西湖施工總體部署培訓資料

1、第五章 施工工總體部部署第一節(jié) 概述述施工部署署包括施施工組織織與協(xié)調調、施工工準備、主要方方案選擇擇、施工工流程和和施工段段劃分、施工總總平面布布置，還還包括組組織機構構、工期期控制及及管理目目標等。我方把把該工程程列為220166年度重重點工程程，在人人力、物物力、 財力等等方面給給予重點點支持。以質量量管理為為中心，采采用ISSO90001質質量管理理和質量量保證標標準，建建立工程程質量保保證體系系，以最最好的質質量、最最短的工工期、最最經(jīng)濟的的投資，實實施過程程精品和和名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，搞搞好施工工過程中中的工序序控制，杜杜絕質量量隱患，消消除質量量通病，確確保使用用功能。按國際際慣例實實施

2、項目目法施工工，積極極推廣應應用新技技術、新新工藝、新材料料、新設設備， 精心組組織、科科學管理理，優(yōu)質質高速地地完成本本工程施施工任務務。根據(jù)業(yè)主主招標文文件規(guī)定定，本工工程要求求在900個日歷歷天內完完工。為為了確保保按期完完工，我我們將抽抽調精兵兵強將，配配備足夠夠性能良良好的設設備，合合理安排排各道工工序，精精心組織織、精心心施工，確確保工程程按期保保質完成成施工任任務。為為了確保保按期完完工，有有效地利利用時間間，根據(jù)據(jù)本工程程的結構構特點，在在施工過過程中盡盡可能的的采用平平行作業(yè)業(yè)、流水水作業(yè)和和交叉作作業(yè)相結結合的施施工方法法，使工工程施工工按照制制定的目目標進行行。工程開工工

3、前積極極配合建建設單位位做好現(xiàn)現(xiàn)有場地地平整及及地下地地上管線線調查、保護工工作，創(chuàng)創(chuàng)造工作作面，本本項目首首先主抓抓前期工工作，把把握施工工重點、見縫插插針安排排管線和和道路施施工，做做到多工工作面平平行施工工、工序序流水作作業(yè)，空空間占滿滿、時間間用足，做做好施工工便道工工作以便便施工始始終保持持現(xiàn)況交交通暢通通。優(yōu)先先施工施施工紅線線內放樣樣出道路路、管線線位置，并并做好控控制點加加以保護護，本項項目開工工后以管管線、道道路、景景觀綠化化施工為為主線全全面展開開工作面面。第二節(jié) 施工工原則本工程位位于揚州州市邗江江區(qū)西湖湖花園四四村三期期（蜀崗崗怡庭），為小區(qū)室外配套工程。為確保工程保質

4、、保量如期完工，我公司針對本工程特點，制定施工總體部署原則。1、我方方將組織織經(jīng)驗豐豐富的施施工人員員和精良良的施工工設備進進場，同同時將組組建施工工工作小小組，由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，技技術負責責人任副副組長，質檢工工程師、試驗工工程師、材料主主管、安安全主管管為組員員。目前前施工人人員及機機械設備備已準備備就緒。2、施工工前首先先在施工工范圍內內，設置置圍擋和和交通導導行標志志，了解解施工范范圍內地地上、地地下管線線情況，然然后再按按照施工工流程組組織施工工。3、按照照先地下下，后地地上；先先深后淺淺；先主主要，后后次要；先整體體， 后后局部；先景觀觀后綠化化；先上上游，后后下游的的施工原

5、原則，各各分部分分項工程程適時插插入的原原則交叉叉作業(yè)組組織施工工。本工程程主要施施工原則則為：先先土方工工程、后后排水、道路、景景觀綠化化工程。消防、回水、供電、電氣消消防、景景觀綠化化工程與與道路排排水工程程平行進進行。施施工前首首先在施施工范圍圍內，清清除運走走路基范范圍內的的腐殖土土、淤泥泥，排除除雨季形形成的地地表水。4、施工工前首先先對整個個項目進進行分析析分區(qū)。集中力力量進行行土方工工作、后后雨污水水管道鋪鋪設工程程，整個個項目保保重點，搶搶工期，在在人力、物質、機具上上予以充充分保證證，各專專業(yè)管理理工作應應協(xié)調指指導組織織好施工工，搞好好各方面面配合。5、根據(jù)據(jù)本工程程分布情

6、情況，為為了確保保施工期期內交通通正常進進行，考考慮資源源平衡、均衡生生產(chǎn)，盡盡量減少少對人民民群眾生生活的影影響，結結合現(xiàn)場場考查情情況，擬擬將整個個道路作作為一個個施工區(qū)區(qū)域，按按照專業(yè)業(yè)劃分特特點，下下設六個個專業(yè)施施工隊，即即土方施施工隊、道路施施工隊、管道施施工隊、土建施施工隊、景觀綠綠化施工工隊、電電氣消防防施工隊隊。每個個作業(yè)隊隊保持相相互協(xié)調調跟進，做做好土方方平衡。施工過過程中將將合理調調度施工工人員及及設備保保證工程程按期、按質、按量的的完成。在施工工時先修修筑小區(qū)區(qū)道路路路基，待待標高填填筑至路路床頂高高程后，再再將此作作為臨時時交通道道路。 第三節(jié) 施工工總流程程本工程

7、位位于揚州州市潤揚揚北路西西側，工工期為220166年6月月1日20116年 8月330日。要要合理安安排好各各分項工工程的平平行流水水施工，強強抓雨季季施工進進度，搶搶抓天時時，土方方、雨污污水管道道優(yōu)先進進行，各各區(qū)域做做好土方方平衡內內轉，爭爭取早日日完成管管道施工工，為后后續(xù)工程程提供作作業(yè)條件件，否則則整個工工期將受受到制約約。路基基路面分分段流水水推進，抓抓緊雨污污水管道道段施工工，組織織結構層層12%灰土和和水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石施工與與消防回回水、電電氣消防防、供電電管道交交叉施工工。本合合同段總總工期安安排900日歷天天，為搶搶抓工期期，保質質保量完完成本 期施工工，我方方擬定劃劃

