經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告最新范文5篇

1、精品文檔Word格式 經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告最新范文5篇 光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)完畢了，回想起這段時(shí)間的工作，肯定獲得了許多的成果，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，以下我在這給大家整理了一些經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告最新范文，盼望對(duì)大家有關(guān)心! 經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告最新范文1 新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完善?將來(lái)的工作又如何來(lái)開展?從任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到如今已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的

2、情和濃濃的意。 從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原那么作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。 這么多年來(lái)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，最大的感慨是有指導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠(chéng)心感謝他們給我的頑強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要預(yù)備什么。 多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作形式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了表達(dá)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年準(zhǔn)

3、備是：信息共享，管理同步。 一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平常理解以及其個(gè)人平常表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，根據(jù)不同程度和不同力量分類培育，思想上進(jìn)展引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平常觀看，連續(xù)查找適宜人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增加努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。 二、考核與績(jī)效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)施行日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際狀況，日非常制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得

4、的帶來(lái)的好處，最終到達(dá)有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際狀況把日志修訂完善后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。 三、把6s工作仔細(xì)推行下去。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，施行區(qū)域和線位管理。初步準(zhǔn)備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清楚，垛卡齊全，而后嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。 四、過(guò)程掌握嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào)，納入行動(dòng)，原料成品施行日盤點(diǎn)日核對(duì)工作，差異局部查明緣由，形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)展盤點(diǎn)，到達(dá)每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過(guò)磅人員要求是留意多觀看，過(guò)程要認(rèn)真核對(duì)，掌握好差異局部。 五、檢查落實(shí)到位。

5、倉(cāng)庫(kù)保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫(kù)記錄表，特殊是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)狀況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。 六、節(jié)儉節(jié)省從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避開消失轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，削減費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和缺少。 以上工作是初步準(zhǔn)備，結(jié)合日志考核同步進(jìn)展，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭(zhēng)取在2021年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部! 經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告最新范文2 一、履行職責(zé)狀況 主要是幫助餐廳經(jīng)理做好前廳日常內(nèi)部管理事務(wù)，后幾個(gè)月，簡(jiǎn)要分析其緣由，是行業(yè)形勢(shì)、競(jìng)品

6、緣由、公司政策、還是其它緣由所致。 3、特殊說(shuō)明 假設(shè)是成功的閱歷，對(duì)公司其它市場(chǎng)有指導(dǎo)意義的，需要簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的表述成功的典型案例或閱歷，可讓公司宣揚(yáng)鼓舞士氣或在其它市場(chǎng)推廣。假設(shè)是區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作上存在明顯的缺乏或嚴(yán)峻的問題，需要對(duì)缺乏之處和問題進(jìn)展深入的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊(duì)伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動(dòng)問題等，要找出問題的根本性緣由，分析明晰問題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。 二、明年工作方案 1、要全面 將總體的目的任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目的。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對(duì)應(yīng)的銷售人員)，對(duì)各種資源進(jìn)展合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說(shuō)明，力求認(rèn)真、仔細(xì)

7、、全面、準(zhǔn)確?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿?xì)說(shuō)明，但是工作總結(jié)肯定是少不了明年的準(zhǔn)備，假設(shè)公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的，那么在報(bào)告里只要把簡(jiǎn)要的準(zhǔn)備、主要的思路表現(xiàn)出來(lái)就可以了。 2、要到位 目的需要有措施的支持，通過(guò)什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目的。先落實(shí)有把握的目的，期望到達(dá)的目的要另行說(shuō)明，不能混為一談，否那么就會(huì)讓指導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺，自己也簡(jiǎn)單搞糊涂，誤將抱負(fù)當(dāng)現(xiàn)實(shí)。 3、要有打破和亮點(diǎn) 打破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析明晰了，公司指導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問題可能是成千上萬(wàn)，但是只要解決了一個(gè)主要沖突其它沖突

