山東某公司崗位描述體系

1、山東省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司工作描述述體系20033年6月月目錄錄 o 1-3 h z u第一章集團(tuán)公公司職能能部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖1第二章集團(tuán)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2第三章集團(tuán)公公司職能能部門職職責(zé)范圍圍31、辦公公室32、人力力資源部部53、財(cái)務(wù)務(wù)部84、企業(yè)業(yè)管理部部105、戰(zhàn)略略發(fā)展部部126、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部147、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部168、安全全管理部部一八9、信息息管理部部2010、政政治部22111、工工會(huì)233第四章職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書2251、總經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書252、副總總、三總總師職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書282.1行行政副總總職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書2282.2生生產(chǎn)副總總（1）職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書3

2、12.3生生產(chǎn)副總總（2）職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書342.4總總工程師師職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書3372.5總總經(jīng)濟(jì)師師職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書3392.6總總會(huì)計(jì)師師職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書4423、總經(jīng)經(jīng)理助理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書4444、辦公公室職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書464.1辦辦公室主主任職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書464.2辦辦公室副副主任職職務(wù)說(shuō)明明書4994.3董董事長(zhǎng)秘秘書職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書514.4辦辦公室文文秘職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書534.5檔檔案管理理專員職職務(wù)說(shuō)明明書5554.6后后勤管理理專員職職務(wù)說(shuō)明明書5774.7司司機(jī)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書594.8傳傳達(dá)室工工作人員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書6614.9醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書6635、人力力資源部部職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書6

3、655.1人人力資源源部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書6655.2人人力資源源部經(jīng)理理助理職職務(wù)說(shuō)明明書6885.3人人力資源源部招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)專員職職務(wù)說(shuō)明明書7005.4薪薪酬與考考核專員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書7725.5合合同與保保險(xiǎn)專員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書7745.6人人力資源源中心專專員職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書766、財(cái)務(wù)務(wù)部職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書786.1財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書786.2財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理助理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書8816.3管管理會(huì)計(jì)計(jì)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書8836.4財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書8866.5現(xiàn)現(xiàn)金出納納職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書8896.6銀銀行出納納職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書9916.7信信貸專員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書9936.8審審計(jì)專員員

4、職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書9957、企業(yè)業(yè)管理部部職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書227.1企企業(yè)管理理部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書227.2企企業(yè)管理理部經(jīng)理理助理職職務(wù)說(shuō)明明書57.3規(guī)規(guī)范管理理專員職職務(wù)說(shuō)明明書77.4質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境安全專專員職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書97.5資資產(chǎn)管理理專員職職務(wù)說(shuō)明明書1117.6法法律事務(wù)務(wù)專員職職務(wù)說(shuō)明明書一三三8、戰(zhàn)略略發(fā)展部部職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書一一五8.1戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書一一五8.2戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定實(shí)施專專員職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書一八8.3項(xiàng)項(xiàng)目投資資專員職職務(wù)說(shuō)明明書2009、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書2229.1生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書2229.2技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)專員職職務(wù)說(shuō)明明書2559.

5、3技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)專員職職務(wù)說(shuō)明明書2779.4生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)專員職職務(wù)說(shuō)明明書29910、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書3110.11市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書3110.22市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)部副副經(jīng)理職職務(wù)說(shuō)明明書34410.33市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)專員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書33610.44項(xiàng)目投投標(biāo)專員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書33811、安安全管理理部職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書4011.11安全管管理部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書4011.22生產(chǎn)安安全專員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書44311.33后勤安安全專員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書44512、信信息管理理部職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書4712.11信息管管理部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書4712.22網(wǎng)站建建設(shè)維護(hù)護(hù)專員職職務(wù)說(shuō)明明

6、書49912.33信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)維護(hù)專專員職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書51一三、事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書5314、黨黨委職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書5614.11黨委書書記職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書5614.22黨委副副書記職職務(wù)說(shuō)明明書59914.33紀(jì)委書記職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書61一五、政政治部職職務(wù)說(shuō)明明書633一五.11政治部部主任職職務(wù)說(shuō)明明書633一五.22組織干干事職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書66一五.33宣傳干干事職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書68一五.44團(tuán)委干干事職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書70一五.55檢查員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書77216、工工會(huì)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書7416.11工會(huì)主主席職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書7416.22工會(huì)干干事職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書7716.33勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽專

