管理會計練習題1

1、 管理會計一、單項選擇題1甲責任中心生產(chǎn)的A產(chǎn)品市場售價為100元，單位變動成本為70元。當甲將A產(chǎn)品轉讓給乙責任中心時，廠內銀行以100元的價格向甲支付價款，同時以70元的價格從乙收取價款。據(jù)此可以斷定，該項內部交易采用的內部轉移價格是。A市場價格B協(xié)商價格C成本價格D雙重價格2下列項目中，處于現(xiàn)代管理會計核心地位的是（）。A預測決策會計B規(guī)劃控制會計C責任會計D標準成本會計3管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標志是）。A成本的可辨認性B成本的可盤存性C成本的性態(tài)D成本的時態(tài)4在采用一元直線回歸法進行成本性態(tài)分析時，如果業(yè)務量X）與成本（Y）完全豐正相關，即成

2、本性態(tài)模型完全可以用Y=a+bx表示，則相關系數(shù)（r）的值必然（）。A趨近于+1B等于+1C等于零D等于-15下列項目中，只有在變動成本法下才應作為期間成本處理的是（）。A固定性制造費用B變動性制造費用C固定性管理費用D變動性管理費用6造成“某期按變動成本法與按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤不相等”的根本原因是）。A兩法對固定性制造費用的處理方式不同B兩法計入當期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同C兩法計算銷售收入的方法不同D兩法將營業(yè)費用計入當期損益表的方式不同7已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動成本法

3、確定的營業(yè)凈利潤為30000元，則按完全成本法確定的本期營業(yè)凈利潤為（）。A32000元B31500元C30500元D28500元8某產(chǎn)品的單價為20元，位變動成本為15元，固定成本為10000元，目標凈利潤為13400元，所得稅率為33%，則實現(xiàn)目標凈利潤的銷售量為（）。A6000件B4680件C2000件D1500件9下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（）。A提高單價B增加銷售量C降低單位變動成本D壓縮固定成本開支10下列項目中，屬于管理會計定性預測分析方法的是（）。A算術平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析地D判斷分析法11在采用加權平均法預測銷量時，確定各期權數(shù)的數(shù)值應滿足的要求

4、是（）。A近小遠大B近大遠小C前后一致D逐期遞減12當銷售量的利潤靈敏度指標為10%時，經(jīng)營杠桿系數(shù)為（）。A5B8C10D2013某企業(yè)作出了一項接受“在簡單條件下的特殊價格追加訂貨”的決定，從而可以判定，該項追加訂貨必然滿足的條件是（）。A其單價大于單位變動成本B其單價高于正常訂貨的單價C其數(shù)量超過正常訂貨量D其數(shù)量超過剩余生產(chǎn)能力14下列各項中，可被用于在非確定條件下進行生產(chǎn)決策的方法是（）。A相關損益分析法B差別損益分析法C成本無差別點法D小中取大法15某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品的市場時，采用的定價策略是：先以較低價格進入市場，等衷心得競爭優(yōu)勢后再逐步提價。該企業(yè)運用的上述策略是（）。A撇

5、油法B滲透法C差別定價法D對比定價法20下列項目中，不屬于全面預算體系具體構成內容的是（）。A經(jīng)營預算B財務預算C專門決策預算D彈性預算21如果企業(yè)采用定期預算方法，其預算期可能與會計年度不一致的是：）。A銷售預算B生產(chǎn)預算C財務預算D專門決策預算22按照管理會計的全面預算理論，能夠克服增量預算缺點的預算方法是（）。A彈性預算B零基預算C滾動預算D固定預算23在標準成本控制系統(tǒng)的構成內容中，與前饋性成本控制原理相聯(lián)系的是：）。A標準成本的制定B成本差異的計算C成本差異的分析D成本差異的帳務處理24在標準成本制度下，與管理者的主觀努力程度相聯(lián)系的差異是（）。A價格差異B有利差異C可控差異D混合差

