行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1、第 PAGE 129頁 共 NUMPAGES 129頁保密資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究行政管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188692867 第一部分分崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc188692867 h 3 HYPERLINK l _Toc188692871 一、總部部行政政中心33 HYPERLINK l _Toc188692868 1、總監(jiān)監(jiān) PAGEREF _Toc188692868 h 3 HYPERLINK l _Toc188692870 2、秘書書 PAGEREF _Toc188692870 h 4 HYPERLI

2、NK l _Toc188692884 二、總部部行政政管理部部 PAGEREF _Toc188692884 h 4 HYPERLINK l _Toc188692885 1、經(jīng)理理 PAGEREF _Toc188692885 h 5 HYPERLINK l _Toc188692886 2、行政政主管（兼外聯(lián)聯(lián)職能） PAGEREF _Toc188692886 h 6 HYPERLINK l _Toc188692887 3、費(fèi)用用管控主主管 PAGEREF _Toc188692887 h 6 HYPERLINK l _Toc188692888 4、保險(xiǎn)險(xiǎn)主管（不含車車險(xiǎn)） PAGEREF _Toc

3、188692888 h 77 HYPERLINK l _Toc188692889 5、車務(wù)務(wù)管理主主管 PAGEREF _Toc188692889 h 7 HYPERLINK l _Toc188692890 6、資產(chǎn)產(chǎn)管理主主管 PAGEREF _Toc188692890 h 8 HYPERLINK l _Toc188692899 三、物資資采購部部 PAGEREF _Toc188692899 h 8 HYPERLINK l _Toc188692900 1、經(jīng)理理 PAGEREF _Toc188692900 h 9 HYPERLINK l _Toc188692901 2、采購購主管（辦公設(shè)設(shè)備

4、、辦辦公家具具、辦公公用品、IT設(shè)備備） PAGEREF _Toc188692901 h 9 HYPERLINK l _Toc188692902 3、物資資記賬員員 PAGEREF _Toc188692902 h 10 HYPERLINK l _Toc188692903 4、庫房房主管 PAGEREF _Toc188692903 h 110 HYPERLINK l _Toc188692891 四、大區(qū)區(qū)行政政部 PAGEREF _Toc188692907 h 111 HYPERLINK l _Toc188692907 1、行政政總監(jiān) PAGEREF _Toc188692907 h 111 HY

5、PERLINK l _Toc188692908 2、經(jīng)理理 PAGEREF _Toc188692908 h 11 HYPERLINK l _Toc188692909 3、行政政主管 PAGEREF _Toc188692909 h 112 HYPERLINK l _Toc188692912 4、后勤勤主管 PAGEREF _Toc188692912 h 112 HYPERLINK l _Toc188692913 5、資產(chǎn)產(chǎn)管理專專員 PAGEREF _Toc188692913 h 133五、分部部行政政部13 HYPERLINK l _Toc188692919 1、行政政總監(jiān) PAGEREF _

6、Toc188692919 h 114 HYPERLINK l _Toc188692920 2、經(jīng)理理 PAGEREF _Toc188692920 h 14 HYPERLINK l _Toc188692921 3、副經(jīng)經(jīng)理(XXL級(jí)以以上) PAGEREF _Toc188692921 h 15 HYPERLINK l _Toc188692922 4、行政政主管 PAGEREF _Toc188692922 h 116 HYPERLINK l _Toc188692923 5、車務(wù)務(wù)主管 PAGEREF _Toc188692923 h 116 HYPERLINK l _Toc188692924 6、資

7、產(chǎn)產(chǎn)管理專專員 PAGEREF _Toc188692924 h 177 HYPERLINK l _Toc188692925 7、物業(yè)業(yè)主管 PAGEREF _Toc188692925 h 117 HYPERLINK l _Toc188692926 8、后勤勤主管 PAGEREF _Toc188692926 h 118 HYPERLINK l _Toc188692926 9、資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)物管管理干事事（XLL級(jí)以下下分部、XL級(jí)級(jí)分部22個(gè)干事事中其中中一人履履行此職職責(zé)） PAGEREF _Toc188692926 h 118 HYPERLINK l _Toc188692930 10、法法律顧問問

8、 PAGEREF _Toc188692930 h 19六、分部部門店店19 HYPERLINK l _Toc188692936 1、行政政副店長長 PAGEREF _Toc188692936 h 19 HYPERLINK l _Toc188692937 2、人事事及員工工關(guān)系專專員 PAGEREF _Toc188692937 h 199 HYPERLINK l _Toc188692938 3、門店店維修員員 PAGEREF _Toc188692938 h 20 HYPERLINK l _Toc188692867 第二部分分行政管理理制度20物業(yè)管理理篇20一、水電電管理220二、配電電室管理理

9、225三、維修修員管理理225四、固定定電話管管理288五、手機(jī)機(jī)話費(fèi)管管理299六、保潔潔費(fèi)管理理31七、資產(chǎn)產(chǎn)日常維維護(hù)管理理388物資管理理篇39一、固定定資產(chǎn)管管理39二、低值值易耗及及消耗材材料管理理47三、資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)管管理52四、辦公公物資配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理56五、工服服管理60六、物資資購置、收、驗(yàn)驗(yàn)貨管理理62七、閉店店物資、閑置資資產(chǎn)管理理63八、可變變賣資產(chǎn)產(chǎn)管理65九、禮品品禮金管管理68車輛管理理篇72一、車輛輛配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)72二、車輛輛管理73公共關(guān)系系篇82一、公共共關(guān)系管管理82商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)篇86一、商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)管管理86 HYPERLINK l _Toc188692

10、867 第三部分分 重重點(diǎn)文件件目錄93第一部分分 崗崗位職責(zé)責(zé)一、總部部行政政中心負(fù)責(zé)制定定公司行行政體系系、安保保體系各各項(xiàng)制度度，優(yōu)化化工作流流程，規(guī)規(guī)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理行政政安保系統(tǒng)統(tǒng)各職能能工作，監(jiān)督制制度和流流程在大大區(qū)和分分部的落落實(shí)。負(fù)責(zé)公司司行政后勤勤物資保保障及資資產(chǎn)管理理規(guī)則的的制定并并監(jiān)督制制度和流流程在大大區(qū)和分分部的落落實(shí)。負(fù)責(zé)公司司商品、資產(chǎn)安安全保障障及消防防管理工工作規(guī)則則的制定定并監(jiān)督督制度和和流程在在大區(qū)和和分部的的落實(shí)。負(fù)責(zé)公司司辦公區(qū)區(qū)域的安安全消防防、環(huán)境境衛(wèi)生、辦公秩秩序、設(shè)設(shè)施設(shè)備備、節(jié)電電節(jié)水的的行政檢查查工作規(guī)規(guī)則的制制定并監(jiān)監(jiān)督制度

11、度和流程程在大區(qū)區(qū)和分部部的落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)擬定定公司行行政費(fèi)用用預(yù)算、節(jié)控目目標(biāo)并監(jiān)監(jiān)督大區(qū)區(qū)和分部部的執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)行政政費(fèi)用的的各項(xiàng)管管控措施施的出臺(tái)臺(tái)、落實(shí)實(shí)、跟進(jìn)進(jìn)及檢查查。負(fù)責(zé)公司司大型公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)和大型型會(huì)議的的后勤服務(wù)務(wù)及安全全保障工工作。負(fù)責(zé)公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)總部部辦公區(qū)區(qū)安全管管理工作作，對公公司內(nèi)部部各種突突發(fā)事件件的協(xié)調(diào)調(diào)或處理理。1、總監(jiān)監(jiān)直接上級(jí)級(jí)：總部部-分管管副總裁裁直接下屬屬：總部部-行政政中心-副總監(jiān)監(jiān)/秘書書/各部部門經(jīng)理理/副經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)公司司行政、安安全、公公共關(guān)系系方面的的服務(wù)工工作。指導(dǎo)、制制訂中心心系統(tǒng)專專業(yè)建設(shè)設(shè)和

