2022年三季度工作計劃15篇

1、第 頁2022三季度工作方案15篇三季度工作方案15篇時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個方案了。我們該怎么擬定方案呢？下面是我精心整理的三季度工作方案，歡送大家分享。三季度工作方案1一、重管理，向班級管理要質(zhì)量一認真落實班級三級課程實施本季度，我進一步強化課程意識，確保學(xué)生上好國家規(guī)定的課程，一個學(xué)期中沒有出現(xiàn)語數(shù)英老師隨意侵占其他學(xué)科的現(xiàn)象。堅持對學(xué)生課間操、課外活動、綜合實踐活動的科學(xué)知識、平安等方面的指導(dǎo)，促進學(xué)生全面、主動、和諧、健康開展。在誦讀傳統(tǒng)文化方面做的更扎實更有效每天早上學(xué)生自覺跟著播送誦讀?弟子規(guī)?，之后齊誦?大學(xué)?，強化并提高了

2、學(xué)生的無意識識記能力。二重視班級常規(guī)教學(xué)管理學(xué)期初，我就制定了嚴格細致又富有彈性的班級常規(guī)教學(xué)管理細那么。有對早讀的時間、任務(wù)、完成情況的規(guī)定，有對所有學(xué)科課堂的聽課、發(fā)言、交流等的要求，有中午數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時間如何利用，還有每天的作業(yè)從書寫到質(zhì)量如何反響，如何評價等。明確具體，易懂易操作。引導(dǎo)著學(xué)生一點一點標準自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在實踐中落實道德課堂，從細從實落實教學(xué)常規(guī)，實現(xiàn)了向管理要質(zhì)量，向課堂要效益的目標。一：堅持認真?zhèn)湔n、上課、批改、輔導(dǎo)、教研、考試幾個重要環(huán)節(jié)。備好時先自備個案，再在教研的根底上形成公案。做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各任課教師嚴格按照課程表上課，課堂上做到了“教-學(xué)-評一體化，向四十分鐘要

3、質(zhì)量二： 學(xué)期初班級教師完善好了自己的作業(yè)建設(shè)，以作業(yè)建設(shè)指導(dǎo)自己，分層布置作業(yè)，講究練習(xí)形式，控制作業(yè)量。各學(xué)科都加強了寫字指導(dǎo)，加強對學(xué)生作業(yè)書寫的標準性管理，使學(xué)生養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。三： 堅持做好學(xué)生各學(xué)科的堂清、日清、周清工作用不同的形式，對于不達標的學(xué)生想方設(shè)法跟蹤幫助其達標，同時認真做好了班級語、數(shù)、英單元質(zhì)量檢測、月考半期抽測和學(xué)期檢測工作。做到了每次測試有分析、有反響，并堅持有重點地找學(xué)生談話，全面提高質(zhì)量。四、加強對班干部的工作指導(dǎo)，逐步實現(xiàn)學(xué)生的自主管理，自主開展。對班干部的指導(dǎo)與培訓(xùn)，我整整用了一個月，才真正使他們明確自己的職責，知道什么時候該干什么，怎么干，如何做好教

4、師和學(xué)生之間的橋梁。班干部的成長，解放了我很大的精力。二、重課改，向課堂改革要質(zhì)量一堅持課堂為主。本季度，我們班級學(xué)科老師做到了扎實有效的備課，積極認真教研，用學(xué)期?課程綱要?、單元?課程綱要?指導(dǎo)自己的教學(xué)，認真編寫每一課時的“導(dǎo)學(xué)案，課后寫出自己的上課反思，有效提高了自己的專業(yè)水平。堅持聽班級各學(xué)科教師的課，了解了學(xué)生在各科課堂上的表現(xiàn)。促進了學(xué)生之間的和諧開展。除此之外，我們班級教師還定期交流反思。我組織班級各科教師交流，了解學(xué)生，反思自己的課堂，找到問題的癥結(jié)，全面總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗與教訓(xùn)。二堅持發(fā)現(xiàn)問題解決課題。孩子小，肯定會不斷犯這樣那樣的錯誤。作為班主任，本學(xué)期，我圍繞以讀代講和大量閱

