某有限公司控股投資企業(yè)集中采購管理辦法制度

1、*有限公司控股投資企業(yè)集中采購管理辦法第一章總則第一條為貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)采購管理提升的有關(guān)精神，規(guī)范*有限公司（以下簡稱“公司”） 控股投資企業(yè)采購行為，推行集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降 低運營綜合成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和國家開發(fā)投資公 司（以下簡稱“集團”）下發(fā)的國家開發(fā)投資公司（集團） 采購管理規(guī)范、國家開發(fā)投資公司招標(biāo)管理規(guī)范（試行） 等相關(guān)規(guī)范，制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司控股投資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、更新改造及管理過程中有關(guān)工程、貨物和服務(wù)的采購 工作。保險和基建工程跟蹤審計采購項目按*公司保險集中采購管理辦法、*公司基建項目工程造價中介機構(gòu)全 過程跟蹤審核咨詢工

2、作指導(dǎo)意見執(zhí)行。第三條 本辦法所稱控股投資企業(yè)是指公司控股或相 對控股的投資企業(yè)，包括公司管理和集團各板塊間委托管理 的控股或相對控股企業(yè)。本辦法所稱采購需求單位，是指與供應(yīng)商簽訂并履行合 同的控股投資企業(yè)。本辦法所稱采購承辦單位，是指依法通過招標(biāo)、競爭性 談判、詢比價等方式確定供應(yīng)商、交易價格等重要事項的公 司相關(guān)主管部門或控股投資企業(yè)。本辦法所稱供應(yīng)商，是指向采購需求單位提供工程、貨 物或服務(wù)的法人、其他組織或者自然人等。本辦法所稱公司集中采購，是指控股投資企業(yè)的工程、 貨物或服務(wù)，以集中比選、集中管理等途徑，通過招標(biāo)、詢 比價或競爭性談判等方式，確定供應(yīng)商及價格或定價機制的 采購模式。本

3、辦法所稱報備，是指控股投資企業(yè)在集中采購實施過 程中或完成后，向公司相關(guān)部門以紙質(zhì)或電子方式提報相關(guān) 資料，并需要得到答復(fù)意見的。本辦法所稱報送，是指控股投資企業(yè)在集中采購實施過 程中或完成后，向公司相關(guān)部門以紙質(zhì)或電子方式提報相關(guān) 資料，不需答復(fù)意見的。第四條 集中采購工作應(yīng)遵循公開、 公平、公正和誠信 原則，采購承辦單位根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī) 定組織采購活動。第五條 集中采購工作按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分級管理、分 層實施，多種采購形式相結(jié)合”的原則組織實施。第六條 對于基建、更新改造項目，應(yīng)堅持基建即經(jīng)營的理念，優(yōu)先選擇控股投資企業(yè)已經(jīng)使用，且運行效果良好 的設(shè)備、配件，維持設(shè)備的延

4、續(xù)性與配套性。逐步規(guī)范、統(tǒng) 一控股投資企業(yè)所用設(shè)備、設(shè)施，以達(dá)到降低總體綜合成本 的效果。第七條 公司相關(guān)主管部門應(yīng)著力推進(jìn)基建期、運營 期的貨物聯(lián)合儲備、統(tǒng)籌管理工作，組織相關(guān)企業(yè)共同制定 合理的倉儲總量，合理分配控股投資企業(yè)庫存。第八條 控股投資企業(yè)應(yīng)參照本辦法及相關(guān)法律、法 規(guī)和制度對本企業(yè)采購計劃管理、采購實施管理、合同管理、采購驗收及結(jié)算等相關(guān)制度進(jìn)行修訂，并組織落實。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限第九條 公司生產(chǎn)經(jīng)營部、基建管理部、航運管理部、 綜合部等為公司集中采購主管部門，是公司集中采購歸口管 理部門，對公司各部門分管副總經(jīng)理（以下簡稱“公司分管 副總經(jīng)理”）負(fù)責(zé)；法律部、監(jiān)察審計部

