(tái)賬分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過(guò)率80%以上質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺(tái)賬齊全填寫(xiě)各項(xiàng)工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確每周

56、組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過(guò)程質(zhì)量治理受控每?jī)芍茉S多于一次質(zhì)量治理專題會(huì)，形成專題會(huì)議組織落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，形成項(xiàng)目活動(dòng)通報(bào)質(zhì)量事故 處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生緣故，提出事故的處理意見(jiàn)和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量主管部門(mén)（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）保證提供資料完整、有效質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報(bào)表與信息治理主持編寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理組的工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目治理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入定期對(duì)施工

57、工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培訓(xùn)工作總結(jié)、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量資料一次通過(guò)率95%以上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效每?jī)芍茉S多于一次質(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%19、試驗(yàn)員 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)治理參與項(xiàng)目質(zhì)量打算中試驗(yàn)和檢驗(yàn)打算的編制依據(jù)施工圖紙及施組協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方案、試驗(yàn)檢驗(yàn)打算按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，向試驗(yàn)室提供所試驗(yàn)原材料的驗(yàn)證資料，包括產(chǎn)品備案書(shū)、材料檢驗(yàn)報(bào)告、使用講明書(shū)、合格證和防偽標(biāo)志對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配制的材料（混凝土、砂漿等）進(jìn)行計(jì)

58、量監(jiān)督檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤負(fù)責(zé)材料復(fù)檢、配合比申請(qǐng)、托付試驗(yàn)單等事項(xiàng)在結(jié)構(gòu)施工中，每月至少一次對(duì)達(dá)到齡期的結(jié)構(gòu)進(jìn)行回彈，并做好記錄、報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在專門(mén)工程施工中阻礙質(zhì)量的環(huán)境條件（風(fēng)向、風(fēng)速、雨量、氣溫等）進(jìn)行監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或原始數(shù)據(jù)的處理中，出現(xiàn)的異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料、建立試驗(yàn)治理臺(tái)賬、收集其他分包單位原材試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)資料及時(shí)交資料員配合結(jié)構(gòu)檢測(cè)或其他檢測(cè)、負(fù)責(zé)試塊的養(yǎng)護(hù)協(xié)助推廣“四新”技術(shù)在施組完成后一周內(nèi)完成檢測(cè)方案、檢驗(yàn)打算試驗(yàn)送檢率100%，試驗(yàn)樣品及資料一次通過(guò)率95%發(fā)覺(jué)不合格原材料后1個(gè)工作日內(nèi)，收集不合格原材料資料并報(bào)送物資采購(gòu)部門(mén)因試

59、驗(yàn)計(jì)量員緣故阻礙施工進(jìn)度為0現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)完成后1個(gè)工作日內(nèi)完成試驗(yàn)記錄各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)賬、試驗(yàn)資料真實(shí)、齊全、有效，每月20日前匯總報(bào)資料員存檔認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)日志，填寫(xiě)完整過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)記錄報(bào)表與信息治理編寫(xiě)試驗(yàn)工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)各類試驗(yàn)、計(jì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目治理系統(tǒng)試驗(yàn)、計(jì)量模塊數(shù)據(jù)錄入每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、初驗(yàn)前一周內(nèi)編寫(xiě)完成上報(bào)報(bào)表一次通過(guò)率95%保證每月20日前信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入齊全、有效其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中意度100%20、內(nèi)業(yè)技術(shù)員 關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)策劃治理參與編制施工治理策劃書(shū)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量打算和質(zhì)量治理策劃書(shū)依照項(xiàng)目規(guī)模不同，開(kāi)工10-25天內(nèi)完成施工治理策劃書(shū)的編制依照

60、項(xiàng)目規(guī)模不同，開(kāi)工15-30天完成質(zhì)量治理策劃書(shū)的編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案治理協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案參加編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項(xiàng)管部評(píng)審工程資料開(kāi)始編制前完成分部分項(xiàng)檢驗(yàn)劃分方案的編制和交底關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制率100%質(zhì)量操縱參與編制不合格品評(píng)審處理方案協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)形成QC活動(dòng)記錄，完成后上報(bào)項(xiàng)管部基礎(chǔ)技術(shù)治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的治理參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作負(fù)責(zé)編制技術(shù)核定單并送達(dá)業(yè)主或設(shè)計(jì)院確認(rèn)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人一級(jí)技術(shù)交底并