現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理（第五版）第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理

1、第 5 版現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理03學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)：1.掌握宏觀環(huán)境分析的PEST分析模式、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析和內(nèi)部條件分析；2.掌握發(fā)展的戰(zhàn)略；3.理解企業(yè)為什么要集團(tuán)化和實現(xiàn)跨國經(jīng)營；4.了解企業(yè)集團(tuán)的類型。技能目標(biāo)：1.掌握企業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容；2.懂得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定?！景咐龑?dǎo)入】大潤發(fā)的命運3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境是對企業(yè)經(jīng)營活動及發(fā)展產(chǎn)生間接影響的各種客觀因素與力量。企業(yè)宏觀環(huán)境分析一般采用的分析工具就是PEST分析模式，即分析政治法律因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、技術(shù)因素以及社會因素等對企業(yè)的影響。（1

2、）政治法律因素 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 （3）技術(shù)因素 （4）社會因素 3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.2行業(yè)環(huán)境分析1）行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征分析 （1）行業(yè)市場規(guī)模，一般以行業(yè)銷售收入或產(chǎn)量表示。（2）競爭范圍，一般分為本地的、地區(qū)性的、全國性的與國際性的四類。（3）市場增長率及行業(yè)所處的生命周期。（4）競爭者的數(shù)量及其相對規(guī)模。（5）顧客的數(shù)量及其相對規(guī)模。（6）進(jìn)入與撤出該行業(yè)的難易程度，即妨礙各種資源在該行業(yè)與其他行業(yè)之間流動的障礙狀況。（7）對企業(yè)資本數(shù)量的要求，即公司在該行業(yè)從事經(jīng)營至少應(yīng)投入多少資本，方能與其他企業(yè)進(jìn)行競爭。（8）行業(yè)的盈利水平。3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.2行業(yè)環(huán)境分析2

3、）驅(qū)動行業(yè)環(huán)境變化的因素 （1）行業(yè)長期增長率的變動。 （2）顧客需求與產(chǎn)品使用方式的變化。 （3）企業(yè)創(chuàng)新能力。 （4）主要企業(yè)的進(jìn)入和撤出。 （5）技術(shù)訣竅的擴(kuò)散。 （6）國家法規(guī)與政策的變化。 3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.2行業(yè)環(huán)境分析3）市場競爭結(jié)構(gòu)分析 （1）同業(yè)競爭者是企業(yè)所面對的最強(qiáng)大的競爭力量。 （2）潛在的新進(jìn)入者是行業(yè)競爭的另一重要力量。 （3）生產(chǎn)替代產(chǎn)品企業(yè)的競爭力量主要表現(xiàn)在兩個方面：一是替代產(chǎn)品的價格是其競爭產(chǎn)品行業(yè)制定價格的基礎(chǔ)，即該行業(yè)除了采取各項措施來降低成本外，別無捷徑可尋；二是替代產(chǎn)品的存在促使顧客對有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)狀況加以比較。為此，競爭產(chǎn)品行業(yè)的

4、企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平，向顧客提供比替代產(chǎn)品更好的質(zhì)量和服務(wù)。（4）對某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強(qiáng)弱主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及它們所提供物品的重要性。 （5）顧客的議價能力需視具體情況而論。 3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.2行業(yè)環(huán)境分析4）關(guān)鍵成功因素在任何一個行業(yè)里，企業(yè)經(jīng)營過程中都有一些因素對獲得成功起著關(guān)鍵性的作用，這些因素就是關(guān)鍵成功因素。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃以前，必須了解自己的關(guān)鍵成功因素。這些關(guān)鍵成功因素是企業(yè)戰(zhàn)略得以成功制定和順利實施的基石。不同的行業(yè)，企業(yè)獲勝的因素各不相同。即使在同一行業(yè)，由于時間的變化，這些關(guān)鍵因素也會相應(yīng)變化。3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.2行

