擔(dān)保公司培訓(xùn)計劃

1、 精選公文范文展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容。培訓(xùn)計劃、費(fèi)用的審批年度培訓(xùn)計劃：人力資源管理中心 擬定的年度培訓(xùn)計劃需經(jīng)人力資源管理 中心總監(jiān)審核、董事長審批后方可執(zhí)行， 具體實(shí)施過程可根據(jù)實(shí)際工作情況做相 應(yīng)調(diào)整；培訓(xùn)費(fèi)用：由人力資源管理中心依 據(jù)集團(tuán)及各分公司培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 做統(tǒng)一預(yù)算，報人力資源管理中心總監(jiān)、集團(tuán)董事 長審批后方可實(shí)施；培訓(xùn)費(fèi)用的報銷均需提供培訓(xùn)項 目審批表作為報銷憑證附件。5培訓(xùn)方案的實(shí)施對于各類培訓(xùn)，在實(shí)施前5個工作 日內(nèi)由人力資源管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn) 場地、培訓(xùn)設(shè)備、講師等相關(guān)工作；各類培訓(xùn)需做好考勤記錄，培訓(xùn)簽 到須本人簽字方可生效，培訓(xùn)結(jié)束后將 培訓(xùn)簽到表返回人

2、力資源管理部門存檔，未能 參加培訓(xùn)的員工需提前請假。6培訓(xùn)評估及改進(jìn)由參加培訓(xùn)部門與人力資源管理部 門不定期開展培訓(xùn)效果的評估工作，主 要以問卷調(diào)查及面談反饋形式為主。整 理存在的問題并提出改進(jìn)方案。7相關(guān)文件培訓(xùn)協(xié)議書8相關(guān)表格新員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)項目審批表培訓(xùn)簽到表篇三：廣東匯泰雄業(yè)擔(dān)保公司培訓(xùn) 計戈培訓(xùn)計劃為了有效的鼓勵員工積極參與公司 及團(tuán)隊業(yè)務(wù)工作，各展所長，提升團(tuán)隊 技能，讓員工能更加高效率的在完成原 工作崗位職責(zé)和指標(biāo)的情況下，為公司 創(chuàng)造更高的價值，特制訂本培訓(xùn)課程體 系。授課形式：講師授課，情景模擬， 互動研討，案例教學(xué)。授課時間：每周六或日，2h/課時, 兩個課時為一天。課程階段：分為試聽課程，初階課 程，中階課程，高階課程?？蛇x課程：試聽課程可直接從初階 課程中選擇任一課程。課時費(fèi)用：付款方式：1）支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。2）試聽課程為當(dāng)天現(xiàn)場收取課時 費(fèi)用；3）初階課程為提前三天支付一半 課時費(fèi)用，課程完成當(dāng)天支付另外一半 課時費(fèi)用；4）中階課程為提前一周天支付一 半課時費(fèi)用，課程完成當(dāng)天支付另外一 半課時費(fèi)用；5）高階課程按照雙方約定時間來 支付和收取課時費(fèi)用；6）所