5、讀，結(jié)合學(xué)生自主管理，根據(jù)四三班教學(xué)工作的問題，找出了一系列小專題如：讀書拖腔，書寫不標準，尾巴太大，發(fā)言不積極，學(xué)生自私、班干部的責任心不強等，組織班級學(xué)科教師結(jié)合自己的課堂做好實踐研究，逐一解決了這些問題，隨著問題的解決，孩子的自制力也越來越強，表現(xiàn)越來越好。三開展了豐富多彩的教學(xué)活動。除了課堂教學(xué)這一主渠道之外，我班還開展了豐富多彩的教學(xué)活動，如：讀書交流匯報活動三次童話故事讀書交流、湯姆索亞歷險記讀書交流、草房子讀書交流、學(xué)科單項檢測活動三次，幫助監(jiān)考拉桌子等；學(xué)生做動作猜詞語作文實踐活動、綜合實踐活動等，努力為學(xué)生搭建了交流、展示的舞臺，為進一步提高學(xué)生綜合素質(zhì)積極效勞。另外，在豐富

6、多彩的活動中，加強學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育以學(xué)科學(xué)習(xí)習(xí)慣為主、法制教育和心理健康教育，幫助學(xué)生從小樹立正確的人生觀，養(yǎng)成一生受益的良好習(xí)慣。三、重合作，向師生合作要效益本季度，我要積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。 在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和家長和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時，盡量防止了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。我相信，團結(jié)力量大，凝聚起來的力量可以戰(zhàn)勝

7、一切前進道路上的困難。三季度工作方案2二季度工作總結(jié)1、加強了稅收執(zhí)法系統(tǒng)的管理，開展了執(zhí)法零過錯月活動。對執(zhí)法管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的過錯行為進行預(yù)警，分析研究了過錯的解決方法，并積極催促基層分局和相關(guān)業(yè)務(wù)股室糾正執(zhí)法過錯，并按月實行了執(zhí)法系統(tǒng)預(yù)警效勞公示。按月進行了考核結(jié)果通報和責任追究，同時還對每個執(zhí)法單位每月執(zhí)法零過錯情況進行統(tǒng)計分析，并對第一季度的執(zhí)法情況進行深入了的總結(jié)分析。二季度，共發(fā)布了執(zhí)法預(yù)警短信26余條，執(zhí)法系統(tǒng)過錯數(shù)2件，共計扣分20分，追究執(zhí)法過錯人數(shù)2人，到目前為止，除納稅效勞科外，其他12個執(zhí)法單位連續(xù)5個月均實現(xiàn)了執(zhí)法零過錯2、編發(fā)了5期?依法行政工作動態(tài)?，向市局、各相

8、關(guān)單位及局領(lǐng)導(dǎo)反響了依法行政工作信息。并與各分局、各科室簽定了?依法行政責任書?，發(fā)放了?依法行政工作學(xué)習(xí)宣傳讀本?，制定了?依法行政先進單位和先進個人評選實施方法?;邀請了縣政府法制方法律專業(yè)人員授課，舉辦依法行政專題輔導(dǎo)會，同時發(fā)放了50余冊?行政處分辦案程序與技巧?。3、繼續(xù)組織開展了“一周一案網(wǎng)絡(luò)答題活動，二季度共發(fā)布案例分析題10期，各分局干部職工均積極參與，按時答題，75%以上的分局答題率到達了100%，同時局機關(guān)的局部干部職工也積極參與答題，起到了以案說法，以案促學(xué)的作用。部署和開展了一季一學(xué)、一季一考普法學(xué)習(xí)活動。開展了對?企業(yè)所得稅匯算清繳管理方法?、新?發(fā)票管理方法?的學(xué)習(xí)

9、和考試。4、全面落實執(zhí)法系統(tǒng)疑點數(shù)據(jù)庫疑點信息核查工作。針對總局開發(fā)的稅收執(zhí)法疑點信息庫軟件中下派的核查任務(wù)，對我縣國稅系統(tǒng)在20 xx年至20 xx年期間CTAIS處理的執(zhí)法行為中共有1446件行為涉及12個疑點工程進行了任務(wù)分解分派核查，要求對于核查出來的執(zhí)法問題，各單位要及時做好糾正和整改工作，要進一步完善內(nèi)部崗責體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全制約機制，補全管理漏洞。5、提高法制工作深度，完善法制效勞工作。(1)、積極完成了市局季度及半年的政策調(diào)研反響工作。(2)、提高稅務(wù)案件的辦案水平，全面開展案卷工作。一是對普通案件的審理、系統(tǒng)錄入工作進行監(jiān)督，指導(dǎo)案卷的標準性管理;二是落實好重大稅務(wù)案件

