生產車間班組長績效考核解決方案

1、生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產車間班組長績效考核方案編號一、考核目的為加強生產車間的班組建設， 提高班組長的素質， 全面評價班組長的工作績效， 保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開?？荚u一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所

2、有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后， 人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、 生產車間主任、人

3、力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產車間班組長績效考核內容（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（月度）編號：日期：年月日姓名部門崗位考核時間考核月份業(yè)績信息考核權重考核標準得分指標來源人員標準定義得分區(qū)間A1.291100 分產值產值生產車1 A1.28190 分達成率間15%0.9 A 16180 分統(tǒng)計表（ A）主任0.8 A 0.95160 分A0.8050 分產品月度B191100 分質量生產車0.9 B 18190 分產品合格間15%0.8 B 0.96180 分質量達成率主任0.7 B 0.85160 分檢查表（ B）B0.705

4、0 分排單日排單C0.991100 分計劃及生產車0.8 C 0.98190 分計劃日排單間20%0.7 C 0.86180 分達成率計劃履主任0.6 C 0.75160 分（ C）行記錄C0.6050 分及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理十分妥當，91100 分沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理得當，造8190 分現(xiàn)場技術成的損失很小生產車問題問題能夠應對生產現(xiàn)場問題，采取處理措施，間20%6180 分處理處理但造成一定損失主任效果記錄未能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理措施5160 分一般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，且處理措050 分施不當，造成很大損失大大超過計劃要求，給公司帶來

5、預期外90100 分的較大收益領導生產生產車超出計劃要求，超過公司預期目標8090 分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080 分綜合車間間20%未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶滿意度主任主任6070 分來較大損失遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開60 分以下展帶來較大消極影響工作工作生產車工作積極主動，具有良好的團隊合作精80100 分積極間10%神態(tài)度主動主任能與同事較好合作，及時完成工作7080 分性及能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及6070 分合作時完成工作意識與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60 分以下最終績效得分生產車間主任評語日期：年月日簽字：五、考核周期對生產車間班組長的考核， 在績效考核小組的直接領導下進行， 季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的 110 日進行；年度考核時間為次年 1 月的 520 日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估， 員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示） ，其結果為人力資源