北京二級(jí)人力資源管理師考試綜合評(píng)審真題

1、2009.11以下三道題中任選一題，撰寫(xiě)一篇小論文，要求格式規(guī)范、書(shū)寫(xiě)工整，字?jǐn)?shù)1500 字左右，注意論述的邏輯性，系統(tǒng)性和全面性，并結(jié)合工作實(shí)際。某企業(yè)是一家大型國(guó)有企業(yè)，近些年發(fā)展迅速。2010 年企業(yè)準(zhǔn)備新投入一條生產(chǎn)線，作為人力資源部經(jīng)理，你如何制定2010 年人力資源規(guī)劃？（規(guī)劃）當(dāng)今社會(huì)已步入了學(xué)習(xí)型社會(huì)， 企業(yè)也都致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織， 培訓(xùn)顯得越來(lái)越重要， 但企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀， 如針對(duì)性不強(qiáng)、 目標(biāo)不明確、 效果難以量化， 甚至出現(xiàn)了逃課現(xiàn)象，花錢(qián)不討好，作為培訓(xùn)主管，你如何有效解決這些問(wèn)題，真正使培訓(xùn)發(fā)揮效能？（培訓(xùn)）有人說(shuō)： 360 度考評(píng)很簡(jiǎn)單，只不過(guò)是確定各級(jí)考核人

2、的比例或權(quán)重系數(shù)罷了。你對(duì)此看法如何看待？并結(jié)合實(shí)際詳細(xì)說(shuō)明如何有效使用該方法？（績(jī)效）2010.5以下三道題中任選一題，撰寫(xiě)一篇小論文，要求格式規(guī)范、書(shū)寫(xiě)工整，字?jǐn)?shù)1500 字左右，注意論述的邏輯性，系統(tǒng)性和全面性，并結(jié)合工作實(shí)際。1、結(jié)構(gòu)化面試被認(rèn)為是人才引進(jìn)的有效選拔手段，現(xiàn)在，假設(shè)你所在的公司要引進(jìn)一批市場(chǎng)銷售人員，請(qǐng)綜合你所掌握的結(jié)構(gòu)化面試知識(shí)與技巧，說(shuō)明設(shè)計(jì)思路，主要工作和安排等，確保公司引進(jìn)市場(chǎng)銷售人員的質(zhì)量。（招聘）2、獎(jiǎng)金已經(jīng)成為大部分企業(yè)采用的績(jī)效工資形式，成為薪酬結(jié)構(gòu)的一部分，請(qǐng)結(jié)合你所掌握的績(jī)效工資知識(shí)和技巧，說(shuō)明獎(jiǎng)金這一績(jī)效工資形式在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用情況，如何做好不同

3、員工（銷售，生產(chǎn)，管理，研發(fā)）的績(jī)效工資設(shè)計(jì)。 （薪酬）3、結(jié)合工作實(shí)際，請(qǐng)?jiān)谌肆Y源規(guī)劃，配置，考核，勞動(dòng)關(guān)系范圍內(nèi)任選，完成（1）文字介紹一個(gè)你經(jīng)歷和經(jīng)手處理過(guò)的任務(wù)/事件 /案例；（2）說(shuō)明你當(dāng)時(shí)的解決思路，措施和結(jié)果；（3）現(xiàn)在重新審視，你對(duì)當(dāng)初的解決情況作何評(píng)價(jià)。（規(guī)劃、招聘、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系）2010.11以下三道題中任選一題，撰寫(xiě)一篇小論文，要求格式規(guī)范、書(shū)寫(xiě)工整，字?jǐn)?shù)1500 字左右，注意論述的邏輯性，系統(tǒng)性和全面性，并結(jié)合工作實(shí)際。1、培訓(xùn)已成為人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要手段，大部分企業(yè)都很重視培訓(xùn)工作，有的企業(yè)已在積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，請(qǐng)結(jié)合工作中的實(shí)際案例，寫(xiě)一篇關(guān)于培訓(xùn)效果評(píng)估

4、的小論文。2、近些年，一些企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生事故頻發(fā)，給員工帶來(lái)了負(fù)面影響，有的重大損失。請(qǐng)結(jié)合勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境， 健康，提高工作效益為主題， 結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例或自身工作經(jīng)歷。 提寫(xiě)一篇小論文。結(jié)合工作實(shí)際，請(qǐng)?jiān)谌肆Y源規(guī)劃、配置、考核、薪酬范圍內(nèi)任選，寫(xiě)一篇論文：完整介紹一個(gè)你經(jīng)歷或經(jīng)手處理的任務(wù)、事件、案例。說(shuō)明你當(dāng)時(shí)解決思路、措施和成效。現(xiàn)在重新審視，你當(dāng)初的解決情況作何評(píng)價(jià)。2011.51、根據(jù) “十二五 ”計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃2、結(jié)合公司的情況設(shè)計(jì)一套KPI 考評(píng)體系3、招聘、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系人選一題（其中寫(xiě)明問(wèn)題、案例、解決辦法、評(píng)價(jià)）合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工

5、作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、

6、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及