管理員年終工作總結(jié)5篇范文

1、第21頁(yè) 共21頁(yè)管理員年終工作總結(jié)5篇范文寫好工作總結(jié)很重要，可以起到承上啟下的作用。既能幫助我們理順知識(shí)構(gòu)造，突出重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，又能幫助我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)程中穩(wěn)定知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)。以下是WTT整理的管理員年終工作總結(jié)，希望可以提供給大家進(jìn)展參考和借鑒。管理員年終工作總結(jié)1“經(jīng)歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效進(jìn)步是新春”，20_年度的工作已近尾聲，回憶過(guò)去的一年，在車間主任的正確指導(dǎo)下和公司各部門的嚴(yán)密協(xié)助下車間年初制定的消費(fèi)任務(wù)順利完成，車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，根本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷消費(fèi)

2、作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：一、加大設(shè)備投入，進(jìn)步消費(fèi)效率本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際消費(fèi)情況，購(gòu)置了一臺(tái)程度式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、進(jìn)步了消費(fèi)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn)，為將來(lái)對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了根底。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與探究，局部操作人員和保全人員根本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的才能，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的理解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中，由

3、于我們對(duì)設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常消費(fèi)并增加了消費(fèi)本錢。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷理解，消費(fèi)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、進(jìn)展設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過(guò)探究、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了局部設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)情況匯總?cè)缦拢?、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)展更換及晉級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)

4、行正常。3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能消耗，改善了燈檢崗位職工的消費(fèi)環(huán)境，該工程要等到20_年的夏季才知效果如何。4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)展了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率、進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修到達(dá)了預(yù)期的要求。9月份在不影響消費(fèi)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)展了大修，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，根本防止了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象(該問(wèn)題還在試驗(yàn)中)。6

5、、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的探究與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右)，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，到達(dá)了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。三、車間設(shè)備檢修工作按方案如期進(jìn)展為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，到達(dá)了預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監(jiān)視檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)展了清洗安裝，

6、安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成平安事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號(hào)，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機(jī)率。2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，華周公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察已無(wú)法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象

7、，嚴(yán)重時(shí)無(wú)法消費(fèi)，根據(jù)檢修方案對(duì)分度箱進(jìn)展更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)展整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行根本正常。5、純化水管路的增建：根據(jù)新版GMP要求，干凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)間去除干凈區(qū)的自來(lái)水管線，增加純化水管線。6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)展改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不結(jié)實(shí)，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常消費(fèi)1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來(lái)，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)新增了局部設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度

8、上進(jìn)展管理、使車間設(shè)備可以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。2、在正常消費(fèi)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)展了技術(shù)比武，目的是進(jìn)步整體程度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對(duì)消費(fèi)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)程度也得到了提升。五、備品備件的管理備品備件是保證穩(wěn)定正常消費(fèi)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)展盤點(diǎn)檢查時(shí)根本符合要求，但是也存在一些缺乏。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響消費(fèi)，實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。六、工作中存在的缺乏回

9、憶過(guò)去的一年，雖然付出了不懈的努力，也獲得了許多的成績(jī)，但也存在許多的缺乏和問(wèn)題：1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)視力度不及時(shí)，設(shè)備的光滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。5、平安管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過(guò)程中對(duì)違背

10、操作的或者是隨意拆卸平安防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在幸運(yùn)心理。七、20_年工作方案1、圍繞車間制定的20_年工作目的，積極開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo)。2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽(氣)方面，加大在消費(fèi)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常消費(fèi)的前提下，在消費(fèi)完畢或者是停機(jī)休息時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)視考核力度，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率到達(dá)100%。4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供給，限度的滿足消費(fèi)的需要，盡量防止因備

11、件供給缺乏而影響消費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)平安管理，力爭(zhēng)年度平安零事故?？傊?，在20_年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求，俗話說(shuō)不進(jìn)那么退，深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及GMP知識(shí)，用理論知識(shí)武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在20_年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的進(jìn)步，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的進(jìn)步。管理員年終工作總結(jié)2進(jìn)入20_年以來(lái)，我工程部在處機(jī)電科的支持下，在各級(jí)部門的監(jiān)視指導(dǎo)下，我們?cè)谠O(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力，特別是在工程部的重視下配置專職設(shè)備管理員，對(duì)設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時(shí)，對(duì)各崗位工的