5、業(yè)環(huán)境分析但一般而言，關(guān)鍵成功因素大致可分為下列七種類型：（1）與技術(shù)有關(guān)的因素：擁有科研專門知識或技術(shù)，特別是在藥物、化學(xué)、空間開發(fā)及其他高新技術(shù)行業(yè)；生產(chǎn)過程的創(chuàng)新能力強(qiáng)；產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)；擁有與生產(chǎn)工藝有關(guān)的技術(shù)訣竅。（2）與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的因素：有效的低成本生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量高；有效地利用固定資產(chǎn)，特別是在資金密集型或固定成本比重較大的行業(yè)；有利于降低成本的廠房及設(shè)施位置；擁有足夠的技術(shù)工作人員；較高的勞動生產(chǎn)率，特別是在勞動密集型行業(yè)；低成本的產(chǎn)品設(shè)計和工程建造；在生產(chǎn)過程中，能根據(jù)顧客的要求靈活地確定產(chǎn)品的種類、外形和規(guī)模。（3）與銷售渠道有關(guān)的因素：擁有強(qiáng)有力的批發(fā)渠道網(wǎng)絡(luò)；在零售網(wǎng)點有

6、足夠的空間位置；擁有企業(yè)自己的零售網(wǎng)點；較低的銷售成本；產(chǎn)品運送和遞交的速度較快。 3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.2行業(yè)環(huán)境分析（4）與市場營銷有關(guān)的因素：擁有一批訓(xùn)練有素和高效的銷售人員；能提供容易獲得和可以信賴的服務(wù)與技術(shù)保障；能準(zhǔn)確及時地滿足顧客的需求；能拓寬生產(chǎn)線和產(chǎn)品選擇的范圍；擁有商業(yè)服務(wù)的技能與技巧；具有吸引力的產(chǎn)品外形和包裝；在顧客購物時做出一定的保證或擔(dān)保。（5）與運作技能有關(guān)的因素：較高的專業(yè)才能；擁有質(zhì)量控制技巧；擁有產(chǎn)品設(shè)計的專門知識；擁有特定工藝過程的專門知識；善于發(fā)現(xiàn)某些新奇事物或新潮流的能力；擁有將研制成功的產(chǎn)品迅速導(dǎo)入市場的能力。（6）與組織能力有關(guān)的因素：擁有

7、較好的信息管理系統(tǒng)；擁有對于市場變動迅速做出反應(yīng)的能力；管理人員具有較長時間的工作經(jīng)驗和豐富的管理知識。（7）其他形式的因素：在顧客心目中樹立起來的形象或聲譽(yù)好；整個經(jīng)營過程的成本較低；占有便利的位置，特別是中小型零售商店；工作人員態(tài)度和藹、言行有禮；資金充足，尤其是在投資較多、風(fēng)險較大的新興行業(yè)；有效的專利保護(hù)。 3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.3競爭對手分析競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。對競爭對手的分析主要包括以下內(nèi)容：1）競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 2）競爭對手的財務(wù)狀況分析 （1）盈利能力分析。 （2）成長性分析。 （3）產(chǎn)能利用率分析。 （4）創(chuàng)新能力分析。 3

8、.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.3競爭對手分析3）競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)人分析 對競爭對手領(lǐng)導(dǎo)人的分析內(nèi)容包括姓名、年齡、性別、教育背景、主要經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、過去的業(yè)績等。通過這些方面的分析，全面地了解競爭對手領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)，以及分析他的這種素質(zhì)會給他所在的企業(yè)帶來什么樣的變化和機(jī)會。當(dāng)然，這里還包括競爭對手主要領(lǐng)導(dǎo)人的變更情況，分析領(lǐng)導(dǎo)人的更換給企業(yè)的發(fā)展帶來的影響。3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.4內(nèi)部條件分析 1）企業(yè)資源分析資源是指被投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素，如資本、設(shè)備、員工的技能、專利以及經(jīng)理人員的才能，這些都可以被看成資源。 2）企業(yè)能力分析單獨的一項資源并不能產(chǎn)生實際的能力，真正的實際能

