2022年人力資源公司的管理規(guī)章制度（10篇）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 第 頁(yè)2022年人力資源公司的管理規(guī)章制度（10篇） 當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂，管理制度具有社會(huì)屬性。因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。下面我給大家?guī)?lái)人力資源公司的管理（規(guī)章制度），希望能幫助到大家! 人力資源公司的管理規(guī)章制度1 一直以來(lái)，人們對(duì)大型公司的管理都非常稱道，對(duì)小型公司的管理都認(rèn)為比較簡(jiǎn)單。這話說(shuō)得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易，那就不對(duì)了，相對(duì)于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的

2、管理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō)，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來(lái)說(shuō)，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多。比如說(shuō)，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面： 1.公司必須制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說(shuō)：招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實(shí)際情況做一

3、個(gè)部門管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ)。 2.公司要極力推行人性化管理 “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說(shuō)的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工

4、的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f(shuō)，很多小型公司在開始時(shí)都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。 3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的”人財(cái)”促使公司快速發(fā)展 人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來(lái)好像沒錯(cuò)，實(shí)則不然。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說(shuō)，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人;第二類是”人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是”人才 ，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用

5、得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財(cái)”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來(lái)看看我也來(lái)看看。好久都沒有過來(lái)了，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口!經(jīng)典!俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行! 人力資源公司的管理規(guī)章制度2 1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表，遲報(bào)一天罰款五元; 2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù)，漏報(bào)一人罰款十元; 3、每月5日前審

6、查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元; 4、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù)，遲一天罰款五元; 5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元; 6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元; 7、每月住房公積金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元; 8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推遲一天罰款五元; 9、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算，推遲一天罰款五元; 10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù)，推遲一天罰款五元; 11、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元; 12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元; 13、每年3月前完成

7、醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元; 14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元; 15、每年3月前完成工傷（保險(xiǎn)）金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元; 16、在公司招聘員工中，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元; 17、年終未制訂下（年度（工作計(jì)劃），罰款一百元; 18、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的勞資報(bào)表，罰款一百元; 19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元; 20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。 以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。公司人力資源

8、部_年十二月十二日 人力資源公司的管理規(guī)章制度3 為規(guī)范公司（人力資源管理）工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。 一、人力資源管理制度基本原則 1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源; 2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu); 3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一; 4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績(jī)效為目標(biāo)，強(qiáng)化考核，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。 二、人力資源管理制度組織體系和責(zé)權(quán)劃分 指出哪個(gè)部門是是

9、公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門，主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃; 2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂; 3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績(jī)效考核、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施;負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作; 4、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退(離)休等事項(xiàng)的管理;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干伍建設(shè); 5

10、、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工（教育）、培訓(xùn)管理計(jì)劃的制訂，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn)，對(duì)各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo); 6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作; 7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。 三、人力資源管理制度具體執(zhí)行部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃; 2、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施; 3、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實(shí)各項(xiàng)

11、工作，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。 4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。 5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實(shí)施。 四、人力資源管理工作內(nèi)容 公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓(xùn)管理、薪酬績(jī)效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專項(xiàng)管理工作。組織管理主要涉及到董事會(huì)治理運(yùn)作管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理、公司各專業(yè)委員會(huì)及各部門的工作職責(zé)分工情況。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作。 人力資源公

12、司的管理規(guī)章制度4 為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理程序。 一、管理職責(zé)人 1、_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。 2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。 3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動(dòng)決定。 二、調(diào)職管理程序 1、部門經(jīng)理調(diào)動(dòng) a.經(jīng)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準(zhǔn)，由_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫調(diào)動(dòng)（通知書），并通知公司各部門。 b.接到調(diào)動(dòng)通知書后，被調(diào)人員須填寫工作交接清單

13、，與接任人交接，由_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。 c.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。 d.新任命部門經(jīng)理在到崗一周內(nèi)應(yīng)將管理處人事變動(dòng)情況公告業(yè)主，公告應(yīng)包括新任經(jīng)理相片、（簡(jiǎn)歷）及服務(wù)承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項(xiàng)目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行公告。 2、管理及技術(shù)人員調(diào)動(dòng) a.根據(jù)工作需要，由_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行人員調(diào)配，填寫調(diào)動(dòng)通知書，并通知相關(guān)部門。 b.接到調(diào)動(dòng)通知后，被調(diào)人員須填寫工作交接清單，與接任人交接，由被調(diào)人員的直屬上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。 c.財(cái)務(wù)人員的交接須由_物業(yè)管