6、異25在計算成本差異時，如果已知直接人工成本差異總額為2300元，工資率差異為+300元，則工時用量差異為（）。A-2000元B-2600元C+2000元D+2600元26下列各項中，屬于“在簡單條件下確定材料采購經(jīng)濟批量”不需要予以考慮的因素的是）。A相關訂貨成本B相關儲存成本C年均儲存量D調整準備成本27在單一品種條件下的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制中，最優(yōu)生產(chǎn)批次的算式為（）。A每批調整準備成本F全年產(chǎn)量B全年產(chǎn)量F單位儲存成本C全年產(chǎn)量F最優(yōu)生產(chǎn)批量D最優(yōu)生產(chǎn)批量F全年產(chǎn)量公司制企業(yè)下列責任單位，可作為投資中心的是（）。A公司B車間C班組D職工已知某投資中心的資本周轉率為03次，銷售成本率為60%

7、，成本費用利潤率為80%,則其投資利潤率為（）。A42%B22.5%C14.4%D6%30在其他條件不變的情況下，總廠提高了某下級分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內部轉移價格，其結果是）。A企業(yè)總體的利潤水平下降B企業(yè)總體的利潤水平不變C該分廠的利潤下降D該分廠的利潤水平不變二、多項選擇題1在責任會計系統(tǒng)中，內部轉移價格的制定應體現(xiàn)的原則有（）。A自主性原則B隨機性原則C激勵性原則D全局性原則2下列各項中，屬于規(guī)劃控制會計內容的有（）。A預測分析B決策分析C全面預算D成本控制3導致管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因是由于（）。A社會生產(chǎn)力的進步B管理水平的提高C西方資本主義制度的建立D現(xiàn)代管理科學的發(fā)展4下列措施中，

8、能夠降低技術性主為動成本水平的有（）。A改革工藝技術B提高勞動生產(chǎn)率C提高產(chǎn)品產(chǎn)量D提高材料的綜合利潤率5已知某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量（即產(chǎn)大于銷），該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期的完全成本法與變動成本法的營業(yè)凈利潤差額）。A可能大于零B可能小于零C可能等于零D一定不為零6下列各項中，可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有（）。A貢獻邊際等于零B安全邊際等于零C利潤等于零D保本作業(yè)率等于100%7在進行本量利分析時，如果單獨提高單價，則會導致的結果有（）。A保本量降低B保利點提高C貢獻邊際率上升D單位貢獻邊際下降8具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預

9、測資金需要量時，下列各項中，應列入隨銷售額變動的資產(chǎn)項目（A）的有（）。A應收帳款B存貨C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)12下列各項中，屬于經(jīng)營預算內容的有（）。A期末存貨預算B產(chǎn)品成本預算C銷售費用預算D制造費用預算13按照“例外管理原則”的原理，下列各項中，能夠作為確定“例外”的標志是）。A常規(guī)性B可控性C一貫性D重要性14假定時間為一年，在簡單條件下的存貨經(jīng)濟批量控制模型中，沒有被考慮在內的條件包括）。A存在商業(yè)折扣條款B允許發(fā)生缺貨C存貨可陸續(xù)到貨D每批訂貨數(shù)量相等三、判斷題1在責任會計中，責任報告應當按公司、分廠、車間、班組的層次順序逐級編制。（）2相對于財務會計而言，目前的管理會計體系更具有統(tǒng)

10、一性和規(guī)范性的特點。（）3由于固定成本總額不承業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化，因而某個月份的固定成本與該年度的固定成本水平總是一致的。（）4采用完全成本法，有助于促使企業(yè)銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來的損失。（）5當其他因素不變，目標利潤因素單獨變動時，會使保本點指標發(fā)生相應變動，但不改變保利點。（）6當單位變動成本小于單位貢獻邊際時，單位變動成本的利潤靈敏度指標就會小于銷售量的利潤靈敏度指標，但要高于固定成本的利潤靈敏度指標。（）8在編制零基預算時，應以企業(yè)現(xiàn)有的費用水平為基礎。（）9在存貨控制的定期采購方式，采購批量是固定不變的。（）四、計算分析題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，該產(chǎn)品正處于產(chǎn)品壽命周