8、分一個個區(qū)域平平行流水水施工，下下設6個個專業(yè)施施工隊，由由各專業(yè)業(yè)施工隊隊同時平平行流水水作業(yè)，以以下為具具體施工工步驟：施工總流流程本工程進進場后，首首先進行行原地面面清表及及機動車車道路基基土方開開挖，路路基開挖挖到路面面結構層層以下440cmm,對現(xiàn)現(xiàn)狀土壓壓實整平平之后采采用6%灰土回回填至路路床頂。然后利利用該路路基作為為臨時便便道，進進行雨污污水管道道的施工工，其他他配套工工程穿插插進行。管道施施工結束束后，立立即進行行土方回回填，隨隨后進行行路面結結構層及及消防、回水、供電管管道、電電氣消防防、景觀觀綠化等等其他配配套工程程的施工工。綠化化種植首首先對原原有土方方進行均均衡，按

9、按實際缺缺土量再再外購土土方填補補所缺部部位，并并將園路路、廣場場的基槽槽整理成成型，土土方調坡坡完善后后，廣場場與綠化化可同步步施工。因有大大量重型型車輛運運輸材料料和苗木木，需要要在場內內園路通通行，所所以園路路的施工工暫緩，重重點突擊擊廣場工工程與綠綠化的種種植。同同時穿插插景點工工程和園園林小品品工程，土土坡全部部整形到到位。2、總體體施工順順序根據(jù)施工工現(xiàn)場情情況、本本工程工工程量、工期緊緊及本工工程特點點，編制制本工程程總體施施工順序序詳見附附圖。施工準備路基土方施工雨污水管道施工12%灰土施工消防回水施工傳達室施工電氣消防施工水泥穩(wěn)定碎石施工供電管道施工側平石安砌景觀施工瀝青攤鋪

10、綠化施工工程竣工驗收工程總體體施工流流程圖3、施工工交通及及流程（1）利利用彩鋼鋼板圍擋擋道路封封閉。 （2）各各交叉口口使用交交通警示示牌。 （3）圍圍擋上設設置夜間間警示燈燈。4、人員員配備 （1）各各施工作作業(yè)隊550人左左右，配配有班組組長，管管道施工工時各安安排 44臺挖掘掘機配合合施工，進進場施工工后，根根據(jù)地下下土質、水位、施工難難度、地地下管線線情況及及形象進進度，按按需配備備挖掘機機、裝載載機、平平地機、壓路 機、灑灑水車等等機械，根根據(jù)工程程進度增增減人員員和機械械。（2）根根據(jù)地質質勘查報報告，本本工程水水位埋深深 1-2M，水水位較淺淺，井點點降水計計劃溝槽槽各設置置一

11、排輕輕型井點點。（3）管管道、景景觀綠化化施工所所需機械械、管材材、混凝凝土等材材料均從從機動車車道進入入現(xiàn)場。5、 主主要分項項工程工工期控制制目標根據(jù)工期期要求計計劃于220166年6月月1日開開工（具具體以監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)的開工工令為準準）至220166年8月月30日竣工工，總工工期為990日歷歷天。為為保證本本合同的的按期完完成，我我標段安安排足夠夠的施工工力量，調調集足夠夠的機械械設備，采采用切實實可行的的施工方方案和施施工工藝藝，安排排全面細細致的施施工組織織計劃，精精心組織織，精心心施工，保保證本次次合同的的完成。具體各各分項工工程計劃劃進度安安排如下下：施工準備備：開工工后

12、155天內，項項目經(jīng)理理部進場場，修建建臨時駐駐地，接接引臨時時水電、測量定定位等前前期準備備工作。施工作業(yè)業(yè)區(qū)：220166年6月月1日20116年88月300日。其其中： 1、施施工前期期準備：20116年66月1日日20016年年6月115日；2、大型型土石方方工程：20116年66月7日日20016年年7月228日；3、雨污污水管道道工程：20116年66月155日220166年8月月2日；4、道路路工程：20116年77月2日日20016年年8月118日；5、室外外消防工工程：220166年7月月14日日20016年年8月44日；6、室外外回水工工程：220166年7月月14日日20

13、016年年7月228日；7、供電電管道工工程：220166年7月月18日20116年88月200日；8、電氣氣消防工工程：220166年7月月18日20116年88月100日；9、景觀觀工程：20116年77月222日220166年8月月22日10、綠綠化工程程：20016年年7月228日20116年88月288日；11、傳傳達室工工程：220166年7月月13日日20016年年8月113日；12、竣竣工掃尾尾：20016年年8月115日20116年88月300日；第四節(jié) 施工工作業(yè)隊隊任務劃劃分1、土方方施工隊隊：主要要負責全全線土方方工程、場地平平整、碾碾壓、在在道路工工作段中中統(tǒng)一調調配

14、綜合合使用。2、道路路施工隊隊：負責責全線道道路統(tǒng)一一鋪設路路面結構構層。3、管道道施工隊隊：下設設兩個班班組平行行流水作作業(yè)，分分別負責責污水管管道、雨雨水管道道、回水水管道鋪鋪設施工工。4、土建建施工隊隊：負責責傳達室室的施工工。5、電氣氣消防施施工隊：負責電電氣消防防電氣管管道工程程及電聯(lián)聯(lián)動線的的安裝。6、景觀觀綠化施施工隊：負責全全線景觀觀、綠化化的施工工7、根據(jù)據(jù)劃分的的施工區(qū)區(qū)段，考考慮到工工期要求求和地下下各種管管線的施施工影響響，先具具備施工工條件的的地段應應先行施施工。第五節(jié) 各各主要工工序施工工方案1、土石石方開挖挖主要采采用 11m3 反鏟挖挖機開挖挖，人工工配合，11