8、就會(huì)迎刃而解。通過(guò)正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在打破中制造出新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。 市場(chǎng)、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告，指導(dǎo)就信任你，就能得到應(yīng)有的支持。 經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告最新范文5 本人自加盟_集團(tuán)以來(lái)，承蒙公司指導(dǎo)信任和青睞，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化公關(guān)部經(jīng)理一職。本人就這6個(gè)多月以來(lái)的公關(guān)主管半年工作總結(jié)如下： 網(wǎng)站是外界理解公司管理、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)等一切信息的首要窗口。平煤集團(tuán)的合作成功足以充分說(shuō)明：信息時(shí)代，任何企業(yè)、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的表現(xiàn)力最終會(huì)成為影響其銷售力的重要因素。因?yàn)閷I(yè)人才的缺乏，集團(tuán)網(wǎng)站呈現(xiàn)“老

9、(面孔)、空(內(nèi)容)、慢(更新)的特點(diǎn)。針對(duì)這一狀況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心討論、多方考慮，在公司高層管理會(huì)議上遞交了?富紳集團(tuán)網(wǎng)站改革思路和施行方法?，大膽就板塊重組、內(nèi)容分布、權(quán)責(zé)擔(dān)當(dāng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面供給了整套操作方案。在新聞發(fā)布方面，本部門所負(fù)責(zé)的“新聞動(dòng)態(tài)欄目根本上能做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確更新。 缺乏：按照與當(dāng)時(shí)擔(dān)當(dāng)公司網(wǎng)站建立與維護(hù)的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網(wǎng)站現(xiàn)有任何板塊的增刪，都必需重新付費(fèi)。諸如廣告影音畫面的變動(dòng)、更新、增加等工作，對(duì)方設(shè)計(jì)好了相關(guān)程序，必需報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)和重新付費(fèi)前方能調(diào)整。某種程度上，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴(yán)峻影響

10、網(wǎng)站的形象化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。因?yàn)闋可娌块T太廣，本人實(shí)在沒有時(shí)間和精力通過(guò)部門協(xié)調(diào)會(huì)議解決這個(gè)問題，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。 先后有24家專業(yè)網(wǎng)站，5家報(bào)紙?jiān)谥攸c(diǎn)欄目和版塊對(duì)集團(tuán)的人事改革和品牌提升、完善思路和進(jìn)程進(jìn)展了全面、深化報(bào)道，有關(guān)集團(tuán)的宣揚(yáng)報(bào)道文字逾6萬(wàn)余字。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國(guó)品牌總網(wǎng)、中國(guó)服裝商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、中國(guó)服裝財(cái)寶網(wǎng)、富民時(shí)裝網(wǎng)等一批高端、專業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報(bào)紙那么有?經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)?、?服裝時(shí)報(bào)?、?南方都市報(bào)?、?民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)?等。 缺乏：因公司資金瓶頸等緣由，大量涉及軟文側(cè)面宣揚(yáng)的文字未能正常、準(zhǔn)時(shí)刊發(fā)，因人手缺乏的緣由，連續(xù)、深化報(bào)道工作難以長(zhǎng)久，品牌宣揚(yáng)很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對(duì)品牌形象塑造和公眾留意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)，對(duì)公司產(chǎn)品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動(dòng)作用不夠穩(wěn)定，作用有限。 企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè)、產(chǎn)品廣告籌劃、文案撰寫等職責(zé)，因?yàn)槿耸秩狈?，?dǎo)致相關(guān)工作往往穿插進(jìn)展，既消耗大量精力，效果也不是很抱負(fù)。因?富紳報(bào)?既往時(shí)期?？^(guò)久，通訊員在新聞稿件采寫方面的力量非常欠缺，亟待進(jìn)步，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制(事實(shí)上本部門就一個(gè)人，經(jīng)理和員工兼職)，根本抽不出人和時(shí)間來(lái)對(duì)通訊員進(jìn)展必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)。通訊員力量無(wú)法提升，找不準(zhǔn)內(nèi)刊宣揚(yáng)方向和重點(diǎn)，所遞交的稿件難以到