10、審理制度，不斷提高系統(tǒng)涉稅案件辦理的整體質(zhì)量;三是繼續(xù)做好稅收執(zhí)法案卷評查工作，對20 xx-20 xx年度的執(zhí)法案卷報送市局，積極參與案卷評優(yōu)工作。(3)、按時完成了市局執(zhí)法監(jiān)督報表報送工作，并對分局和相關(guān)股室的報表表送情況進行通報和考核。三季度工作方案1、全面開展20 xx年度稅收執(zhí)法檢查工作;2、繼續(xù)做好日常執(zhí)法預(yù)警提示、執(zhí)法考核、執(zhí)法通報、跟蹤督導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及三、四季度和年終執(zhí)法情況分析工作，努力實現(xiàn)稅收執(zhí)法零過錯;4、開展部署了20 xx。三季度工作方案31.繼續(xù)完善統(tǒng)計制度。擬定統(tǒng)計基層根底標準化的具體標準，力求統(tǒng)計基層根底工作取得較大突破。2、加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。加強溝通，認真研究

11、，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。3、按時完成各類統(tǒng)計報表，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，按照準確、及時，全面的要求加強對基層各類的審核，確保按時、按質(zhì)完成各類報表工作。4、完善我鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計站標準化建設(shè)軟件資料，并迎接縣相級主管部門驗收。三季度工作方案4一、繼續(xù)以“預(yù)防為主，防消結(jié)合為方針，與各部門簽訂第三季度“消防平安責任書使酒店人人肩上有擔子，人人心里有平安，確保酒店全年平安工作扎實到位。二、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。三、制定、細化各種“應(yīng)急預(yù)案使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突能力。四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把平

12、安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。五、提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分到達人盡其責、物盡其用。六、標準停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。七、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴出認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。八、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務(wù)。九、極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。十、開展經(jīng)常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題，鼓勵他在新的一年里工作應(yīng)

13、該有新的飛躍。三季度工作方案5一、提升人員素質(zhì)，提升客戶滿意率公司對于客戶的投訴是十分重視的，我們作為公司面對顧客的第一道門面，如果我們不能讓客戶放心、安心，那么也會影響我們公司的形象。作為客服，我們最重要的素質(zhì)就是耐心。我公司的 客服每日八點上班，十二時下班。下午于二點上班，五點下班。每日的工作時間不長，但是工作時是非?？菰锏摹Ｎ覀€人也是從客服做上來的，所以對于員工在工作時的情緒我是能理解的。但是，雖然理解，但是不能放任。對于每位員工在接到 的時候，我們都會進行錄音，對于員工沒有使用敬語、使用尊稱的行為，我們將進行警告處理。我們是客服人員，需要做的是讓客戶滿意，不能因為個人的情緒而影響工作。

14、二、對員工進行獎勵機制，提高員工工作興致鑒于之前時間里部門人員的表現(xiàn)，下個月開始，我們將進行一月一次的考核。對于考核成績優(yōu)秀的成員，予以兩天時間的休假獎勵，可與雙休同放，這樣總計四天時間。算的上是一次小長假了。但是同樣的，對于沒能夠完成考核的成員，我們會給予兩次時機。如果第二次考核失敗，將扣除2天的工資。因為工作而被客戶投訴，我們將進行審查。在之前，部門里的處理是一次投訴扣除一局部工資，沒有任何審查。但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)， 中有相當大的一局部人員是成心打騷擾 的，并且對于我們的員工進行惡意投訴。我們將在之后根據(jù) 錄音內(nèi)容，重新進行審核。不錯漏任何一名員工的犯錯行為，當然也不會冤枉任何一名員工

15、。三季度工作方案6為促進公司市場銷售運作，加快產(chǎn)品推向市場，在有限時間內(nèi)搶占xxx區(qū)銷售市場及份額，迅速增加產(chǎn)品銷售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第三季度銷售工作方案，對銷售實行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績掛鉤。一、明確公司架構(gòu)、各崗位職責、銷售管理模式1、公司組織架構(gòu)廠辦公室：工人招聘、后勤、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等；生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉儲。質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模塊制作、技術(shù)指導(dǎo)；銷售組：銷售及銷售管理?；I劃組：推廣、辦理相關(guān)的證件備案、市場信息匯總分析、對外關(guān)系；財務(wù)部：會計、出納。二、市場營銷策略1、以市場為先導(dǎo)，合作伙伴為根底。堅持高科技、高質(zhì)量、高效勞的品牌方針，以

16、市場開拓為先導(dǎo)，通過開展合作伙伴作為市場開拓根底。公司對銷售力量整合，信息共享統(tǒng)一管理，市場部對xx市的xx區(qū)重點突礎(chǔ)。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎(chǔ)點，積極尋找有銷售實力的合作伙伴，爭取用盡快的時間翻開xxx地區(qū)市場，建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定的銷售渠道。2、區(qū)域鏈條管理，確保貨款回收。以區(qū)域經(jīng)理帶頭，設(shè)立穩(wěn)固的市場陣地，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作伙伴，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績，從而確?；乜畹姆€(wěn)定。3、優(yōu)惠銷售政策，保障效勞質(zhì)量。開發(fā)合作伙伴時，我們要優(yōu)惠銷售政策，隨機應(yīng)變，隨行就市；當?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務(wù)時，給予合作伙伴