9、力來自將各種資源進(jìn)行有效的組合。企業(yè)的能力是多種多樣的，主要包括生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力、財務(wù)能力、管理能力等。3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.5戰(zhàn)略綜合分析戰(zhàn)略綜合分析就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來進(jìn)行的分析。企業(yè)外部環(huán)境所提供的情況，反映了企業(yè)可利用的發(fā)展機(jī)會和存在的對企業(yè)的威脅。而企業(yè)能否把握住機(jī)會，避開威脅，還需要通過與企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析才能做出判斷。3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.5戰(zhàn)略綜合分析1）企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險分析（1）企業(yè)外部環(huán)境存在的有利因素，即機(jī)會，如國家產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵與支持、市場需求量的擴(kuò)大、銀行信貸的支持等。分析這些因素為企業(yè)的發(fā)展

10、提供了什么樣的機(jī)遇。（2）企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因素，即風(fēng)險，如國家緊縮銀根、限制投資規(guī)模、強(qiáng)制實行某項標(biāo)準(zhǔn)、提高銀行貸款利率、提高稅率、市場競爭劇烈、企業(yè)所需資源逐漸枯竭等。分析這些不利因素將會給企業(yè)的生存帶來多大的風(fēng)險。3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.1宏觀環(huán)境分析2）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析（1）企業(yè)的長處，即企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面，如在資源占有、技術(shù)上和產(chǎn)品上有何優(yōu)勢，在管理上有哪些特色，這些優(yōu)勢發(fā)揮的程度有多大等，都需要進(jìn)行分析。（2）企業(yè)的短處，即企業(yè)的劣勢表現(xiàn)在哪些方面，是管理水平低，還是技術(shù)開發(fā)能力差；是產(chǎn)品質(zhì)量不好，還是產(chǎn)品品種不對路，或銷售服務(wù)不到位等。要分析產(chǎn)生劣勢的原因

11、，尋找解決問題的辦法。3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1.1宏觀環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略綜合分析的方法有SWOT分析法（見表3-1）。 表3-1 SWOT分析法 外部環(huán)境內(nèi)部條件優(yōu)勢SS1S2列出優(yōu)勢S3劣勢WW1W2列出劣勢W3 機(jī)會OO1O2 列出機(jī)會O3 SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢與機(jī)會的組合）利用優(yōu)勢去抓住機(jī)會WO戰(zhàn)略（劣勢與機(jī)會的組合）克服劣勢，利用機(jī)會威脅TT1T2 列出威脅T3 ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢與威脅的組合）發(fā)揮優(yōu)勢，避免或減少威脅WT戰(zhàn)略（劣勢與威脅的組合）將劣勢和威脅最小化3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.1企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)的總體戰(zhàn)略就是對企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所做出的謀劃

12、和方略。按照戰(zhàn)略態(tài)勢的不同，企業(yè)的總體戰(zhàn)略可分為三種：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。1）發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。常見的發(fā)展型戰(zhàn)略主要有集約型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等。3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.1企業(yè)總體戰(zhàn)略（1）集約型成長戰(zhàn)略。集約型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)這三種戰(zhàn)略合稱集約型成長戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場，擴(kuò)大市場占有率，增加銷量的戰(zhàn)略。 市場開發(fā)

13、戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品去開發(fā)新市場的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)開發(fā)出新產(chǎn)品來增加企業(yè)在原有市場上的銷量，以擴(kuò)大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略。3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.1企業(yè)總體戰(zhàn)略（2）多元化戰(zhàn)略。它也稱多角化、多樣化戰(zhàn)略，就是指企業(yè)在兩個或兩個以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營的戰(zhàn)略。 相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，技術(shù)、工藝、銷售渠道、市場營銷等方面具有共同的或相近的特點。 混合多元化。它是指企業(yè)通過收購兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資