11、期的成長期，因市場銷路較好，每期均能實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。已知每月A產(chǎn)品總成本的性態(tài)模型為y=100000+100 x，產(chǎn)銷業(yè)務量的相關范圍為0300件/月。在1997年15月各月A產(chǎn)品實際銷售量的基礎上，企業(yè)利用修正的時間序列直線回歸法建立的A產(chǎn)品銷售量預測模型為Q=170+10t。（本題的價值量單位為元，實物量單位為件）要求：（1）列出下列指標：該企業(yè)的固定成本=A產(chǎn)品的單位變動成本=（2）計算1997年6月份A產(chǎn)品的下列指標：銷售量預測模型的t值（t6）=預測銷售量Q6或X6）=預測總成本（Y）=某企業(yè)每年生產(chǎn)并銷售12000件A產(chǎn)品。經(jīng)測處算，1997年該產(chǎn)品的單價為100元，按完全成本法計算

12、的單位生產(chǎn)成本為60元，其中單位變動成本為50元。企業(yè)現(xiàn)已掌握將A產(chǎn)品深加工為單價為150元、有市場銷路的新產(chǎn)品B的技術，只要支付15000元租入一套裝置，就可以在本年內將10000件A產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品；A、B產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出數(shù)量比為1：0.9；此外，每加工出一件B產(chǎn)品，需要追加變動加工成本30元。企業(yè)需要馬上作出有關是否將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品的決策。要求：(1)計算或列出下列指標：直接出售A產(chǎn)品方案的相關業(yè)務量=將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品方案的相關業(yè)務量=將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品方案的專屬成本=(2)用差別損益分析法作出是否將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品的決策。資料：假定某廠擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品甲，經(jīng)過市場

13、調查，提出三種不同的產(chǎn)量方案可供選擇，它們能提供的貢獻毛益資料如下：情況貢獻毛益銷售暢銷正常滯銷產(chǎn)量600萬噸1000萬元700萬元360萬元400萬噸720萬元600萬元400萬元100萬噸188萬元160萬元100萬元要求：分別采用以下方法選擇最滿意的方案：大中取大法大中取小法5設B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期產(chǎn)量32000件，本期銷售量24000件，期末存貨8000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用96000元。產(chǎn)品單位變動成本8元，單位售價20元，銷售費用2000元，管理費用4000元。該公司的日常核算建立在變動成本計算的基礎之上，又假設現(xiàn)正處于年末，企業(yè)必須對外編送財務報表。若公司當年所得

14、稅稅率為40%。要求：(1)將以變動成本計算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉化為以完全成本法核算的成本資料(2)按完全成本法編制當年度損益表。設某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售額為每月240000元同。當固定成本增加8000元，為了達到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價及單位變動成本均不變。要求：(1)計算變動成本率(即變動成本占銷售收入的比重)；計算未增加8000元以前的固定成本總額；計算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點銷售額增加的幅度。五、簡答題1.變動成本法2.資中心3.標準成本4.責任會計管理會計(一)試題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20

15、分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。管理會計的服務對象側重于投資人債權人企業(yè)內部管理人員政府機關【】從工作的性質看，現(xiàn)代管理會計是執(zhí)行系統(tǒng)決策系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)控制系統(tǒng)【】以下屬于決策相關成本的是不可避免成本應負成本沉沒成本歷史成本【】在平面直角坐標圖上，固定成本線是一條通過原點的斜線平行于縱軸（成本）的直線平行于橫軸（產(chǎn)量）的直線拋物線【】分解半變動成本的方法當中，相比較而言可以得到較準確結果的是高低點法目測法散布圖法回歸直線法【】若變動成本法下的本期利潤低于完全成本法下的本期利潤，則本期銷大于產(chǎn)本期產(chǎn)銷平衡期末存貨量大于期初存貨量期

16、末存貨量小于期初存貨量【】在變動成本法下，對本期固定性制造費用處理應是售出部分轉為銷貨成本，計人損益表全額從本期銷售收入中扣除未售出部分與售出部分均作為存貨成本，計入資產(chǎn)負債表未售出部分轉為存貨成本，計入資產(chǎn)負債表【】貢獻毛益率與變動成本率之間的關系是變動成本率高，貢獻毛益率也高變動成本率高，貢獻毛益率低二者沒有直接關系二者互為倒數(shù)【】可以反映實現(xiàn)目標利潤的銷售量的公式是（固定成本+稅后的目標利潤）/貢獻毛益率（固定成本+稅后的目標利潤）/單位貢獻毛益固定成本+稅后的目標利潤/（1-稅率）/（單價-單位變動成本）固定成本+稅后的目標利潤/（1-稅率）/貢獻毛益率【】產(chǎn)品售價的高低受諸多因素的影

