某公司評估職務說明書

1、中國管理資源網(wǎng)：www.QG .海量管理資料免費下載Video.QG免費培訓視頻，在線觀看！PAGE PAGE 153中國管理資源網(wǎng)：www.QG .海量管理資料免費下載Video.QG免費培訓視頻，在線觀看！xxxxxxx有限公司職務說明書第一部分 高中層管理人員總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門挺直上級董事會挺直下級各主管副總經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略時間百分比：30%工作任務領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變進行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革職責二職責表述：組織制定和實施公司年度經(jīng)營方案時間百分

2、比：15%工作任務依據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營方案監(jiān)督、掌握經(jīng)營方案的實施過程，并對結(jié)果負全面責任審批財務預算方案并監(jiān)督實施及審批重大財務支出依據(jù)方案完成狀況，組織實施利潤安排、用法方案職責三職責表述：建立良好的溝通渠道時間百分比：15%工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關系職責四

3、職責表述：負責建設高效的組織團隊，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系時間百分比：20%工作任務副總經(jīng)理、挺直下屬職能部門負責人的推舉和考評，負責公司人才隊伍的建設主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，準時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領導打造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責五職責表述：主持公司日常經(jīng)營工作時間百分比：15%工作任務主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參與重大業(yè)務、外事或其它重要活動負責處理公司重大突發(fā)大事，并準時向董事會匯報職責六職責表述： 完成董事會交付的其它任務時間百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限一：公司重大問題的決策權(quán)權(quán)限二：對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)權(quán)限三：公司

4、內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限四：董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)權(quán)限五：對副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)權(quán)限六：除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限七：對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限八：對公司員工獎懲的打算權(quán)權(quán)限九：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限十：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系董事會，高層管理人員外部協(xié)調(diào)關系上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等四、任職資格：訓練水平碩士及以上職稱等級高級專業(yè)管理、機械、財務、完電專業(yè)及相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間管理學問培訓財務、人事學問培訓閱歷8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，3年以上高層管理閱歷專業(yè)學問

5、、技能具備技術(shù)管理、財務管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的學問了解軍品生產(chǎn)研發(fā)領域?qū)I(yè)學問管理學問、技能通曉企業(yè)管理學問，具有很強的領導力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量、客戶服務力量五、其它：用法工具/設備計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日六、關鍵績效指標：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實施狀況；年度經(jīng)營方案制定和完成狀況；組織體系和管理體系的建立狀況；管理團隊的建設。經(jīng)營主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)營主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級總經(jīng)理挺直下級經(jīng)營方案

6、部長、選購部長、儲運中心主任崗位定員所轄人員一、職責與工作任務:職責一職責表述：依據(jù)公司年度方案，組織修訂主管部門的工作目標、工作方案、業(yè)務流程，并監(jiān)督其有效執(zhí)行工作時間百分比：10%工作任務組織修訂經(jīng)營方案部、選購部、儲運中心的工作方案、管理制度、業(yè)務流程，并監(jiān)督其有效遏制協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的協(xié)作問題職責二職責表述：大型選購項目的整體掌握工作時間百分比：30%工作任務調(diào)查用法要求，組織相關信息搜集/匯總、現(xiàn)場考察、用戶調(diào)查主持召開項目論證會，部署招投標工作組織評標，確定供應商組織合同談判，審定選購合同監(jiān)督合同執(zhí)行，督辦進出口手續(xù)，處理突發(fā)大事監(jiān)督設備進廠驗收，并在用法驗收后履行義務、

7、監(jiān)督售后服務的實行狀況職責三職責表述：選購部及儲運中心工作的指導和監(jiān)督工作時間百分比：30%工作任務組織合格供應商評審部署新材料試用及相關技術(shù)培訓審定選購合同，審簽選購票據(jù)，安排貨款支付審定最低庫存標準，審查庫存原輔材料、零配件、成品、半成品及辦公用品管理狀況分析倉庫各種報表，從中找出公司各個環(huán)節(jié)的工作漏洞，并提出糾改措施，提交總經(jīng)理職責四職責表述： 對所轄部門的主管進行業(yè)務指導和管理工作時間百分比：20% 工作任務對所轄部門管理工作提出具體的意見或指出思路對所轄部門管理主管人員的任職資格提出具體意見針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實施培訓的意見幫助他們進行職業(yè)生涯設計，設立目標并促

8、成其目標實現(xiàn)幫助他們解決工作或思想中消失的問題職責五九職責表述：參與公司重大決策及部分管理制度的制定。完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時間百分比：5%職責六九職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時間百分比：5%二、權(quán)力： 權(quán)限一：對所轄部門及總經(jīng)理臨時交辦任務的工作方案、管理方法、工作流程的制定/審定權(quán)權(quán)限二：對所轄部門全面工作的管理權(quán)及人員任免建議權(quán)權(quán)限三：對所轄部門與其他部門工作問題的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限四：選購方案的制定權(quán)和對選購合同的審定權(quán)及執(zhí)行權(quán) 權(quán)限五：對設備及工程論證會、現(xiàn)場考察、用戶調(diào)查的組織權(quán)權(quán)限六：對設備選型的建議權(quán)；對改、擴建工程方案的審定權(quán)；對供應商、工程承包商的選擇權(quán)及糾紛處理權(quán)

9、權(quán)限七：對所轄部門業(yè)務活動中消失糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限八：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)；總經(jīng)理賜予的其他臨時權(quán)利權(quán)限九：下屬員工的考核權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系集團、客戶、制造商、代理商、工程承包商等四、任職資格：訓練水平碩士及以上職稱等級高級專業(yè)管理、財務、機械、完電專業(yè)專業(yè)及相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間管理學問等相關培訓閱歷6年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能企業(yè)管理、計算機、選購、倉儲、物流、進出口、機電技術(shù)、法律等管理學問、技能宏觀統(tǒng)籌、決策、溝通、談判、親和、實踐想法、信息捕獲/分析、推斷、猜測、應變等五、其它：用法工