12、管理理建設(shè)的的各項(xiàng)措措施、規(guī)規(guī)章制度度、流程程，以管管理和控控制整個(gè)個(gè)行政系統(tǒng)統(tǒng)完成中中心工作作目標(biāo)。保障公司司戰(zhàn)略決決策、經(jīng)經(jīng)營決策策在行政政職能管管理上的的落實(shí)、執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公公司在行行政費(fèi)用用上的節(jié)節(jié)約增效效。執(zhí)行公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、管管理中心心下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)、措措施，并并分解、落實(shí)、督導(dǎo)到到中心系系統(tǒng)的各各執(zhí)行層層面。規(guī)劃本中中心工作作的策略略、措施施、計(jì)劃劃，建立立工作目目標(biāo)的階階段性推推進(jìn)體系系及管理理體系、組織成成員的建建設(shè)體系系。對員工宣宣貫中心心管理方方向及體體系建設(shè)設(shè)方向，保證公公司戰(zhàn)略略思想、經(jīng)營理理念在中中心系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)分解解、規(guī)劃劃并落到到實(shí)處，指導(dǎo)系系統(tǒng)內(nèi)全全

13、員的工工作方向向和績效效導(dǎo)向。對公司行行政費(fèi)用用支出進(jìn)進(jìn)行審核核/審批批，嚴(yán)格格控制公公司的行行政費(fèi)用用支出，保證預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司司政府公公共關(guān)系系資源的的建立、維護(hù)、整合與與管理。負(fù)責(zé)全國國安保隊(duì)伍伍的建立立和培養(yǎng)養(yǎng)，指導(dǎo)導(dǎo)安保、消消防制度度的完善善，建立立應(yīng)急機(jī)機(jī)制。2、秘書書直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-總監(jiān)/副總監(jiān)監(jiān)直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助助總監(jiān)安安排工作作日程與與會(huì)議計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)日常來來訪人員員的接待待工作。負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)日常公公文的流流轉(zhuǎn)和催催辦。負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)布置的的各專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的跟蹤及及督辦。負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)召開的的臨時(shí)小小型會(huì)議議的準(zhǔn)備備及紀(jì)要要的

14、整理理。二、總部部行政政管理部部負(fù)責(zé)擬定定公司行行政費(fèi)用用預(yù)算并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，定定期做出出專題費(fèi)費(fèi)用分析析。負(fù)責(zé)擬定定公司行行政后勤勤服務(wù)、資產(chǎn)管管理、外聯(lián)管理理的工作作計(jì)劃并并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施及控控制。嚴(yán)格控制制行政費(fèi)用用預(yù)算，并具體體實(shí)施各各項(xiàng)管控控措施。負(fù)責(zé)按授授權(quán)對全全國各大大區(qū)、分分部的行行政租賃賃費(fèi)、辦辦公費(fèi)、水電暖暖費(fèi)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費(fèi)、物料消消耗費(fèi)、低值易易耗品攤攤銷費(fèi)、行政車輛輛費(fèi)、通訊費(fèi)費(fèi)（固定定電話費(fèi)費(fèi)、手機(jī)機(jī)話費(fèi)）、維修修費(fèi)、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、行行政運(yùn)雜雜費(fèi)、清清潔衛(wèi)生生費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)（本本系統(tǒng)）等行政費(fèi)用用審核、報(bào)批工工作。負(fù)責(zé)制定定規(guī)定各各項(xiàng)行政政費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的考考核標(biāo)

15、準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)行政政費(fèi)用的的發(fā)生情情況進(jìn)行行通報(bào)及及獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)公司司所轄各各大區(qū)、分部的的固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、材材料物資資、禮品品等資產(chǎn)產(chǎn)整體管管理工作作，規(guī)范范和完成成公司所所轄各大大區(qū)、分分部的固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、材料料物資、禮品賬賬目的管管理工作作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司資資產(chǎn)管理理制度的的落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)實(shí)物管理理部門的的工作，檢查并并定期進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)及獎(jiǎng)罰罰。負(fù)責(zé)公司司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)、公共共責(zé)任險(xiǎn)險(xiǎn)等各種種商業(yè)保保險(xiǎn)的投投保及理理賠工作作。負(fù)責(zé)公司司資產(chǎn)的的使用狀狀況管理理及處置置的審核核上報(bào)。負(fù)責(zé)整合合分部外外聯(lián)資源源，指導(dǎo)導(dǎo)分部外外聯(lián)工作作的開展展。1、經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：總部部-

16、行政政中心-總監(jiān)/副總監(jiān)監(jiān)直接下屬屬：總部部-行政政中心-行政管理理部各主管、文員崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)規(guī)范范行政費(fèi)用用管理、資產(chǎn)管管理、外聯(lián)關(guān)系系管理體體系的各各項(xiàng)制度度流程及及環(huán)節(jié)的的相關(guān)聯(lián)聯(lián)系。負(fù)責(zé)擬定定公司行行政后勤勤服務(wù)、資產(chǎn)管管理、外聯(lián)管理理的工作作計(jì)劃并并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施及控控制。負(fù)責(zé)擬定定公司行行政費(fèi)用用預(yù)算并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，定定期作出出行政費(fèi)用用分析。負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)行政費(fèi)用用節(jié)省、管控措措施的出出臺(tái)，以以及監(jiān)督督、落實(shí)實(shí)工作。負(fù)責(zé)行政政費(fèi)用審審核工作作。 負(fù)責(zé)制定定規(guī)定費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目的考核核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)據(jù)行政費(fèi)用用的發(fā)生生情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)及獎(jiǎng)罰罰。負(fù)責(zé)公司司固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、材材料物資

17、資、禮品品等資產(chǎn)產(chǎn)整體管管理工作作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司資資產(chǎn)管理理制度、保險(xiǎn)管管理制度度的落實(shí)實(shí)，檢查查并定期期進(jìn)行通通報(bào)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)公司司資產(chǎn)的的使用狀狀況管理理及問題題資產(chǎn)處處置的審審核上報(bào)報(bào)。指導(dǎo)統(tǒng)籌籌各大區(qū)區(qū)、各分分部開展展外聯(lián)工作作。負(fù)責(zé)本系系統(tǒng)人員員實(shí)施績績效管理理及工作作指導(dǎo)，并提出出人事任任免、晉晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議。對全國各各大區(qū)、分部行政政體系進(jìn)進(jìn)行行政政工作的的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核。對大區(qū)、分部主主管級(jí)以以上人員員進(jìn)行管管理，對對人員的的異動(dòng)、入職、離職進(jìn)進(jìn)行審核核。負(fù)責(zé)部門門專項(xiàng)任任務(wù)工作作的完成成。2、行政政主管（兼兼外聯(lián)職能能）直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-行政管理理部-

18、經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)擬定定物業(yè)、外聯(lián)、修修理、清清潔衛(wèi)生生、固定定電話、手機(jī)報(bào)報(bào)銷、行行政租賃賃相關(guān)制制度及工工作流程程并進(jìn)行行檢查通通報(bào)。負(fù)責(zé)公司司物業(yè)、外聯(lián)、修修理、清清潔衛(wèi)生生、固定定電話、手機(jī)報(bào)報(bào)銷、行行政租賃賃相關(guān)費(fèi)費(fèi)用審核核及擬定定和完善善各類行政政費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)及及節(jié)控措措施。負(fù)責(zé)分部部行政費(fèi)用用預(yù)算的的審核工工作。負(fù)責(zé)對公公司行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算、發(fā)發(fā)生情況況進(jìn)行初初步審核核。負(fù)責(zé)行政政費(fèi)用報(bào)報(bào)表的收收集匯總總。負(fù)責(zé)監(jiān)督督總部及及大區(qū)、分部行行政費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，定期期作出費(fèi)費(fèi)用分析析。負(fù)責(zé)行政政費(fèi)用管管理辦法法的擬訂訂、修改改、完善善工作。負(fù)責(zé)管理理、帶動(dòng)動(dòng)公司