14、理有限公司（財(cái)務(wù)管理）部監(jiān)督執(zhí)行。 d.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由直屬上級(jí)或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。 3、普通員工(含班長(zhǎng))調(diào)動(dòng) a.經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后，由_物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門填寫調(diào)動(dòng)通知書。 b.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。 三、調(diào)職相關(guān)手續(xù)辦理 1、調(diào)出部門接到_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的調(diào)動(dòng)通知書時(shí)，該部門的人事管理員憑調(diào)出部門聯(lián)辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。 2、同時(shí)，調(diào)出部門的人事管理員將調(diào)出人員的個(gè)人資料、本年度的考核資料、培訓(xùn)檔案、考勤資料、工資級(jí)別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與

15、調(diào)入部門聯(lián)一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。 3、調(diào)動(dòng)人員到調(diào)入部門報(bào)到時(shí)，調(diào)入部門的人事管理員首先應(yīng)檢查其個(gè)人資料是否齊全，如不齊應(yīng)及時(shí)與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補(bǔ)齊資料。 四、升(免)職管理程序 1、升(免)部門經(jīng)理 由_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)提交擬升(免)部門經(jīng)理人選，報(bào)_物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)(面談)后，由_物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。 2、升(免)部門主管、組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng) a.由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬升人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核后，由部門自行下發(fā)人事任命，并報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門

16、備案。 b.由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬任免人員進(jìn)行面談，由部門自行下發(fā)任免決定，并報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。 五、部門人員編制變更管理程序 1、人員編制增加 根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫人員編制申請(qǐng)表，報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可增加人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和（崗位職責(zé)）須在15天內(nèi)完成修改，并報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。 2、人員編制減少 部門因業(yè)務(wù)調(diào)整需減少人員編制時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，

17、填寫人員編制申請(qǐng)表，報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可減少人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)必須在15天內(nèi)完成修改，并報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。 人力資源公司的管理規(guī)章制度5 第一節(jié) 總 則 1. 目的 為嚴(yán)肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀(jì)律，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于廣東_集團(tuán)下屬_商貿(mào)有限公司。 第二節(jié) 工作時(shí)間 1. 公司實(shí)行每周工作5.5天，每天8小時(shí)的工作制，工作時(shí)間為：上午8：30-12：00，下午14：00-18：3

18、0。 2. 市場(chǎng)類、招商類、高級(jí)管理及（其它）不能完全以時(shí)間來(lái)衡量工作績(jī)效的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制。不定時(shí)工作制每天的考勤時(shí)間同上。 3. 公司出勤實(shí)行指紋考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次。 第三節(jié) 考勤規(guī)則 1. 遲到、早退、曠工及其處理 1.1. 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。 1.2. 上班打卡時(shí)間為早上8：30之前，遲于8：30即視為遲到，遲到30分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無(wú)故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工

19、1天。 1.3. 每遲到、早退一次扣20元，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到3次，每次遲到都在30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天，并由行政人事部書面通報(bào)批評(píng)。 1.4. 曠工為嚴(yán)重違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重者視為重大違紀(jì)，可給予勸退處理。具體如下： 1.4.1 曠工0.5天之內(nèi)(含0.5天)扣發(fā)1天工資; 1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣發(fā)2天工資; 1.4.3 2天(含2天)以上，3天以下扣發(fā)4天工資; 1.4.4 無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，或連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的，公司有權(quán)給予解雇處理。 2. 可免予打卡的人員 1. 高層管理人員(13級(jí)以上管理人員); 2.