10、具設備計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無正常節(jié)假日，常常加班六、關鍵績效指標：年度經(jīng)營方案制定的質(zhì)量；運作管理體系的規(guī)范化程度；生產(chǎn)、選購成本掌握。財務主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財務主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級總經(jīng)理挺直下級財務部部長、審計崗崗位定員所轄人員一、職責與工作任務: 職責一職責表述：負責對公司的財務工作進行管理和指導 工作時間百分比：40%工作任務負責組織收集、學習國家的財務政策并據(jù)此制定、調(diào)整公司的財務政策負責籌集公司對外投資、生產(chǎn)經(jīng)營等所需資金負責組織公司投資方案及具體投資方案

11、的制定負責組織公司的財務預決算工作負責起草股東安排方案審批公司的各種財務報表、報告幫助財務部協(xié)調(diào)各種外部關系負責財務部人員的業(yè)務指導及培訓職責二職責表述： 對所管轄財務部部長實施業(yè)務管理與指導工作時間百分比：30%工作任務對其管理工作提出具體的意見或指出思路對其的任職資格提出具體意見針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實施培訓的意見幫助其進行職業(yè)生涯設計，設立目標并促成其目標實現(xiàn)幫助其解決工作或思想中消失的問題職責三職責表述：建立健全經(jīng)濟核算制度，進行經(jīng)濟活動分析工作時間百分比：10% 工作任務負責組織制定和完善經(jīng)濟核算制度組織開展經(jīng)濟活動分析，公司決策供應依據(jù)職責四職責表述：建立健全公

12、司審計制度，組織開展審計工作工作時間百分比：10%職責五職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時間百分比：10%二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對公司的資源調(diào)配（人員、設備）有建議和部分實施權(quán)權(quán)限二： 對行政費用開支有中間審批權(quán)權(quán)限三：對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限四：對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限五：對所轄人員有提請獎懲權(quán)權(quán)限六：對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限七：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限八：在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán)權(quán)限九：對資金籌措渠道有選擇權(quán)；對資金籌措方式有選擇權(quán)三、工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系集團、財務、稅務、銀行等

13、四、任職資格：訓練水平碩士及以上學歷職稱等級高級專業(yè)財務、會計、金融類或相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間職業(yè)經(jīng)理人培訓班、人力資源管理學問培訓、中高層管理人員管理技能培訓、財務及稅收方面的培訓等閱歷6年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能財務學、經(jīng)濟學、管理學、心理學、行為學、法律及外語等方面的學問管理學問、技能計算機用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能五、其它用法工具設備計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，按需要出差、加班六、關鍵績效指標： 財

14、務規(guī)章制度制定的狀況；運作費用、算執(zhí)行偏差率；生產(chǎn)、選購成本掌握。管理主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級總經(jīng)理挺直下級人力資源部部長崗位定員所轄人員一、職責與工作任務: 職責一職責表述：負責對公司的人力資源工作進行管理和指導工作時間百分比：50工作任務依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定公司的人力資源規(guī)劃依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃審批公司的各種人力資源管理制度依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的培訓方案依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的聘請方案依據(jù)公司的價值安排體系組織制定、調(diào)整公司的薪酬方案依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃組織制定績效考核方案參與公司組織的中、高層管理人員聘請面試工作

15、審批每月的工資報表審批公司對外的各種勞資報表職責二職責表述： 對人力資源部部長實施業(yè)務管理與指導工作時間百分比：40工作任務對其管理工作提出具體的意見或指出思路對其的任職資格提出具體意見針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實施培訓的意見幫助其進行職業(yè)生涯設計，設立目標并促成其目標實現(xiàn)幫助其解決工作或思想中消失的問題職責三職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作工作時間百分比：10二、權(quán)力： 權(quán)限一：對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限二：對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限三：對所轄人員有提請獎懲權(quán)權(quán)限四：對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限五：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)

16、限六：在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán)三、工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關系集團、勞動、人事部門、醫(yī)療保險等四、任職資格：訓練水平碩士及以上專業(yè)人力資源、經(jīng)濟管理專業(yè)及相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間職業(yè)經(jīng)理人培訓班、人力資源管理學問培訓、中高層管理人員管理技能培訓等閱歷6以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷學問財務學、經(jīng)濟學、管理學、心理學、行為學、法律及外語等方面的學問技能技巧計算機用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能五、其它用法工具設備計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡

17、）、交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無正常節(jié)假日，按需要出差六、關鍵績效指標： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行狀況；組織運行有效性；員工滿意度；人力成本的經(jīng)濟性，收入提高的匹配性。技術(shù)主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱技術(shù)主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級總經(jīng)理挺直下級技術(shù)部部長崗位定員所轄人員一、職責與工作任務: 職責一職責表述： 制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略工作時間百分比：20工作任務制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)探究方向組織本部門人員實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，準時了解和監(jiān)督本部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況制定公司技術(shù)管理制度職責二職責表述： 負責公司質(zhì)量體系管理和指導工作時間百分比：20 工作任務依據(jù)公司

18、的發(fā)展戰(zhàn)略及客戶需求建立公司的質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系并保持體系運行監(jiān)督檢查體系的運轉(zhuǎn)，并在組織發(fā)展中不斷改進負責組織管理評審并完成評審報告定期收繳質(zhì)量分析報告并據(jù)此制定或調(diào)整質(zhì)量管理政策職責三職責表述： 對所管轄的部門主管實施業(yè)務管理與指導工作時間百分比：50工作任務對他們管理工作提出具體的意見或指出思路對他們的任職資格提出具體意見針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實施培訓的意見幫助他們進行職業(yè)生涯設計，設立目標并促成其目標實現(xiàn)幫助他們解決工作或思想中消失的問題職責五職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時間百分比：10二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對公司的資源調(diào)配（人員、設備）有建議和部分

