監(jiān)理工作總結(jié)5篇

1、監(jiān)理工作總結(jié)精選5篇 總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，下面是我為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)精選，希望能夠幫助到大家! 監(jiān)理工作總結(jié)精選篇1 一年來，在城投集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下： 一、 工程概況 榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全

2、現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采納KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。 榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20_年10月12日主體工程完成。20_年11

3、月15東歇停工，20_年3月1日復工，20_年4月份地下室填充墻完成。20_年4月至6月墻面一般抹灰完成。20_年3月15日至20_年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20_年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20_年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20_年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20_年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20_年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20_年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開頭施工。安裝工程：20_年3月電氣、橋架配管完成，20_年5月配電箱安裝完成，20_年10月電線電纜安裝完成，20_年5月給排水管道安裝完成，20_

4、年10月消防套管安裝完成，20_年9月空調(diào)水管道安裝完成，20_年7月風機盤管安裝完成，20_年9月空調(diào)處理機組安裝完成，20_年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期20_年7月27日，20_年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，20_年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20_年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20_年7月橋架安裝完成。20_年7-9月綜合布線完成，20_年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20_年10月有限電視布線完成，20_年10月光纜語音布線完成，20_年樓宇把握系統(tǒng)完成DDC之間布線，20_年11月設(shè)備之間布線完成部分(圖

5、紙未確定) 二、項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量把握、進度把握、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和把握目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水 公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂觀協(xié)作，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān) 理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行建設(shè)工

6、程委托監(jiān)理合同，專心執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為把握目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。 在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，執(zhí)

7、行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。 四、 監(jiān)理合同履行情況 1、 平安及文明施工 督促施工企業(yè)專心貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施特殊留意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行平安生產(chǎn)教育及分部分項工程的平安技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、

8、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護裝置是否執(zhí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工把握目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。 2.工程質(zhì)量的把握： 2.1.本項目監(jiān)理部對工程

9、質(zhì)量把握的原則： 將質(zhì)量把握貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量把握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行把握，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量把握。 對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。 在整個質(zhì)量把握把握的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量把握。 堅持“嚴格把握、樂觀參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。 2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量把握的措施： 2.2.1事先把握： A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包

10、單位的技術(shù)資質(zhì))，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。 B：施工開頭在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責任制。 C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報審表報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工挨次是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。 D:檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志

11、、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。 E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。 F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與把握。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復試及見證取樣沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。 2.2.2事中把握： A：

12、協(xié)助施工單位完善工序把握，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量把握點。 B：監(jiān)理工程師每日到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題準時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。 C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整

13、改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。 D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題討論解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面把握的作用。 E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。 2.2進度把握： A:以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)把握與靜態(tài)把握相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，準時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審

14、批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供給相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。 B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差準時執(zhí)行措施，予以訂正、調(diào)整。 C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題準時指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。 D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部執(zhí)行例會紀要、專題會議等多種方式進

15、行討論督促，要求施工單位準時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，準時提醒建設(shè)單位盡早安排，以削減對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。 2.3平安管理： A：嚴格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準 B：督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制 C：督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教育及分

16、部分項工程的平安技術(shù)交底 D：審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施 E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并準時報告建設(shè)單位 F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。 2.4組織與協(xié)調(diào)： 由于建設(shè)工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯

17、到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，由于監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作

18、是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我保護，對施工單位的違規(guī)行為準時以書面方式要求整改二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，

19、為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系 實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系 本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌

20、性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻嬗械脑挷怀晌?，錯字連篇有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，

21、對新人要激勵其學習精神，盡快成才對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)嘉獎也是應(yīng)當爭取的。 3、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。 4、 信息管理 項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準時與業(yè)主和施工單位進行信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。 5、 業(yè)內(nèi)管理 由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于

22、滿足項目實施過程中查閱求證的需要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術(shù)資料、文件全部準時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。 五、監(jiān)理工作不利因素 我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，樂觀主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行。 六、現(xiàn)場決策和施工 由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施

23、工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下，領(lǐng)導們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推動起主導作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不協(xié)作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，詳細落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、專心地

24、規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。 七、對今后進展的建議: 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不容易，培育一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和進展最寶貴的財寶和源泉。在人才方面提出以下建議： 7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。 2.2立足長遠，加強人才

25、儲備工作 3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。 7.4為了形成激勵機制，完善監(jiān)理人員考核方法，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。 7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。 7.6建立行之有效的績效考核制度。 7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。 隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃進展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強大貢獻一份 八、總結(jié) 回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)

26、導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，專心做好質(zhì)量、進度、信息、合同的把握于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意! 監(jiān)理工作總結(jié)精選篇2 光陰似箭，日月如梭，不知不覺間我在_項目工作已有兩年時間了。在這兩年時間里，我先后從事