7、員員職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書88016.44持股會(huì)會(huì)干事職職務(wù)說(shuō)明明書82217、其其他崗位位:2調(diào)研員職職務(wù)說(shuō)明明書2附：崗位位編號(hào)編編寫說(shuō)明明4附：崗位位編號(hào)列列表5第一章集團(tuán)公公司職能能部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師信息管理部生產(chǎn)技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部（人力資源中心）人力資源部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦公室安全管理部注：集團(tuán)團(tuán)公司另另設(shè)政治治部和工工會(huì)。第二章集團(tuán)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖集團(tuán)公司路面施工事業(yè)部交通建筑事業(yè)部設(shè)備租賃事業(yè)部橋梁養(yǎng)護(hù)事業(yè)部路面養(yǎng)護(hù)事業(yè)部特大橋建設(shè)事業(yè)部路橋建設(shè)事業(yè)部設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)部交通安全設(shè)施事業(yè)部青島華立信投資有限公司山東魯泰基礎(chǔ)工程有限公司山東利津

8、黃河大橋有限公司山東省路橋有限責(zé)任公司山東魯橋建材有限公司注：各事事業(yè)部為為集團(tuán)公公司直屬屬單位，各各有限公公司為集集團(tuán)公司司控股或或參股子子公司。第三章集團(tuán)公公司職能能部門職職責(zé)范圍圍1、辦公公室辦公室崗崗位圖辦公室副主任(兼)辦公室主任辦公室文秘（2）醫(yī)務(wù)（1）司機(jī)（若干）后勤管理專員（3）檔案管理專員（1）辦公室職職責(zé)范圍圍服務(wù)工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)外部事事務(wù)的上上傳下達(dá)達(dá)。協(xié)調(diào)各部部門收集集、整理理公司內(nèi)內(nèi)部的各各種信息息，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、各種種資質(zhì)證證書的保保管。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織、記記錄。負(fù)責(zé)通訊訊、交通通、招待待、辦公公費(fèi)

9、用的的審核。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司各各部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作對(duì)外工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司來(lái)來(lái)訪人員員的接待待，包括括外事活活動(dòng)的組組織、接接待、翻翻譯等工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)公共共關(guān)系的的建立、維護(hù)和和保持。印章、文文書和檔檔案的管管理負(fù)責(zé)印章章的使用用和保管管。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)、外部部文書的的處理及及檔案和和資料的的收集、管理、查閱或或借閱。建立健全全檔案管管理規(guī)章章制度，做做好檔案案、文件件的管理理工作。后勤工作作負(fù)責(zé)辦公公車輛的的調(diào)度、維修保保養(yǎng)、年年檢和駕駕駛員的的年審、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)室的管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)辦公樓樓的環(huán)境境衛(wèi)生以以及水、電、暖暖、管道道的管理理與維修修。負(fù)責(zé)醫(yī)療療、保

10、健健、計(jì)劃劃生育、結(jié)婚登登記等工工作。負(fù)責(zé)辦公公用品和和辦公用用具的購(gòu)購(gòu)買、發(fā)發(fā)放和管管理。做好公司司房產(chǎn)和和地產(chǎn)等等不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、評(píng)估估和合理理規(guī)劃使使用，辦辦理土地地使用合合法手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)員工工宿舍區(qū)區(qū)的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)黨和國(guó)國(guó)家的路路線、方方針、政政策，貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。2、人力力資源部部人力資源源部崗位位圖人力資源部經(jīng)理經(jīng)理助理（兼）招聘與培訓(xùn)專員（1）薪酬與考核專員（2）人力資源中心專員（1）合同與保險(xiǎn)專員（2）人力資源源部職責(zé)責(zé)范圍完善人力力資源管管理的各各項(xiàng)職能能不斷改善善集團(tuán)公公司的人人力資源源管理體