19、電電工進(jìn)行行水電費(fèi)費(fèi)節(jié)控的的各項(xiàng)措措施的研研究制訂訂。負(fù)責(zé)對總總部及分分部辦公公區(qū)域環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、辦公公秩序、設(shè)備設(shè)設(shè)施、節(jié)節(jié)電節(jié)水水行政檢查查工作的的月度匯匯總、通通報(bào)工作作。負(fù)責(zé)總部部、大區(qū)區(qū)、分部部公共關(guān)關(guān)系檔案案管理，即時(shí)更更新。負(fù)責(zé)對總總部、分分部上報(bào)報(bào)的業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行初步審審核、掌掌控。負(fù)責(zé)協(xié)助助上級(jí)對對公司大大型公關(guān)關(guān)活動(dòng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助助指導(dǎo)完完成總部部、大區(qū)區(qū)、分部部應(yīng)急公公共關(guān)系系的處理理。負(fù)責(zé)協(xié)助助總裁和和總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行日常常公關(guān)事事務(wù)的安安排與處處理，以以及行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等等日常對對外活動(dòng)動(dòng)的協(xié)調(diào)調(diào)。3、費(fèi)用用管控主管直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-行政管

20、理理部-經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)擬定定后勤相關(guān)關(guān)制度及及工作流流程并進(jìn)進(jìn)行檢查查通報(bào)。負(fù)責(zé)公司司后勤相關(guān)關(guān)費(fèi)用審審核及管管理。負(fù)責(zé)擬定定和完善善辦公物物資配發(fā)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督督全國各各大區(qū)、分部后勤勤費(fèi)用發(fā)發(fā)生情況況并給予予定期通通報(bào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)監(jiān)督督全國各各分部庫庫存物資資的管理理，并對對閑置或或剩余物物資進(jìn)行行合理調(diào)調(diào)配。負(fù)責(zé)行政政費(fèi)用管管理辦法法的擬訂訂、修改改、完善善工作。負(fù)責(zé)行政政費(fèi)用報(bào)報(bào)表的收收集匯總總。負(fù)責(zé)監(jiān)督督總部及及大區(qū)、分部行行政費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，定期期作出費(fèi)費(fèi)用分析析。4、保險(xiǎn)險(xiǎn)主管（不不含車險(xiǎn)險(xiǎn)）直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-行政管理理部-經(jīng)理直接下

21、屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)負(fù)責(zé)擬定定保險(xiǎn)管管理工作作的年度度及階段段性工作作計(jì)劃。（2）負(fù)負(fù)責(zé)擬定定保險(xiǎn)管管理的制制度及流流程。（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司保險(xiǎn)管管理中各各項(xiàng)具體體工作的的落實(shí)、跟進(jìn)。（4）合合理選擇擇商業(yè)保保險(xiǎn)公司司及投保保險(xiǎn)種，規(guī)避公公司經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)，參與公公司與商商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司的的談判工工作。（6）負(fù)負(fù)責(zé)公司司保險(xiǎn)管管理工作作各項(xiàng)通通報(bào)的撰撰寫工作作。（7）與與財(cái)務(wù)中中心協(xié)調(diào)調(diào)，及時(shí)時(shí)繳納公公司各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用，及及劃撥保保險(xiǎn)賠款款至分部部。5、車務(wù)務(wù)管理主主管直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-行政管理理部-經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：合理選擇擇商業(yè)保保險(xiǎn)公司司及投保保車險(xiǎn)險(xiǎn)種種，

22、規(guī)避避公司經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)擬定定車務(wù)相相關(guān)制度度及工作作流程并并進(jìn)行檢檢查通報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)公司司車務(wù)相相關(guān)的費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擬定和和車務(wù)相相關(guān)費(fèi)用用的審核及及管理。按照公司司車輛管管理制度度及各地地需求，監(jiān)督各各大區(qū)、分部行政政車輛使使用情況況，合理理調(diào)配、規(guī)范用用車、管管控費(fèi)用用，保證證行車安安全。負(fù)責(zé)擬定定和完善善公司車車輛配置置標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督督全國各各大區(qū)、分分部行政政車輛費(fèi)用用發(fā)生情情況并給給予定期期通報(bào)、獎(jiǎng)罰。參與公司司與商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)公公司的車車險(xiǎn)談判判工作。與財(cái)務(wù)中中心協(xié)調(diào)調(diào)，及時(shí)時(shí)繳納公公司車輛輛保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用，及及時(shí)劃撥撥車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)賠款至至分部。6、資產(chǎn)產(chǎn)管理主主管直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政

23、政中心-行政管理理部-經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：針對全國國各大區(qū)區(qū)、分部部資產(chǎn)管管理現(xiàn)狀狀，負(fù)責(zé)責(zé)對日常常出現(xiàn)問問題和不不足進(jìn)行行調(diào)研、匯總、分析，提出建建設(shè)性意意見并及及時(shí)完善善下發(fā)相相應(yīng)管理理規(guī)定、制度，跟跟進(jìn)檢查查落實(shí)情情況。根據(jù)各時(shí)時(shí)期全國國資產(chǎn)較較為突出出的問題題，負(fù)責(zé)責(zé)制定解解決方案案并組織織開展實(shí)實(shí)施，將將問題解解決完畢畢。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、考核核各大區(qū)區(qū)、分部部資產(chǎn)維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、辦公公區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生檢檢查、門門店設(shè)備備設(shè)施維維修率情情況，月月度通報(bào)報(bào)、不定定期抽查查。負(fù)責(zé)組織織每月度資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)工工作（擬擬定通知知、組織織培訓(xùn)、審核報(bào)報(bào)表、通通報(bào)考核核、跟進(jìn)進(jìn)解決情情況）。負(fù)責(zé)全國國

24、各大區(qū)區(qū)、分部資資產(chǎn)報(bào)廢廢、調(diào)撥撥、借用用、帳務(wù)務(wù)核銷等等工作。與財(cái)務(wù)、監(jiān)察、信息等等相關(guān)中中心作好好資產(chǎn)管管理工作作的對接接。負(fù)責(zé)全國國各大區(qū)區(qū)、分部、門店保保險(xiǎn)投保保工作（投保、撤保、地址變變更）。對大區(qū)、分部后后勤主管管、資產(chǎn)管管理專員員進(jìn)行培培訓(xùn)、管管理，對對人員的的異動(dòng)、入職、離職進(jìn)進(jìn)行審核核。三、總部部物資資采購部部負(fù)責(zé)擬訂訂公司辦辦公物資資年度采采購計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)制定定公司物物資采購購制度，制定各各類行政政辦公物物資的采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量要求并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司物物資需求求及消耗耗情況，確定各各種物資資合理的的采購渠渠道及庫庫存量，評估供供應(yīng)商信信用、資資質(zhì)，規(guī)規(guī)避合作作

25、風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)采購購計(jì)劃及及預(yù)算實(shí)實(shí)施采購購，保證證公司物物資供應(yīng)應(yīng)。負(fù)責(zé)將公公司物資資配發(fā)到到位，并并合理控控制配送送費(fèi)用。對供應(yīng)渠渠道提供供商品的的價(jià)格、質(zhì)量及及售后服服務(wù)進(jìn)行行有效管管理和控控制。負(fù)責(zé)制定定分部自自購物資資的品種種、價(jià)位位、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督督管理。負(fù)責(zé)對配配發(fā)到總總部、大大區(qū)、分分部的物物資進(jìn)行行核對及及費(fèi)用結(jié)結(jié)算工作作。1、經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)直接下屬屬：總部部-行政政中心-物資采采購部-各主管管、專員員崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)擬定定公司辦辦公物資資年度采采購計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)擬定定公司物物資采購購、庫房房管理、物資配配送等制制度及流流