19、實施權(quán)權(quán)限二： 對設備修理方案及零配件選購有中間審批權(quán)；對設備選型的建議權(quán)權(quán)限三：對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限四：對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限五：對所轄人員有提請獎懲權(quán)，對技術(shù)人員獎金二次安排有審批權(quán)權(quán)限六：對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限七：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限八：在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán)三、工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關系集團、行業(yè)主管部門、體系認證中心、設備生產(chǎn)及修理商、同行等四、任職資格：訓練水平碩士及以上職稱等級高級專業(yè)機械、完電等專業(yè)及相關專業(yè)培訓經(jīng)受培訓內(nèi)容培訓方式準時間人力資源管理

20、學問培訓、中高層管理人員管理技能培訓等閱歷6年以上工作閱歷，4年以上中層技術(shù)管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能機械設計、制造、完電一體化等相關專業(yè)學問管理學問、技能計算機用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能，溝通、協(xié)調(diào)力量五、其它用法工具設備計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無正常節(jié)假日，按需要出差六、關鍵績效指標：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行狀況；年度技術(shù)質(zhì)量管理方案制定的質(zhì)量；公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范化程度；費用預算執(zhí)行狀況；技術(shù)創(chuàng)新狀況；研發(fā)決策的合理性。生產(chǎn)主管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生

21、產(chǎn)主管副總經(jīng)理所在部門挺直上級總經(jīng)理挺直下級生產(chǎn)平安部部長、機動中心主任、平安環(huán)保崗位定員所轄人員職責與工作任務: 職責一職責表述： 負責對公司的生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)任務完成工作時間百分比：50工作任務負責組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度負責審批生產(chǎn)方案負責組織梳理生產(chǎn)流程，制定作業(yè)標準負責組織生產(chǎn)人員參與設備選型論證負責審批設備修理報告及各種零備件的選購申請職責二職責表述： 對所管轄的各部門主管實施業(yè)務管理與指導工作時間百分比：30工作任務對所管轄的各部門主管管理工作提出具體的意見或指出思路對所管轄的各部門主管的任職資格提出具體意見針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實施培訓的意

22、見幫助所管轄的各部門主管進行職業(yè)生涯設計，設立目標并促成其目標實現(xiàn)幫助所管轄的各部門主管解決工作或思想中消失的問題職責三職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時間百分比：20二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對公司的資源調(diào)配（人員、設備）有建議和部分實施權(quán)權(quán)限三： 對設備修理方案及零配件選購有中間審批權(quán)；對設備選型的建議權(quán)權(quán)限五：對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限六：對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限七：對所轄人員有提請獎懲權(quán)，對生產(chǎn)人員獎金二次安排有審批權(quán)權(quán)限八：對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限九：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限十：在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán)三、工

23、作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關系集團、設備生產(chǎn)及修理商、同行等四、任職資格：訓練水平碩士及以上專業(yè)管理、機械、完電專業(yè)及相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間職業(yè)經(jīng)理人培訓班、人力資源管理學問培訓、中高層管理人員管理技能培訓等閱歷6年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，4年以上中層管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能機械制造、完機電相關專業(yè)，生產(chǎn)運作方面的學問管理學問、技能計算機用法、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能；管理學、心理學、行為學等方面的學問五、工作條件及其它用法工具設備計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交

24、通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無正常節(jié)假日，按需要出差六、關鍵績效指標：年度生產(chǎn)工作目標完成狀況；生產(chǎn)決策的合理性；產(chǎn)品質(zhì)量提高狀況；重大責任事故發(fā)生率；年度生產(chǎn)制造成本掌握狀況。 黨群工作部部長職位說明書崗位名稱黨群工作部部長所在部門黨群工作部挺直上級黨委書記、副書記挺直下級黨辦主任、組織部長、宣揚部長、 紀委副書記、監(jiān)察部長、武裝部長、老干辦主任、團委書記崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：實施黨委工作思路 占全部工作時間的百分比：10%工作任務貫徹實行黨的路途、方針、政策，執(zhí)行并組織實行黨委決議，并檢查督促黨委決議的貫徹執(zhí)行負責制定黨委年度、月度工作方案，并組織實施

25、檢查匯總信息，準時為黨委供應決策依據(jù)職責二職責表述：做好員工思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定占全部工作時間的百分比：15%工作任務深化基層調(diào)查探究，了解分析和把握員工思想動態(tài)加強對公司黨員干部的宣揚訓練和精神文明建設排查、調(diào)處、化解人民內(nèi)部沖突，準時上報黨委和上級主管部門職責三職責表述：建立健全黨委組織體系、工作體系占全部工作時間的百分比：25%工作任務幫助上級主管部門做好公司領導的考察、管理、考核工作；負責公司級后備干部的選拔、培育、考核、管理工作負責公司黨政副職領導崗位績效工資的申報和管理負責公司中層干部的任免、培訓、考核、管理工作組織制定黨委有關規(guī)章制度，起草相關文件布置、檢查、指導、考核基層

26、黨組織的黨建工作負責黨組織的換屆改選工作職責四職責表述：建立良好溝通渠道占全部工作時間的百分比：10%工作任務建立與集團公司、北京市委、市政府等政府機構(gòu)的良好關系，定期向上級主管部門匯報工作建立與其他兄弟單位的良好關系，促進溝通與合作，樹立良好的企業(yè)形象負責黨委各部門、基層黨組織之間的工作協(xié)調(diào)職責五職責表述：負責黨群工作部日常工作占全部工作時間的百分比：30%工作任務負責組織黨委的各類會議，做好會務工作負責做好黨委系統(tǒng)對外聯(lián)系和接待工作負責上級文件的接收、呈報、傳閱、催辦、清理、銷毀工作指導檢查基層黨組織黨員發(fā)展及黨員管理工作，負責黨費的收繳和管理工作負責黨員組織關系接轉(zhuǎn)及有關外調(diào)工作會同宣揚