5、為公司集中采購職能 部門?？毓赏顿Y企業(yè)為公司集中采購的實際需求企業(yè)，對公 司集中采購相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)。綜合部負(fù)責(zé)管理范圍為信息化等集中采購活動。航運管理部管理范圍為航運控股投資企業(yè)的工程、貨物、服務(wù)集中采購活動?；ü芾聿抗芾矸秶鸀榉呛竭\控股投資企業(yè)如下類別的工程、貨物、服務(wù)的集中采購活動：（一）由政府部門立項的或需報政府部門審查的；（二）以擴大生產(chǎn)能力（或新增工程效益）為主要目的 的擴建工程；（三）改造項目概預(yù)算達(dá)到原有投資金額30%及以上的。生產(chǎn)經(jīng)營部管理范圍為上述主管部門管理范圍外的所 有工程、貨物、服務(wù)的集中采購活動。第十條 集中采購活動按實施主體不同分為 A、B兩類: A類采購由公司

6、相關(guān)主管部門組織實施； B類采購由控股投 資企業(yè)組織實施、公司監(jiān)督管理。A類采購：兩家及兩家以上控股投資企業(yè)存在采購需求 且需求量較大或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、更新改造、管理 存在較大影響的，或?qū)緫?zhàn)略、控股投資企業(yè)降本增效具 有較大影響的工程、貨物、服務(wù)的采購活動，為充分發(fā)揮集 中采購優(yōu)勢，由公司組織匯總相關(guān)企業(yè)需求后統(tǒng)一實施。如 輸送帶、滾筒、托輻、保險等。B類采購：A類以外的其他采購活動由控股投資企業(yè)自 行組織實施。對于不同的采購活動，公司相關(guān)主管部門應(yīng)根 據(jù)采購活動重要程度、金額大小、技術(shù)難度高低等因素，進(jìn) 一步劃分為B-1、B-2、B-3類別，并根據(jù)本制度相關(guān)條款按類別開展不同程度

7、的監(jiān)督管理工作。B-1類采購為大型基建、更新改造工程及直接影響企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、更新改造、管理的單批次重大金額貨物 和服務(wù)采購活動。如港口主體工程、港區(qū)內(nèi)外鐵路專用線、 公路、橋涵建設(shè)等。B-2類采購為B-1類采購以外，控股投資企業(yè)年度采購 金額占企業(yè)消耗金額比重較大或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、 更新改造、管理存在較大影響的工程、貨物、服務(wù)采購活動 如勞務(wù)外包、技術(shù)改造項目等。B-3類采購為控股投資企業(yè)所需的其他工程、貨物、服 務(wù)采購活動。第十一條公司分管副總經(jīng)理主要職責(zé)如下：（一）審批集中采購計劃；（二）審核集中采購方案，管理集中采購活動；（三）審核公司主管部門提報的集中采購評審結(jié)果。公

8、司相關(guān)主管部門主要職責(zé)如下：（一）根據(jù)公司部門職責(zé)劃分等相關(guān)制度，管理本部門 管理范圍內(nèi)的集中采購工作；（二）貫徹落實公司采購相關(guān)管理規(guī)章制度，監(jiān)管控股 投資企業(yè)集中采購相關(guān)制度的建立健全和落實工作；（三）負(fù)責(zé)審核本部門管理范圍內(nèi)集中采購計劃，并對-5 -集中采購實施主體進(jìn)行劃分；（四）根據(jù)不同采購主體，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徍吮静块T管理 范圍內(nèi)的集中采購方案，管理集中采購工作；（五）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的采購方案組織實施集中采購活動；（六）負(fù)責(zé)組織實施本部門管理范圍內(nèi)集中采購供應(yīng)商 評價等供應(yīng)商管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理控股投資企業(yè)的供應(yīng) 商管理工作；（七）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理控股投資企業(yè)集中采購工作的執(zhí)行和評價；（八）負(fù)