27、過合同計量工作及試驗，其中合同計量工作時間最長。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)懷、幫助下，通過不斷努力地學習專業(yè)技術(shù)知識，并嚴格根據(jù)規(guī)范規(guī)程來要求自己，我從一個什么都不懂的學生成長為一名具有一定工作能力的監(jiān)理人員，我從中感受到了真真正正的成長。 今年8月份，我請假結(jié)束后項目進行了從新的工作安排 _標試驗資料由我負責整理，通過與各方面的接觸及試驗室同事的幫助這份工作也圓滿完成任務(wù)。 通過本項目今年的工作我正確的熟悉到了自己的不足，在工作中，個人的工作態(tài)度極其重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的應(yīng)準時向領(lǐng)導匯報情況，以便于盡快解決問題。對于雙方意識分歧較大時更應(yīng)該

28、細心溝通溝通才能更好地處理各種工作情況。 在明年的工作中，我將不斷加強專業(yè)知識學習，提高自己的專業(yè)能力以變能全面滿足在工作中的需要提高自身素養(yǎng)，專心學習人際交往，始終嚴格要求自己樂觀專心學習公司和項目組織各項專業(yè)知識學習，全身心的投入到各項活動中去，使自身能得到全方面的提高。 總之，我將以項目的理念為坐標，將自己所學知識和項目的詳細工作相互融合，利用自己精力充足、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識，為項目能夠圓滿順利完成盡我的綿薄之力。 監(jiān)理工作總結(jié)精選篇3 一、工程概況 西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上30層，地下

29、2層，0.000相當于黃海高程6.000M。抗震設(shè)防烈度為6度，建筑耐火等級為一級。一層層高5米，二至三層層高4.5米，一至三層為公建及商鋪。設(shè)備層層高2.9米，四至三十層高3米，為住宅部分。一層至六層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C50，七層至十二層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C45，十三層至十八層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C40，十九層至二十三層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C35，二十四層至屋面層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C30，十六層至屋面層梁板混凝土強度為C30。十五至三十層層高為3米，本工程砌體工程采納混凝土多孔磚，強度等級為MU10，采納M5混合砂漿。建筑節(jié)能

30、設(shè)計為外墻內(nèi)保溫，外墻面層為彈性防水涂料。 二、形象進度 20_年8月15日主體結(jié)構(gòu)通過結(jié)構(gòu)驗收。 20_年8月15日進入裝飾、裝修工程施工階段。 20_年12月6日塔吊拆除完畢。 20_年12月26日外架拆除施工至設(shè)備層。 三、監(jiān)理工作回顧 一年來在公司老總們的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導以及相關(guān)職能部門的大力支持下，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)全都、愛崗敬業(yè)。專心履行監(jiān)理職責，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標任務(wù)。在工作中能夠嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)范條例。自覺遵守公司的各項工作制度和勞動紀律，始終把公司利益放在首位。誠懇守信，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的思想意識公平公正，嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求對工程施工質(zhì)

31、量進行監(jiān)理，取得較好成效，受到業(yè)主方面的好評和認可。 在質(zhì)量把握方面，項目監(jiān)理部一直把“質(zhì)量第一”的思想意識放在首位。從各類主要工程原材料進場抓起，堅持進行復試、復驗，確保了工程質(zhì)量的源頭不出問題。在施工質(zhì)量檢查驗收過程中，始終嚴格堅持國家質(zhì)量標準，專心組織檢查驗收。對不符合規(guī)范標準要求和設(shè)計要求的施工檢驗批，責令施工方準時進行整改和落實。并重新組織復查和驗收。確保了工程質(zhì)量不出問題。 在進度把握方面，項目監(jiān)理部堅持運用動態(tài)管理方法，監(jiān)督、協(xié)調(diào)進度計劃的實施，準時執(zhí)行相應(yīng)的訂正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度的偏差。在實施過程中，要求施工方一周一報進度計劃，準時反饋至甲方，協(xié)助、提醒一同進行監(jiān)督。在

32、工期緊、任務(wù)重的情況下，審核施工方的勞動用工、機械設(shè)備及材料供給情況。 在投資把握方面。項目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定，準時審核施工方提交的工程量。工作中留意做到既要保護建設(shè)方的經(jīng)濟利益也要保護施工方的合法權(quán)益。根據(jù)招、投標文件中的工程量清單內(nèi)容，按實核批工程款支付證書，較好的協(xié)調(diào)了甲、乙兩方的工作。在涉及到工程變更方面。準時與建設(shè)方、施工方進行溝通，較好的化解了雙方的沖突，至今無重大索賠事件的發(fā)生。 在平安生產(chǎn)、文明施工管理方面，項目監(jiān)理部堅持進行聯(lián)合周檢、平安監(jiān)理旁證和日常平安巡查制度，對塔吊拆除、外架拆除等重大危險施工作業(yè)實施全過程平安監(jiān)理旁證。做到能準時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的平安隱患