11、體系，完完善人力力資源管管理的各各項(xiàng)職能能。做好工作作分析，完完善各崗崗位的職職務(wù)說(shuō)明明書，并并不定期期對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員安排提提出改進(jìn)進(jìn)建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司總總部日常常的考勤勤、紀(jì)律律檢查監(jiān)監(jiān)督工作作。負(fù)責(zé)制定定和完善善集團(tuán)公公司員工工手冊(cè)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)各事業(yè)業(yè)部的人人力資源源工作。負(fù)責(zé)人力力資源中中心各項(xiàng)項(xiàng)事宜的的管理。規(guī)劃與招招聘參與集團(tuán)團(tuán)公司中中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、修修改，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略做做好人力力資源規(guī)規(guī)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。完善集團(tuán)團(tuán)公司的的對(duì)外招招聘制度度和內(nèi)部部任用制制度，做做好人力力資源信信息的收收集、整整理及儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作，及時(shí)時(shí)辦理新新進(jìn)員工

12、工的入職職培訓(xùn)和和轉(zhuǎn)正定定級(jí)。培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)完善集團(tuán)團(tuán)公司的的培訓(xùn)制制度，制制定長(zhǎng)期期和短期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施，大大力開(kāi)發(fā)發(fā)、培養(yǎng)養(yǎng)公司內(nèi)內(nèi)部的人人才。負(fù)責(zé)公司司員工教教育的管管理，做做好員工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)決算和和使用管管理，負(fù)負(fù)責(zé)員工工外出學(xué)學(xué)習(xí)的審審批；辦辦理出國(guó)國(guó)人員的的政審工工作。薪酬管理理不斷完善善集團(tuán)公公司的薪薪酬福利利體系，并并嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)行行。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司整整體收入入情況，控控制好工工資總額額。做好勞動(dòng)動(dòng)工資核核算和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，做到到臺(tái)賬健健全、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、記賬賬及時(shí)、按期上上報(bào)?？己伺c激激勵(lì)負(fù)責(zé)制定定、調(diào)整整各事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理及集團(tuán)團(tuán)公司機(jī)機(jī)關(guān)人員員的考核核制

13、度和和考核指指標(biāo)，并并組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)考核。豐富公司司的激勵(lì)勵(lì)措施，嚴(yán)嚴(yán)格按照照考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行激勵(lì)。負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)公公司員工工滿意度度檢測(cè)，建建立和完完善公司司的溝通通機(jī)制，受受理員工工投訴，定定期與員員工進(jìn)行行交流，掌掌握員工工需求和和動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織織實(shí)施員員工任職職資格評(píng)評(píng)定。檢查、監(jiān)監(jiān)督各事事業(yè)部在在分配上上的執(zhí)行行情況，提提出獎(jiǎng)懲懲意見(jiàn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司派派駐子公公司管理理人員的的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升升降等計(jì)計(jì)劃的制制定和實(shí)實(shí)施。合同與檔檔案的管管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽定、變更、終止、延續(xù)，解解決員工工與公司司勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議事宜宜。負(fù)責(zé)管理理員工的的人事檔檔案，及及時(shí)準(zhǔn)確確地做好好員工

14、的的季、年年報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。辦理員工工的調(diào)配配、任免免和職稱稱評(píng)定工工作。負(fù)責(zé)工人人技能鑒鑒定、特特種作業(yè)業(yè)人員操操作證辦辦理。保險(xiǎn)與離離退休人人員的管管理辦理職工工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五五大保險(xiǎn)險(xiǎn)，準(zhǔn)確確及時(shí)上上報(bào)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)的的各種報(bào)報(bào)表；辦辦理職工工調(diào)入和和調(diào)出時(shí)時(shí)各種保保險(xiǎn)的清清交和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)。審核職工工醫(yī)療費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)銷、社社會(huì)撥付付及登記記。辦理職工工正常退退休、病病退及工工傷評(píng)殘殘等工作作。按標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定及及時(shí)購(gòu)買買、發(fā)放放勞保用用品。負(fù)責(zé)離退退休人員員的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，保保證離退退休人員員工資發(fā)發(fā)放的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國(guó)家家關(guān)于國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)