17、響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價是指可以使企業(yè)實現(xiàn)銷售收入最大化的產(chǎn)品售價可以使企業(yè)實現(xiàn)利潤收入最大化的產(chǎn)品售價可以使企業(yè)邊際利潤最大化的產(chǎn)品售價可以使企業(yè)邊際成本最低的產(chǎn)品售價【】存貨管理的雙箱法一般適用于A類存貨B類存貨C類存貨D類存貨【】甲乙兩方案的預期報酬率都是25%，甲方案的標準差是15%，乙方案的標準差是18%，則下列判斷正確的是甲方案風險比較大乙方案風險比較大兩個方案風險一樣大無法比較【】某企業(yè)計劃購入一臺設備，需支付采購成本400萬元，可使用4年，到期無殘值，采用直線法計是折舊。預計每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量140萬元，如果所得稅率為40%，則回收期為4.8年3.2年2.9年2.2年【】假

18、設某企業(yè)每年耗用甲材料18000公斤，每次訂貨成本為1000元，平均每公斤材料的年儲存成本為1元，則全年存貨成本至少是6000元3000元8000元4000元【】預算編制方法中，與固定預算相對應的是彈性預算增量預算滾動預算零基預算【】為完全反映部門之間相互提供服務的情況，匯集于服務部門的費用的分配方法宜采用代數(shù)分配法完全分配法二重分配法一次分配法【】聯(lián)產(chǎn)品在分離點前發(fā)生的成本稱為可控成本聯(lián)合成本機會成本分離成本【】若固定性制造費用標準分配率為2元/小時，當月相關數(shù)據(jù)如下：實際工時5000小時，標準工時4800小時，預計應完成的總工時為5600小時，則固定性制造費用的生產(chǎn)能力利用差異為不利差異1

19、200元有利差異400元有利差異1200元不利差異400元【】投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額被稱為稅后利潤部門貢獻毛益剩余收益投資利潤【】產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同的價格作為內部轉移價格的計價基礎，這種轉移價格被稱為成本加成價雙重價格協(xié)商價格市場價格【】二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。多選、少選、錯選均無分。執(zhí)行性管理會計是管理會計發(fā)展過程中的一個階段是管理會計處于較低發(fā)展階段的表現(xiàn)形式是一種決策性的全局性的管理會計以現(xiàn)代管理科學為基礎是一種局部的執(zhí)行性的管理會計

20、【】以下各項屬于約束性固定成本的是機器設備折舊費廣告費銷售人員的工資管理人員薪金研究開發(fā)費用【】以下各項費用中，受管理當局短期決策行為影響的有廣告費生產(chǎn)設備折舊費管理人員薪金職工培訓費廠房保險費【】采用高低點法求得維修成本在相關范圍內的函數(shù)表述式如下：y=84000+1.20 x，其中x代表機器工作小時。在相關范圍內以下說法正確的有除高點、低點以外的其他已知數(shù)據(jù)也滿足上述表達式去掉高點、低點以外的一對數(shù)據(jù)，將得到不同的結果上式表明，維修成本中不隨機器工作小時變化的部分是84000元去掉高點或低點，將得到不同的結果上式表明，機器工作小時每增加一個單位，維修成本將增加1.20元【】綜合加權貢獻毛益

21、率的決定因素包括綜合的保本點銷售額各產(chǎn)品銷售數(shù)量比重各產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重各產(chǎn)品貢獻毛益率固定成本總額【】變動成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在產(chǎn)品成本組成不同成本計算對象的不同在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價方面不同成本計算周期不同在盈虧計算方面不同【】構成投資項目現(xiàn)金流入的包括營業(yè)的凈收益固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)報廢的殘值收入固定資產(chǎn)報廢的清理費用【】投資回收期指標的主要缺點是未考慮貨幣的時間價值無法衡量企業(yè)的投資風險未考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量情況僅能衡量投資方案的報酬率的高低難以用于不同投資額的方案的比較【】工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質量成本一般包括內部質量損失外部質量損失評價質量費用質量預防費用

