2022年試工期工作總結(jié)模板

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年試工期工作總結(jié)模板_市鑫磊物流有限公司員工試工期協(xié)議書(shū)甲方：_市鑫磊物流有限公司乙方：(_號(hào)：)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協(xié)議所列條款。一、試用合同期限。試用期為月，自年月日至年月日止。二、根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在工作崗位。每日工作時(shí)間為_(kāi)個(gè)小時(shí)。三、甲方聘用乙方的月薪為元；試用期間乙方酬薪為約定月薪_%，第一個(gè)月薪資的_%為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在員工離職結(jié)算時(shí)返還。通過(guò)試工期后才能轉(zhuǎn)正。乙方同意并接受甲方的聘用待遇。四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)：.甲方的權(quán)利有權(quán)要求乙方

2、遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在試用期間，乙方如嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度，甲方有權(quán)對(duì)其終止試工協(xié)議，予以清退。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任；試用期間，乙方未向甲方申請(qǐng)批準(zhǔn)而擅自離職的，按自愿辭退處理，甲方有權(quán)不予發(fā)放工資；.甲方的義務(wù)為乙方提供必要的工作條件和基本的生活條件(工作期間提供工作餐或相應(yīng)補(bǔ)助)；負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)；五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)。.乙方的權(quán)利享有國(guó)家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利；享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利；.乙方的義務(wù)遵守國(guó)家法律法規(guī)、_規(guī)定的公民義務(wù)；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù)；維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)試用期間，乙方不能勝任工作或弄虛作假不符合錄用條件，甲方有權(quán)提前解除本合同；乙方有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用期；七、本合同如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原則處理。八、本合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，由公司行政部門(mén)進(jìn)行保管并存檔。2022年試工期工作總結(jié)模板（二）工期承諾及保證工期措施12.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃(1)根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。(2)工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期：_年_月_日，計(jì)劃完工日期：_年_月_日，本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為_(kāi)個(gè)月。(3)工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主

4、，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在_個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。12.2進(jìn)度計(jì)劃管理措施(1)以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線_完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇８鶕?jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。(2)在開(kāi)工日期起計(jì)_天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采

5、購(gòu)、建造、_、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。(3)整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。1)總進(jìn)度計(jì)劃。以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。2)月計(jì)劃。是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。3)周計(jì)劃。是詳

6、細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類(lèi)匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1)按施工階段分解，突

7、出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專(zhuān)業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。(1)施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期

8、內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。(2)計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。12.3工期保證措施(1)編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程

9、直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。(2)制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的

10、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。(4)做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。(1)_機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職

11、責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從_和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。(2)工期管理措施1)每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。2)堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工_、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4)對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理_的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的

12、關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。6)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。7)堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)_小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于_天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。(1)我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)_項(xiàng)目部。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)

13、熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理_勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。(3)投入本工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(1)本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一_，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。(2)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備_進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。(3)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到_%和_%以上。(4)對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。(1)所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。(2)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。(3)對(duì)材