15、職工管管理、勞勞動(dòng)工資資和社會(huì)會(huì)保障方方面的政政策法規(guī)規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。3、財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)部崗崗位圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理助理（兼）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（2）信貸專員（1）審計(jì)專員（1）管理會(huì)計(jì)（1）出納（2）財(cái)務(wù)部職職責(zé)范圍圍完善財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度參與集團(tuán)團(tuán)公司中中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、修修改，制制定公司司財(cái)務(wù)工工作規(guī)劃劃和年度度計(jì)劃，定定期檢查查各級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況況。建立集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，不不斷提高高管理水水平；指指導(dǎo)各事事業(yè)部和和子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各各事業(yè)部部的財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，做做好集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部的財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)工作。協(xié)

16、助市場(chǎng)場(chǎng)部制定定公司內(nèi)內(nèi)部工程程定額。配合市場(chǎng)場(chǎng)部和各各事業(yè)部部擬定對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同和和協(xié)議，協(xié)協(xié)助審查查有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件件和對(duì)外外提供的的財(cái)務(wù)資資料。做好財(cái)務(wù)務(wù)分析與與預(yù)算建立科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)分析評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系和和投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析模型，優(yōu)優(yōu)化和控控制財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)。進(jìn)行月、季、年年度的財(cái)財(cái)務(wù)分析析，及時(shí)時(shí)提供財(cái)財(cái)務(wù)信息息，預(yù)測(cè)測(cè)集團(tuán)公公司整體體的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展前前景，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決決策提供供參考意意見(jiàn)。根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，擬擬定年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn)實(shí)施施，并對(duì)對(duì)預(yù)算的的執(zhí)行實(shí)實(shí)施監(jiān)控控。資金與成成本的管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目融融資方案案的設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施施，通過(guò)過(guò)諸多

17、渠渠道積極極籌措資資金，合合理地組組織資金金供應(yīng)。按時(shí)編制制財(cái)務(wù)月月度、年年度計(jì)劃劃，做好好集團(tuán)公公司的資資金規(guī)劃劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的資金調(diào)調(diào)度管理理和費(fèi)用用報(bào)銷，辦辦理公司司銀行結(jié)結(jié)算和現(xiàn)現(xiàn)金收付付、保管管。收益分配配與工資資的管理理參與制定定集團(tuán)公公司利潤(rùn)潤(rùn)的分配配方案，并并提出合合理化建建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的工資發(fā)發(fā)放。賬務(wù)處理理與稅務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的賬務(wù)處處理，組組織年度度財(cái)務(wù)決決算，編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和和集團(tuán)所所需的內(nèi)內(nèi)部管理理報(bào)表。匯總和審審核各事事業(yè)部及及子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，編編制集團(tuán)團(tuán)公司的的合并會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表。負(fù)責(zé)各種種財(cái)務(wù)檔檔案、文文件的管管理。制定并實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)

18、公司的的稅務(wù)籌籌劃, 負(fù)責(zé)稅稅收解繳繳、稅收收政策分分析與貫貫徹。審計(jì)管理理做好審計(jì)計(jì)工作的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和具具體執(zhí)行行計(jì)劃工工作。負(fù)責(zé)本單單位及所所屬單位位的內(nèi)部部審計(jì)。編寫審計(jì)計(jì)報(bào)告，報(bào)報(bào)送審計(jì)計(jì)報(bào)表和和各種審審計(jì)資料料。對(duì)重要問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行審計(jì)。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行黨的的路線、方針、政策和和國(guó)家有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)制度及及法律、法規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他各各項(xiàng)工作作。4、企業(yè)業(yè)管理部部企業(yè)管理理部崗位位圖企業(yè)管理部經(jīng)理經(jīng)理助理（兼）質(zhì)量環(huán)境安全專員（1）規(guī)范管理專員（1）法律事務(wù)專員（1）資產(chǎn)管理專員（2）企業(yè)管理理部職責(zé)責(zé)范圍總體規(guī)范范管理參與集團(tuán)團(tuán)公司中中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、修修改