22、產(chǎn)品生產(chǎn)成本【】現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金收入部分包括產(chǎn)品銷售收入房屋出租收入向銀行借款所得存款利息收入期初的現(xiàn)金余額【】第二部分非選擇題三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）期間成本因果預測法投資中心四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）何謂生產(chǎn)準備成本？何謂儲存成本？簡述它們與最優(yōu)生產(chǎn)批量的關系？何謂“標準成本”？在制定標準成本時應遵循哪些主要原則？五、論述題（本大題8分）現(xiàn)代管理會計的對象是什么？為什么？六、計算題（本大題共5小題，37小題5分，38、39小題各6分，40小題8分，41小題10分，共35分）資料：假定某廠擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品甲，經(jīng)過市場調查，提出三種不同的產(chǎn)量方

23、案可供選擇，它們能提供的貢獻毛益資料如下：銷售情況暢銷正常滯銷貢獻毛益產(chǎn)量600萬噸1000萬元700萬元360萬元400萬噸720萬元600萬元400萬元100萬噸188萬元160萬元100萬元要求：分別采用以下方法選擇最滿意的方案：大中取大法大中取小法設B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期產(chǎn)量32000件，本期銷售量24000件，期末存貨8000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用96000元。產(chǎn)品單位變動成本8元，單位售價20元，銷售費用2000元，管理費用4000元。該公司的日常核算建立在變動成本計算的基礎之上，又假設現(xiàn)正處于年末，企業(yè)必須對外編送財務報表。若公司當年所得稅稅率為40%。要求：(1)

24、將以變動成本計算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉化為以完全成本法核算的成本資料。按完全成本法編制當年度損益表。設某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售額為每月240000元同。當固定成本增加8000元，為了達到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價及單位變動成本均不變。要求：(1)計算變動成本率(即變動成本占銷售收入的比重)；(2)計算未增加8000元以前的固定成本總額；計算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點銷售額增加的幅度。A企業(yè)2001年34月份按訂單生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法核算產(chǎn)品成本。各有關資料如下：甲產(chǎn)品訂單號01號，計劃產(chǎn)量400件，4月份投產(chǎn)，當月全部完工。

25、乙產(chǎn)品訂單號02號，計劃產(chǎn)量600件，3月份投產(chǎn)，4月份完工500件，另有在產(chǎn)品100件。乙產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本的計算采用約當產(chǎn)量法，原材料一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度按40%計算。34月份費用發(fā)生情況如下表：成本項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品3月份4月份3月份4月份直接材料9600072000直接人工15500110807640制造費用1050065485508合計1220008962813148資料：假定公司連續(xù)三年于每年末向銀行借款1000萬元，對原廠房進行改建和擴建。假設借款的復利年利率為12%。若該項改擴建工程于第四年初建成投產(chǎn)。要求：若該公司在工程建成投產(chǎn)后，分七年等額歸還銀行全部借款的本息，

26、每年末應歸還多少？若該公司在工程建成投產(chǎn)后，每年可獲凈利和折舊900萬元，全部用來償還銀行的全部貸款本息，那么需要多少年可以還清？附：利率期數(shù)年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)TOC o 1-5 h z12%33.3742.40212%44.7793.03712%56.3533.60512%68.1154.11112%710.0894.56412%812.3004.968管理會計練習題(A)二、多項選擇題(下列各題有兩個或兩個以上的正確答案)下列各項中，屬于規(guī)劃控制會計內容的有()。預測分析B.決策分析C.全面預算D.成本控制下列措施中，能夠降低技術性變動成本水平的有()。改革工藝技術B.提高勞動生產(chǎn)率

27、C.提高產(chǎn)品產(chǎn)量D.提高材料的綜合利用率某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量，該期固定生產(chǎn)成本與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期完全成本法與變動成本法的營業(yè)凈利潤差額()?？赡艽笥诹鉈.可能小于零C.可能等于零D一定不為零下列各項中，可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有()。A.貢獻邊際等于零B.安全邊際等于零C.利潤等于零D.保本作業(yè)率等于100%在進行本量利分析時，如果單獨提高單價，則會導致的結果有()。A.保本量降低B.保利點提高C.貢獻邊際率上升D.單位貢獻邊際下降決策分析應當遵循的主要原則包括()。A.責任性原則B.合理性原則C.科學性原則D.效益性原則下列各項屬于經(jīng)營預算內容的有()