27、部、紀委、監(jiān)察部對黨員干部進行思想政治訓練和黨風黨紀訓練，組織民主評議工作幫助有關部門做好保密工作負責對武裝部、老干辦、團委工作進行指導職責六職責表述：完成公司領導交辦的其他任務占全部工作時間的百分比：10%二、職權(quán)：權(quán)限1對本部門的人事調(diào)配權(quán)，獎金安排權(quán)權(quán)限2對黨員、干部訓練處分權(quán)權(quán)限3對全體干部的考察權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系中國兵器工業(yè)集團公司、北京市委、市政府等政府機構(gòu)四、任職資格：訓練水平高校以上學歷職稱等級中級及以上專業(yè)企業(yè)管理、法律等培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間企業(yè)管理培訓、法律培訓、人力資源培訓、黨務工作培訓、計算機培訓外訓、三周以上閱歷5年以上工作閱

28、歷，3年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，3年以上黨務管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能企業(yè)管理、政治經(jīng)濟學、組織行為學、法律、人力資源學、黨的路途方針政策、企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學問、技能很強的組織執(zhí)行力量、組織協(xié)調(diào)力量、推斷力量、溝通力量、人際交往力量、影響力量，很強的口頭表達力量、寫作力量，嫻熟用法計算機辦公軟件五、其它：用法工具/設備電話、傳真機、計算機、打印機、Internet工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特性正常8小時工作，但因工作需要可能常常延長工作時間六、關鍵績效指標：1、確保公司政治穩(wěn)定，重大責任事故發(fā)生次數(shù)為零。2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對中層干部進行培訓、訓練、管理及考核。3、結(jié)合三支團隊建設，做

29、好后備干部的選拔和培育。4、做好對職工的宣揚、訓練、培訓工作，與公司的改革與發(fā)展緊密結(jié)合、同步優(yōu)化，為改革和發(fā)展保駕護航。5、在主輔分別、輔業(yè)改制過程中，做好員工的思想政治工作。6、本部門的技安、治安、消防、交通、保密和穩(wěn)定等重大責任事故發(fā)生次數(shù)為零。工會副主席職務說明書崗位名稱工會副主席所在部門挺直上級工會主席挺直下級工會各崗位崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：負責工會組織建設及思想訓練評先表彰工作工作時間百分比：20%工作任務負責發(fā)展新會員，組織工會理論學習培訓負責收繳、管理、上交工會會費負責指導檢查工會工作負責職工思想政治工作及法制和職業(yè)道德訓練負責組織職工評先進工作負

30、責好人好事表彰工作職責二職責表述：負責維護職工權(quán)益及職代會工作工作時間百分比：20%工作任務負責工會、職代會的日常工作負責勞動爭議協(xié)調(diào)和參與勞動合同簽訂工作，維護職工合法權(quán)益職責三職責表述：負責職工福利、扶貧幫困、慶賀慰問工作工作時間百分比：15%工作任務負責職工福利費調(diào)劑發(fā)放工作負責特困基金管理發(fā)放工作及去世職工善后工作組織職工家訪、慶賀、慰問工作職責四職責表述：完成上級交辦的其他任務工作時間百分比：10%二、權(quán)力：權(quán)限1：工會工作方案、組織、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限2：員工的獎懲、晉職和晉級有建議權(quán)和推舉權(quán)權(quán)限3：員工工作的監(jiān)督指導權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系集團四

31、、任職資格：訓練水平高校本科及以上學歷專業(yè)管理及相關專業(yè)培訓經(jīng)受培訓內(nèi)容培訓方式與時間工會組織理論及相關法規(guī)培訓、工會組織工作技能培訓閱歷5相關業(yè)務崗位工作閱歷，3年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能工會理論及相關法律法規(guī)管理學問、技能對國家的各項政策和領導指示有較強理解力量，并能實施貫徹，具有確定的政治理論水平，組織力量、寵愛工會工作、計算機操作力量和工作協(xié)調(diào)力量五、其它：用法工具設備計算機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、文件柜及一般辦公設備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征間或加班六、關鍵績效指標：公司辦公室主任職位說明書崗位名稱辦公室主任所在部門公司辦公室挺直上級

32、總經(jīng)理挺直下級辦公室成員崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述： 負責起草上級領導機關文件及請示、報告、報表審核占全部工作時間的百分比：10%工作任務負責組織起草公司上級集團公司、北京市及有關部門的請示、報告。負責審核各部門以公司名義的對外報告和報表。負責督辦集團公司、北京市及有關部門明確由公司承辦的事項。職責二職責表述： 負責起草領導講話、報告及工作的催辦實行占全部工作時間的百分比：25%工作任務負責組織起草公司主要領導的重要講話及工作會議的主報告參與總經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理召開的專題會議并負責記錄負責起草會議紀要及會議打算事項的催辦實行與信息反饋。職責三職責表述： 參與對公司各部門

33、工作方案完成狀況的考核占全部工作時間的百分比：10%職責四職責表述： 負責領導重要活動安排及信息報送占全部工作時間的百分比：10%工作任務負責組織協(xié)調(diào)公司工作會議及公司領導重要活動的安排負責公司綜合信息的編發(fā)、報送和公司大事記編寫及公司重要文件匯編職責五職責表述： 負責辦公室日常工作占全部工作時間的百分比：25%工作任務負責公司公文規(guī)范化、標準化管理與文檔管理負責公文的發(fā)送、傳遞、催辦和公司發(fā)文的審核參與公司有關經(jīng)營方針政策的探究制訂參與公司重大合作項目的談判簽約并供應詢問意見職責六職責表述： 負責公司房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與土地用法權(quán)管理占全部工作時間的百分比：5%工作任務負責公司房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理與土地用法權(quán)

34、管理，對公司房產(chǎn)配置調(diào)整管理職責七職責表述： 完成領導交辦的其他工作占全部工作時間的百分比：15%二、職權(quán)：權(quán)限1工作任務書的編制下達權(quán)。權(quán)限2協(xié)調(diào)各部門工作權(quán)權(quán)限3領導重大活動安排權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系集團辦公廳、各部門四、任職資格：訓練水平本科及以上職稱等級中級及以上專業(yè)行政管理、中文、經(jīng)濟管理及相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間工商管理、經(jīng)濟管理等相關學問及兵器工程師培訓班等相關業(yè)務的培訓外培或公司有組織培訓一周左右閱歷4年以上相關業(yè)務崗位閱歷，2年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能行政管理學問、寫作學問、法律學問、經(jīng)濟學學問管理學問、技能有較強文字力量、