9、責(zé)按集團要求及時編制季度、年度集中采購統(tǒng) 計報表與年度總結(jié)報告；（九）負(fù)責(zé)集中采購工作的統(tǒng)計分析；（十）負(fù)責(zé)組織控股投資企業(yè)間貨物的統(tǒng)一儲備、調(diào)撥、調(diào)劑和定額管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督考核控股投資企業(yè)貨物閑置情況；（十一）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理控股投資企業(yè)基建、更新改造項 目設(shè)備、配件選型工作。其中生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)將集中采購目錄、實施情況、數(shù)據(jù) 統(tǒng)計及分析總結(jié)等匯總上報。第十二條公司相關(guān)職能部門主要職責(zé)如下： 法律部是公司集中采購活動的法律審核部門，主要負(fù)責(zé) 依據(jù)本部門職責(zé)對公司采購方案、合同等文件的合法性進(jìn)行審核。監(jiān)察審計部是公司集中采購活動的監(jiān)察部門，依據(jù)本部 門職責(zé)對公司及控股投資企業(yè)集中采購進(jìn)行監(jiān)督，并受理

10、公 司、控股投資企業(yè)集中采購活動中的投訴和舉報，查處違規(guī) 違紀(jì)行為。第十三條控股投資企業(yè)履行以下主要職責(zé)：（一）貫徹落實公司集中采購相關(guān)管理規(guī)章制度，制定 本企業(yè)采購管理制度和操作流程；（二）負(fù)責(zé)明確控股投資企業(yè)集中采購歸口管理部門， 與公司相關(guān)主管部門對接，落實公司交辦的集中采購相關(guān)工 作；（三）為公司集中采購提供技術(shù)支持；（四）負(fù)責(zé)組織編制、提報集中采購計劃；（五）參與公司組織的集中采購活動，包括但不限于招 標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、采購方案的編寫等，并按批準(zhǔn)的集中 采購評審結(jié)果實施采購；（六）組織實施控股投資企業(yè)負(fù)責(zé)的集中采購工作；（七）負(fù)責(zé)合同的履行及接貨、驗收、入庫、儲備、結(jié) 算等工作；（

11、八）負(fù)責(zé)按公司要求及時上報季度、年度集中采購統(tǒng) 計報表與年度總結(jié)報告;（九）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商管理，并按公司相關(guān)主管部 門的要求，配合完成公司層面的供應(yīng)商管理工作；（十）負(fù)責(zé)配合公司完成控股投資企業(yè)間貨物的統(tǒng)一儲備、調(diào)撥、調(diào)劑和定額管理；（十一）在基建、更新改造項目中，負(fù)責(zé)配合公司落實 設(shè)備、配件選型統(tǒng)籌管理工作。第十四條公司相關(guān)主管部門應(yīng)積極推進(jìn)落實集中采購的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和完善集中采購招標(biāo)文件、框架協(xié)議、合同范本的標(biāo)準(zhǔn)模板?？毓赏顿Y企業(yè)須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)模板落實 集中采購工作。第三章采購形式及劃分標(biāo)準(zhǔn)第十五條采購形式主要包括招標(biāo)采購、 多來源采購、單一來源采購等。招標(biāo)采購是指公司或控股投資企業(yè)

12、作為招標(biāo)方，按照國 家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，并按照規(guī) 定的程序和標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)方的采購活動，包含公開招標(biāo)和邀 請招標(biāo)。多來源采購是指經(jīng)批準(zhǔn)后邀請兩家（含）以上供應(yīng)商談 判，根據(jù)談判結(jié)果擇優(yōu)確定供應(yīng)商的采購方式，包括競爭性 談判、詢比價采購等形式。-8 -單一來源采購是指經(jīng)批準(zhǔn)后邀請唯一供應(yīng)商進(jìn)行報價和談判的采購形式。第十六條控股投資企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、更新改造及管理過程中的工程、貨物和服務(wù)采購達(dá)到*有 限公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法招標(biāo)條件的，采購承辦單位應(yīng)選 擇招標(biāo)方式采購，并按照招標(biāo)投標(biāo)方面的法律法規(guī)及相關(guān)管 理規(guī)定組織實施招標(biāo)投標(biāo)活動。第十七條 未達(dá)到*有限公司招標(biāo)投標(biāo)管理