28、。A.期末存貨預算B.產(chǎn)品成本預算C.銷售費用預算D.制造費用預算假定時間為一年，在簡單條件下的存貨經(jīng)濟批量控制模型中，沒有被考慮在內的條件包括()。A.存在商業(yè)折扣條款B.允許發(fā)生缺貨C.存貨可陸續(xù)到貨D.每批訂貨數(shù)量相等三、判斷題(在每小題后面的括號內填入判斷結果正確的用“丿表示，錯誤的用“X”表示。目前的管理會計體系比財務會計更具有統(tǒng)一性和規(guī)范性的特點。()由于固定成本總額不隨業(yè)務量變化，因而固定成本與所屬期間長短無關。()當其他因素不變，目標利潤因素單獨變動時，保本點指標會發(fā)生相應變動，但不改變保利點。()在編制零基預算時，應以企業(yè)現(xiàn)有的費用水平為基礎。()存貨經(jīng)濟采購批量與商業(yè)折扣無

29、關。()四、計算分析題(列出計算過程)某企業(yè)全年需用甲材料8000件，每件購價8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動性儲備費用按購價的20計算，單位年缺貨成本為0.8元。要求：確定該存貨的經(jīng)濟訂貨量水平。若該材料訂貨提前期為1周(全年按50周計算)，各周均衡領用，其再訂貨點為多少?若在訂貨提前內該材料的需求量為150件、160件、170件和180件的概率分別為0.1、0.5、0.3和0.1，確定其經(jīng)濟保險儲備水平。管理會計練習題(B)一、單項選擇題管理會計的服務對象側重于A.投資人B.債權人C.企業(yè)內部管理人員D.政府機關以下屬于決策相關成本的是A.不可避免成本B.應負成本C.沉沒成本

30、D.歷史成本分解半變動成本的方法中，可以得到較準確結果的是A.高低點法B.目測法C.散布圖法D.回歸直線法若變動成本法下的本期利潤低于完全成本法下的本期利潤，則A.本期銷大于產(chǎn)B.本期產(chǎn)銷平衡C.期末存貨量大于期初存貨量D.期末存貨量小于期初存貨量邊際貢獻率與變動成本率之間的關系是A.變動成本率高，邊際貢獻率也高B.變動成本率高，邊際貢獻率低C.二者沒有直接關系D.二者互為倒數(shù)可以反映實現(xiàn)目標利潤的銷售量的公式是A.(固定成本+稅后的目標利潤)/邊際貢獻率（固定成本+稅后的目標利潤）/單位邊際貢獻C.（固定成本+稅后的目標利潤/（1-稅率）/（單價-單位變動成本）D.固定成本+稅后的目標利潤/

31、（1-稅率）/邊際貢獻率產(chǎn)品售價的高低受諸多因素的影響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價是指A.可以使企業(yè)實現(xiàn)銷售收入最大化的產(chǎn)品售價可以使企業(yè)實現(xiàn)利潤收入最大化的產(chǎn)品售價可以使企業(yè)邊際利潤最大化的產(chǎn)品售價可以使企業(yè)邊際成本最低的產(chǎn)品售價甲乙兩方案的預期報酬率分別是25%、20%，標準差分別是15%、13%，則下列判斷正確的是A.甲方案風險比較大B.乙方案風險比較大兩個方案風險一樣大D.無法比較假設某企業(yè)每年耗用甲材料18000公斤，每次訂貨成本為1000元，平均每公斤材料的年儲存成本為1元，則全年存貨成本至少是A.6000元B.3000元C.8000元D.4000元若固定性制造費用標準分配率為2元/小時，當月實際工時5000小時，標準工時4800小時，預計應完成產(chǎn)量暢銷正常滯銷的總工時為5600小時，則固定性制造費用的生產(chǎn)能力利用差異為A.逆差1200元B.順差400元C.順差1200元D.逆差400元二、多項選擇題。每題有二至四個選項符合要求以下各項