15、0115t自自卸車運運輸。道道路路基基采用 18-21tt 壓路路機壓實實、整平平；管溝溝回填采采 用人人工配合合機械夯夯實、平平整。2、管道道墊層混混凝土及及其它預預制構件件混凝土土采用商商品混凝凝土，由由 商品品砼運輸輸車運輸輸至施工工部位，人人工配合合翻斗車車澆筑。3、路面面瀝青混混凝土料料主要采采用雙橋橋自卸卡卡車運輸輸至施工工部位， 以兩臺臺瀝青攤攤鋪機攤攤鋪，兩兩臺雙鋼鋼輪壓路路機及兩兩臺膠輪輪壓路機機碾壓施施工。4、路基基水穩(wěn)層層混合料料的生產(chǎn)產(chǎn)采用穩(wěn)穩(wěn)定土拌拌和設備備廠拌，自自卸車 運輸，振振動壓路路機壓實實施工。5、苗木木種植工工藝流程程：基底清理檢驗土質分層鋪土分層滾實整平

16、做坡修整驗收6、喬、灌木種種植工藝藝流程：定點放線挖種植穴苗木起掘苗木裝運苗木栽植第六節(jié) 施施工進度度計劃部部署1、編制制依據(jù)及及原則 （1）、編制依依據(jù)a、按照照招標文文件要求求:總工工期為990個日日歷天。b、工程程設計圖圖紙、各各項目工工程量、施工技技術要求求、設計計說明、施工規(guī)規(guī)范。c、現(xiàn)場場施工條條件。d、主要要施工機機械的生生產(chǎn)效率率的工作作范圍。e、我公公司現(xiàn)有有可供機機械設備備的數(shù)量量和施工工人員情情況。 f、施工工人員現(xiàn)現(xiàn)場工作作時間：每月有有效施工工日考慮慮 300 天，采采取兩班班倒，每每天正常常工作時時間初定定 166 小時時。 （2）、編制原原則a、嚴格格執(zhí)行基基本建

17、設設程序，遵遵照國家家有關政政策、法法令和有有關法規(guī)規(guī)范，以以及招標標文件相相關內容容。 b、與施施工總體體布置相相適應。做到各各項目之之間施工工程序前前后兼顧顧、銜接接合理，減減少相互互干擾，均均衡施工工。對于于地基比比較復雜雜的地段段受外 界因素素影響較較大的項項目，應應適當留留有余地地。力求求均衡生生產(chǎn)，合合理投入入 資源源，在確確保工程程施工質質量和進進度的前前提下，降降低施工工成本。c、圍繞繞施工關關鍵線路路和重點點段統(tǒng)籌籌兼顧，確確保各節(jié)節(jié)點工期期的同 時，其其他施工工項目協(xié)協(xié)調有序序整體進進行。d、充分分發(fā)揮我我公司豐豐富的施施工經(jīng)驗驗及技術術、設備備的優(yōu)勢勢，采用用 先進進合理

18、的的施工技技術方案案和機械械化施工工，確保保工程工工期和質質量。2、施工工進度總總控制計計劃 整整體控制制目標：確保990個日日歷天內內完成本本次招標標合同范范圍內規(guī)規(guī)定的施施工任務務。 施工工部署目目標 整整體施工工中合理理的進行行流水施施工，施施工各階階段勞動動力安排排相對均均衡，各各班組分分工明確確，搭接接緊密，在在保證質質量和工工期的前前提下，做做到成本本的最優(yōu)優(yōu)化。施工總總體安排排及進度度計劃在施工安安排上，做做好各施施工隊的的協(xié)調工工作，各各個工序序安排緊緊湊， 建立立立體網(wǎng)絡絡化控制制。只有有控制住住關鍵點點，帶動動全線，抓抓住整體體才能 確保工工程按期期優(yōu)質完完工。施施工在機機

19、械設備備上配備備充足，進進行機械械化施 工。主主要材料料供應方方面，可可就地取取材，使使材料供供應充足足。料場場距施工工現(xiàn)場很很近，可可節(jié)約材材料堆放放場地。施工準準備階段段與業(yè)主主和當?shù)氐赜嘘P部部門積極極配合，力力爭在最最短的時時間內，完完成前期期準備工工作，為為各項目目分 部部開工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。3、施工工進度計計劃 施工進進度計劃劃詳見表表。4、影響響施工進進度的因因素 （1）本本工程涉涉及到的的地上地地下管線線，施工工前應刨刨驗，確確定管線線的具體體位置和和埋深、走向，會會同有關關部門對對各種管管線采取取相應的的措施進進行保 護和切切改，不不使因管管線的因因素影響響工程施施工進度度。（2

20、）做做好雨季季的各項項準備 排水工工程施工工時，雨雨季對施施工的影影響特別別大，工工程施工工時，梅梅雨季節(jié)節(jié)施工十十分困難難，因此此，做好好雨季施施工前的的各種準準備工作作，施工工時 合合理安排排各道工工序，把把雨季對對施工的的影響降降到最小小，方能能控制施施工進度度，保證證合理工工期及工工程質量量。5、工期期違約責責任承諾諾若我公司司有幸中中標，將將根據(jù)工工程的實實際情況況，確定定最佳施施工程序序，對施施工方案案按施工工階段和和部位進進行深化化、細化化，力爭爭盡早組組織各工工種間的的交叉施施工，做做好現(xiàn)場場協(xié)調工工作，制制定切實實可行的的保證措措施，并并按工期期目標來來組織勞勞動力、機械、材