17、更大的利潤空間；區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應(yīng)的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化效勞與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo)，保障工程技術(shù)質(zhì)量。4、進行科學(xué)管理，以制度為準那么，業(yè)績?yōu)闃藴省?nèi)部管理，進行科學(xué)標準的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實行制度管人?？己朔矫?，首先明確各崗位職責，實行季度考核，以業(yè)績作為依據(jù)，獎罰清楚、獎優(yōu)罰劣。三、產(chǎn)品銷售模式負責墻體保溫材料營銷網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護、技術(shù)效勞、客戶培訓(xùn)、市場拓展和維護等；負責客戶投標資料的準備、技術(shù)和商務(wù)述標、辯論等。四、墻體保溫材料銷售任務(wù)一產(chǎn)品銷售任務(wù)目標20 xx年xx月

18、xx日20 xx年xx月xx日。二產(chǎn)品銷售任務(wù)分解20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日。三市場區(qū)域劃分及薪酬福利、費用標準。1xx地區(qū)市場區(qū)域劃分及人員配置。2xx地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利。1、出差食宿補貼相關(guān)規(guī)定。銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進入考核期，當月沒有完成公司下達的銷售任務(wù)的xx%不含xx%，出差食宿補貼按xxx元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務(wù)的xx%含以上，出差食宿補貼按xxx元/天報銷。2、績效獎金相關(guān)規(guī)定。銷售總監(jiān)當月沒有完成公司下達銷售任務(wù)的xx%不含，不享受績效獎金；當月完成公司下達銷售任務(wù)的xx%含以上，績效獎金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。3xx地區(qū)業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理待遇

19、及福利。1、出差食宿補貼相關(guān)規(guī)定。業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進入考核期，當月沒有完成公司下達的銷售任務(wù)的xx%不含xx%，出差食宿補貼按xx元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務(wù)的xx%含以上，出差食宿補貼按xxx元/天報銷。2、績效獎金相關(guān)規(guī)定。業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理當月沒有完成公司下達銷售任務(wù)的xx%不含，不享受績效獎金；當月完成公司下達銷售任務(wù)的xx%含以上，績效獎金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。4公司新進銷售人員，從入職第一個月起實行根本工資+ 補貼+保險、福利+銷售提成，但是試用期內(nèi)不享受績效獎金，社會保險福利分別從第三個月起由公司統(tǒng)一辦理，同時進入考核期享受績效獎金。5其它說明以上各項補貼費用

20、限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報銷，出差車費根據(jù)車票給予報銷。除根本工資和 費、保險福利、長途交通費不納入考核內(nèi)。績效獎金、出差食宿補貼等相關(guān)費用均列入考核范圍內(nèi)。銷售提成按公司規(guī)定的達標標準給予結(jié)算。提成兌現(xiàn)時間：當月銷售提成在次月x日發(fā)放xx%，年終發(fā)放xx%。四業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷售提成墻體保溫材料個人業(yè)績提成：產(chǎn)品提成標準。五業(yè)務(wù)考核管理1、考核評估1業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估。2業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評估。3銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營銷總經(jīng)理考核評估。2、公司新進業(yè)務(wù)人員前兩個月不納入考核期，從第三個月起實行公司統(tǒng)一考核。3、績效考核表由籌劃組

21、另行制定。三季度工作方案7一、人員調(diào)配管理三季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。一、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。二、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期2年、短期1年合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在

22、一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)

23、公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作方案，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20 xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、其他人事管理工作一、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。二、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。三、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，

24、并做好人事部門工作總結(jié)。三季度工作方案8按照龍?zhí)督值擂k事處平安生產(chǎn)工作的部署要求，堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，我社區(qū)將全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)本轄區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為了轄區(qū)單位的生產(chǎn)、生活的正常進行，確保平安生產(chǎn)，貫徹落實平安生產(chǎn)目標責任制，層層落實責任制，加強對社區(qū)單位平安生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，確保社區(qū)穩(wěn)定，更好地開展平安生產(chǎn)工作、特制定平安生產(chǎn)工作方案如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安生產(chǎn)責任。切實把平安生產(chǎn)擺在重要的議事日程，要把平安生產(chǎn)放在重要位置，強化推進平安生產(chǎn)工作，切實抓好平安生產(chǎn)工作的落實。二、繼續(xù)加大平安的宣傳、學(xué)

