管理會(huì)計(jì)（第四版）第04章作業(yè)成本計(jì)算法

1、管理會(huì)計(jì)第4章 作業(yè)成本計(jì)算法4.1 作業(yè)成本計(jì)算法概述4.1.1 作業(yè)成本計(jì)算法的產(chǎn)生與發(fā)展4.1.2 作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念1）作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)獨(dú)立并相互聯(lián)系的活動(dòng)。（1）單件層作業(yè)。（2）批別層作業(yè)。（3）產(chǎn)品層作業(yè)。（4）公司層作業(yè)。2）成本動(dòng)因成本動(dòng)因又稱為成本推動(dòng)因素，是對(duì)導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的具有相同性質(zhì)的某一類重要事項(xiàng)進(jìn)行的度量，是對(duì)作業(yè)的量化表現(xiàn)。 3）作業(yè)成本計(jì)算法作業(yè)成本計(jì)算法指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。4.1.3 作業(yè)成本計(jì)算法的

2、特點(diǎn)1）對(duì)產(chǎn)品間接成本的分配更為合理 2）“作業(yè)”是作業(yè)成本計(jì)算法的基本成本對(duì)象 3）作業(yè)成本計(jì)算法是更廣泛的變動(dòng)成本法 4）所有成本均是變動(dòng)的 作業(yè)成本計(jì)算法4.2 作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用4.2.1 作業(yè)成本計(jì)算法的步驟1）確認(rèn)主要作業(yè)，建立成本庫2）將所歸集的可追溯投入成本或資源分配到每一個(gè)成本庫3）將各個(gè)成本庫的成本分配到最終產(chǎn)品（服務(wù)或顧客）4.2.2 作業(yè)成本計(jì)算法舉例【例41】蘭天公司某年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。產(chǎn)品實(shí)際的產(chǎn)量和成本資料見表41。 由此：制造費(fèi)用分配率=165001650=10（元/工時(shí)）各產(chǎn)品成本計(jì)算如下：甲產(chǎn)品：直接成本總額=（10+2）100=1 200（元）

3、制造費(fèi)用總額=10400=4 000（元） 產(chǎn)品總成本=1 200+4 000=5 200（元） 產(chǎn)品單位成本=5 200100=52（元）乙產(chǎn)品：直接成本總額=（5+3）500=4 000（元）制造費(fèi)用總額=10750=7 500（元） 產(chǎn)品總成本=4 000+7 500=11 500（元） 產(chǎn)品單位成本=11 500500=23（元）丙產(chǎn)品：直接成本總額=（204）200=4 800（元） 制造費(fèi)用總額=10500=5 000（元） 產(chǎn)品總成本=4 800+5 000=9 800（元） 產(chǎn)品單位成本=9 800200=49（元）根據(jù)以上成本計(jì)算可知，甲、乙、丙三種產(chǎn)品，丙的成本最高，并且大

4、大高于甲產(chǎn)品，可見，傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的成本信息發(fā)生扭曲勢(shì)必造成定價(jià)失誤。4.3 作業(yè)成本管理4.3.1 作業(yè)成本管理的含義及方法途徑1）作業(yè)成本管理的概念所謂作業(yè)成本管理（Activity-Based Management，ABM）是指企業(yè)以客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值為目的，通過對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種先進(jìn)的成本管理方式。2）作業(yè)成本管理的方法途徑（1）改善作業(yè)鏈作業(yè)消除作業(yè)選擇作業(yè)減少作業(yè)共享（2）優(yōu)化作業(yè) 選擇優(yōu)化潛力大的作業(yè)?？s短作業(yè)周期，降低作業(yè)成本。提高作業(yè)質(zhì)量水平。（3）合理配置資源總資源成本=實(shí)際使用資源成本+未使用

5、資源成本 4.3.2 作業(yè)分析所謂作業(yè)分析是指以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)形成的原因、作業(yè)的確認(rèn)與計(jì)量以及作業(yè)成本形成的動(dòng)因展開全面的分析，是消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)有效性的前提。 1）資源動(dòng)因分析（1）調(diào)查生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，包括采集、入庫、存儲(chǔ)、加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)?。?）在熟悉生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)多作業(yè)進(jìn)行識(shí)別和計(jì)量，并將作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喜⒒蚍纸?，建立作業(yè)中心。（3）將資源費(fèi)用歸集到相應(yīng)的作業(yè)中。（4）分析各作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。2）作業(yè)動(dòng)因分析（1）從作業(yè)成本庫的各項(xiàng)作業(yè)中選擇代表作業(yè)，計(jì)算成本動(dòng)因分配率。（2）確認(rèn)并計(jì)量各產(chǎn)出消耗的代表作業(yè)。（3）計(jì)算并歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本。（4）分析各項(xiàng)作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)其增值性。3）作業(yè)鏈的連接關(guān)系分析4）增值作業(yè)的確認(rèn)（1）增值作業(yè)是指滿足客戶需求所必需的作業(yè)。（2