21、料、資金，確確保工程程順利進進行。確確保在1150個個日歷天天內完成成本工程程范圍內內的全部部工作。 第七節(jié) 施工工總平面面布置待施工測測量工作作完畢后后，確定定工程施施工范圍圍，并立立即組織織施工人人員進行行清理場場地，確確定施工工時交通通導流方方案及做做好施工工平面布布置。施施工前組組織落實實“三通一一平”以及施施工臨時時設施的的前期準準備工作作，督促促業(yè)主辦辦理相關關手續(xù)。1、總平平面布置置 （1）、項目部部布置為保證工工程按期期、優(yōu)質質實施的的目標，標標段內建建立以項項目經(jīng)理理為領 導的項項目經(jīng)理理部，分分別組成成工程施施工以及及工程質質量、工工期、安安全、文文 明的的管理體體系，并并

22、設立以以技術主主管為核核心的質質量保證證體系來來開展各各項 工工作，對對整個工工程的全全過程進進行全面面的質量量管理。因此整整個工程程將由 工程項項目部統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、調度度和協(xié)調調，形成成一個分分片負責責又密切切聯(lián)系的的 管理理系統(tǒng)。根據(jù)工程程規(guī)模及及施工管管理人員員數(shù)量，現(xiàn)現(xiàn)場設置置包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工 程師、施工管管理人員員生活用用房以及及辦公室室、會議議室、餐餐廳等，項項目部設設置在幼幼兒園西西北側空空地，七七牌一圖圖等標牌牌示意圖圖，統(tǒng)一一布置在在本工地地大門右右側，針針對整個個工程而而言，這這里視野野可全瞰瞰工區(qū)且且交通方方便，本本工程項項目部擬擬現(xiàn)場搭搭設臨時時項目部部。（2）、施

23、工人人員駐地地設施平平面布置置主要設置置施工人人員生活活區(qū)以及及施工操操作區(qū)，如如木工操操作間、鋼筋操操作間、機修操操作間、材料堆堆放區(qū)等等，施工工人員生生活區(qū)可可根據(jù)不不同的情情況自行行搭建。施工區(qū)域域及隔離離護墻與與非施工工區(qū)、生生活區(qū)隔隔離，并并標牌示示意，設設置糾察察固定值值班亭，并并增設流流動崗日日夜值班班，確保保區(qū)內安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，并并做好防防盜防火火工作，確確保施工工和行人人安全。（3）、施工現(xiàn)現(xiàn)場接水水接電布布置 為為確保職職工生活活質量和和施工質質量生活活用水直直接采用用自來水水。工程程用電根根據(jù)業(yè)主主提供電電源位置置在現(xiàn)場場配置臨臨時配電電間，沿沿線架設設臨時用用電線路路

24、，施工工工區(qū)則則通過臨臨時配電電箱接至至施工現(xiàn)現(xiàn)場。為為防止不不確定因因素造成成停電，在在合同段段內配備備柴油發(fā)發(fā)電機二二臺。（4）、拌和場場地布置置考慮到到本工程程特點，機機動車道道、非機機動車道道為瀝青青混凝土土路面，混混合料由由拌和場場拌和運運抵工地地鋪裝。道路施施工中的的水泥穩(wěn)穩(wěn)定混合合料采用用廠拌混混合料，由由拌和廠廠提供成成品。2、總平平面管理理 （1）由由于該工工程施工工工期緊緊，而施施工環(huán)境境較為特特殊，施施工中要要求有一一個合理理的平面面布置，而而且要求求有科學學嚴密的的環(huán)境保保護措施施。（2）為為減少各各種材料料、機具具的運距距，組織織現(xiàn)場平平面及立立體交叉叉流水作作業(yè)，施

25、施工平面面管理由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責，平常常工作由由工程部部門物資資 部門門組織實實施，按按劃片區(qū)區(qū)包干管管理，未未經(jīng)同意意不得任任意改變變。（3）現(xiàn)現(xiàn)場主要要入口處處，設置置安全標標語。 （4）沿沿線架設設安全防防護措施施。 （5）凡凡進入現(xiàn)現(xiàn)場的設設備、材材料，按按平面布布置圖指指定的位位置堆放放整齊、不得隨隨意堆放放。 （6）施施工場內內的水準準點、導導線控制制點、架架空電線線應有醒醒目的標標志并加加以保護護，任何何人不得得損壞、移動。3、施工工現(xiàn)場排排水措施施 （1）施施工現(xiàn)場場的廢水水將主要要利用現(xiàn)現(xiàn)有雨水水管道排排出。排排注時設設置柵欄欄，注意意不得將將雜物和和泥漿混混入管道道。 （

26、2）施施工現(xiàn)場場的積水水需要及及時的排排除，因因此在工工程沿線線的兩側側開挖邊邊溝，并并設置集集水坑，將將水引入入現(xiàn)有雨雨水管道道，邊溝溝縱坡應應大于00.3%。（3）當當土路基基形成路路槽時，及及時開挖挖盲溝以以排除路路基上的的積水。 3、項目目管理總總體安排排項目管理理是為使使項目取取得成功功（實現(xiàn)現(xiàn)所要求求的質量量長期及及批準的的費用）所所進行全全過程、全方位位的規(guī)劃劃、組織織、控制制與協(xié)調調。因此此，項 目管理理的對象象是項目目，項目目管理的的職能同同所有管管理的職職能是相相同的。 項目目管理的的目標就就是項目目的目標標，其主主要內容容是“三控制制、三管管理、 一協(xié)調調”即進度度控制、