26、程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)調(diào)查查研究公公司物資資需求及及消耗情情況，熟熟悉各種種物資的的供應(yīng)渠渠道和市市場變化化情況，擬定及及提供物物資選型型及性價(jià)價(jià)比方案案。指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督員工工開展業(yè)業(yè)務(wù)，不不斷提高高業(yè)務(wù)技技能，確確保公司司物資的的正常采采購量，減少不不必要的的開支，以有效效的資金金，保證證最大的的物資供供應(yīng)。負(fù)責(zé)審核核年度各各部門呈呈報(bào)的采采購計(jì)劃劃，統(tǒng)籌籌策劃和和確定采采購內(nèi)容容，評估估供應(yīng)商商信用、資質(zhì)，規(guī)避合合作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。掌握公司司所需各各類物資資的名稱稱、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、單價(jià)價(jià)、用途途和產(chǎn)地地。檢查查購進(jìn)物物資是否否符合質(zhì)質(zhì)量要求求，對公公司的物物資采購購單價(jià)和和質(zhì)量要要求負(fù)全全面責(zé)任任。負(fù)責(zé)監(jiān)

27、督督參與大大批量商商品訂貨貨的招標(biāo)標(biāo)和業(yè)務(wù)務(wù)洽談，檢查合合同的執(zhí)執(zhí)行和落落實(shí)情況況。負(fù)責(zé)選擇擇物流配配送公司司，控制制配送費(fèi)費(fèi)用，保保證辦公公物資按按時(shí)送達(dá)達(dá)。負(fù)責(zé)建立立庫房管管理制度度及流程程，保證證物資安安全。對對庫房物物資的盤盤點(diǎn)報(bào)表表進(jìn)行審審核并提提出處理理建議2、采購購主管（辦辦公設(shè)備備、辦公公家具、辦公用用品、IIT設(shè)備備）直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-物資采采購部-經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)按照照公司采采購制度度，完成成公司計(jì)計(jì)劃物資資的采購購，并保保證及時(shí)時(shí)采購到到位。熟悉和掌掌握公司司所需各各類物資資的名稱稱、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、單價(jià)價(jià)、用途途和產(chǎn)地地，保障障購進(jìn)物物資

28、符合合質(zhì)量要要求。選擇合理理的采購購渠道，降低采采購費(fèi)用用。參與商品品訂貨的的業(yè)務(wù)洽洽談，簽簽訂采購購合同。維護(hù)供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系，研究究談判策策略。建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案，評估估供應(yīng)商商信用、資質(zhì)，規(guī)避合合作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)采購購物資的的售后服服務(wù)工作作。3、物資資記賬員員直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-物資采采購部-經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)與供供應(yīng)商、物流公公司、分分部聯(lián)系系，對配配發(fā)到分分部的物物資進(jìn)行行賬務(wù)核核對。負(fù)責(zé)庫房房物資的的進(jìn)、出出、存賬賬務(wù)工作作，監(jiān)督督并參與與對庫房房物資進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)。負(fù)責(zé)與分分部聯(lián)系系，對配配發(fā)的物物資質(zhì)量量、數(shù)量量進(jìn)行跟跟蹤，并并將結(jié)果果反饋上上級(jí)處理理。

29、4、庫房房主管直接上級(jí)級(jí)：總部部-行政政中心-物資采采購部-經(jīng)理直接下屬屬：總部部-行政政中心-物資采采購部-庫房保保管員崗位職責(zé)責(zé)：全面負(fù)責(zé)責(zé)物資庫庫房的倉倉儲(chǔ)管理理和庫房房工作人人員的管管理工作作，做好好庫區(qū)內(nèi)內(nèi)防火、防盜工工作，保保證庫存存物資的的安全。建立健全全庫房物物資賬目目，作到到賬實(shí)相相符。依據(jù)出入入庫的工工作流程程，負(fù)責(zé)責(zé)對物資資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、組組織裝卸卸、清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量、核對型型號(hào)并辦辦理一切切入賬手手續(xù)。負(fù)責(zé)庫存存物資的的碼放工工作，要要求按品品種分區(qū)區(qū)分類碼碼放。負(fù)責(zé)監(jiān)管管好庫區(qū)區(qū)衛(wèi)生，做到地地面無雜雜物。負(fù)責(zé)物資資的出、入、存存業(yè)務(wù)的的管理，指導(dǎo)庫庫房人員員做好盤盤點(diǎn)工作作。

30、負(fù)責(zé)庫存存物資結(jié)結(jié)構(gòu)的匯匯總、分分析工作作，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)物資資樣品的的管理。負(fù)責(zé)建立立合理的的配送工工作業(yè)務(wù)務(wù)流程并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)保障障物資配配送的及及時(shí)準(zhǔn)確確，監(jiān)督督與檢查查配送的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，控控制物資資配送成成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督督配送物物資的核核對工作作。四、大區(qū)區(qū)行行政部負(fù)責(zé)公司司資產(chǎn)管管理政策策在區(qū)域域的切實(shí)實(shí)執(zhí)行，監(jiān)督所所轄分部部資產(chǎn)管管理與資資產(chǎn)安全全。依照公司司授權(quán)對對大區(qū)及及所轄分分部行政政費(fèi)用申申請進(jìn)行行審核，并根據(jù)據(jù)區(qū)域和和各分部部行政費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用節(jié)控。負(fù)責(zé)所轄轄各分部部行政部工作的的督導(dǎo)及及管理。監(jiān)督各分分部做好好后勤物資資保障工工作。負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)安保保

31、隊(duì)伍的的建設(shè)。對本區(qū)域域內(nèi)所轄轄各分部部重要公公共關(guān)系系進(jìn)行維維護(hù)和管管理，并并指導(dǎo)分分部積極極開展公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)工作。1、行政政總監(jiān)直接上級(jí)級(jí)：總部部行政中心心-總監(jiān)監(jiān)-副總總監(jiān)直接下屬屬：大區(qū)區(qū)行政部-經(jīng)理 分分部-行行政總監(jiān)監(jiān)崗位職責(zé)責(zé)：根據(jù)總部部行政中心心年度計(jì)計(jì)劃及階階段性計(jì)計(jì)劃對本大區(qū)區(qū)內(nèi)行政政、安保、公共關(guān)關(guān)系等相相關(guān)工作作實(shí)施指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、管管控。根據(jù)公司司下達(dá)的的行政費(fèi)用用預(yù)算及及其它財(cái)財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)，帶領(lǐng)大大區(qū)內(nèi)所所轄各分分部進(jìn)行行費(fèi)用節(jié)節(jié)控管理理，指導(dǎo)導(dǎo)分部進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用節(jié)控措措施的制制定與完完善。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)大區(qū)內(nèi)內(nèi)所轄分分部進(jìn)行行本大區(qū)區(qū)內(nèi)的資資產(chǎn)統(tǒng)籌籌合理配配置

32、并監(jiān)監(jiān)控資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)工工作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)大區(qū)內(nèi)內(nèi)所轄分分部安保保隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行隊(duì)伍伍管理及及文化建建設(shè)工作作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)大區(qū)內(nèi)內(nèi)所轄分分部對重重要公共共關(guān)系進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)和管理理，并指指導(dǎo)分部部積極開開展公共共關(guān)系的的維護(hù)工工作。2、經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：大區(qū)區(qū)-行政政總監(jiān)直接下屬屬：大區(qū)區(qū)-行政政部-主管/專專員/司司機(jī)/禮賓接接待員崗位職責(zé)責(zé)：根據(jù)總部部行政中心心年度計(jì)計(jì)劃及階階段性計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行本大區(qū)區(qū)內(nèi)行政政、安保、公共關(guān)關(guān)系等相相關(guān)工作作的工作作計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、控制等等管理工工作。根據(jù)公司司下達(dá)的的行政費(fèi)用用預(yù)算及及其它財(cái)財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)，帶領(lǐng)大大區(qū)及各各分部進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用節(jié)控。負(fù)責(zé)公司司大區(qū)公公共關(guān)

33、系系資源的的建立、維護(hù)、整合與與管理。特別是是地方政政府重要要部門的的對外重重要公共共關(guān)系的的建立與與維護(hù)。對所轄分分部安保保工作進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌管理和和監(jiān)督。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌管理所所轄分部部行政費(fèi)用用、資產(chǎn)產(chǎn)使用、維護(hù)監(jiān)監(jiān)督管理理。3、行政政主管直接上級(jí)級(jí)：大區(qū)區(qū)-行政政部-經(jīng)理直接下屬屬：大區(qū)區(qū)-行政政部-專員員負(fù)責(zé)對大大區(qū)行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算、發(fā)發(fā)生情況況進(jìn)行初初步審核核。監(jiān)督督大區(qū)、分部行行政費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，定期期做出費(fèi)費(fèi)用分析析。負(fù)責(zé)對大大區(qū)內(nèi)部部行政費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，及及對大區(qū)區(qū)和分部部各項(xiàng)行行政費(fèi)用用節(jié)省、管控措措施的監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)與指指導(dǎo)并給給予定期期通報(bào)、獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)