19、。學(xué)習(xí)、收收集先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不定期提提出內(nèi)部部管理改改進(jìn)方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)操作作實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司視視覺(jué)識(shí)別別系統(tǒng)（）和行為識(shí)別系統(tǒng)()的設(shè)計(jì)和建設(shè)，提高集團(tuán)公司的企業(yè)形象和知名度。負(fù)責(zé)制定定和完善善集團(tuán)公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作流流程和管管理制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)管理制制度的培培訓(xùn)和運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)。協(xié)助做好好企業(yè)管管理體系系的內(nèi)部部審核，督督促管理理制度的的有效執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)估估和監(jiān)督督公司內(nèi)內(nèi)部管理理工作的的規(guī)范性性和有效效性。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司施施工資質(zhì)質(zhì)、項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)及營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照的報(bào)批批檢審和和升級(jí)申申報(bào)工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)法律律事務(wù)的的處理，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)行為。對(duì)下屬單單

20、位的管管理對(duì)事業(yè)部部和子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理狀況況及時(shí)跟跟蹤，并并進(jìn)行評(píng)評(píng)估診斷斷，提出出改進(jìn)方方案，保保證公司司資產(chǎn)的的保值增增值；對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)或可能能出現(xiàn)的的危機(jī)，提提出消除除和預(yù)防防的意見(jiàn)見(jiàn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司各各種內(nèi)部部合同及及協(xié)議的的審查管管理工作作。負(fù)責(zé)組織織系列國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的宣傳傳與貫徹徹。貫徹集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督各職能能部門行行使質(zhì)量量管理職職能。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量體系系的貫徹徹、執(zhí)行行、修訂訂、換版版等工作作。組織并參參與質(zhì)量量體系的的審核工工作，編編制年度度質(zhì)量審審核計(jì)劃劃，確保保文件控控制系統(tǒng)統(tǒng)有效運(yùn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織織環(huán)境和

21、和安全國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹徹實(shí)施。對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備、物物資的管管理：對(duì)集團(tuán)公公司各種種生產(chǎn)機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、工工具和材材料進(jìn)行行定期或或不定期期的盤點(diǎn)點(diǎn)、抽查查，并建建立健全全資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬，做做到賬實(shí)實(shí)相符。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司總總的發(fā)展展規(guī)劃和和各事業(yè)業(yè)部的年年度施工工計(jì)劃，協(xié)協(xié)助設(shè)備備租賃事事業(yè)部制制定機(jī)械械設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材材料的配配置計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部之間設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配。負(fù)責(zé)辦理理所有生生產(chǎn)車輛輛的年檢檢、保險(xiǎn)險(xiǎn)等手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)審核核設(shè)備租租賃事業(yè)業(yè)部機(jī)械械設(shè)備的的購(gòu)置、大修計(jì)計(jì)劃，并并協(xié)助其其做好平平衡調(diào)度度和積壓壓報(bào)廢處處理等工工作。負(fù)責(zé)審核核設(shè)備租租賃事業(yè)業(yè)部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的購(gòu)置

22、計(jì)計(jì)劃，并并協(xié)助其其做好平平衡調(diào)度度和積壓壓報(bào)廢處處理等工工作。及時(shí)跟蹤蹤、了解解設(shè)備租租賃事業(yè)業(yè)部的機(jī)機(jī)械設(shè)備備檢查結(jié)結(jié)果，掌掌握機(jī)械械設(shè)備動(dòng)動(dòng)態(tài)、技技術(shù)狀態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司機(jī)機(jī)械設(shè)備備和大宗宗物資采采購(gòu)的考考查與招招標(biāo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)權(quán)的的管理，確確保國(guó)有有資產(chǎn)的的保值、增值。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)黨和國(guó)國(guó)家的路路線、方方針、政政策及相相關(guān)的法法律、法法規(guī)，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)的管理理理念和和管理方方法，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)、積累累關(guān)于公公司上市市的相關(guān)關(guān)知識(shí)和和法律規(guī)規(guī)定。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他各各項(xiàng)工作作。5、戰(zhàn)略略發(fā)展部部戰(zhàn)略發(fā)展展部崗位位圖戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼）項(xiàng)目投資專員（1）戰(zhàn)略制定實(shí)施專員（1）戰(zhàn)略發(fā)