27、質量控控制、費費用控制制、安全全管理、合同管管信息管管理和組組織協(xié)調調。1）、進進度控制制（1）、施工進進度計劃劃的實施施實施施工工進度計計劃，要要做好三三項工作作，即編編制月（旬旬）作業(yè)業(yè)計劃和和施工任任務書；做好記記錄掌握握現(xiàn)場施施工實際際情況；做好調調度工作作。編制月（旬旬）作業(yè)業(yè)計劃和和施工任任務書。施工組織織設計中中編制的的施工進進度計劃劃，是按按整個項項目（或或單位工工程）編編制的，也也帶有一一定的控控制性，但但還不能能滿足施施工作業(yè)業(yè)要求。實際作作業(yè)時是是按月（旬旬）作業(yè)業(yè)計劃和和施工任任務執(zhí)行行的。故故應進行行認真編編 制。月（旬）作作業(yè)計劃劃依據(jù)施施工進度度計劃編編制外，還還

28、應依據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況 及及月（旬旬）的具具體要求求編制。月（旬旬）計劃劃以貫徹徹施工進進度計劃劃、明 確當期期任務及及滿足作作業(yè)要求求為前提提。施工任務務書是一一份計劃劃文件，也也是一份份核算文文件，也也是原始始記錄。 它把把作業(yè)計計劃下達達到班組組進行責責任承包包，并將將計劃執(zhí)執(zhí)行與技技術管理理、 質質量管理理、成本本核算、原始記記錄、資資源管理理等融合合為一體體，是計計劃與作作業(yè)的聯(lián)聯(lián)接紐帶帶。做好記錄錄、掌握握現(xiàn)場施施工實際際情況、做好調調度工作作。調度工作作主要對對進度控控制起協(xié)協(xié)調作用用。協(xié)調調配合關關系，施施工中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾，克服服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡。調度工作作的內

29、容容包括：檢查作作業(yè)計劃劃執(zhí)行中中的問題題，找出出原因，并并采取措措施解決決；督促促材料供供應商按按進度要要求供應應資源；控制施施工現(xiàn)場場臨時設設施的使使用；按按計劃 進行作作業(yè)條件件準備；傳達決決策人員員的決策策意圖；發(fā)出調調度令等等。要求求 調度度工作做做得及時時、靈活活、準確確、果斷斷。2）、質質量控制制 （1）、施工質質量目標標質量是施施工單位位的生命命。本工工程質量量要求為為合格， 本項目目部管 理目標標確保為為“市級標標化工地地”，爭創(chuàng)創(chuàng)“省優(yōu)”工程。我公司遵遵循“質量至至上，信信譽至上上”的企業(yè)業(yè)宗旨，實實現(xiàn)預期期的管 理目標標，特組組織精明明強干的的管理層層，建立立科學的的管理

30、體體系，推推行項目目 施工工管理，開開展質量量管理活活動，明明確職責責，嚴明明獎罰，對對工程質質量進 行統(tǒng)一一控制。（2）、質量保保證體系系、選派派具有相相應資質質、經(jīng)驗驗豐富、技術過過硬、責責任心強強的項目目經(jīng)理和和施工技技術人員員，組成成項目經(jīng)經(jīng)理部。推行項項目法施施工，掛掛牌上崗崗， 明明確職責責，賞罰罰分明，建建立由項項目經(jīng)理理直接領領導，專專職質檢檢員中間間控 制制，隊組組基層自自我檢查查的三級級體系，做做到全員員、全面面、全過過程控制制質 量量，堅持持每天的的質量例例會制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正，做到到前道工工序不 達標，后后道工序序不施工工。、各職職能系統(tǒng)統(tǒng)要在管管理上對對該

31、工程程質量負負責 （1）項項目部成成立以項項目經(jīng)理理為組長長，項目目副經(jīng)理理和項目目工程師師為副組組長，由由質檢人人員、施施工負責責人及班班組骨干干組成的的質量管管理領導導 小組組，對整整個工程程實行全全方位、全過程程的管理理，現(xiàn)場場施工員員、質檢檢員對施施工過程程中質量量監(jiān)督、質量管管理、質質量檢查查具體負負責；公公司職能能科室積積極為一一線服務務，并有有目的增增派業(yè)務務骨干到到現(xiàn)場，每每天跟蹤蹤檢查一一線，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，確確保工程程質量。 （2）施施工保證證系統(tǒng)負負責施工工準備，合合理安排排工序和和勞力配配備，下任務單單，對分分部工程程驗收時時要優(yōu)質質優(yōu)價，不不合理的的要返工工重

32、做，并并在結算算量的任任務單上上反映出出來。（3）物物資保證證系統(tǒng)嚴嚴格把好好采購關關，各種種原料、半成品品、成品品 必須須有出廠廠合格證證，原材材料必須須送試驗驗室，試試驗合格格方可使使用，對對于 不不合格的的要及時時退換。（4）技技術保證證系統(tǒng)認認真審圖圖，及時時做好各各分部分分項工程程的技術術 交底底，及時時檢查試試驗和放放線工作作，組織織規(guī)范、工藝的的學習和和落實，并并 做好好分部工工程的隱隱蔽與驗驗收工作作。（5）質質量監(jiān)督督保證系系統(tǒng)負責責交代質質量標準準，各分分部工程程的驗收收， 及及時提出出質量問問題及解解決的方方法。（6）思思想保證證系統(tǒng)：一個好好的管理理制度必必須要有有好的