34、大區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的的車輛使使用的安安排。負(fù)責(zé)大區(qū)區(qū)汽車使使用費(fèi)及及車輛保保養(yǎng)、燃燃料費(fèi)的的審核，辦理大大區(qū)車輛輛的年檢檢及各種種車務(wù)手手續(xù)，交交納各種種稅費(fèi)。負(fù)責(zé)對大大區(qū)車輛輛行駛、使用情情況進(jìn)行行檢查。負(fù)責(zé)分部部消防設(shè)設(shè)施設(shè)備備配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)數(shù)量的審審核工作作。負(fù)責(zé)本大大區(qū)行政政費(fèi)用報(bào)報(bào)表的收收集匯總總。4、后勤勤主管直接上級(jí)級(jí)：大區(qū)區(qū)-行政政部-經(jīng)理直接下屬屬：資產(chǎn)產(chǎn)管理專專員崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)對本本大區(qū)及及所轄分分部物資資類各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的初步審審核負(fù)責(zé)大大區(qū)的固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用品、辦公家家具、維維修物料料等物資資的管理理，并監(jiān)監(jiān)督所轄轄分部該該類工作作的實(shí)施施。負(fù)責(zé)本大大區(qū)后

35、勤勤費(fèi)用管管理辦法法的擬訂訂、修改改、完善善工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督本大區(qū)區(qū)各分部部后勤費(fèi)用用發(fā)生情情況并給給予定期期通報(bào)、獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)督督導(dǎo)大區(qū)區(qū)、分部部的資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)工工作。5、資產(chǎn)產(chǎn)管理專專員直接上級(jí)級(jí)：大區(qū)區(qū)-行政政部-行政主管管直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)對大大區(qū)的固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、材料料物資、臺(tái)帳類類資產(chǎn)等等物資賬賬務(wù)及實(shí)實(shí)物的管管理工作作。負(fù)責(zé)按照照總部的資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)制度定定期組織織大區(qū)各各單位進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)并匯總總上報(bào)。根據(jù)總部部盤點(diǎn)要要求及大大區(qū)資產(chǎn)產(chǎn)所屬分分部的資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間安安排，負(fù)負(fù)責(zé)組織織本大區(qū)區(qū)各部門門盤點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)的指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)。協(xié)調(diào)部門門之間的的資產(chǎn)調(diào)調(diào)撥

36、，及及時(shí)辦理理調(diào)撥手手續(xù)，保保障公司司資產(chǎn)的的有效利利用。負(fù)責(zé)全面面掌握本本大區(qū)內(nèi)內(nèi)各分部部資產(chǎn)狀狀況，及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)、督促促分部解解決問題題并向總總部反映映所存在在問題。負(fù)責(zé)大區(qū)區(qū)月度辦辦公用品品的匯總總、初審審工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)分部財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)、公責(zé)責(zé)險(xiǎn)的投投保、理理賠和后后續(xù)處理理工作。負(fù)責(zé)對分分部資產(chǎn)產(chǎn)管理員員保險(xiǎn)工工作的培培訓(xùn)、考考核。五、分部部行政政部根據(jù)制度度規(guī)定進(jìn)進(jìn)行分部部資產(chǎn)管管理的實(shí)實(shí)物與臺(tái)臺(tái)賬管理理，并定定期盤點(diǎn)點(diǎn)、保障障資產(chǎn)安安全。根據(jù)分部部行政費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用節(jié)控。負(fù)責(zé)分部部外聯(lián)工作作，做好好對外公公共關(guān)系系的建立立與維護(hù)護(hù)。負(fù)責(zé)分部部、門店店各類證證照的年年審工作

37、作。負(fù)責(zé)公司司辦公區(qū)區(qū)域的秩秩序、設(shè)設(shè)施設(shè)備備巡檢、節(jié)電節(jié)節(jié)水及安安全消防防檢查工工作。負(fù)責(zé)分部部的零星星辦公物物資的采購。負(fù)責(zé)分部部及門店店物業(yè)管理理、后勤勤物資保保障、車車輛日常常管理、分部前前臺(tái)接待待管理工工作。負(fù)責(zé)分部部財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)的申申報(bào)、理理賠等各各項(xiàng)工作作。處理分部部相關(guān)的的經(jīng)濟(jì)、民事訴訴訟案件件，開展展或協(xié)助助外聘律律師開展展調(diào)查、取證、起訴、應(yīng)訴、出庭等等工作，保障公公司合法法權(quán)益。開展分部部公司商商標(biāo)、專專利等知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的打假假、維權(quán)權(quán)工作。參與分部部層面的的重組、兼并、投資、上市、租賃、房屋買買賣、資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓等重要要經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)，處處理有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。參與分部部進(jìn)行重重

38、大經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目的的談判，提出法法律意見見和建議議。參與分部部人力資資源部門門處理勞勞動(dòng)糾紛紛中涉及及的法律律事項(xiàng)。負(fù)責(zé)審查查分部各各合同的的合法性性，對合合同進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)提提示。負(fù)責(zé)起草草、審核核分部的的重大合合同、章章程、規(guī)規(guī)章制度度等有關(guān)關(guān)規(guī)范性性文件或或法律文文書。1、行政政總監(jiān)直接上級(jí)級(jí)：總部部行政中心心-總監(jiān)監(jiān)/副總總監(jiān) 大大區(qū)-行行政總監(jiān)監(jiān)直接下屬屬：分部部-行政政部-經(jīng)理安保保部-經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)：（1） 根據(jù)總總部行政政中心年年度計(jì)劃劃及階段段性計(jì)劃劃對本分部行政政、安保、公共關(guān)關(guān)系等相相關(guān)工作作實(shí)施指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、管管控。（2） 根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算及其其它財(cái)務(wù)務(wù)考核

39、指指標(biāo)，帶帶領(lǐng)本分部進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用節(jié)控管管理，指指導(dǎo)分部部進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用節(jié)控控措施的的制定與與完善。（3） 負(fù)責(zé)帶帶領(lǐng)本分分部進(jìn)行行本大區(qū)區(qū)內(nèi)的資資產(chǎn)統(tǒng)籌籌合理配配置并監(jiān)監(jiān)控資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)工工作。（4）負(fù)負(fù)責(zé)分部部安保隊(duì)伍伍管理及及文化建建設(shè)工作作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)本分分部對重重要公共共關(guān)系進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)和管理理，并指指導(dǎo)分部部積極開開展公共共關(guān)系的的維護(hù)工工作。2、經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政總監(jiān)直接下屬屬：分部部-行政政部-副經(jīng)理理/主管/專專員崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)分部部內(nèi)行政政、外聯(lián)等相相關(guān)工作作的工作作計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、控制等等管理工工作。負(fù)責(zé)審核核分部各各項(xiàng)行政政費(fèi)用支支出、執(zhí)執(zhí)行情況況，并進(jìn)進(jìn)行相

40、應(yīng)應(yīng)管控。負(fù)責(zé)本分分部行政政費(fèi)用節(jié)節(jié)控措施施的出臺(tái)臺(tái)。負(fù)責(zé)分部部相關(guān)外外聯(lián)資源源的建立立、維護(hù)護(hù)、整合合與管理理。特別別是地方方政府重重要部門門的對外外重要公公共關(guān)系系的建立立與維護(hù)護(hù)。傳達(dá)和貫貫徹公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度及會(huì)會(huì)議精神神。負(fù)責(zé)分部部、門店店各類證證照的年年審工作作。負(fù)責(zé)分部部固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、辦辦公用品品、材料料物資、禮品禮禮金辦公公物資的的實(shí)物與與臺(tái)賬管管理，并并組織盤盤點(diǎn)工作作。督導(dǎo)分部部行政部車隊(duì)主管管，開展展對分部部行政車隊(duì)隊(duì)的管理理工作和和對配送送車隊(duì)的的監(jiān)管工工作。開展對分分部行政政系統(tǒng)的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)和崗位位培訓(xùn)工工作，不不斷適應(yīng)應(yīng)公司未未來經(jīng)營營發(fā)