14、，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.1企業(yè)總體戰(zhàn)略（3）一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，使其經(jīng)營業(yè)務(wù)向縱向和橫向發(fā)展的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略主要有兩種類型：縱向一體化。它也稱垂直一體化，是指企業(yè)的活動范圍沿著價值鏈向前或向后延伸。其中，向供應(yīng)源方向的延伸叫后向一體化，向靠近最終用戶方向的延伸叫前向一體化。橫向一體化。它也稱水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，其實質(zhì)是資本在同一行業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，鞏固市場地位。3

15、.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.1企業(yè)總體戰(zhàn)略2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的約束，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻、以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有兩種類型：一是無增長戰(zhàn)略，即企業(yè)的各項工作都按照原有經(jīng)營方針辦，各項經(jīng)營指標(biāo)保持在原有水平，使企業(yè)的戰(zhàn)略地位保持不變；二是微增長戰(zhàn)略，即企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長和發(fā)展。 3）緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域與基礎(chǔ)上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.2企業(yè)競爭戰(zhàn)

16、略 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略思想是企業(yè)力爭以最低的總成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位，并按照這一基本目標(biāo)采用一系列的方針。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點是在與競爭對手的競爭中，企業(yè)具有進(jìn)行價格戰(zhàn)的良好條件，即企業(yè)可以利用低價格從競爭對手手中奪取市場，增加自己的市場占有率，擴(kuò)大銷售量，因而低成本企業(yè)在同行業(yè)中享有最高的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點是：首先，投資較大，因為企業(yè)必須擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，才能高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，以保證較高的勞動生產(chǎn)率；其次，把過多的注意力集中于低成本戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致企業(yè)忽視顧客需求特性和需求趨勢的變化，忽視顧客對產(chǎn)品差異的興趣，忽視顧客對價格敏感性的降低，這就使企業(yè)很容易被采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的

17、競爭對手所擊?。蛔詈?，由于企業(yè)集中大量資金投資于現(xiàn)有技術(shù)及現(xiàn)有設(shè)備，因而對新技術(shù)的采用及技術(shù)創(chuàng)新反應(yīng)遲鈍。 3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.2企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)中具有與眾不同的特色，這種特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、銷售方式等的某一方面，也可以同時表現(xiàn)在幾個方面。差異化戰(zhàn)略應(yīng)該是顧客能感受到的、對其有實際價值的產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點是利用了顧客對其特色的注意和信任，由此對產(chǎn)品價格的敏感程度降低，可以使企業(yè)避開激烈的競爭，在特定領(lǐng)域形成獨家經(jīng)營的市場，使其他企業(yè)在短時間內(nèi)難以追趕，以

18、此來保持市場領(lǐng)先的地位。相應(yīng)地，差異化戰(zhàn)略也有其自身的缺點。要保持產(chǎn)品的差異化，往往要以成本的提高為代價，因為實施這一戰(zhàn)略要增加設(shè)計和研究開發(fā)的費用，要用高檔的原材料等，產(chǎn)品差異化所取得的利潤中有很大一部分會被產(chǎn)品成本的提高所抵消。另外，由于特色產(chǎn)品的價格較高，很難擁有較大的銷售量，因此該戰(zhàn)略不可能迅速提高市場占有率。 3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3.2.2企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （3）集中型戰(zhàn)略。它又稱為集中一點或?qū)I(yè)化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略通過滿足特定消費群體的特殊消費需求，或集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。集中型戰(zhàn)略最突出的特征是企業(yè)專門服務(wù)于總體市場中的一部分，也就是對某一類型的