25、習(xí)、教育，從而形成人人重視平安、人人參與到平安的活動中。積極配合上級有關(guān)文件和會議精神，切實做好平安生產(chǎn)宣傳工作，堅持打贏預(yù)防為主的勝利戰(zhàn)，切實增強員工的平安生產(chǎn)法制觀念，做到人人講平安，事事保平安，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)宣傳活動，進一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強實效。1、社區(qū)居委會平安員負責對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的平安生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查，對于重點部位的平安管理，進行雙重管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。2、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進行專業(yè)培訓(xùn)，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗。平安員進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工平安健康的情況，有權(quán)要求立即改正，或限期解決，情況緊急時，有

26、權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對違反平安規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè)，提出處分建議;發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查，按規(guī)定進行處理。三、標本兼治，認真做好平安生產(chǎn)隱患排查工作要牢固樹立平安防范意識，對發(fā)現(xiàn)的隱患特別是重大隱患，要加大投入，不僅治標，更要治本。進一步完善平安生產(chǎn)的工作機制。對影響平安生產(chǎn)的隱患和問題進行全面排查整治，做到排查不留死角，重大隱患及時消除，實現(xiàn)排查治理工作的經(jīng)?；⒅贫然?。對于排查出的各類隱患，要按照定措施、定標準、定期限、定責任人的要求分類治理堅決整改。四、繼續(xù)加大打非治違力度，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安。加強對煙花爆竹及危險化學(xué)品經(jīng)營的管理，嚴厲打擊非法

27、制、售、運輸、儲藏煙花爆竹和危險化學(xué)品行為，有效遏制各類事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安。三季度工作方案9一、一季度工作總結(jié)：在這近兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我是今年1月份到工作的，初來公司，我是一個沒有軟件行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識的菜鳥，僅憑對銷售工作的憧憬，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對所提到的各種問題，比擬準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在三月份也成功邀約了兩個客戶上門拜訪，并且有一個客戶

28、接近簽約。二、存在的缺點：對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好， 量達不到公司要求，感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上，業(yè)務(wù)能力尚且缺乏。三、四月份短期方案目標：本月順利通過轉(zhuǎn)正考核，成為公司正式員工。1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài)。措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司其他資深銷售同事咨詢。在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之

29、余多看看相關(guān)的資料，爭取在半年內(nèi)能夠獨立進行銷售的工作。2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的認識，才能得到客戶的信任。所以，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識。其學(xué)習(xí)方向如下：1熟習(xí)公司軟件不同版本的功能，價格等方面的差異，并做一個系統(tǒng)的歸納。2對不同品牌的ERP軟件進行比擬，得出其優(yōu)缺點。3對軟件出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納。4能夠流利地演示專業(yè)版軟件的功能點。爭取在半年內(nèi)對公司軟件有一個系統(tǒng)的歸納與了解。3、加強商務(wù)方面的技巧措施：通過培訓(xùn)和咨詢，自學(xué)等手段，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭取在一年內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比擬好的印象。4、加強自身的時間管理和勵志管理措施

30、：通過公司CRM、內(nèi)控、OA系統(tǒng)，及時處理工作的相關(guān)事宜。使得A類事情重要的事情提前完成，B類事情相對重要的事情及時完成，C類事情瑣碎的小事選擇完成。通過勵志管理，保持對工作的熱情，利用比照鼓勵法，提高斗志。三季度工作方案及個人要求：個人要求：1、對于老客戶、重點客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績；2、在擁有老客戶的同時還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶；3、開掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；4、加強多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié)合；5、能夠演示公司不同版本的軟件，以便

31、更好的向客人介紹；6、試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。下半年工作目標：下半年的首要工作目標是爭取年內(nèi)從電銷部轉(zhuǎn)到銷售部。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月完成8個潛在客戶的開發(fā)，每周2個客戶邀約上門，每日60個有效 ；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個潛在客戶身上，完成各個時間段對自己下達的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。三季度工作方案10二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原那么，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模

32、式根本形成，并取得了初步成效。一、市場化進展實施情況1、廣泛宣傳，普及推廣市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長屢次討論修改各個制度，為普及推廣奠定根底。2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：(1) 落實分工，成立內(nèi)部市場化根底工作小組，明確責任及獎罰。2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。按照劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級市場;按照

33、班組管理、班組核算的原那么,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系。以檢修價格為根底,以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。3、市場主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴格推進市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，平安生產(chǎn)型班組建設(shè)與強化“雙基建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建