23、展展部職責(zé)責(zé)范圍集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定與與實(shí)施在對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)、外外部環(huán)境境進(jìn)行充充分調(diào)研研的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，配配合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定集集團(tuán)公司司的中、長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，明確確集團(tuán)的的投資、發(fā)展方方向。牽頭規(guī)劃劃、建立立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)決決策信息息支持體體系與市市場(chǎng)研究究體系，收收集、分分析各種種與經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)相相關(guān)的信信息和數(shù)數(shù)據(jù)，為為制定集集團(tuán)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略提提供支持持。為子公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定者提供供戰(zhàn)略制制定的方方法和程程序。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定資資本運(yùn)作作戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織織戰(zhàn)略決決策會(huì)議議及會(huì)議議文件的的起草。編制分階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促促戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施并向向總經(jīng)理理匯報(bào)

24、。負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的操作結(jié)合公司司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況、融資能能力以及及自身所所處的市市場(chǎng)環(huán)境境，尋找找潛在的的投資機(jī)機(jī)會(huì)，組組織分析析論證并并編寫項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告。項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后提出項(xiàng)項(xiàng)目具體體投資方方案和評(píng)評(píng)估論證證意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)新新投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)務(wù)整整合和管管理整合合等工作作。負(fù)責(zé)重大大決策的的組織論論證、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行等事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)子公公司、孫孫公司合合并、分分立、重重組的組組織論證證、監(jiān)督督執(zhí)行。負(fù)責(zé)重大大資產(chǎn)處處置的組組織論證證、監(jiān)督督執(zhí)行。負(fù)責(zé)其他他重大決決策工作作的組織織論證、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹執(zhí)行黨黨和

25、國(guó)家家的路線線、方針針、政策策及各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī)，掌掌握國(guó)家家及行業(yè)業(yè)的基本本建設(shè)動(dòng)動(dòng)態(tài)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。6、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部崗位位圖生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)專員（1）技術(shù)指導(dǎo)專員（1）生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)范圍技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)用用負(fù)責(zé)新技技術(shù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)和應(yīng)應(yīng)用。收集、整整理及傳傳遞外部部有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)資料，負(fù)負(fù)責(zé)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和和先進(jìn)技技術(shù)的推推廣。做好集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)資料的的收集、管理工工作。負(fù)責(zé)科技技項(xiàng)目的的立項(xiàng)、報(bào)批、實(shí)施和和科技成成果的內(nèi)內(nèi)部推廣廣及申報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)與各各個(gè)行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)保保持良好好的合作作關(guān)系。對(duì)下屬公公司的技技術(shù)支持持與管理理負(fù)責(zé)

26、對(duì)各各事業(yè)部部工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助助處理生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)難題題。為事業(yè)部部制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃提供技技術(shù)支持持，及時(shí)時(shí)了解各各事業(yè)部部的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。參與圖紙紙會(huì)審、技術(shù)交交底工作作，協(xié)助助事業(yè)部部制定重重大的施施工方案案。協(xié)助事業(yè)業(yè)部建設(shè)設(shè)好工地地試驗(yàn)室室，對(duì)質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)人員員的工作作給予一一定的指指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)事事業(yè)部進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，參參與全部部工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。做好已完完工項(xiàng)目目的信息息反饋工工作，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，組織織項(xiàng)目評(píng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地提供月月、季、年度報(bào)報(bào)表。及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)情況況做出分分析，為為公

27、司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供可靠靠的依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)與工工程有關(guān)關(guān)的評(píng)估估的實(shí)施施。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。7、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部崗位位圖部門副經(jīng)理（兼）項(xiàng)目投標(biāo)專員（10）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專員（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部職責(zé)責(zé)范圍開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)端正經(jīng)營(yíng)營(yíng)思路，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)的營(yíng)銷銷理念，總總結(jié)市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供可行行依據(jù)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷戰(zhàn)略的的制訂，跟跟蹤與監(jiān)監(jiān)督營(yíng)銷銷戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施。在進(jìn)行充充分市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研的的基礎(chǔ)上上，做好好市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施，逐步步擴(kuò)大集集團(tuán)公司司的市場(chǎng)場(chǎng)份額。廣開(kāi)渠道道，收集集國(guó)內(nèi)外外工程建建設(shè)信息息，對(duì)路路橋建設(shè)設(shè)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研