19、顧客或某一地區(qū)性市場做密集型的經(jīng)營。集中型戰(zhàn)略包括3種具體形式：一是產(chǎn)品類型的專業(yè)化，即企業(yè)集中全部資源來生產(chǎn)經(jīng)營特定產(chǎn)品系列中的一種產(chǎn)品；二是顧客類型的專業(yè)化，即企業(yè)只為某種類型的顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)；三是地理區(qū)域的專業(yè)化，即企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營范圍僅局限于某一特定的地區(qū)。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.1現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展1）企業(yè)集團(tuán)的概念與特征企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一，是以一個或若干個大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業(yè)影響的多個企業(yè)聯(lián)合組成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。它一般是一

20、個具有較強(qiáng)競爭力的跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的法人聯(lián)合體。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.1現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展綜觀世界及我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程，企業(yè)集團(tuán)主要具有以下幾個方面的特征：（1）企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，是一個企業(yè)群體。 （2）組成企業(yè)集團(tuán)的若干企業(yè)是以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，這是其運行的基礎(chǔ)和條件。 （3）企業(yè)集團(tuán)具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。 （4）企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大，其經(jīng)營范圍伸向經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域。（5）企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營多元化和全球化，產(chǎn)業(yè)資本與銀行資本融合建立起屬于自己的金融機(jī)構(gòu)。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.1現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展2）企業(yè)集團(tuán)的作用 （1）發(fā)展企業(yè)集團(tuán)可

21、以使生產(chǎn)要素實現(xiàn)優(yōu)化組合，謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 （2）發(fā)展企業(yè)集團(tuán)可以提高產(chǎn)業(yè)組織的競爭力。 （3）組建企業(yè)集團(tuán)可以提高企業(yè)組織的科研開發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新力。 （4）企業(yè)集團(tuán)可以帶動社會經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。 （5）發(fā)展企業(yè)集團(tuán)可以減少或分散經(jīng)營風(fēng)險，通過子公司進(jìn)行風(fēng)險投資，母公司只承擔(dān)經(jīng)營失敗的有限責(zé)任。（6）發(fā)展企業(yè)集團(tuán)可以比較靈活地調(diào)整結(jié)構(gòu)。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.1現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展3）企業(yè)集團(tuán)的類型（1）托拉斯式企業(yè)集團(tuán)。這是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或在生產(chǎn)上有密切關(guān)系的企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢而組成的企業(yè)集團(tuán)。這種形式的企業(yè)集團(tuán)自身成了一個獨立的企業(yè)組織，由董事會掌握全部企業(yè)生產(chǎn)、銷售

22、和財務(wù)活動，原來的企業(yè)成了新企業(yè)的股東，按持股比例分利潤。（2）辛迪加式企業(yè)集團(tuán)。這種形式的企業(yè)集團(tuán)由同一行業(yè)、同一部門的企業(yè)或其他相關(guān)的企業(yè)，為了加強(qiáng)產(chǎn)品銷售和組織原材料供應(yīng)，通過簽訂共同銷售產(chǎn)品和采購原材料的協(xié)定而組成。加入這個集團(tuán)的各企業(yè)在生產(chǎn)上和法律上仍保持各自的獨立性，通過共同遵守協(xié)定來維護(hù)這個集團(tuán)的共同利益。（3）康采恩式企業(yè)集團(tuán)。這是以一個經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力最雄厚的企業(yè)為核心，把分屬于各個不同行業(yè)、不同部門的許多企業(yè)聯(lián)合起來的企業(yè)集團(tuán)。它往往是通過購買股票、參加董事會的方式，把參加康采恩的企業(yè)聯(lián)合在一起。（4）跨國公司式企業(yè)集團(tuán)。這是指在兩個或兩個以上國家，擁有多個子公司或附屬企業(yè)的

23、企業(yè)集團(tuán)。它可以通過直接在國外投資、與所在國聯(lián)合投資等方式建立子公司。（5）聯(lián)合制式企業(yè)集團(tuán)。它是按縱向的生產(chǎn)程序和橫向的跨部門聯(lián)合，通過協(xié)議、條款形式聯(lián)系起來，進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)組織。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.1現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展4）企業(yè)集團(tuán)的組織與管理 3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.2現(xiàn)代企業(yè)的跨國經(jīng)營1）跨國公司的概念、類型與特征在當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)生活中，跨國公司已成為最活躍、最有影響的交換與競爭主體。它以自身的優(yōu)勢和實力對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。（1）跨國公司的概念。聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會事務(wù)部把跨國公司定義為“凡是在兩個或更多國家擁有與控制工廠、