20、長(zhǎng)期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記，月底報(bào)行政人事部; 3. 因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者; 4. 因故請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者; 5. 臨時(shí)事故，事后說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。 3. 異常及處理 3.1. 對(duì)因工作需要晚上工作超過凌晨2：00造成第二天遲到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫打卡異常情況（說(shuō)明書），經(jīng)證明人證明，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)入考勤違規(guī)。 3.2. 因公出差(公出)：公司工作人員因工作需要而暫時(shí)離開原工作崗位的行為(0.5天以上)，按正常出勤計(jì)算，但需及時(shí)填寫打卡異常說(shuō)明書，超過1天以上因公出差(公出)，需提前至少1

21、天填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)證明人證明，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)為考勤違規(guī)。 第四節(jié) 假期管理 1. 假期類別 1.1 法定節(jié)假日 （元旦）1天、（春節(jié)）3天 、勞動(dòng)節(jié)1天、（國(guó)慶節(jié)）3天、（清明）1天、端午1天、中秋1天，共11天。如國(guó)家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。 1.2 年休假 在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天，工作每滿1年增加1天，年休假期間不包含公休及國(guó)家法定節(jié)假日，最高不得超過14天。當(dāng)年累計(jì)病假一個(gè)月或累計(jì)事假14天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當(dāng)年休完，不得累積到下一年。 1.3 婚假 符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假，晚婚者增

22、加10天;婚假應(yīng)從注冊(cè)之日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國(guó)家法定節(jié)假日。 1.4 產(chǎn)假、陪護(hù)假 女員工按國(guó)家計(jì)劃生育政策進(jìn)行生育，期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一個(gè)可增加產(chǎn)假15天。 因流產(chǎn)請(qǐng)假：懷孕不滿二個(gè)月的15天，不滿四個(gè)月的30天，懷孕滿四個(gè)月以上(含四個(gè)月)至七個(gè)月以下的42天。 男員工若因妻子生育，可享有10天陪護(hù)假。陪護(hù)假必須在分娩前后一周內(nèi)享受，過期作廢。 產(chǎn)假及陪護(hù)假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假; 1.5 喪假 公司員工直系親屬(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世時(shí)，員工享有5天有薪假期。 1.6 病假 員工因病，出示醫(yī)院

23、證明或病歷后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理/副總裁批準(zhǔn)可休病假。 1.7 事假 員工因個(gè)人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可休事假。事假期間無(wú)工資。 1.8 調(diào)休假 主管級(jí)以下(不含)員工加班的，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。 1.9 工傷假 員工工作期間因工受傷，可以休假，同時(shí)公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。 所有假期必須由其本人提出申請(qǐng)，若因客觀原因不能做出書面申請(qǐng)，須由代理人代為填寫請(qǐng)假單。1天以上病假的申請(qǐng)必須附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級(jí)以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計(jì)算時(shí)間至少為0.5天(不足0.5天的計(jì)為0.5天)。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前

24、提出申請(qǐng)，經(jīng)獲批后方可休假。所有請(qǐng)假申請(qǐng)必須經(jīng)行政人事部門核實(shí)，報(bào)經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)方可安排休息。 2. 假期審批程序： 2.1 員工請(qǐng)假須填寫假期申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。 2.2 公司總監(jiān)請(qǐng)假須由副總裁總裁批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批準(zhǔn)，7天以外由副總裁批準(zhǔn);行政人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。 2.3 員工請(qǐng)假3天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上7天以內(nèi)須報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn);行政人事、財(cái)務(wù)部門員工請(qǐng)假5天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，5天以上須報(bào)副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。 2.4 所有請(qǐng)假的批條須交行政人事部存檔。 2.5 使用年假的

25、最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。 2.6 加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用。 2.7 員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。 2.8 公司不允許事后請(qǐng)假或先假后請(qǐng)，否則作曠工處理。 2.9 值、排班工作由各部門負(fù)責(zé)人擬定計(jì)劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上，不得安排同一部門同一職等的管理人員同時(shí)休息或請(qǐng)假，應(yīng)確保各部門每天都有主要負(fù)責(zé)人值班，以保障日常工作的正常進(jìn)行。 第五節(jié) 加 班 1. 加班原則 公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時(shí)間努力完成工作;若因?qū)嶋H工作需要，經(jīng)用人部門向行政

26、人事部提出申請(qǐng)，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)人審核同意后，方可安排加班; 法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管總監(jiān)批準(zhǔn)后方可安排加班。 2. 加班范圍 2.1. 公休、法定節(jié)假日(指元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶及其它國(guó)家法定節(jié)假日)按國(guó)家規(guī)定放假休息，但公司可視實(shí)際工作需要另行安排。 2.2. 因工作需要加班的員工，應(yīng)事先填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，行政人事負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)行政人事部備案，若為法定假日加班的，另須主管總監(jiān)批準(zhǔn)。 2.3. 工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班。 3. 加班調(diào)休 3.1. 經(jīng)公司行政人事部認(rèn)可的加班天數(shù)，可安排同等時(shí)間予以補(bǔ)休，公司不再發(fā)放加班費(fèi)，具體補(bǔ)休時(shí)間安排，可由員工填