41、展的的工作要要求。當(dāng)連鎖發(fā)發(fā)展部與與物業(yè)談判判電價(jià)高高于當(dāng)?shù)氐卣钢付▋r(jià)的的，負(fù)責(zé)責(zé)與連鎖鎖發(fā)展部部共同與與物業(yè)方洽洽談，以以爭取我我方利益益。負(fù)責(zé)對本本部門員員工、分分部行政政系統(tǒng)人人員的工工作績效效進(jìn)行綜綜合考評評，并提提出人事事任免、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲建建議。3、副經(jīng)經(jīng)理(XXL級(jí)以以上)直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-經(jīng)理直接下屬屬：分部部-行政政部-主管、專專員崗位職責(zé)責(zé)：協(xié)助經(jīng)理理本部門門行政后勤勤系統(tǒng)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃及階階段性工工作計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)分解并并落實(shí)各各單位的的行政費(fèi)用用支出預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行。根據(jù)行政政部的工作作分工，做好歸歸口管理理，加強(qiáng)強(qiáng)對相關(guān)關(guān)工作的的計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，組組

42、織并督督導(dǎo)部門門主管及工工作人員員做好實(shí)實(shí)施工作作，確保保各項(xiàng)工工作管理理到位、督導(dǎo)嚴(yán)嚴(yán)格、保保障有力力。負(fù)責(zé)對歸歸口管理理的員工工及門店店的行政政員工進(jìn)進(jìn)行綜合合考評，并提出出人事任任免、晉晉級(jí)的建建議。負(fù)責(zé)協(xié)助助本部門門經(jīng)理對分部固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用品、材料物物資、禮禮品禮金金辦公物物資的實(shí)實(shí)物與臺(tái)臺(tái)賬的監(jiān)監(jiān)控與管管理，并并負(fù)責(zé)具具體組織織盤點(diǎn)工工作。負(fù)責(zé)協(xié)助助本部門門經(jīng)理對分部相相關(guān)外聯(lián)聯(lián)資源進(jìn)行行建立、維護(hù)、整合、管理。特別是是地方政政府重要要部門的的對外重重要公共共關(guān)系的的建立與與維護(hù)。4、行政政主管直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-經(jīng)理/副副經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)

43、責(zé)：負(fù)責(zé)對分分部行政政費(fèi)用預(yù)預(yù)算、發(fā)發(fā)生情況況進(jìn)行初初步審核核， 監(jiān)監(jiān)督分部部行政費(fèi)用用預(yù)算的的執(zhí)行情情況，并并定期做做出費(fèi)用用分析，給予定定期通報(bào)報(bào)、獎(jiǎng)罰罰。負(fù)責(zé)對分分部內(nèi)部部行政費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，及及各項(xiàng)行行政費(fèi)用用節(jié)省、管控措措施的監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)。負(fù)責(zé)分部部行政費(fèi)用用報(bào)表的的收集匯匯總。負(fù)責(zé)協(xié)助助行政部經(jīng)理建立立、維護(hù)護(hù)、整合合分部的的公共關(guān)關(guān)系資源源。負(fù)責(zé)分部部公共關(guān)關(guān)系檔案案管理，即時(shí)更更新。負(fù)責(zé)對分分部各部部門上報(bào)報(bào)的業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行初步審審核、掌掌控。負(fù)責(zé)協(xié)助助行政部經(jīng)理對公公司大型型公關(guān)活活動(dòng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助助指導(dǎo)完完成分部部應(yīng)急公公共關(guān)系系的處理

44、理。負(fù)責(zé)分部部及門店店相關(guān)證證照（工工商執(zhí)照照、組織織機(jī)構(gòu)代代碼證、衛(wèi)生許許可證等等）的辦辦理及年年審工作作。5、車務(wù)務(wù)主管直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下屬屬：分部部行政部司機(jī)崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)管理理分部的的行政車隊(duì)隊(duì)人員及及車輛。負(fù)責(zé)分部部公務(wù)用用車調(diào)度度工作。負(fù)責(zé)分部部行政車隊(duì)隊(duì)車輛稅稅費(fèi)繳納納及車務(wù)務(wù)手續(xù)的的申辦工工作，并并審核相相關(guān)費(fèi)用用。負(fù)責(zé)辦理理分部新新購車輛輛的選型型、詢價(jià)價(jià)及車輛輛上戶手手續(xù)工作作。負(fù)責(zé)分部部行政車隊(duì)隊(duì)的油料料管理、車輛使使用、及及分部所所有車輛輛的維修修保養(yǎng)、保險(xiǎn)理理賠、年年檢及相相關(guān)稅費(fèi)費(fèi)的審核核管理工工作。負(fù)責(zé)管理理分部行行政車隊(duì)隊(duì)車輛和

45、和人員檔檔案的建建檔、跟跟蹤工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對分部部行政車隊(duì)隊(duì)人員的的工作考考核及人人事任免免、晉級(jí)級(jí)、獎(jiǎng)懲懲建議。負(fù)責(zé)對分分部行政政車隊(duì)及及配送車車隊(duì)進(jìn)行行日常檢檢查及考考核工作作。負(fù)責(zé)對分分部所有有駕駛?cè)巳藛T開展展交通安安全法規(guī)規(guī)培訓(xùn)及及對發(fā)生生的交通通安全事事故進(jìn)行行備案及及善后處處理工作作。定期向總總部上報(bào)報(bào)各類車車輛管理理的專用用報(bào)表。負(fù)責(zé)分部部行政費(fèi)用用支出項(xiàng)項(xiàng)目中的的車輛管管理科目目費(fèi)用的的綜合評評估和有有效控制制。6、資產(chǎn)產(chǎn)管理專專員直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：按照公司司相關(guān)制制度，負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)范范本分部部固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、材材料物

46、資資、臺(tái)帳帳類資產(chǎn)產(chǎn)帳目的的登記管管理工作作，準(zhǔn)確確運(yùn)用金金力資產(chǎn)產(chǎn)管理軟軟件對本本分部資資產(chǎn)進(jìn)行行有效管管理。負(fù)責(zé)對本本分部所所有的兼兼職資產(chǎn)產(chǎn)管理員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)的指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)相關(guān)制制度監(jiān)管管、檢查查各部門門對資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)組組織實(shí)施施及報(bào)表表的匯總總上報(bào)。協(xié)調(diào)部門門之間的的資產(chǎn)調(diào)調(diào)撥，及及時(shí)辦理理調(diào)撥手手續(xù)，保保障公司司資產(chǎn)的的有效利利用。負(fù)責(zé)分部部禮品管管理，及及時(shí)掌握握庫存并并合理消消耗領(lǐng)出出，監(jiān)督督分部人人員禮品品、禮金金上繳手手續(xù)及流流程。每月與分分部財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行賬務(wù)核核對，保保證賬賬賬相符。負(fù)責(zé)本分分部財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)、公責(zé)險(xiǎn)險(xiǎn)的投保

47、保、理賠賠和后續(xù)續(xù)處理工工作。負(fù)責(zé)對門門店行政政副店長長進(jìn)行保保險(xiǎn)工作作的制度度、知識(shí)識(shí)的宣導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)。資產(chǎn)的日日常維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng)。負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)的報(bào)廢廢及變賣賣。7、物業(yè)業(yè)主管直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)審核核分部及及門店的的物業(yè)及相相關(guān)費(fèi)用用（水電電費(fèi)、中中央空調(diào)調(diào)制冷及及供暖、固定電電話、清清潔衛(wèi)生生費(fèi)、修修理費(fèi)等等）、政政府規(guī)定定的其他他費(fèi)用。負(fù)責(zé)管理理分部及及門店的的物業(yè)設(shè)施施、通訊訊設(shè)備等等硬件設(shè)設(shè)施的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)及后勤勤保障工工作，并并對相關(guān)關(guān)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審核核。負(fù)責(zé)按總總部的物物業(yè)管理理及工程程維護(hù)的的規(guī)章條條例開展展物業(yè)管理理及設(shè)施施