35、對外協(xié)調(diào)溝通力量，計算機辦公軟件五、其它：用法工具/設備計算機、打印機、傳真機、電話工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特性常常加班六、關鍵績效指標：會議紀要的準時性、完整性。會議打算事項的實行狀況方案的完成率綜合信息的編發(fā)、報送的精確性。5、文件起草的精確性、嚴密性人力資源部部長職位說明書崗位名稱人力資源部部長所在部門人力資源部挺直上級主管人事副總經(jīng)理挺直下級人力資源部各崗位崗位定員1人所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述： 組織開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設占全部工作時間的百分比：20%工作任務探究擬定、實行公司人力資源發(fā)展規(guī)劃探究擬定、實行公司人力資源開發(fā)管理制度修訂、完善人力資源管理

36、制度職責二職責表述：組織公司員工的招入和人事調(diào)配工作占全部工作時間的百分比：10%工作任務依據(jù)公司人員需求，制定、實行公司人員招入年度方案依據(jù)公司人員需求，進行公司內(nèi)部的人員調(diào)配工作公司員工的勞動合同管理等有關工作職責三職責表述：組織公司員工隊伍培訓和整體素養(yǎng)提升工作占全部工作時間的百分比：20%工作任務依據(jù)公司工作需要，制定、實行員工年度培訓方案，檢查、考核培訓效果管理、審核公司員工的外出培訓和進修學習，檢查、考核培訓效果職責四職責表述：組織實行集團公司下達的有關方案和任務，起草、實行公司有關人事制度占全部工作時間的百分比：15%工作任務實行集團公司有關人事部門下達的方案和任務制定、完善公司

37、薪酬制度并監(jiān)督其有效運行制定、完善公司績效考核方法并監(jiān)督其有效運行開展員工的績效考核工作職責五職責表述：組織實行公司人事勞動制度占全部工作時間的百分比：5%工作任務開展職稱評定、晉級等工作建立、管理員工的人事檔案開展有關工資、保險、福利、統(tǒng)計等管理工作進行員工的考勤管理和獎懲制度的執(zhí)行職責六職責表述：人力資源部部內(nèi)建設和管理占全部工作時間的百分比：20%工作任務完成部年、季、月度工作方案及總結(jié)指導下屬員工制定階段工作方案并督促執(zhí)行負責部內(nèi)員工工作的安排、檢查和考核選拔、配備、評價下屬員工，組織內(nèi)部人員的培訓擬定部內(nèi)財務預算方案，負責各項費用的支出管理職責七職責表述：本部門其它日常工作占全部工作

38、時間的百分比：10%工作任務聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通同公司其它單位、部門的業(yè)務工作向主管領導匯報工作，接收檢查、監(jiān)督和指導公司的保衛(wèi)工作職責八職責表述：完成上級領導交辦的其它工作占全部工作時間的百分比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1對公司人員編制有動議權(quán)權(quán)限2對公司聘請人員的資格初審權(quán)權(quán)限3對公司人力資源管理體系的建立有建議權(quán)權(quán)限4對公司人事勞動糾紛的處理解決權(quán)權(quán)限5對本部門員工的考核權(quán)權(quán)限6對本部門員工的獎懲、晉職和晉級有建議和推舉權(quán)權(quán)限7對本部門下屬員工的工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限8公司人力資源管理制度的說明權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系各副總經(jīng)理、公司各部門、單位外部協(xié)調(diào)關系市勞動和社會保障部門、人事部門及人

39、才溝通機構(gòu)、管理詢問機構(gòu)、市勞動監(jiān)察部門、集團公司有關部門四、任職資格：訓練水平大本及以上學歷職稱等級中級職稱及以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、經(jīng)濟管理、心理學和機械制造等相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間人力資源管理、行政管理、經(jīng)濟管理、心理學等相關學問培訓外培一個月以上閱歷4年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，2年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能精通人力資源規(guī)劃、聘請、考核、薪酬、培訓、工時定額等人力資源管理學問和技能以及勞動政策法規(guī)管理學問、技能管理技能、人際技能（方案、組織、溝通、協(xié)調(diào)）、計算機操作技能五、其它：用法工具/設備計算機、打印機、辦公桌椅、電話、文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間

40、特性常常階段性加班、出差六、關鍵績效指標：人員供應；聘請效果；培訓效果；人員訓練結(jié)構(gòu)提高程度；重要任務完成狀況。人力資源部副部長職位說明書崗位名稱人力資源部副部長所在部門人力資源部挺直上級人力資源部部長挺直下級 部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述： 幫助部長組織開展公司人力資源開發(fā)及管理占全部工作時間的百分比：20%工作任務幫助組織制定和實行公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織探究擬訂和實行分管工作管理制度，依據(jù)執(zhí)行過程中反饋信息幫助部長不斷修訂、完善人力資源管理制度。職責二職責表述： 負責起草擬訂公司薪酬福利等綜合性文件，并確保有效進行。占全部工作時間的百分比：15%工作任

41、務負責組織制定和修改公司薪酬制度并監(jiān)督其運行，負責開展各類評定表彰、晉級工作，組織開展有關保險福利等政策的執(zhí)行。職責三職責表述： 參與開展培訓和其他工作占全部工作時間的百分比：10%工作任務幫助組織實行公司各單位對培訓的需求，據(jù)此對下年度員工培訓方案提出建議，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，幫助部長做好聘請、內(nèi)部竟聘工作，依據(jù)工作要求幫助部長開展簽訂、解除勞動合同，解決勞動糾紛，相關勞動問題的處理。幫助部進步行績效考核并監(jiān)督其有效進行。職責四職責表述： 參與制定公司人力資源體系建設占全部工作時間的百分比：10%工作任務參與制定公司勞動制度并監(jiān)督其有效實行參與組織開展部門內(nèi)部管理建設職責五職責表述：組織開展公