27、寫假期申請(qǐng)單經(jīng)批準(zhǔn)后由部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報(bào)行政人事部備案。 3.2. 主管級(jí)(含主管)以上管理人員、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不予調(diào)休。 第六節(jié) 考勤核算與復(fù)核 1. 各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處，由行政人事部文員統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報(bào)表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。 2. 員工對(duì)本人考勤記錄存在疑問的，可向行政人事部提出查詢申請(qǐng)，行政人事部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯(cuò)誤，行政人事部須及時(shí)更正。 人力資源公司的管理規(guī)章制度6 一、計(jì)算機(jī) 1、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。 2

28、、已明確專人使用的計(jì)算機(jī)，使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔、保養(yǎng)，每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼，由使用者本人和網(wǎng)管掌握。 3、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計(jì)算機(jī)。 4、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門指定專人進(jìn)行維護(hù)。 5、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，請(qǐng)及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管，由網(wǎng)管盡快（修理）。 6、下班后，必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及（顯示器）的電源關(guān)閉。 7、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)簽字。 二、網(wǎng)絡(luò) 1、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。 2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。 3、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料。 4、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲。 5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤。 三、打印機(jī) 1、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī)，由各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)，如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管

29、維修。 2、非正式交付顧客的文檔，盡量采用用過一面的紙進(jìn)行打印。 3、嚴(yán)禁無(wú)紙打印。 四、傳真機(jī) 1、公用傳真機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除，各部門專用傳真機(jī)由本部門負(fù)責(zé)維護(hù)。 2、前臺(tái)負(fù)責(zé)收取傳真，電話通知員工到前臺(tái)簽字領(lǐng)取。 五、復(fù)印機(jī) 1、復(fù)印機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除。 2、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)處理。 3、員工復(fù)印完畢后，應(yīng)及時(shí)將所有文件取走，違者績(jī)效扣減10分/次。 4、非正式交付顧客的文件，盡量采用用過一面的紙進(jìn)行復(fù)印。 六、公用（筆記本） 1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。 2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù)。 3、使用人在用完后，應(yīng)及時(shí)歸還，

30、網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好，相關(guān)電源等配件是否齊全。 七、公用投影儀 1、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。 2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管，辦理借用手續(xù)。 3、使用人在用完后，應(yīng)及時(shí)歸還，網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好，相關(guān)電源等配件是否齊全。 八、車輛管理規(guī)定 1、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維修、事故的處理; 2、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常清潔，保證車輛內(nèi)外干凈整潔; 3、嚴(yán)禁司機(jī)違章行車，出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц? 4、司機(jī)必須拒絕用車人違章駕駛的要求; 5、司機(jī)違章行為造成車輛事故，修理費(fèi)用的50%由責(zé)任人承擔(dān); 6、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。 人力資源公司的管理規(guī)章制度7 一、總則 1、各部門使用辦公用品，要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的

31、精神，杜絕隨意亂丟、假公濟(jì)私或挪作他用。 2、各部門購(gòu)買辦公用品應(yīng)有計(jì)劃性，如因工作需要臨時(shí)性的采購(gòu)，僅限于處理緊急事件。 3、員工要愛護(hù)公共辦公用品，發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部（報(bào)告）。 4、行政部對(duì)各部門使用的辦公用品，具有監(jiān)督管理的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以制止，并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當(dāng)事人。 二、預(yù)算 1、各部門于每月20日，將本部門下個(gè)月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報(bào)前臺(tái)。 2、前臺(tái)匯總各部門預(yù)算后，列入行政部下月度預(yù)算中，25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行。 三、采購(gòu)規(guī)定 1、公司采購(gòu)執(zhí)行招標(biāo)方式，對(duì)多家辦公用品供貨商對(duì)比，按照物美價(jià)廉的原則，選取性價(jià)比最優(yōu)的一家，確定供貨商名單，