12、技能培訓(xùn)，持證上崗率，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個(gè)臺(tái)階。詳細(xì)做法是：1、設(shè)備管理，安排有責(zé)任心強(qiáng)、純熟的人員配置一名，對(duì)固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理，搜集歸類，做到節(jié)儉持家，節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中。2、設(shè)備管理上，制定了各項(xiàng)管理制度，按規(guī)章制度去實(shí)行管理和落實(shí)，堅(jiān)決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對(duì)機(jī)電設(shè)備管理要求，在6月份集團(tuán)公司要求對(duì)井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級(jí)要求更換的同時(shí)，又要保證正常的消費(fèi)，新的設(shè)備到工地后，我們及時(shí)檢查、驗(yàn)收，然后利用各施工隊(duì)在交接班時(shí)進(jìn)展更換，共計(jì)更換19臺(tái)，保證上級(jí)交給的任務(wù)。同時(shí)對(duì)上井的DW350開進(jìn)展檢修處理和

13、防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫(kù)。3、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對(duì)口的專職人員進(jìn)展每天的檢查維護(hù)工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的維修外，每天值班指導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可，從而保證正常的平安使用。對(duì)上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認(rèn)真檢查，其中包括設(shè)備的外觀防腐，力爭(zhēng)做到下井設(shè)備完好率到達(dá)100%，今年共大修耙裝機(jī)6個(gè)臺(tái)車，維修混凝土絞拌機(jī)4次，壓風(fēng)機(jī)40M3、20M3中小修達(dá)3次，對(duì)上井的電氣開關(guān)保證每一臺(tái)的檢查維修，送電試驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫(kù)。同時(shí)對(duì)井下開關(guān)定期對(duì)防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對(duì)失去彈性一次性更換

14、掉，做到井下無(wú)失爆。4、日常保養(yǎng)維修。由于裝備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄，對(duì)小修和能在現(xiàn)場(chǎng)維修的設(shè)備全部落實(shí)到井下維修，決不推延維修，保證井下設(shè)備無(wú)帶病工作現(xiàn)象。5、新進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備，首先對(duì)產(chǎn)品合格證、防爆合格證、消費(fèi)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)展驗(yàn)證是否齊全，同時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗(yàn)收，也同時(shí)對(duì)電機(jī)絕緣進(jìn)展搖測(cè)，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄。由于施工條件差，沒(méi)有存放設(shè)備的庫(kù)房，大局部設(shè)備露天存放，這樣對(duì)防水防曬和防喪失存在一定難度。我們加大了對(duì)設(shè)備的看護(hù)，24小時(shí)有值班護(hù)廠人員進(jìn)展工地

15、現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)展覆蓋，特別是對(duì)每次下雨前對(duì)覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍，保證萬(wàn)無(wú)一失。以上我們?cè)谠O(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的缺乏，希望有關(guān)部門指導(dǎo)能經(jīng)常來(lái)我單位進(jìn)展督導(dǎo)和檢查，以進(jìn)步我們的管理程度，保證設(shè)備的完好率和利用率。管理員年終工作總結(jié)3過(guò)去一年里在公司的指導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)消費(fèi)的堅(jiān)實(shí)根底，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝消費(fèi)的連

16、續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時(shí)，自己也

17、可以學(xué)到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。二、積極配合指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重指導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的時(shí)機(jī)和經(jīng)歷。三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，

18、要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”(“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好;“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好)。一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為指導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜?！皩W(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)

19、一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。管理員年終工作總結(jié)4調(diào)到集團(tuán)公司以來(lái)，不經(jīng)意期間已走過(guò)四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái)，在集團(tuán)公司指導(dǎo)們的關(guān)心與帶著下，在同事們的幫助與支持下，經(jīng)過(guò)自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的進(jìn)步與進(jìn)步，并且學(xué)會(huì)了材料管理。在這四年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)歷與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對(duì)工作的拼搏感，并令我沖動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千。其中有來(lái)自集團(tuán)公司指導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來(lái)自甲方對(duì)我集團(tuán)公司的評(píng)價(jià)與贊美，有來(lái)自同事之間的體貼與幫助，也有與自我工作中的收獲與挫折。在這幾年以來(lái)本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回憶這四年

20、多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)歷令我受益匪淺，銘刻于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一、以誠(chéng)相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。我集團(tuán)公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對(duì)的是對(duì)甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠(chéng)相待，以理服人”。尊重是互相的，并非某一個(gè)人的事，僅有用我們的真誠(chéng)來(lái)對(duì)待別人，用我們的道理來(lái)感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對(duì)我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對(duì)材料管理工作的熱愛(ài)與活力，從而促使我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)各方面的工作向著更