42、司的平安保衛(wèi)工作占全部工作時間的百分比：40%工作任務負責組織制定公司內(nèi)部平安保衛(wèi)管理制度并實行，依據(jù)執(zhí)行過程中的反饋信息，不斷修訂完善內(nèi)部平安保衛(wèi)管理制度。組織探究擬訂公司平安保衛(wèi)體系的建設和維護，負責公司消防、治安、交通、綜合治理的組織檢查與實行，幫助開展保密工作。職責六職責表述：幫助部長完成其他工作 占全部工作時間的百分比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1對公司人員編制有動議權(quán)權(quán)限2對公司工資、社會保險工作有解決權(quán)權(quán)限3對公司人力資源管理體系的建立有建議權(quán)權(quán)限4對本部門員工的獎懲、晉職和晉級有建議和推舉權(quán)權(quán)限5對內(nèi)部平安保衛(wèi)工作有檢查權(quán)、監(jiān)督、考核權(quán)權(quán)限6在突發(fā)大事時，有現(xiàn)場指揮和維持秩序權(quán)三、工作

43、協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系部門內(nèi)部、部門之間、以及下屬單位外部協(xié)調(diào)關系集團公司有關部門、地方政府職能部門（勞動、公安、綜合治理）四、任職資格：訓練水平本科及以上職稱等級中級職稱或相當工作閱歷專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理、法律及其相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間人力資源管理、人事勞動政策、法律、保衛(wèi)相關業(yè)務外部培訓為主，不少于3周閱歷3年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，2年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能精通人力資源管理、勞動政策、法規(guī)及保衛(wèi)方面業(yè)務學問并具備專業(yè)上崗資格管理學問、技能具有較強的組織協(xié)調(diào)和決斷力量及綜合分析力量，把握相關政策法規(guī)五、其它：用法工具/設備電話、傳真機、一般辦公工具工作環(huán)境一

44、般辦公環(huán)境工作時間特性常常階段性加班,出差六、關鍵績效指標：考核工資、社會保險工作差錯次數(shù)；依據(jù)授權(quán)考核重要任務完成狀況；全年消防、治安、交通事故為零。方案部長職位說明書崗位名稱方案部長所在部門方案部挺直上級經(jīng)營主管副總挺直下級部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：組織制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃占全部工作時間的百分比：20%工作任務收集并貫徹執(zhí)行國家集團公司的總體方針政策組織編制制定公司經(jīng)營方案職責二職責表述：負責對公司兩級責任指標進行分解占全部工作時間的百分比：20%工作任務協(xié)調(diào)公司兩級各單位領導，對指標進行分解職責三職責表述：占全部工作時間的百分比：25%工作任務依

45、據(jù)公司對各項指標的要求，審核各項方案及調(diào)整方案組織有關部門對下達的各項方案的執(zhí)行狀況進行協(xié)調(diào)、檢查、考核依據(jù)公司經(jīng)營狀況，組織有關部門進行經(jīng)濟活動分析，提出方案調(diào)整方案職責四職責表述：組織管理公司固定資產(chǎn)投資項目占全部工作時間的百分比：40%工作任務參與集團公司固定資產(chǎn)投資年度方案會，并組織編報公司固定資產(chǎn)投資項目年度投資方案組織上報公司固定資產(chǎn)投資項目完成狀況的匯報審核并下達公司年、季、月度技改、技措方案組織相關部門實施技改、技措方案職責五職責表述：組織公司固定資產(chǎn)投資項目的前期工作占全部工作時間的百分比：30%工作任務組織有關單位編報公司固定資產(chǎn)投資項目建議書、可行性探究報告和初步設計，參

46、與集團公司組織的階段項目評估按要求向集團公司有關部門和公司領導匯報各階段工作狀況職責六占全部工作時間的百分比：20%工作任務組織各專業(yè)考核部門制定公司經(jīng)濟責任制考核的管理方法按月審核各專業(yè)考核部門經(jīng)濟責任制考核狀況，并提出綜合考核意見職責七職責表述：組織完成年、季、月度公司綜合統(tǒng)計報表占全部工作時間的百分比：30%工作任務審核并確保上報年、季、月度公司綜合統(tǒng)計報表按要求定期組織對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析職責八職責表述：負責對本部人員的管理占全部工作時間的百分比：15%工作任務負責加強對本部們?nèi)藛T的管理，包括學習、培訓、考核和獎懲二、職權(quán)：權(quán)限1方案的審核、調(diào)整、檢查、監(jiān)督、考核權(quán)權(quán)限2固定資產(chǎn)投資項目

47、管理權(quán)權(quán)限3統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系上級領導機關及客戶四、任職資格：訓練水平高校本科及以上學歷職稱等級中級以上專業(yè)企業(yè)管理及相關專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間經(jīng)濟法律法規(guī)培訓企業(yè)管理學問培訓外訓兩周以上閱歷5年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷，3年以上各類崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能了解公司各產(chǎn)品的專業(yè)學問，具備基本計算機應用技能管理學問、技能具備企業(yè)管理學問，具備工作協(xié)調(diào)、公文報告編寫、語言表達和領導力量。五、其它：用法工具/設備一般辦公自動化設備工作環(huán)境一般辦公工作環(huán)境工作時間特性常常加班、常常出差六、關鍵績效指標：完成與公司簽定的經(jīng)營指標責任書；財務部部長