32、明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨，且須簽訂正式的購(gòu)銷合同，以保障購(gòu)銷雙方利益。 2、數(shù)額較大的購(gòu)買合同，由公司臨時(shí)組成采購(gòu)小組進(jìn)行合同談判，嚴(yán)禁由單個(gè)人操作。 3、日常辦公用品，由前臺(tái)按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購(gòu)買。 4、電子類辦公用品，由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購(gòu)買。 5、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品，由行政部采購(gòu)專員進(jìn)行購(gòu)買，特殊情況下，經(jīng)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)后可由各部門自行購(gòu)買。 四、入庫(kù)規(guī)定 1、辦公用品由前臺(tái)進(jìn)行保管，所有購(gòu)買回的辦公用品均需到前臺(tái)辦理入庫(kù)手續(xù)。 2、前臺(tái)訂購(gòu)的辦公用品，由供貨商填寫入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，前臺(tái)將辦公用品整理入庫(kù)。 3、非前臺(tái)采購(gòu)的辦公用

33、品，由采購(gòu)人員到前臺(tái)填寫入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，前臺(tái)將辦公用品整理入庫(kù)。 五、領(lǐng)用規(guī)定 1、辦公用品分為耐用品和易耗品。 2、耐用辦公用品包括:電話、計(jì)算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。 3、耐用辦公用品于新員工（入職）時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上不再增補(bǔ)，若破損、殘舊需更換的，必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在新員工領(lǐng)用辦公用品清單上簽字。 4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。 5、易耗辦公用品，員工請(qǐng)于每周四下午前臺(tái)辦理領(lǐng)用

34、，并在辦公用品領(lǐng)用表上簽字，其它時(shí)間不予辦理。 6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則，為方便遺落后他人送回，請(qǐng)?jiān)谧约旱霓k公用品上標(biāo)明姓名。 7、電子類耗材品(鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用，以舊換新。 六、保管規(guī)定 1、前臺(tái)每月底，完成本月入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，匯同財(cái)務(wù)人員按照臺(tái)賬對(duì)庫(kù)房中的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn):當(dāng)前存量=上月余量+本月采購(gòu)量-本月領(lǐng)用量。 2、數(shù)據(jù)有出入的，需由保管人員進(jìn)行賠償。 七、結(jié)賬 按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 人力資源公司的管理規(guī)章制度8 一、聘用原則： 1. 聘用培

35、養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。 3. 增加晉升機(jī)會(huì) 充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。 二、聘用程序 1. 制定人力資源需求計(jì)劃 1) 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。 2) 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年人力資源需求計(jì)劃，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。 3) 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)

36、理審批。 4) 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度人力資源需求計(jì)劃安排次年全公司招聘工作。 2、部門招聘申請(qǐng) 1) 用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說(shuō)明書，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。 2) 在公司年度人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。 3) 當(dāng)員工（離職）需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說(shuō)明書時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。 4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出公司年度人力資

37、源需求計(jì)劃時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。 3、發(fā)布招聘信息 1) 對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見員工內(nèi)部推薦表) 2) 同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下（渠道）對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。 3) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。 4、

38、管理部初步篩選應(yīng)聘者 1) 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。 2) 管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的（面試）次數(shù)及時(shí)間。 3) 管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。 4) 對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?5、面試流程 1) 管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見表中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人

39、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。 2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的（經(jīng)驗(yàn)）及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。 3) 在錄用過程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 4) 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需

40、由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。 5) 員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。 6、錄用流程 1) 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書。 2) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫面試意見表中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。 3) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買的文儀器材、安排辦公位置確定。 4) 新員工到職后，

41、填寫員工登記表，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。 5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明) 6) 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。 7) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定（勞動(dòng)合同）。 8) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。 7、錄用準(zhǔn)則 1) 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否

42、符合空缺職位的要求。 2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 3) 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。 4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。 5) 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。 6) 應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。 7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。 8) 應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的（企業(yè)（文化）。 9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。 10) 應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。 11) 同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。 以上準(zhǔn)則并非以先后次

43、序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。 8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理 1) 各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫新增員工申請(qǐng)表，說(shuō)明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。 2) 招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。 3) 臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定臨時(shí)人員（協(xié)議書），規(guī)定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市

44、場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。 4) 臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。 5) 如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式勞動(dòng)合同。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。 三、試用期管理 1. 試用期規(guī)定 1) 新員工需通過不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。 2) 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正