13、辦 法招標(biāo)條件的采購以及經(jīng)批準(zhǔn)可采用非招標(biāo)方式的采購， 采購承辦單位應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)特點和要求盡可能選擇競爭 性談判或詢比價采購方式。（一）競爭性談判是指采購承辦單位邀請多家供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的采購方式。一般適用于標(biāo)的對生產(chǎn)經(jīng)營 存在較大影響；技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、難以確定具體需求； 未能形成充分市場競爭等情況。（二）詢比價采購是指對多家供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較以 確保價格具有競爭性的采購方式。一般適用于標(biāo)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一、技術(shù)相對簡單、市場競爭充分、同類產(chǎn)品質(zhì)量差異性 小、價格變化幅度小等情況。第十八條 符合下列情形之一的工程、貨物或服務(wù)，可采用單一來源方式采購：（一）基于技術(shù)、工藝或?qū)＠麢?quán)保

14、護的原因，工程、貨 物或服務(wù)只能由唯一的供應(yīng)商提供，且不存在任何其他合理 的選擇或替代；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套的要求， 需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購。第十九條對于港口運營期的如下采購，鑒于其對生產(chǎn)經(jīng)營存在重大影響且國家沒有詳盡的資質(zhì)管理體系，在首 次采購或計劃更換供應(yīng)商時應(yīng)采用招標(biāo)采購形式，在其他情 況下為確保服務(wù)延續(xù)性，采購承辦單位可采用與原供應(yīng)商談 判方式續(xù)簽采購合同。（一）裝卸系統(tǒng)成套設(shè)備、港區(qū)的保潔，裝卸輔助工作 的整體外包（勞務(wù)外包）服務(wù)采購；（二）裝卸系統(tǒng)成套和附屬設(shè)備的運行監(jiān)護、點檢檢查、維修保養(yǎng)、故障處理的

15、整體外包（運行維護外包）服務(wù)采購。第四章采購計劃管理第二十條集中采購的工程、貨物、服務(wù)實行預(yù)算管理。年度采購預(yù)算由采購需求單位編制，經(jīng)逐級審批后納入 公司全面預(yù)算管理。第二H一條集中采購計劃是確定采購實施主體和實施-10 - 時間的重要依據(jù)。采購需求單位應(yīng)對工程、貨物、服務(wù)采購 的可行性、必要性、資金估算等做好充分論證，并履行相關(guān) 審批流程后，根據(jù)年度預(yù)算，編制下一年度集中采購計劃， 并于每年12月25日前提報公司相關(guān)主管部門。第二十二條控股投資企業(yè)上報的集中采購計劃經(jīng)公司 主管部門審核、明確實施（A、B-1、B-2、B-3分類）主體后， 報公司分管副總經(jīng)理審批。公司生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總集中采

16、購計劃、更新集中采購目錄并下發(fā)至控股投資企業(yè)。第二十三條 集中采購計劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。確 因生產(chǎn)經(jīng)營計劃或設(shè)計變更等原因需要調(diào)整的，控股投資企 業(yè)最遲于采購計劃實施前一個月變更采購計劃。A類采購計劃的變更由采購需求單位提由申請，經(jīng)公司相關(guān)主管部門審 核后，報公司副總經(jīng)理審批；B- 1、B-2類采購計劃的變更由采購需求單位報備公司相關(guān)主管部門；B-3類采購計劃的變更無需報送公司。第二十四條 控股投資企業(yè)須于每月25日前向公司相關(guān)主管部門報送下月月度集中采購工作安排。采購承辦單位 應(yīng)根據(jù)月度集中采購工作安排合理組織開展集中采購工作。第二十五條控股投資企業(yè)應(yīng)建立健全采購計劃申報、 審核制度，制