48、職位說明書崗位名稱財務部部長所在部門財務部挺直上級財務副總挺直下級財務主管、會計主管、成本主管崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：負責組織公司編報年度財務、損益、資金預算 占全部工作時間的百分比：15%工作任務組織審核公司各部門上報的資金及成本預算資料依據(jù)“收支平衡”保證生產(chǎn)、科研任務順當完成的經(jīng)營原則，組織編制公司年度財務、損益、資金預算，報交總會計師審核后提交公司董事會審議批準。組織實施經(jīng)董事會批準的年度財務、損益、資金預算，并負責掌握、監(jiān)督與考核職責二職責表述：負責組織編制公司年度財務決算占全部工作時間的百分比：5%工作任務組織財務部全體會計人員在規(guī)定的時點內(nèi)結(jié)帳并與盤點

49、的實物資產(chǎn)進行核查。依據(jù)“帳帳相符”“帳實相符”原則，保證會計信息的真實性。依據(jù)集團公司財務決算的具體要求，組織編制公司年度財務決算、基建決算、科研經(jīng)費決算；編制公司與控股預上市公司、控股子公司的年度合并財務決算報表。報經(jīng)中介機構(gòu)、財政專員審計通過，保證公司經(jīng)營責任指標的完成，按時參與集團公司的匯審。職責三職責表述：負責公司長短期的（流淌資金及專項資金）融資 占全部工作時間的百分比：15%工作任務依據(jù)公司長、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定融資方案。依據(jù)融資方案，鞏固和發(fā)展固定的金融機構(gòu)及臨時金融機構(gòu)。把握金融機構(gòu)的融資周期，科學測算融資成本，適時組織上報貸款資料。組織流淌、專項貸款的資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)、項

50、目評估，、監(jiān)督資金按時到位。合理調(diào)度與掌握資金，保證公司生產(chǎn)、科研、技改任務的完成。職責四職責表述：負責軍品的定價、審價工作占全部工作時間的百分比：10%工作任務組織建立公司內(nèi)部勞務、工裝、外部零件的審價、定價機構(gòu)。組織公司軍品價格基礎資料的搜集、整理、審核。組織對審核后的軍品價格請專家（軍方、集團公司、兄弟單位、公司高管等）進性評審。保證公司最大利益，通過軍方對階段性產(chǎn)品的定價與審價。職責五職責表述：負責公司資金的集中管理與掌握。 占全部工作時間的百分比：10%工作任務依據(jù)集團公司的要求，除預上市公司的資金帳戶外，公司下屬的獨立及非獨立單位的帳戶資金，集中在財務部統(tǒng)一管理，強化資金監(jiān)控，防范

51、金融風險，確保資金的平安與完整。組織公司各部門依據(jù)年度資金預算上報月度的生產(chǎn)、科研、技改資金支出方案。編制月度資金支出方案，報請公辦公會審議執(zhí)行。依據(jù)審議通過的月度資金支出方案，嚴格執(zhí)行資金支出審批程序，強化成本與費用的管理，?？顚Ｓ?。 組織資金結(jié)算的系列服務機構(gòu)。職責六職責表述：負責定期組織編制財務活動分析報告占全部工作時間的百分比：5%工作任務負責制定公司及下屬控股子公司按期上報財務報表制度。組織向總經(jīng)理辦公會及董事會提交的季度、年度公司財務狀況分析報告組織向總經(jīng)理辦公會及董事會提交的季度、年度公司經(jīng)營成果分析報告職責七職責表述：負責公司會計人員的委派及培訓占全部工作時間的百分比：5%組織

52、對公司、下屬獨立及非獨立法人單位的會計人員建立財務人員檔案。組織下轄的會計人員定期進行會計制度及業(yè)務技能的培訓與考評并存入檔案。依據(jù)會計人員的綜合素養(yǎng)及用人單位的經(jīng)營規(guī)模實施委派制度。 職責八職責表述：負責貫徹執(zhí)行國家和集團公司的法規(guī)制度占全部工作時間的百分比：8%工作任務貫徹、監(jiān)督執(zhí)行國家會計法、企業(yè)會計制度與通則和集團公司財務制度。負責制定公司財務、會計、審計等財務管理制度并組織實施。貫徹、監(jiān)督執(zhí)行國家稅法，組織做好稅務策劃與猜測，利用好國家對企業(yè)的相關稅務政策，為公司獵取最大利益。貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理方法，組織按時進行產(chǎn)權(quán)登記，確保國有資產(chǎn)的保值增值。貫徹國家檔案法，監(jiān)督制定公司會計檔案

53、管理方法并組織實施。職責九職責表述：主持財務部的日常業(yè)務與債權(quán)債務的管理工作占全部工作時間的百分比：15%工作任務負責財務部組織機構(gòu)的設置、人員的配置及業(yè)務協(xié)調(diào)與裁決。貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，主持制定財務部工作思路與階段性工作方案。參與公司總經(jīng)理辦公會及部分重大經(jīng)濟事項活動。代表公司對內(nèi)、對外處理債權(quán)債務的經(jīng)濟談判，對外、對上（政府機關、集團公司）取得政策性的支持。職責十職責表述：負責處理財務部業(yè)務與行政性的突發(fā)大事，并準時向總會計師匯報，必要時挺直向總經(jīng)理匯報，職責十一職責表述：完成集團財務部、公司領導臨時交辦的工作。占全部工作時間的百分比5%：二、職權(quán)：權(quán)限1對公司預決算工作的監(jiān)督指導權(quán)

54、。權(quán)限2對公司投資項目財務論證的建議權(quán)。權(quán)限3確定數(shù)額的資金審批權(quán)。權(quán)限4對公司及下屬公司會計崗位人員調(diào)配的建議權(quán)與考核權(quán)權(quán)限5對公司及下屬公司業(yè)務工作爭議有指導和裁決權(quán)。權(quán)限6對公司及下屬公司財務報表的索取權(quán)、審核權(quán)。權(quán)限7對財務部會計人員業(yè)績嘉獎打算權(quán)權(quán)限8對財務憑證審核權(quán)，科目設置的審核權(quán)。三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系集團、稅務、銀行、工商、軍方審價部、兄弟單位等四、任職資格：訓練水平大本及以上學歷。職稱等級中級及以上。專業(yè)工業(yè)企業(yè)財務會計、會計學或財務管理專業(yè)。培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間每年財會的人員連續(xù)訓練培訓。專業(yè)相關學問的技能培訓相關法律法規(guī)的培訓外訓三周