28、與工程程項(xiàng)目跟跟蹤。開(kāi)發(fā)潛在在客戶，為為集團(tuán)公公司尋找找新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。客戶與事事業(yè)部的的管理開(kāi)發(fā)、建建立、維維護(hù)客戶戶關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng)。與重要的的現(xiàn)實(shí)客客戶、潛潛在客戶戶建立并并維持良良好的關(guān)關(guān)系，做做好客戶戶的需求求分析。從集團(tuán)公公司整體體發(fā)展的的角度協(xié)協(xié)調(diào)各事事業(yè)部的的市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，做到到整體最最優(yōu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的做標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)工作?？偨Y(jié)內(nèi)部部施工成成本消耗耗，負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司內(nèi)部部工程定定額。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)事業(yè)部部及子公公司的市市場(chǎng)營(yíng)銷銷工作。海外工程程項(xiàng)目管管理承辦海外外工程項(xiàng)項(xiàng)目，協(xié)協(xié)助海外外工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部處理理有關(guān)事事宜。做好赴海海外工程程施工管管理人員員培訓(xùn)和和中標(biāo)工工程

29、的勞勞務(wù)輸出出工作。組織做好好國(guó)際中中標(biāo)工程程的設(shè)備備、材料料的進(jìn)出出口及出出口退稅稅工作。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國(guó)家家的路線線、方針針、政策策及各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī)，了了解國(guó)家家基本建建設(shè)的動(dòng)動(dòng)態(tài)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。8、安全全管理部部安全管理理部崗位位圖安全管理部經(jīng)理后勤安全專員（1）生產(chǎn)安全專員（1）安全管理理部職責(zé)責(zé)范圍生產(chǎn)安全全管理學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)、安全保保衛(wèi)的相相關(guān)知識(shí)識(shí)和現(xiàn)行行法律，配配合上級(jí)級(jí)安全部部門的安安全檢查查，正確確傳達(dá)上上級(jí)對(duì)安安全工作作的要求求、指示示，并認(rèn)認(rèn)真組織織落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查勞勞動(dòng)安全全、人身身安全、鍋爐壓壓力容器器等安全全工作，對(duì)對(duì)

30、各單位位貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、省廳廳和上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)政政策、法法規(guī)的情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。組織制定定和完善善安全管管理規(guī)章章制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，并并檢查、監(jiān)督落落實(shí)。每半年進(jìn)進(jìn)行一次次專業(yè)性性安全大大檢查，參參加各類類安全工工作會(huì)議議，分析析安全生生產(chǎn)形勢(shì)勢(shì)，針對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題提提出預(yù)防防事故的的措施和和建議，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行。組織各種種安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，總結(jié)結(jié)交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，按按照規(guī)定定的權(quán)限限實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。會(huì)同人力力資源部部對(duì)職工工進(jìn)行安安全教育育和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以以及“特種作作業(yè)人員員”的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司安安全資格格認(rèn)證和和“安全資資格證書書”的復(fù)審審工作。對(duì)職工傷傷亡事故故的調(diào)查查、統(tǒng)計(jì)計(jì)、報(bào)告告和結(jié)案案工傷進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，按按規(guī)定參參加職工工傷亡事事故的調(diào)調(diào)查處理理，負(fù)責(zé)責(zé)各類事事故的綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)工工作。后勤安全全管理，包包括綜合合治理、人防、防汛、消防等等各項(xiàng)安安全工作作負(fù)責(zé)公司司辦公區(qū)區(qū)域的安安全保衛(wèi)衛(wèi)防范。負(fù)責(zé)公司司各種車車輛的安安全管理理，做好好各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備和車輛輛事故的的處理工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查事業(yè)部部及項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)安全全防范工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查生活區(qū)區(qū)的安全全保衛(wèi)工工作，做做好防火火、防盜盜、防爆爆工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。9、