33、，準時提出監(jiān)理整改意見。對物的擔心全狀態(tài)、人的擔心全行為，督促施工方立即進行整改和落實，從而避開了各類平安事故的發(fā)生，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關(guān)責任。施工過程中項目監(jiān)理部執(zhí)行專題會議、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式，督促施工方做好揚塵把握、噪音把握，做到不擾民、零投訴。取得了較好的成效，被杭州市建委、市文明辦、市環(huán)保局、市城管辦四部門聯(lián)合命名為：20_年度“綠色工地”也為我們公司形象增添了光榮。 在項目監(jiān)理部日常管理中，我們嚴格要求自己，廉潔自律，遵紀守法，遵章守紀，遵守“守法誠信、公正科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，從不給公司造成負面的影響。我們勤儉節(jié)約，削減開支。從節(jié)約一張紙、一

34、只筆等一點一滴做起，不給公司帶來一切不必要的浪費。我們自覺遵守公司制度和工作紀律，專心落實考勤制度。定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，堅持組織業(yè)務(wù)學習，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。提升團隊的整體形象。我們項目部還樂觀協(xié)作建設(shè)方，參加杭州市市級機關(guān)房屋建設(shè)進展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿，一年來，在“新州開發(fā)資訊”上，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇。從多方面展現(xiàn)了我們杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素養(yǎng)。 回顧一年來的工作，我們做出了一定的工作和貢獻，我們感到自豪和驕傲。我們沒有辜負公司領(lǐng)導對我們的要求和期望。但我們也感覺到這與領(lǐng)導們的要求還有一定的差距。我們有決心在以后的工作中，發(fā)揚成果

35、，改正錯誤，再接再厲，更進一步。向公司提交一份滿意的答卷。 監(jiān)理工作總結(jié)精選篇4 20_年_區(qū)農(nóng)機平安監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導下，全體干部職工以“平安第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞“平安進展、預防為主”的主題，專心踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機平安宣傳教育培訓，平安生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣闊農(nóng)機駕駛操作人員的平安意識、自覺遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20_年農(nóng)機平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、目標任務(wù)完成情況 截止10月31日，共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證6

36、5臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95%、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達市級目標任務(wù)責任書要求，估計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬舉辦農(nóng)機平安生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%組織車輛75車次，農(nóng)機平安監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機平安宣傳檢查105次，制作農(nóng)機平安宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信

37、31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，訂正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機平安監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、平安宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機平安事故，農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)把握在指標范圍內(nèi)。 二、執(zhí)行的措施 (一)明確平安責任，層層簽訂平安生產(chǎn)責任書 市農(nóng)業(yè)局、_區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20_年農(nóng)機平安生產(chǎn)責任

38、書，將農(nóng)機平安生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手(車主)簽訂平安生產(chǎn)責任書880份，簽訂率達100%。 (二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導 制定并下發(fā)了_市_區(qū)農(nóng)林局20_年春運農(nóng)機平安生產(chǎn)工作實施方案、_區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20_年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知,_市_區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案、_區(qū)20_年農(nóng)機平安生產(chǎn)工作實施方案、_區(qū)20_年“農(nóng)機活動方案，_區(qū)農(nóng)林局20_年農(nóng)機平安生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案，成立了_區(qū)農(nóng)機平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機平安生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機平安生產(chǎn)工

39、作有條不紊的進行。分管領(lǐng)導每月定期組織召開農(nóng)機平安生產(chǎn)工作會議，準時傳達組織學習上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實。 (三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格拖拉機的檢驗、落戶 嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，專心做好拖拉機駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的平安技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(guān)(培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機平安生產(chǎn)工作。 對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進行平安檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，專心落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗

40、合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預防和削減農(nóng)機事故的發(fā)生。拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行拖拉機登記管理規(guī)定、拖拉機登記工作規(guī)范和_市農(nóng)業(yè)局關(guān)于專心貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)的通知(昆農(nóng)通20_26號)的規(guī)定，嚴格審查拖拉機全部人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予準時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶。 嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關(guān)，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任

41、制。 (四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機平安監(jiān)管服務(wù)水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持協(xié)作下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結(jié)、?？?、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù)，執(zhí)行一條龍服務(wù)，這樣既便利了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強平安宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機平安宣傳展板，懸掛平安宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行專心講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間平安作業(yè)常識、違法行為懲罰、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。 監(jiān)理工作總結(jié)精選篇5 尊敬的各位領(lǐng)導您們好!時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼_年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我專心堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。 _年的_月份至_月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己