33、職職工隊伍伍 負責責實施，這這樣才能能保證各各項規(guī)章章制度所所規(guī)定的的質量標標準落實實和有力力 實施施，項目目部有關關職能系系統(tǒng)應經(jīng)經(jīng)常對工工人進行行培訓，特特別是技技術工人人 的培培訓，使使他們知知道了解解，并自自覺按照照規(guī)范實實施，做做到防患患于未然然， 從從最根本本處解決決質量隱隱患的發(fā)發(fā)現(xiàn)。對對職工的的質量教教育進行行例會制制度， 每天進進行質量量評估匯匯部。3、費用用控制 項目成本本計劃執(zhí)執(zhí)行控制制環(huán)節(jié)包包括：施施工項目目計劃成成本責任任制的落落實，施施工項目目成本計計劃執(zhí)執(zhí)執(zhí)情況的的檢查與與協(xié)調，施施工項目目成本核核算等。 （1）落落實施工工項目計計劃成本本責任制制 成本本計劃確確

34、定以后后，就要要按計劃劃的要求求，采用用目標分分解的辦辦法，由由項目經(jīng)經(jīng)理部分分配到各各能人員員、單位位工程承承包班子子和承包包班組，簽簽訂 成成本承包包責任狀狀（或合合同）。然后由由各承包包者提出出保證成成本計劃劃完成 的具體體措施。確保成成本承包包目標的的實現(xiàn)。（2）加加強成本本計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查與協(xié)調調 項目目經(jīng)理部部應定期期檢查成成本計劃劃的執(zhí)行行情況，并并在檢查查后及時時分析，采采取措施施，控制制成本支支出，保保證成本本計劃的的實現(xiàn)。 （3）加加強施工工項目成成本核算算 建立立施工項項目成本本核算是是當前施施工項目目管理的的中心課課題。用用制度規(guī)規(guī)定成本本核算的的內容并并按規(guī)定

35、定程序進進行核算算，是成成本控制制取得良良好的 效果的的基礎和和手段，成成本核算算信息關關系如下下頁圖所所示成本核算算信息關關系圖 結算人工與工施工進度概算與施工圖預算統(tǒng)計核算材料與材成本核算機械與機具會計核算資金核算（4）為為成本核核算創(chuàng)造造外部條條件和內內部條件件。外部條件件包括定定價方式式、承包包方式、價格狀狀況及經(jīng)經(jīng)濟法規(guī)規(guī)；內部部條件包包括經(jīng)濟濟核算制制度， 定額、計量、信息流流通體系系等基礎礎工作，指指標體系系的建立立，考核核方法，成成本項目目劃分，成成本臺帳帳的建立立等。4、合同同管理 施工項項目組織織內，應應設合同同管理部部門或管管理人員員，負責責管理合合同的履履行，并并處理與

36、與有關方方面的合合同關系系。 合合同管理理人員要要對從投投標起到到竣工全全過程中中的合同同管理負負責。由由于信息息量大，合合同管理理人員必必須有較較高的管管理素質質的工作作能力。為了防防止合同同履行中中發(fā)生糾糾紛，合合同管理理人員應應及時填填寫保存存有關方方面簽證證的文件件。包括括：業(yè)主主負責供供應的設設備、材材料進場場時間及及材料規(guī)規(guī)格、 數(shù)量和和質量情情況的備備忘錄；材料代代用議定定書；材材料及混混凝土試試塊驗單單； 經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和設計簽簽證的設設計變更更通知單單；隱蔽蔽工程檢檢查驗收收記錄；質量 事故鑒鑒定書及及其驗收收文件；趕工協(xié)協(xié)議提前前竣工收收益分享享協(xié)議；與工期期、 質質量及預預結

37、算有有關的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)；與與業(yè)主代代表定期期會談的的記錄，業(yè)業(yè)主的書書面指令令；與業(yè)業(yè)主的來來往信件件、工程程照片、各種進進度報告告；監(jiān)理理工 程程師給項項目組織織的指令令、通知知、鑒定定、驗收收等簽署署文件。施工項目目應建立立合同管管理計算算機系統(tǒng)統(tǒng)以輔助助合同管管理。該該系統(tǒng)應應包括合合同分析析、合同同數(shù)據(jù)檔檔案庫、合同網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)、合同同監(jiān)控系系統(tǒng)和索索賠管理理系統(tǒng)五五個分系系統(tǒng)。 合同管管理人員員對全面面、實際際地履行行合同記記錄合同同執(zhí)行情情況，掌掌握合同同變更，搞搞好工期期索賠和和經(jīng)濟索索賠，以以及解決決合同糾糾紛，負負全面責責任。5、信息息管理 信息是控控制和協(xié)協(xié)調的基基礎。信

38、息管理理是施工工管理工工作的重重要內容容。所謂信息息管理就就是信息息的收集集、整理理、處理理、儲存存、傳遞遞與應用用。信息息管理的的目的是是通過有有組織的的信息流流通，使使決策者者能及時時、準確確地獲得得相應的的信息，以以作出科科學的決決策。信信息管理理包括四四項內容容，即建建立信息息的編碼碼系統(tǒng)，明明確信息息流程，制制定信息息采集制制度，利利用高效效的信 息處理理手段處處理信息息。6、組織織協(xié)調 （1）施施工協(xié)調調管理與設計計單位的的工作協(xié)協(xié)調1）如在在今后施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計與實際際不符時時，我們們即與設設計單位位聯(lián)系，進進一步了了解設計計意圖和和工程要要求，根根據(jù)設計計圖紙?zhí)崽岢?/p>

39、 我我們的施施工實施施方案并并向設計計單位提提請審核核。2）對施施工中出出現(xiàn)的問問題，除除按業(yè)主主單位、監(jiān)理單單位的要要求及時時處理外外，還應應積極修修正可出出現(xiàn)的設設計錯誤誤。3）根據(jù)據(jù)業(yè)主單單位指令令，協(xié)同同設計單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位參加預預制件及及半成品品件的選選材和定定貨。4）與設設計單位位協(xié)商解解決諸如如管理并并列交叉叉等原因因引起的的標高、 位移移幾何尺尺寸的平平衡協(xié)調調工作，共共同研究究施工過過程中的的技術難難題。 與業(yè)業(yè)主單位位的工作作協(xié)調 1）主持持施工圖圖審查，協(xié)協(xié)助業(yè)主主單位會會同設計計單位，供供應商提提出建議議，完善善設計內內容。 2）定期期邀請業(yè)業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位及