17、定采購計劃編制、平衡、審批程序，制定采購 計劃執(zhí)行情況的考核制度。公司相關(guān)主管部門審核、監(jiān)管控 股投資企業(yè)相關(guān)采購管理制度的完善與落實。-11 -第二十六條控股投資企業(yè)應(yīng)根據(jù)基本建設(shè)投資計劃、 固定資產(chǎn)投資計劃、物資消耗規(guī)律、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)經(jīng) 營計劃和維修保養(yǎng)計劃等，認(rèn)真編制集中采購計劃，提高采 購計劃準(zhǔn)確率、及時率。采購計劃的實際執(zhí)行情況是公司評 價控股投資企業(yè)集中采購績效考核的重要依據(jù)，公司將按相 關(guān)考核制度對控股投資企業(yè)實施績效考核。第二十七條對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行 預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或機構(gòu)審批。第五章采購實施與合同簽訂第二十八條采購承辦單位應(yīng)在工程

18、、貨物或服務(wù)采購 前，根據(jù)采購標(biāo)的的規(guī)模、交貨、服務(wù)、施工期限、供應(yīng)商 選擇、采購時機等情況，依法依規(guī)選擇合理采購形式。對于 A類、B-1類、B-2類采購，采購承辦單位須編制采購方案。 采購方案應(yīng)包括但不限于：采購標(biāo)的、需求量、標(biāo)的需求說 明（含技術(shù)、到貨或完工時間、服務(wù)內(nèi)容等）、商務(wù)說明、實 施時間、采購形式及選擇依據(jù)、招標(biāo)文件、招標(biāo)代理機構(gòu)（如 委托）、潛在供應(yīng)商簡介或必須具有的資格條件以及應(yīng)該提 供的資質(zhì)、業(yè)績、信譽證明文件等內(nèi)容。第二十九條采購方案最遲須于計劃實施時間前半個月 提報。A類采購方案由公司相關(guān)主管部門提報公司分管副總 經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批；B-1類采購方案由控股投資

19、企業(yè)經(jīng)公司相關(guān)主管部門，提報公司分管副總經(jīng)理審核，-12 -并報公司總經(jīng)理審批；B-2類采購方案由控股投資企業(yè)經(jīng)公司相關(guān)主管部門審核后，報公司分管副總經(jīng)理審批。第三十條采購承辦單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的采購方案組織實施，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，以及集團、公司、控股投 資企業(yè)的相關(guān)制度。對于招標(biāo)采購，采購承辦單位應(yīng)按照 *有限公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、招標(biāo)投標(biāo)方面的法 律法規(guī)及相關(guān)管理規(guī)定組織實施招標(biāo)投標(biāo)活動。第三十一條 A類采購評審結(jié)果由公司相關(guān)主管部門經(jīng) 公司分管副總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批；B-1類采購評審結(jié)果由控股投資企業(yè)經(jīng)公司相關(guān)主管部門，提報公司分 管副總經(jīng)理審核，并報公司總經(jīng)理審批；B-2類

20、采購評審結(jié)果由控股投資企業(yè)向公司相關(guān)主管部門報備。第三十二條采購承辦單位應(yīng)根據(jù)采購評審結(jié)果編制采 購合同。采購合同應(yīng)明確標(biāo)的名稱、數(shù)量、性能、供應(yīng)辦法、 地點，履行合同的時間、采購價格、費用及付款方式，違約 責(zé)任等內(nèi)容。采購需求單位應(yīng)依據(jù)采購項目的招標(biāo)投標(biāo)文件、 詢價競價及應(yīng)答文件、評標(biāo)/評審/談判材料、上級采購承辦 單位與通過決策程序確定的成交供應(yīng)商簽訂的框架協(xié)議等， 按照本企業(yè)合同管理的有關(guān)規(guī)定，履行內(nèi)部合同審批手續(xù)后 簽訂合同。第三十三條 B-3類采購由控股投資企業(yè)按企業(yè)內(nèi)部采 購制度及流程規(guī)范組織實施，采購實施結(jié)果按季度報送公司-13 -相關(guān)主管部門?？毓赏顿Y企業(yè)采購制度及流程規(guī)范應(yīng)對