34、設(shè)為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。二、內(nèi)部市場精細化管理建立根底管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和效勞質(zhì)量，降低了本錢費用。新增物資儲藏定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫穿、左右縱橫的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷比照分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為根底，以實際生產(chǎn)指標為準繩,對效勞量價格進行修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“本錢就是工資，工資就是本

35、錢的意識增強了，人人為本錢而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。在市場化機制下，較好表達了多勞多得、不勞不得的分配原那么。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，防止了分配上的隨意性。三、考核控制繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核方法和效勞量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和效勞量，降低本錢費用；定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分析，查找缺乏，持續(xù)提升。四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及整改措施1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、效勞量價格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度缺

36、乏，設(shè)備檢修效勞定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定效勞價格。3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔憂不能兌現(xiàn)。五、內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作方案以二季度工作經(jīng)驗為根底，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改良中不斷磨合、完善和深化。1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化根本理念的導(dǎo)入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者落到實處。2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已建立

37、各要素市場的根底上，進一步完善、修訂各項制度。3、修訂、完善計量器具管理臺賬。4、改良內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)那么。5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極效勞好車間平安生產(chǎn)；7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；8、車間內(nèi)部市場化工程建設(shè)工作嚴格按照公司下發(fā)的?內(nèi)部市場化考核制度?的相關(guān)要求逐項落實，向標準化、系統(tǒng)化開展。三季度工作方案11一、加強標準管理、做好日常核算1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會計師事務(wù)所對公

38、司第三季度的會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一季度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴

39、格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)未來的開展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、開展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。二、加強根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，假設(shè)有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。2、票證管理平安。

40、做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。4、負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量1、嚴格遵守?會計人員職業(yè)道德?和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。3、要建立和健全各項管理根底工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理根底工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度

41、，根據(jù)各項管理制度的根底工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細那么。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承當?shù)呢攧?wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)1、認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職

42、業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵抗不正之風(fēng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握根底知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。三季度工作方案12一.加強員工素質(zhì)，提高員工效勞意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們

43、必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制

44、度，需實施?崗位責任制制度?、?交接班制度?、?車輛管理制度?、?文件管理制度?、?獎懲制度?等。三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.工作內(nèi)容及安排一：收發(fā)貨流程進行梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。二：每日早會十分鐘，方案當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。三

45、：每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。四：每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。五：每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。六：各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。七：嚴格按照倉

46、庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。八：倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽款號，尺碼，價格，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。九.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。十：庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬

47、短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如受潮或損壞等，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。十一：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。十二：倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。十三：提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。十四：了解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快

48、樂。三季度工作方案13一、合同及法律文件的審查合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本x小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改；根據(jù)目前情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內(nèi)容進行調(diào)整，方案x月前完成。對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第三季度內(nèi)完成。二、法律咨詢與培訓(xùn)工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)。對于咨詢情況予以登記。方案與信息部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、產(chǎn)品質(zhì)

49、量法、消費者權(quán)益保護法、知識產(chǎn)權(quán)法、不正當競爭法、稅法以及其他新公布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓(xùn)。每個季度培訓(xùn)一次，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。三、法律糾紛的處理公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責。四、法務(wù)工作檔案的建立目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存。所有合同和法律文件的評審均進行登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留

50、存，以備隨時查檔。對于將來公關(guān)法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。五、自身素質(zhì)的提高加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取時機參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。三季度工作方案1420 xx年前三季度，在XX區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以效勞經(jīng)濟建設(shè)為中心，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作重點，細化招商效勞，認真落實創(chuàng)新驅(qū)動開展戰(zhàn)略，現(xiàn)將我區(qū)今年招商引資情況和下一步招商工作思路匯報如下:第一局部 第三季度工作開展情況一、科學(xué)招商，制定相關(guān)政策和規(guī)劃根據(jù)上級部門的工作部署，我局起草制定了?XX區(qū)關(guān)于加強招商引資促進實體經(jīng)濟開展試行方

51、法?，并由區(qū)政府于6月19日印發(fā)。?方法?對新注冊企業(yè)和企業(yè)增資擴產(chǎn)工程進行了大力扶持，兼顧了對研發(fā)型、銷售型企業(yè)的補貼，同時從建設(shè)、租賃、人才等多方面向企業(yè)進行扶持。此外，我局還委托中介機構(gòu)制定珠海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源統(tǒng)合招商方案，爭取完善配套資源和產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)，補全生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，力求長遠，打造XX生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高地。二、開展了一系列招商活動(一)開展招商小分隊拜訪活動區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)、鎮(zhèn)招商部門負責人始終站在招商第一線，親力親為推介優(yōu)質(zhì)招商工程，吸引了一批有誠意、有實力的客商來我區(qū)考察投資。6月28-30日我局招商小分隊前往上海杭州參加上海醫(yī)藥器材展并做推介，同時拜訪有關(guān)企業(yè)，洽談工