21、好的方向開展，到達(dá)事半功倍的成效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會(huì)更加的活潑，視野才會(huì)更加的開闊，經(jīng)歷才會(huì)更加的豐富。每到一個(gè)新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個(gè)新工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，配合本部門主管指導(dǎo)及時(shí)編制工程部材料領(lǐng)用發(fā)放管理方法、材料保管制度、材料的入庫(kù)、發(fā)放制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)歷讓本人感覺(jué)，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購(gòu)置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)

22、環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成局部。做好材料供給中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購(gòu)置是第一關(guān)，在材料的采購(gòu)上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場(chǎng)需求量，根本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)絡(luò)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)省資金。對(duì)有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購(gòu)，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按標(biāo)準(zhǔn)要求每批次都進(jìn)展領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購(gòu)材料在工程中的用處、材料

23、的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說(shuō)明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓本領(lǐng)、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)材料員只管現(xiàn)場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)時(shí)代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的開展做出作出更大的奉獻(xiàn)。在x工程部工作期間，經(jīng)過(guò)與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)

24、為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)谖镔Y管理上的MIS運(yùn)作，使預(yù)算與入庫(kù)等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺(tái)上運(yùn)作，這樣可大大進(jìn)步工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)展無(wú)邊的宣傳。20_年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包形式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí)，x工程部是個(gè)試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的詳細(xì)表達(dá)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我進(jìn)取配合部門及工程部主管指導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到職責(zé)到人。對(duì)有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)展標(biāo)識(shí)，及時(shí)做好入庫(kù)與出庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門;易爆等特

25、殊材料做到零庫(kù)存;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求消費(fèi)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管指導(dǎo)同意，在立即采購(gòu)發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)展正常施工與消費(fèi)，得到了各施工區(qū)域的好評(píng)。在x工程部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)省上比以往高出很多，明顯感覺(jué)到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料，班組再也沒(méi)有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。由于我公司x部是低價(jià)中標(biāo)，資金相對(duì)較為緊張，工程部及物資部主管指導(dǎo)就從挖潛上想方法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了利用地理優(yōu)勢(shì)購(gòu)材的優(yōu)勢(shì)。譬如x工程部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場(chǎng)，一些急需的小五金之類，采取零貨購(gòu)

26、置、批發(fā)價(jià)格，對(duì)供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫(kù)存等方法，為工程施工盡可能盤活現(xiàn)有資金。三、注重對(duì)外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象。在多年的工作中，本人時(shí)刻提醒自我要以主人翁的意識(shí)，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對(duì)企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對(duì)企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)絡(luò)與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情景下，為工程工程盡量爭(zhēng)取到可欠資預(yù)支物資材料，以免所以延誤工期，給公司造成不良影響，造成必須的經(jīng)濟(jì)損失?？傊@幾年以來(lái)的工作經(jīng)歷讓我改變了對(duì)材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識(shí)，

27、作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場(chǎng)材料還是搞材料統(tǒng)計(jì)、做好材料預(yù)算等，假如能熟悉每一個(gè)工程工程的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這四年多的時(shí)間里，雖然自我在某些方面有了必須的進(jìn)步與進(jìn)步，但仍存在著很多的缺乏。本人在各方面的本領(lǐng)與集團(tuán)公司指導(dǎo)對(duì)職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過(guò)去，立足于此刻，方案好將來(lái)才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì)加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷完善自我，努力進(jìn)步自我的業(yè)務(wù)程度，爭(zhēng)取在各方面都做到精益求精。我堅(jiān)信，在公司指導(dǎo)和同事們的關(guān)心與教誨、幫助與支持下，我必須可以成為一名完全合格的材料管理人員。管理員

28、年終工作總結(jié)520_年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的打算做以下匯報(bào)：一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，進(jìn)取進(jìn)取。對(duì)于自我份內(nèi)的工作以及指導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要進(jìn)取認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑虼擞绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)展。其次，要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。僅有深化地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一向以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自我，在實(shí)際工作中，不斷完善自我的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷進(jìn)步自我的業(yè)務(wù)程度，運(yùn)用處物資管理考核方法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作自我的業(yè)務(wù)。三、在工作上1、在工作上，要遵循科學(xué)完好的材料管理制度，合理組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和利廢，并進(jìn)展有效的控制、監(jiān)視和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過(guò)程的效益。2、加強(qiáng)材料方案管理。施工工程材料方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一