21、采購 形式、供應(yīng)商比選及合同管理做由明確規(guī)定第三十四條 在具體采購過程中，集團下屬其他公司、 控股投資企業(yè)作為供應(yīng)商參加的采購，同等條件下采購承辦 單位應(yīng)優(yōu)先選用。第六章 合同執(zhí)行、驗收與付款第三十五條 合同簽訂后，采購需求單位應(yīng)以專業(yè)化管 理為原則，按相關(guān)制度規(guī)定由相應(yīng)部門組織落實產(chǎn)品監(jiān)造、 工程管理、改造實施等合同執(zhí)行工作。公司相關(guān)部門按職責(zé) 分工開展監(jiān)督管理工作。第三十六條采購驗收管理（一）貨物驗收。由采購需求單位的相關(guān)部門負(fù)責(zé)按照 合同、技術(shù)協(xié)議和有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清點、質(zhì)檢，及時辦理 入庫手續(xù)。（二）工程（含信息系統(tǒng)）驗收。一般工程項目由采購 需求單位與工程使用單位、監(jiān)理單位、相關(guān)方面

22、的專家共同 按照合同、設(shè)計圖紙以及國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，政府部 門批準(zhǔn)的基本建設(shè)項目按照國家、地方及控股投資企業(yè)的有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收。（三）服務(wù)驗收。由采購需求單位按照合同、協(xié)議的約定組織驗收-14 -第三十七條采購需求單位財務(wù)部門應(yīng)按照本企業(yè)財務(wù) 管理的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)采購合同、采購發(fā)票、入庫單/驗收單、 工程結(jié)算書及有關(guān)證明材料，履行本企業(yè)內(nèi)部審批程序后辦 理付款。第七章供應(yīng)商管理第三十八條公司對供應(yīng)商實行分級管理，逐步建立公 司層級、控股投資企業(yè)層級的供應(yīng)商評價體系。公司層級的 供應(yīng)商管理由公司相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)；控股投資企業(yè)層級的 供應(yīng)商管理由各控股投資企業(yè)負(fù)責(zé)，公司相關(guān)主管部門監(jiān)管。第

23、三十九條 公司、控股投資企業(yè)對重要的工程、貨物 和服務(wù)應(yīng)選擇、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的 基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第四十條 公司、控股投資企業(yè)分別建立供應(yīng)商管理 制度、完善考核機制，從供應(yīng)商基本情況評價、合同約定評 價、合同履約評價和企業(yè)信譽評價等方面對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài) 評估和年終評審，評審結(jié)果直接作用于下一年度控股投資企 業(yè)的采購活動。采購承辦單位應(yīng)當(dāng)對考核評價優(yōu)秀的供應(yīng)商， 特別是核心供應(yīng)商實施傾斜采購策略。第八章監(jiān)督管理第四十一條 控股投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集中采購相關(guān)統(tǒng)計 原始記錄和臺賬，對本企業(yè)集中采購項目購入、 消耗、庫存、-15 -周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行統(tǒng)計第四十二條 公司建立集中采購報告制度?？毓赏顿Y企 業(yè)按照規(guī)定的報表格式和時間節(jié)點要求，定期向公司生產(chǎn)經(jīng) 營部報送集中采購季度、年度統(tǒng)計報告。第四十三條采購承辦單位應(yīng)妥善保存每項采購活動所 涉及的采購文件資料，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采 購文件資料的保存應(yīng)執(zhí)行公司檔案管理辦法的相關(guān)規(guī)定。采購文件資料應(yīng)包括技術(shù)規(guī)格書、應(yīng)答文件、資格預(yù)審 文件、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審結(jié)果評委簽字、評審報告、確定成交