55、以上閱歷6年工作閱歷，3年相關業(yè)務閱歷，3年管理閱歷專業(yè)學問、技能通曉企業(yè)會計制度、會計準則、稅收法則、金融學問及制度、專業(yè)學問及技能，生疏企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。管理學問、技能具有組織協(xié)調(diào)管理團隊力量、方案執(zhí)行力量、親和的溝通力量、公文報告編寫力量、報表分析力量、語言表達力量、對外公關力量、處理突發(fā)大事的推斷與決策力量、嫻熟用法計算機辦公軟件。五、其它：用法工具/設備電話、傳真機、計算機、打印機、筆記本電腦。工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特性每周加班時間5小時，不固定的占用法定節(jié)假日。六、關鍵績效指標： 科技部長職位說明書崗位名稱科技部部長所在部門科技部挺直上級技術(shù)副總經(jīng)理挺直下級崗位定員所轄人員一、

56、職責與工作任務：職責一職責表述： 負責公司科技發(fā)展規(guī)劃的制訂占全部工作時間的百分比：15工作任務結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展及集團公司的要求，制訂公司技術(shù)發(fā)展的目標負責制訂形成公司技術(shù)核心競爭力量的方案負責制訂公司技術(shù)發(fā)展所需要的資源配置職責二職責表述：負責制訂公司技術(shù)人才隊伍建設的發(fā)展規(guī)劃及實施方案占全部工作時間的百分比：20工作任務依據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的總體要求，制訂各重點項目及各專業(yè)人才隊伍的發(fā)展需求負責制訂各重點項目骨干隊伍的技術(shù)培育方案并組織實施負責組織評定技術(shù)職稱對各重點項目技術(shù)人員的進行考核，確定技術(shù)津貼等級職責三職責表述：負責制訂公司科研、技術(shù)項目的年、季、月度的方案，并進行考核占全部工作時間

57、的百分比：25工作任務依據(jù)科研、預研項目的要求與上級機關、總師單位、用法部門等進行各項協(xié)調(diào)工作負責制訂公司科研、預研項目的方案，并進行考核負責制訂公司技術(shù)質(zhì)量攻關項目的方案，并進行考核負責組織制訂科研項目的條件保障及技術(shù)改造的技術(shù)方案職責四職責表述：負責公司科研、技術(shù)項目的對外經(jīng)費的爭取及經(jīng)費的支出掌握占全部工作時間的百分比：15工作任務依據(jù)科研、預研項目的需求，與上級機關、總師單位等進行研制經(jīng)費的爭取工作負責公司科研、技術(shù)項目的經(jīng)費掌握用法職責五職責表述：負責公司技術(shù)狀態(tài)的管理，并進行考核占全部工作時間的百分比：15工作任務負責組織產(chǎn)品的工廠鑒定及各種定型工作負責對科研項目的技術(shù)狀態(tài)進行審核

58、負責對科研項目組織技術(shù)評審負責對生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進行管理，并進行考核職責六職責表述：負責公司企業(yè)標準、技術(shù)檔案、科技情報、科技成果、科技保密的管理占全部工作時間的百分比：10二、職權(quán)：權(quán)限1對技術(shù)部門領導的人事任免的建議權(quán)權(quán)限2科研、技術(shù)項目經(jīng)費的爭取權(quán)及用法權(quán)權(quán)限3公司科技發(fā)展規(guī)劃、科研項目方案進度安排的建議權(quán)權(quán)限4對所轄技術(shù)部門完成任務狀況的獎懲權(quán)權(quán)限5公司技術(shù)人才隊伍建設實施方案的建議權(quán)及重點骨干技術(shù)人員的考核權(quán)權(quán)限6技術(shù)職稱的評定權(quán)三、工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司經(jīng)理及各部門外部協(xié)調(diào)關系上級機關（科工委、集團公司有關部門）、總師單位（總體廠、所）及用法部門（軍方各軍兵種有關部門）四

59、、任職資格：訓練水平碩士及以上職稱等級高級職稱專業(yè)完、機、電、算等技術(shù)專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間技術(shù)管理與公司項目、產(chǎn)品相關的技術(shù)專業(yè)1個月3個月閱歷5年以上相關業(yè)務崗位閱歷，3年以上管理崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能精通完、機、電、算等某一方面的技術(shù)專業(yè)學問，生疏與公司項目、產(chǎn)品相關技術(shù)學問管理學問、技能生疏公司技術(shù)管理，具有項目、產(chǎn)品相關技術(shù)專業(yè)的學問五、其它：用法工具/設備通用的辦公自動化、公司專業(yè)信息化設備工作環(huán)境辦公室工作時間特性常常開會、頻繁出差六、關鍵績效指標：1、公司科技發(fā)展及核心技術(shù)競爭力的實現(xiàn)2、科研項目按進度100%完成，科研經(jīng)費按預算掌握用法3、技術(shù)人才隊伍建設不斷發(fā)展

60、，保證公司科技發(fā)展的需要4、技術(shù)攻關項目100%完成5、設計水平不斷提高，新品科研逐年提高6、新工藝不斷發(fā)展，提高制造水平7、嚴格技術(shù)管理，確?？蒲性囍埔淮纬晒|(zhì)量管理部部長職位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部部長所在部門質(zhì)量管理部挺直上級質(zhì)量總監(jiān)挺直下級質(zhì)量管理部內(nèi)各崗位、計量中心主任崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：組織進行公司質(zhì)量管理體系建設占全部工作時間的百分比：20%工作任務組織貫徹國家和上級有關質(zhì)量方針、政策、法規(guī)等負責公司質(zhì)量體系管理、質(zhì)量宣揚、質(zhì)量訓練和質(zhì)量培訓負責質(zhì)量管理體系文件的編寫和修訂工作負責組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動，并向上級報告質(zhì)量管理體系運行狀況負