生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(范文六篇)

1、Word 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(范文六篇) 我為你整理了多篇相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(范文六篇)，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：車(chē)間主任崗位職責(zé) 1、按物控部下達(dá)的日生產(chǎn)方案，組織調(diào)度好人員物料物品設(shè)備工裝夾具生產(chǎn)用具工藝文件等相關(guān)資源； 2、按時(shí)保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的平安環(huán)保交期成本質(zhì)量效率紀(jì)律衛(wèi)生考勤培訓(xùn)等方面的管理工作； 3、負(fù)責(zé)日周月生產(chǎn)方案總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。 4、落實(shí)好體系的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 其次篇：車(chē)間主任崗位職責(zé) 1、組織車(chē)間人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高

2、產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 3、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的平安生產(chǎn)狀況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。 4、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 5、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 第三篇：生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)支配；

3、檢查各班組本崗位工作的完成狀況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。 2、負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。 3、督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的狀況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、加強(qiáng)平安管理，切實(shí)做好平安生產(chǎn)。 5、嫻熟運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。 6、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，月底工資結(jié)算。 第四篇：生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 1、依據(jù)公司進(jìn)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組，確保車(chē)間生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、平安環(huán)保、消防、成本掌握、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理

4、等各項(xiàng)工作的達(dá)成。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)方案科要求，支配車(chē)間根據(jù)方案執(zhí)行方案量，合理規(guī)劃各類(lèi)資源，提出車(chē)間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車(chē)間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成方案量供應(yīng)決策性看法。 3、依據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車(chē)間配方根據(jù)要求實(shí)施，指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車(chē)間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車(chē)間落實(shí)，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。 4、依據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車(chē)間原、幫助物料消耗，制定相應(yīng)的成本掌握措施，監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展，達(dá)到成本掌握目標(biāo)。 5、依據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車(chē)間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車(chē)間日常工作開(kāi)展。 6、依據(jù)公司平安環(huán)保管

5、理制度，監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行公司各項(xiàng)平安環(huán)保制度，對(duì)平安、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理看法。 7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，準(zhǔn)時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善看法，并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)審核。 8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。 第五篇：生產(chǎn)車(chē)間主任的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任的崗位職責(zé) 在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和把握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是我細(xì)心整理的生產(chǎn)車(chē)間主任的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與保藏。 1、負(fù)責(zé)車(chē)間

6、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 2、依據(jù)排產(chǎn)單支配生產(chǎn)方案，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)支配中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。 3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定具體的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中消失的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工供應(yīng)關(guān)心，依據(jù)公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行掌握及解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。 5、協(xié)作主管對(duì)車(chē)間內(nèi)

7、部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。 6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7、檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的特別狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策供應(yīng)依據(jù)。 9、樂(lè)觀協(xié)作好庫(kù)管，物控及本車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作心情，提高員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性。 10、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量

8、分析，為更換材料供應(yīng)出技術(shù)關(guān)心。 11、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理支配各班組的工作，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)寫(xiě)在車(chē)間公告板上提示員工。 12、當(dāng)車(chē)間內(nèi)部消失生產(chǎn)人員不平衡，某些工序消失人員過(guò)剩，某些工序消失人員不足，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。 13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法。 14、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。根據(jù)公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處。 15、正確處理車(chē)間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。 16、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成

9、本。 17、做好公司人員儲(chǔ)備工作；協(xié)作其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。 第六篇：車(chē)間主任的崗位職責(zé) s(title_top);車(chē)間主任的崗位職責(zé) 時(shí)間：2022-01-19 13:19:24 規(guī)章制度 我要投稿 s(content_top); 車(chē)間主任述職報(bào)告 推舉度： 車(chē)間主任競(jìng)聘稿 推舉度： 車(chē)間主任自我評(píng)價(jià) 推舉度： 競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿 推舉度： 車(chē)間主任工作總結(jié) 推舉度： 車(chē)間主任的崗位職責(zé) 車(chē)間主任的崗位職責(zé)車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”，車(chē)間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等管理工作。一、依據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，提出原材料需求方案報(bào)

10、給倉(cāng)庫(kù)，并組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；二、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；三、按時(shí)完成車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表、工人工資報(bào)表等各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其準(zhǔn)時(shí)性、精確 性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理，教育和監(jiān)督工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作；在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，平安通道暢通，同時(shí)做好日常消防平安的檢查工作；負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，依據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求，督促員工正確使用工具設(shè)備，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，仔細(xì)協(xié)同質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量掌握工作，協(xié)作質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)各班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員薪酬進(jìn)行安排。九、負(fù)責(zé)員工的日常管理，對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)?？梢罁?jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工，按公司制度對(duì)車(chē)間員工提出進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲處。常常對(duì)車(chē)間員工綻開(kāi)教育、培訓(xùn)、宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策及技術(shù)培訓(xùn)。十、提前做好上班預(yù)備工作，做到八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水