45、工資的70%發(fā)放。 3) 試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷。 4) 試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。 2. 試用期培訓(xùn) 1) 新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。 2) 用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。 3. 新員工轉(zhuǎn)正審批流程 1) 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工轉(zhuǎn)

46、正審批表，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同)。管理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正審批表提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 2) 審批后轉(zhuǎn)正審批表返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。 3) 員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容) 4) 員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月

47、內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。 5) 若有未盡事宜，均按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。 4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定 1) 對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加提前轉(zhuǎn)正（事跡）。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。 2) 對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。 3) 對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)

48、和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。 1、 審批流程 四、勞動(dòng)合同管理 1. 公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。 2. 勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括： 1) 受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。 2) 員工到職日期、合同起止日期。 3) 職位名稱。 4) 辦公時(shí)間。 5) 保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。 6) 工作紀(jì)律。 7) 員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。 8) 勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。 9)

49、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。 10) 勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。 11) 保密協(xié)議 12) 擔(dān)保協(xié)議 3. 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。 4. 員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。 5. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。 五、人事檔案管理 1. 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困

50、難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫擔(dān)保協(xié)議，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。 2. 公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理（畢業(yè)）轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。 3. 離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。 六、離職管理 1、離職原因 1) 辭退 下列情況，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見于勞動(dòng)合同) l 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。 l 嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。 l

51、 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。 l 犯刑事罪行。 公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見于勞動(dòng)合同) l 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。 l 對(duì)工作不勝任。 l 周圍環(huán)境起了重大變化。 2) 員工辭職(詳情見于勞動(dòng)合同) l 員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知管理部。并填寫員工辭職申請(qǐng)表。 l 如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。 3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移 包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。 2、離職的審批程序 1) 辭退 l 有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫員工

52、辭退申請(qǐng)表，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。 l 管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 l 審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。 l 管理部負(fù)責(zé)將員工辭退申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。 l 離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。 2) 員工辭職 l 員工提出辭職申請(qǐng)，填寫員工辭職申請(qǐng)表，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。員工辭職申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字

53、后，交予管理部。 l 管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫員工離職面談?dòng)涗洠⑴c其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。 l 管理部負(fù)責(zé)將員工辭職申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。 3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移 l 部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。管理部將員工員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。 l 不同部門或分公司間調(diào)動(dòng) 涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管

54、理部備案。若遇其中一個(gè)部門反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無(wú)效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。 l 員工升職或降職 員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表(如為部門或分公司間升降職，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門其它員工的影響等說(shuō)明，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)

55、理審批，審批后管理部備案。管理部將員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。 3、離職交接需知 1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。 2) 員工離職必須填寫員工離職交接清單，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。 l 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交工作交接說(shuō)明。 l 向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字，具體交接物品清單由行政部草擬。 l 向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。 l 向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等

56、。具體交接清單由管理部草擬。 l 向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。 3) 將填寫清楚的員工離職交接表交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。 4) 員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。 5) 若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。 4 、離職流程 (注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退) 七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實(shí)行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資

57、源工作進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理。 分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)（月（工作（總結(jié)）及下月工作計(jì)劃。并保持每周必須的電話溝通。 1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處： 1) 招聘與錄用 l 分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報(bào)來(lái)年人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)總公司人力資源需求計(jì)劃在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作?？偣竟芾聿繒?huì)采取適當(dāng)（措施）親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì)。 l 在批準(zhǔn)后的人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的招聘申請(qǐng)，由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘，總部管理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以上

58、職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。 l 招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。 l 分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。 l 分公司管理部及時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?qǐng)，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。 2) 試用及轉(zhuǎn)正 l 新員工報(bào)到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)。總公司管理部定期到各分公司進(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。 l 每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月新員工轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)總部管理部審批后辦理員工

59、轉(zhuǎn)正手續(xù)。 3) 勞動(dòng)合同與人事檔案管理 l 分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員由總部管理部與之簽定勞動(dòng)合同。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管。 l 分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才（服務(wù)合同），委托代辦存檔、交納社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。 4) 人事管理與人事月報(bào) l 分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)情況(包括入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位升遷、辭退及辭職等)，經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。 l 分公司管理部每月30

60、日前向總部管理部報(bào)人力資源月報(bào)。 人力資源公司的管理規(guī)章制度9 第一章手冊(cè)的目的 一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)： 1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 2、保持公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。 二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 四、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部