48、維護(hù)工工作。負(fù)責(zé)分部部行政費(fèi)用用支出項(xiàng)項(xiàng)目中的的物業(yè)管理理科目費(fèi)費(fèi)用的綜綜合評估估和有效效控制。負(fù)責(zé)分部部辦公區(qū)區(qū)域安全全消防、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、辦辦公秩序序、設(shè)備備設(shè)施、節(jié)電節(jié)節(jié)水行政政檢查工工作中問問題的督督促整改改、匯總總、上報(bào)報(bào)工作。8、后勤勤主管直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下屬屬：分部部-行政政部-干事崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)按照照后勤物資資采購制制度的有有關(guān)規(guī)定定，規(guī)范范分部的的固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、辦辦公用品品、辦公公家具、維修物物料等物物資的采采購申報(bào)報(bào)、驗(yàn)收收、入庫庫、發(fā)放放工作，并負(fù)責(zé)責(zé)上述工工作的監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)分部部的固定定資產(chǎn)、低值易易耗品、材料物物資、

49、禮禮品、貴貴重物品品的實(shí)物物管理。負(fù)責(zé)與總總部集團(tuán)團(tuán)采購的的協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。負(fù)責(zé)新開開門店的的所有后后勤物資資供應(yīng)及及督導(dǎo)管管理工作作。負(fù)責(zé)對分分部的行行政費(fèi)用用支出項(xiàng)項(xiàng)目中的的后勤管理理科目費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行綜合評評估和有有效控制制。9、資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)物管管理干事事（XLL 級(jí)以以下分部部、XLL級(jí)分部部2個(gè)干干事中其其中一人人履行此此職責(zé)）直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-主管直接下屬屬：無（1） 負(fù)責(zé)分分部的庫庫存固定定資產(chǎn)、低值易易耗品、材料物物資、禮禮品、庫庫存貴重重物品辦辦公用品品及其他他物資的的實(shí)物管管理。（2） 資產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收（驗(yàn)驗(yàn)收采購購回來的的物資是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)及及要求），辦理理好出、入手

50、續(xù)續(xù)。（3） 庫房管管理，對對管轄的的庫房定定期盤點(diǎn)點(diǎn)，將盤盤點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)與與金力系系統(tǒng)資產(chǎn)產(chǎn)管理軟軟件數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行核核對，并并對盤點(diǎn)點(diǎn)情況及及時(shí)上報(bào)報(bào)后勤主管管。（4） 物資發(fā)發(fā)放，憑憑借部門門申請單單據(jù)及金金力系統(tǒng)統(tǒng)出入、庫單，進(jìn)行對對應(yīng)資產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)放放，確保保領(lǐng)用人人簽字確確認(rèn)。（5） 配合資資產(chǎn)管理理專員組織織分部月月度、季季度盤點(diǎn)點(diǎn)工作。10、法法律顧問問直接上級(jí)級(jí)：分部部-行政政部-經(jīng)理，大大區(qū)-法法務(wù)部-經(jīng)理直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)起草草、審核核分部日日常經(jīng)營營合同。提供分部部法律咨咨詢和服服務(wù)，對對經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目和決決策提供供法律意意見，進(jìn)進(jìn)行法律律風(fēng)險(xiǎn)防防范。處理或指指導(dǎo)分部部

51、內(nèi)各關(guān)關(guān)聯(lián)公司司處理各各類訴訟訟。配合分部部外聘律律師的法法務(wù)工作作。執(zhí)行公司司的法律律事務(wù)工工作計(jì)劃劃。六、分部部門店店1、行政政副店長長直接上級(jí)級(jí)：門店店-店長直接下屬屬：門店店-營銷組組、人事事組、安安全組、庫房組組、服務(wù)務(wù)臺(tái)組崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)本門門店財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)和和公責(zé)險(xiǎn)險(xiǎn)出險(xiǎn)時(shí)時(shí)拍照取取證、險(xiǎn)險(xiǎn)情控制制、現(xiàn)場場工作協(xié)協(xié)調(diào)、出出險(xiǎn)上報(bào)報(bào)及索賠賠資料的的提供。2、人事事及員工工關(guān)系專專員直接上級(jí)級(jí)：門店店-行政副店店長直接下屬屬：無崗位職責(zé)責(zé)：根據(jù)公司司資產(chǎn)管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門/中心資資產(chǎn)（包包括固定定資產(chǎn)、低值易易耗品、材料物物資）的的領(lǐng)用、管理、發(fā)放，資產(chǎn)調(diào)調(diào)撥申請請、損壞壞維

52、修申申請、報(bào)報(bào)廢申請請。檢查、指指導(dǎo)各資資產(chǎn)使用用人正確確使用資資產(chǎn)，避避免因使使用不當(dāng)當(dāng)造成資資產(chǎn)破壞壞。對在日常常管理和和盤點(diǎn)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重要問題題及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向行政部報(bào)告，資產(chǎn)發(fā)發(fā)生丟失失、毀損損、非正正常耗費(fèi)費(fèi)、損壞壞的，及及時(shí)報(bào)行行政部，并落落實(shí)上級(jí)級(jí)處理決決定。按公司制制度進(jìn)行行資產(chǎn)盤盤點(diǎn)，全全面參加加月度、季度、年度資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)，配合合行政部、財(cái)務(wù)務(wù)部對資資產(chǎn)的抽抽查。部門資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)賬的的登記并并定期與與行政部進(jìn)行賬賬務(wù)核對對。協(xié)助門店店行政副店店長進(jìn)行行出險(xiǎn)索索賠資料料的收集集和上報(bào)報(bào)工作。3、門店店維修員員直接上級(jí)級(jí)：門店店-行政副店店長崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)門店店水電表表的

53、日常常抄表工工作，并并于門店店物業(yè)對接接按月度度與物業(yè)業(yè)方核對對門店用用電、用用水的實(shí)實(shí)際使用用量，并并簽字確確認(rèn)與分分部物業(yè)業(yè)主管對接接繳納門門店水電電費(fèi)。檢查門店店水、電電路，保保證門店店的正常常營業(yè)，并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督門門店內(nèi)、外是否否存在電電路私搭搭現(xiàn)象，保證用用電安全全。（3） 定期巡巡檢門店店電路，并核對對門店水水、電表表讀數(shù)，防止外外部單位位、個(gè)人人竊電、竊水。（4） 負(fù)責(zé)門門店配電電室、變變壓器的的管理，并定期期檢查。（5） 負(fù)責(zé)門門店小型型維修工工作。第二部分分 行政政管理制制度物業(yè)管理理篇水電管理理制度（一）用用電管理理1、管理理內(nèi)容（1）維維修員每每日統(tǒng)計(jì)計(jì)用電量量，保證證數(shù)據(jù)

54、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整。并并上報(bào)分分部行政政部。（2）分分部行政政部每周將將各門店店?duì)I業(yè)時(shí)時(shí)段與非非營業(yè)時(shí)時(shí)段的用用電量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并對對原始數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行保留。（3）維維修員如如發(fā)現(xiàn)電電能表燒燒壞、停停轉(zhuǎn)、空空轉(zhuǎn)、封封印損壞壞、電能能表被竊竊、表位位挪動(dòng)、用電量量突增或或突降、及時(shí)向店長及及行政部匯報(bào)。（4）嚴(yán)嚴(yán)格控制制非營業(yè)業(yè)時(shí)段的的用電量量，夜間間在保證證必要照照明的情情況下，切斷門門店內(nèi)所所有設(shè)備備電源。門店有有單獨(dú)電電表的每每日營業(yè)業(yè)時(shí)間前前20分分鐘和營營業(yè)時(shí)間間結(jié)束后后由門店店店長指指定人員員（駐店店人員除除外）進(jìn)進(jìn)行抄表表，并登登記臺(tái)賬賬。2、照明明操作指指導(dǎo)（1）照照明燈具具