52、程合作。7月9日-11日，劉小滿副區(qū)長帶隊前往北京，拜訪啟迪科服，尋求城市開展合作。9月14日，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屢次前往深圳，參觀天安云谷，9月13日到22日，劉小滿副區(qū)長帶隊前往歐洲法國、捷克、奧地利三國, 拜訪了維阿集團在圖盧茲、南特、圣納澤爾等地的相關(guān)公司和工廠以及拜ROTAX發(fā)動機公司，宣傳推介XX區(qū)，洽談工程合作事宜。9月19日到22日，趙偉媛區(qū)長帶隊前往東北哈爾濱和敦化，拜訪譽衡藥業(yè)、哈工大、哈飛集團和金復(fù)康藥業(yè)學(xué)習(xí)考察，洽談工程合作事宜。(二)組織參加大型會議活動6月底，我局發(fā)動15家區(qū)內(nèi)企業(yè)積極參與第七屆中以科技創(chuàng)新大會，加強合作對接，同時組織區(qū)內(nèi)各部門共21人參會，面談企業(yè)20家，做好

53、招商推介宣傳等工作。9月22日-24日，區(qū)招商局小分隊參加第九屆中國醫(yī)藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會，接洽參會醫(yī)藥企業(yè)和投資機構(gòu)，尋求工程合作。三、建立完善企業(yè)招商工程庫我局根據(jù)目前XX區(qū)產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，選取國內(nèi)外500強企業(yè)和重點企業(yè)，設(shè)立招商工程庫，全面分析目標企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、行業(yè)內(nèi)地位和接洽渠道，為下一步的招商工作提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。此外根據(jù)市招商局工作安排，我區(qū)還委托業(yè)內(nèi)知名咨詢機構(gòu)制定了我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)的招商工程數(shù)據(jù)庫，爭取通過科學(xué)分析，到達科學(xué)招商、精準招商的效果。四、優(yōu)化審批辦事環(huán)節(jié)，提高效勞效率為更快更好推動簽約工程完成土地招拍掛工作，我局梳理報批流程，加強溝通協(xié)調(diào)，將局部串聯(lián)送審環(huán)

54、節(jié)調(diào)整為并聯(lián)送審，明顯減少了土地招拍掛手續(xù)所需時間。目前新工程從報送到土地掛牌時間已經(jīng)可以壓縮到15個工作日。9月前我局還集中為一批新簽約工程辦理土地招拍掛程序，共有30個工程成功掛牌。第二局部 下一步工作方案招商局接下來將著力做好招商效勞和精準招商的準備工作，并爭取理順當前招商工作細節(jié)，從總體上進行統(tǒng)籌，狠抓工程開工投產(chǎn)，保障上規(guī)模企業(yè)的培育入庫，推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)進一步加快開展。將要開展的舉措如下:一、 重點洽談引進產(chǎn)業(yè)龍頭工程在今年的最后一個季度，在招商載體緊缺的情況下，我區(qū)將重點對區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)的龍頭工程進行招商，梳理國際、國內(nèi)龍頭和知名工程作為目標，制定詳細的招商方案，組織招商小分隊，對重點

55、區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)和工程開展精準招商、駐點招商，推動招商工作持續(xù)性開展，爭取引進一批新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。二、繼續(xù)做好招商推介活動根據(jù)XX有關(guān)工作部署，今年第四季度，根據(jù)深圳市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，XX區(qū)將在深圳舉辦三大產(chǎn)業(yè)招商推介會，我局將參與推介會并對重點企業(yè)開展考察、拜訪。同時第四季度我局方案在香港舉辦生物醫(yī)藥招商推介會，針對創(chuàng)新研發(fā)型生物醫(yī)藥企業(yè)開展精準招商。三、繼續(xù)做好企業(yè)效勞工作為確保企業(yè)盡快開工投產(chǎn)，我局主要將開展以下三方面舉措:一是繼續(xù)提升工程報批效率，通過梳理優(yōu)化當前工程審批流程，有針對性地對耗時多的環(huán)節(jié)進行整改壓縮，為工程順利開工建設(shè)提供保障;二是理順效勞的責任主體，明確各工程