40、及設計單單位召開開工程協(xié)協(xié)調會，向向業(yè)主單單位詳細細匯報前前一階段段的施工工情況及及下一階階段的施施工計劃劃，并 認真聽聽取業(yè)主主單位意意見，做做好會議議紀要，并并按業(yè)主主單位要要求認真真落實 各項改改進意見見，完成成后以書書面形式式請業(yè)主主單位認認證。 3）協(xié)助助業(yè)主單單位組織織進行分分部驗收收，中途途驗收，竣竣工驗收收等。 4）在工工程質量量管理上上，對于于業(yè)主單單位提出出的質量量整改意意見，必必須落實實到人，完完成后由由業(yè)主單單位認證證。 與監(jiān)理理單位的的工作協(xié)協(xié)調 1）在施施工全過過程中，嚴嚴格按照照業(yè)主單單位及監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準的本次次施工組組織設計計進行對對施工質質量、工工期、安

41、安全管理理。 2）所有有進入現(xiàn)現(xiàn)場使用用的成品品、半成成品、材材料等均均主動接接受監(jiān)理理工程師師的監(jiān)督督、檢查查、驗收收，并向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證書和 質保書書，按規(guī)規(guī)定在使使用前需需進行復復試檢測測的材料料，還需需遞交復復試檢測測 的材材料，還還需遞交交復試檢檢測結果果報告。3）嚴格格遵守監(jiān)監(jiān)理程序序，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作，在在各 部部位或分分項工序序檢驗質質量中，嚴嚴格執(zhí)行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原則則，以確確保工程程質量。4）在質質檢工作作中，要要建立監(jiān)監(jiān)理見證證制度，如如混凝土土、砂漿漿試 塊塊制作，鋼鋼筋取樣樣，各種種原材料料的復試

42、試等。5）在施施工過程程中，即即要服從從監(jiān)理工工程師的的管理，又又要堅持持科 學學、合理理的原則則。 項目目部內部部各專業(yè)業(yè)隊組的的工作協(xié)協(xié)調 1）各隊隊組必須須服從項項目經(jīng)理理部的統(tǒng)統(tǒng)一領導導，按照照項目質質量、工工期計劃劃指導施施工。 2）由項項目部組組織定期期召開各各隊組協(xié)協(xié)調會，現(xiàn)現(xiàn)場解決決各隊組組配合難難題，協(xié)協(xié)調工種種進度，滿滿足總體體進度的的要求。 3）要求求各施工工班組長長每日參參加者班班前晨會會和班后后小結會會，明確確各工種種施工內內容，采采取措施施減少交交叉作業(yè)業(yè)面。 協(xié)調方方式1）按總總進度計計劃制定定控制節(jié)節(jié)點，組組織協(xié)調調工作會會議，檢檢查本節(jié)節(jié)點實施施的情況況，制訂

43、訂、修正正、調整整下一個個節(jié)點的的實施要要求。2）我項項目部會會同業(yè)主主單位定定期或不不定期的的組織對對工程節(jié)節(jié)點、 工程質質量、現(xiàn)現(xiàn)場標準準化、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計量量狀況、工程技技術資料料、原材材 料等等方面檢檢查，制制訂必要要的獎罰罰制度，獎獎優(yōu)罰劣劣。3）項目目經(jīng)理負負責主持持協(xié)調會會并定期期召開，一一般情況況下以周周為單位位進行協(xié)協(xié)調。4）項目目部以周周為單位位，提出出工種簡簡報，向向業(yè)主單單位及各各有關 單位反反映，通通報工種種進展情情況及需需要解決決的問題題，使有有關方面面了解工工 程的的進展情情況，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的困難和和問題。4、與周周邊環(huán)境境與地區(qū)區(qū)各級管管理部門門

44、的協(xié)調調措施1）、我我公司進進場后，主主動及時時地與地地方各級級主管部部門取得得聯(lián)系（質質 監(jiān)、安監(jiān)、公安、環(huán)保等等）辦妥妥有關手手續(xù)，并并明確與與之對口口人員，定定期展開開協(xié)調會會，加強強溝通，為為今后施施工期間間及時解解決各種種問題，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件，打下下扎實的的基礎。以認真真的態(tài)度度、良好好的工作作作風，在在整個地地區(qū)贏得得聲譽，樹樹立形象象。2）、因因本工程程為小區(qū)區(qū)室外配配套過程程，給排排水管道道、景觀觀綠化穿穿插施工工安排，編編制詳細細施工進進度表時時必須分分配好各各個分項項工程的的先后施施工順序序及施工工流向。第八節(jié) 項目目機構設設置為優(yōu)質、高效地地完成本本標段的的施工任任

45、務，將將根據(jù)該該工程項項目特點點及施工工的具體體要求，在在全公司司范圍內內組織富富有市政政工程施施工經(jīng)驗驗的管理理人員及及技術骨骨干，迅迅速組建建精干高高效的項項目經(jīng)理理部作為為該項目目駐現(xiàn)場場的指揮揮機構，全全面負責責、組織織、指揮揮全過程程施工，并并與業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、設計計單位密密切配合合，搞好好施工組組織協(xié)調調及保障障工作。項目部部下設計計劃部、工程質質檢部、測量部部、試驗驗室、財財材部、機安部部、綜合合部等部部門，負負責全標標段的施施工和技技術管理理工作。為了強強化施工工管理，做做到明確確分工，責責任到人人，對項項目經(jīng)理理部人員員、部門門職責確確定如下下：、項目經(jīng)經(jīng)理： 全面面