55、標(biāo)準(zhǔn)按按公司門門店經(jīng)營營中心要要求執(zhí)行行。（2）新新裝門店店照明嚴(yán)嚴(yán)禁使用用T8燈燈具。（3）公公共區(qū)域域照明應(yīng)應(yīng)于開店店前100分鐘內(nèi)內(nèi)才能全全部開啟啟，營業(yè)業(yè)結(jié)束后后20分分鐘內(nèi)必必須關(guān)閉閉，只允允許開啟啟長明燈燈，晨會(huì)會(huì)或培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)只允允許開啟啟所在場場地上方方照明。（4）店店招照明明開關(guān)時(shí)時(shí)間：（5）外外立面廠廠家廣告告位照明明開啟時(shí)時(shí)間同店店招開啟啟時(shí)間，關(guān)閉時(shí)時(shí)間除北北京、上上海、廣廣州、深深圳四個(gè)個(gè)城市可可在222:000關(guān)閉外外，一級(jí)級(jí)市場不不得超過過21:30，其余地地方不得得超過221:000。（6）根根據(jù)賣場場內(nèi)自然然采光的的情況，合理調(diào)調(diào)整頂部部照明，開啟數(shù)數(shù)量，關(guān)關(guān)閉時(shí)

56、間間，在確確保正常常營業(yè)的的情況下下可考慮慮節(jié)約使使用。賣賣場內(nèi)不不得有重重復(fù)照明明（主要要指AVV廳房自自裝照明明和賣場場整體照照明）。3、 空空調(diào)操作作指導(dǎo)（1）當(dāng)當(dāng)室內(nèi)溫溫度低于于10度度時(shí)開啟啟取暖空空調(diào)，當(dāng)當(dāng)室內(nèi)溫溫度高于于28度度時(shí)開啟啟制冷空空調(diào)，南南方地區(qū)區(qū)由于空空氣相對對濕度較較高，梅梅雨季節(jié)節(jié)時(shí)可開開啟送新新風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)。（2）重重大節(jié)假假日空調(diào)調(diào)必須于于開店前前半小時(shí)時(shí)開啟，于閉店店時(shí)關(guān)閉閉，平時(shí)時(shí)空調(diào)于于開店時(shí)時(shí)同時(shí)開開啟，閉閉店前一一小時(shí)必必須關(guān)閉閉。其余余時(shí)間不不得開啟啟空調(diào)。專場閉閉店銷售售等特殊殊情況除除外。（3）各各門店在在采暖期期及制冷冷期必須須采取相相應(yīng)措施施

57、（例如如門簾、風(fēng)隔等等）對冷冷熱空氣氣對流交交換進(jìn)行行有效阻阻隔。4、樣機(jī)機(jī)操作指指導(dǎo)（1）冰冰箱：正正式營業(yè)業(yè)后允許許每品牌牌開啟一一臺(tái)冰箱箱樣機(jī)進(jìn)進(jìn)行展示示，營業(yè)業(yè)結(jié)束時(shí)時(shí)必須全全部關(guān)閉閉。（2）洗洗衣機(jī)：各門店店正式營營業(yè)后只只允許各各品牌洗洗衣機(jī)演演示機(jī)進(jìn)進(jìn)行展示示，營業(yè)業(yè)結(jié)束時(shí)時(shí)必須全全部關(guān)閉閉。（3）彩彩電：正正式營業(yè)業(yè)后一小小時(shí)內(nèi)只只允許開開啟700%的樣樣機(jī)。營營業(yè)結(jié)束束前一小小時(shí)內(nèi)關(guān)關(guān)閉300%的樣樣機(jī)，營營業(yè)結(jié)束束后全部部關(guān)閉。（4）電電腦：正正式營業(yè)業(yè)后兩個(gè)個(gè)小時(shí)內(nèi)內(nèi)只允許許開啟550%的的樣機(jī)，營業(yè)結(jié)結(jié)束前一一小時(shí)內(nèi)內(nèi)關(guān)閉550%的的樣機(jī)，閉店后后全部關(guān)關(guān)閉。（5）非非

58、營業(yè)時(shí)時(shí)間內(nèi)禁禁止駐店店人員私私自使用用店內(nèi)營營業(yè)設(shè)備備,公司司配發(fā)駐駐店物資資除外。5、辦公公區(qū)用電電操作指指導(dǎo)（1）辦辦公室人人員下班班或者長長時(shí)間（2個(gè)小小時(shí)以上上）離開開必須關(guān)關(guān)閉主機(jī)機(jī)，1個(gè)個(gè)小時(shí)以以上關(guān)閉閉顯示器器，下班班必須關(guān)關(guān)閉主機(jī)機(jī)、顯示示器，并并隨手關(guān)關(guān)燈、關(guān)關(guān)閉飲水水機(jī)、空空調(diào)電源源。（2）分分部用電電暫由前前臺(tái)員工工管理，負(fù)責(zé)分分部辦公公區(qū)空調(diào)調(diào)、風(fēng)機(jī)機(jī)、電腦腦、飲水水機(jī)、照照明的巡巡查并及及時(shí)上報(bào)報(bào)給行政政管理部部（會(huì)議議室會(huì)議議結(jié)束后后及時(shí)關(guān)關(guān)閉照明明燈及視視頻設(shè)備備電源）。（二）用用電費(fèi)用管管理其它它實(shí)施細(xì)細(xì)則1、新開開門店接接房前（1）關(guān)關(guān)注（監(jiān)監(jiān)督）門門店租賃

59、賃合同中中物業(yè)相關(guān)關(guān)條款的的談判和和簽訂。水電費(fèi)費(fèi)用的管管理應(yīng)從從簽定門門店租賃賃合同開開始，在在租賃合合同中應(yīng)應(yīng)明確“租賃方方（門店店租賃合合同中一一般為甲甲方）應(yīng)應(yīng)在國美美門店使使用的線線路進(jìn)線線端安裝裝分表（可以是是多個(gè)分分表），國美在在繳納電電費(fèi)時(shí)以以分表計(jì)計(jì)算電費(fèi)費(fèi)，同時(shí)時(shí)約定公公攤費(fèi)率率，不再再承擔(dān)其其他損耗耗電費(fèi)。分部連連鎖發(fā)展展部應(yīng)在在門店合合同簽訂訂前155日通知知分部行行政部，或由由分部行行政部在得知知分部開開店具體體日程時(shí)時(shí)提前要要求分部部連鎖發(fā)發(fā)展部告告知相關(guān)關(guān)租賃條條款的簽簽訂意向向，對新新開門店店電路情情況，公公攤費(fèi)率率做出相相應(yīng)的判判斷，提提前避免免后期因因電量計(jì)

60、計(jì)算或公公攤計(jì)算算不合理理所引發(fā)發(fā)的問題題。在此此需特別別注意合合同預(yù)定定的電費(fèi)費(fèi)公攤費(fèi)費(fèi)率，應(yīng)應(yīng)了解公公攤費(fèi)率率的計(jì)算算過程及及計(jì)算公公攤的所所在電表表，合理理的計(jì)算算公攤的的方式應(yīng)應(yīng)為：公公攤水電電費(fèi)=（總表當(dāng)當(dāng)月起至至度-戶戶內(nèi)所有有分表當(dāng)當(dāng)月起至至度）（我方方租賃面面積總面積積）或（我方用用當(dāng)月電電總量物業(yè)方當(dāng)當(dāng)月整體體用電量量）其中中針對于于無空調(diào)調(diào)電費(fèi)公公攤的門門店多采采用用電電量比值值計(jì)算公公攤，在在有空調(diào)調(diào)電費(fèi)公公攤的門門店多采采用面積積比值計(jì)計(jì)算公攤攤。（2）門門店租賃賃合同簽簽訂后，分部行行政部物業(yè)主管管必須熟熟悉該門門店物業(yè)業(yè)管理類類的各項(xiàng)項(xiàng)條款，并將物物業(yè)條款款進(jìn)行整整