56、的責任單位，更高效地協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，完善工程的各項配套，保障工程如期開工投產(chǎn);三是把目前已有的工程進度臺賬升級為工程動態(tài)數(shù)據(jù)庫，以科學(xué)方式歸納聚集工程信息和工作進度，全面把握工程各項指標和工作節(jié)點完成情況，為協(xié)調(diào)解決問題，推開工程投產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。四、做好招商政策的編制和宣傳工作我區(qū)已出臺?XX區(qū)加強招商引資鼓勵企業(yè)增資擴產(chǎn)促進實體經(jīng)濟開展試行方法?。為充分發(fā)揮政策作用，形成可持續(xù)招商的機制，下一步我區(qū)將根據(jù)市商務(wù)局正在征求意見的一系列方法，結(jié)合XX區(qū)實際情況，配套制定相關(guān)政策，完善有關(guān)執(zhí)行操作細那么，確保獎勵發(fā)放到位，同時對已經(jīng)出臺的政策，通過報紙、網(wǎng)頁、微信等方式進行宣傳和解讀，爭取吸引

57、更多企業(yè)和機構(gòu)的投資興趣。對明年即將全面鋪開實施的藥企“兩票制管理方法，我局已開展有關(guān)企業(yè)的調(diào)研工作，將推出一系列措施，減少我區(qū)企業(yè)受到的影響沖擊，同時搶抓機遇，爭取引進一批醫(yī)藥效勞公司進駐我區(qū)，提升我區(qū)經(jīng)濟指標完成情況。五、加大工業(yè)園區(qū)招商載體建設(shè)新增外資、新增裝備制造工程、新增工業(yè)增加值等諸多指標均與土地存量或區(qū)域工程承載能力掛鉤，為順利完成各項指標任務(wù)，促進各在談工程盡快落戶，為將確保有空間承接新工程，我局將積極向區(qū)委區(qū)政府申請，安排有關(guān)部門盡快向省國土廳上報征地手續(xù)，在政策法規(guī)的框架下積極提高現(xiàn)有土地容積率，同時爭取淘汰一批落后產(chǎn)能，為未來新工程、重大工程落戶創(chuàng)造空間。具體包括:一是報

58、省國土廳將黃竹山西北側(cè)約40萬平方米集體用地通過征收手段轉(zhuǎn)換為為國有用地;二是在銀隆產(chǎn)業(yè)園二期區(qū)域約146萬平方米用地開展調(diào)整用地和征地補償及土規(guī)覆蓋工作;三是開展生物醫(yī)藥園二期約200萬平方米土地開展指標覆蓋、征地補償及規(guī)劃工作，擴大工業(yè)園區(qū)載體容量。三季度工作方案15一、總體評估20 xx年三季度，分公司繼續(xù)深入推進平安管理體系運行，突出洗艙作業(yè)、船舶航行等平安預(yù)控和高溫洪水、臺風(fēng)等關(guān)鍵時期平安，層層落實平安責任，堅持持續(xù)改良，平安局面總體穩(wěn)定。實現(xiàn)了：無船舶考核小事故及以上責任事故；無車輛交通一般及以上責任事故；無機損考核小事故及以上責任事故；無人員重傷、傷亡責任事故；無火災(zāi)事故；無污染

59、事故定。為分公司生產(chǎn)經(jīng)營和效勞目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的平安局面。但仍存在改造遺留問題致使洗艙16號水線以下管閥無法控制、招待所和外協(xié)食堂管理難度大、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不平安因素，平安工作仍面臨較大壓力。二、具體做法與實績1、平安管理體系深入推進，并做到持續(xù)改良。一是完成平安管理體系文件修訂，適宜性和可操作性更突出。根據(jù)20 xx年平安管理體系管理評審建議，經(jīng)到各單位調(diào)查摸底，綜合考慮體系建立以來運行情況，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及效勞特點，歷時一個月，平安部于今年x月底完成了對平安管理體系文件的針對性修改。完成后的1.1版平安管理體系文件表達在：對原有的110條操作規(guī)程進行了合并調(diào)整，并增加了假設(shè)干制度，現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條，原有各類應(yīng)急處置程序9個，現(xiàn)調(diào)整為14個。文件完成修訂后，及時交付印刷，并發(fā)放到每個班組和每條船舶，便于學(xué)習(xí)和推進運行，同時，對1.0版文件進行了回收和作廢處理。二是及時完成危險源清單更新。重點是組織人員對洗艙公司設(shè)備設(shè)施、洗艙作業(yè)流程、船管公司具體按船舶分類、生活公司電力增容等進行了危險源的再次辨識和評價，形成新的部門一般和重要危險源，在此根底上完成了分公司重要危險源清單更新。圍繞新的危險源清單，全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等，特別是生活效勞公司電力