24、礦山和機(jī)構(gòu)以及其他資產(chǎn)的所有企業(yè)”。任何跨國公司的定義都應(yīng)當(dāng)包括三大要素：在兩個或兩個以上國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織；這個組織有一個中央決策系統(tǒng)，組織內(nèi)部中各單位的活動都是為全球戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的；組織內(nèi)部各單位共享資源和信息，共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.2現(xiàn)代企業(yè)的跨國經(jīng)營（2）跨國公司的類型。 橫向型跨國公司。此類跨國公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)數(shù)額較大。 垂直型跨國公司。此類跨國公司按其經(jīng)營內(nèi)容可分為兩種：一種是母公司與子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)但相關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)

25、的公司，主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植提煉加工制造銷售。另一種是母公司與子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品。它們屬于同一行業(yè)，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)，如各子公司分別從事頭道工序（元件、零件）中間工序（部件、組裝件）后道工序（測驗、檢驗）最后工序（裝配、包裝）等。 混合型跨國公司。此類跨國公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.2現(xiàn)代企業(yè)的跨國經(jīng)營（3）跨國公司的特征。 跨國公司戰(zhàn)略目標(biāo)是以國際市場為導(dǎo)向的。 運行機(jī)制的外向型、開放型。 地

26、理分布的廣闊性。 組織結(jié)構(gòu)的全球性。 涉外經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域的多樣性。 3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.2現(xiàn)代企業(yè)的跨國經(jīng)營2）跨國公司的國際經(jīng)營方式跨國公司是以國際市場為舞臺來開展經(jīng)營活動的，其業(yè)務(wù)活動的種類與范圍十分廣泛，但其經(jīng)營活動方式可以分為三類：第一類為商品出口與間接投資；第二類為技術(shù)授權(quán)與靈活投資；第三類為對外直接投資。（1）商品出口與間接投資。商品出口。商品出口往往是一個國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為國際企業(yè)的第一步，是企業(yè)開展跨國經(jīng)營的初始方式。當(dāng)今世界商品出口的新格局主要表現(xiàn)在：a.出口商品結(jié)構(gòu)的高級化。b.高新技術(shù)產(chǎn)品占有較大的競爭優(yōu)勢。c.技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展。d.出口產(chǎn)品的非價格競

27、爭日益激烈。e.區(qū)域自由貿(mào)易與全球貿(mào)易保護(hù)主義并存發(fā)展，貿(mào)易與非貿(mào)易壁壘越來越多。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.2現(xiàn)代企業(yè)的跨國經(jīng)營跨國公司要想擴(kuò)大自己產(chǎn)品的出口，除了自身要在研究國外市場營銷、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改善售后服務(wù)等方面做出努力外，還應(yīng)爭取一切有利于企業(yè)擴(kuò)大出口的外部條件。這些條件主要有：a.爭取本國政府在出口金融、出口保險、出口財政及外匯等經(jīng)濟(jì)政策上給予直接支持。b.以進(jìn)為出，把出口與進(jìn)口聯(lián)系起來。c.利用本國政府對外國的貸款來擴(kuò)大出口。d.利用國際金融組織的貸款項目要求招標(biāo)采購機(jī)會，擴(kuò)大出口。e.利用本國貨幣貶值之機(jī)，擴(kuò)大出口。3.3現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營3.3.2現(xiàn)代企業(yè)的跨國經(jīng)營間接投資。間接投資是指跨國公司通過借貸資本，借款給國外的企業(yè)或銀行。采用這種方式，跨國公司不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，只是到期收回