46、負責本本項目的的施工組組織管理理及本項項目的重重大決策策，對工工程的質質量、安安全、進進度、成成本、文文明施工工及環(huán)保保等全面面負責，滿滿足合同同的各項項要求；確定并并調配項項目經(jīng)理理的組織織機構及及人員，制制定項目目部的規(guī)規(guī)章制度度，明確確有關人人員職責責；與業(yè)主主、監(jiān)理理單位保保持密切切的聯(lián)系系，隨時時解決施施工過程程中的各種問題題，保證證施工進進度計劃劃的實施施，確保保按期或或提前完完成施工工任務，確確保業(yè)主主的利益益；主動積積極地處處理好項項目部和和所在街街道及當當?shù)卣年P系系；處理好和各各個專業(yè)業(yè)管理部部門的關關系，保保證施工工期間及及竣工交交驗的及及時、方便；直接領領導項目目部

47、綜合合辦公室室并積極極與業(yè)主主協(xié)調解解決拆遷遷工作，確確保施工工順利進進行。（2）項項目總工工：在項目目經(jīng)理的的領導下下，負責責建立項項目質量量保證體體系，并并進行質量職能能分配，落落實質量量責任制制，對工工程技術術質量管管理負全全面責任任；負責組組織編制制施工組組織設計計、單項項施工方方案、特特殊技術術施工措措施，并并監(jiān)督各各項技術術方案的的實施；負責與與業(yè)主、設計、監(jiān)理等等單位保保持密切切聯(lián)系，在在施工中中貫徹落實業(yè)業(yè)主、設設計、監(jiān)監(jiān)理的要要求與指指令，確確保本項項目工程程的順利利進行；負責本本項目關關鍵技術術難題的的攻關工工作，積積極進行行新工藝藝、新技術的研研究和實實施，不不斷提高高工

48、程質質量；負責提提供本工工程的材材料供應應計劃；對所訂訂材料、設備進進行考察、驗收收、監(jiān)督督，進行行質量把把關。（3）、計劃部部：主要負責責各分項項工程施施工組織織方案制制定，分分階段進進行工程程進度計計劃安排排，并對對工程進進度計劃劃進行監(jiān)監(jiān)控。（4）、工程質質檢部：熟悉、審查設設計圖紙紙，參加加設計交交底，領領會設計計意圖，掌掌握技術術要點，若若發(fā)現(xiàn)設設計圖紙紙中有不不能保證證工程質質量之外外，應積積極提出出意見；參加施施工組織織設計、質量計計劃和單單位工程程質量預預控的計計論制定定，提出出保證質質量的意意見。經(jīng)常深深入現(xiàn)場場進行過過程檢驗驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格及時提提出，對對違章施施工，嚴重

49、重危害工工程質量量的行為為有權制制止，必必要時提提出暫時時停止施施工的要求，并并及時向向上級反反映。參加對對采購物物資的質質量驗證證和驗收收，及時時檢查施施工記錄錄和試驗驗結果。參加并并簽證工工程的預預檢、隱隱檢和結結構工程程驗證。負責對對分項分分部工程程和單位位工程質質量的評評定，負負責組織織結算時時的質量簽簽證。參加質質量事故故調查分分析，并并跟蹤對對糾正措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)控。負責工工程資料料的收集集、整理理和歸檔檔工作。（5）、試驗室室：試驗室室是進行行檢測、檢定工工作的場場所，必必須保持持清潔、整齊、安靜。試驗室室內禁止止隨意吐吐痰，禁禁止吸煙煙、吃東東西。禁止將將與檢測測工

50、作無無關的物物品帶入入試驗室室。試驗室室應建立立衛(wèi)生值值日制度度，每天天有專人人打掃衛(wèi)衛(wèi)生，每每周徹底底清掃一一次。下班后后與節(jié)假假日，必必須切斷斷電源、水源、氣源、關好門門窗，以以保證試驗驗室的安安全。儀器設設備的零零、部、配件要要妥善保保管，連連接線、常用工工具應排排列整齊、說明書書、操作作手冊和和原始記記錄表等等專柜保保管。試驗室室內應設設置消防防設施、消火栓栓和滅火火器。滅滅火器應應經(jīng)常性性檢查，任任何人不不得私自自挪動位位置，不不得挪作作他用。帶電作作業(yè)應由由兩人以以上操作作，地面面采取絕絕緣措施施，電源源線應排排列整齊，不不得橫跨跨過道。（6）、測量部部：根據(jù)施施工組織織設計和和施

51、工進進度安排排，編制制項目施施工測量量計劃，并組織全全體測量量人員準準確及時時實施。負責做做好控制制測量工工作，熟熟悉各式式各主要要控制標標志的位位置，保保護好測量量標志。負責施施工放樣樣工作，對對關鍵部部件的放放樣，必必須實行行一種方方法測量、多種種方法復復核的觀觀測程序序，做好好記錄報報監(jiān)理簽簽認。負責向向施工測測量組交交付現(xiàn)場場測量標標志和測測量結果果，實行行現(xiàn)場測測量交底簽簽認制度度，并對對測量組組的工作作進行檢檢查和指指導。經(jīng)常對對測量標標志進行行復核，確確保測量量標志位位置正確確。如因因測量標志變位位而造成成損失，應應負主要要責任。制定測測量儀器器專人保保管、定定期保養(yǎng)養(yǎng)等規(guī)章章制

52、度，建建立儀器器設備臺帳。妥妥善保存存測量資資料。按按時進行行測量周周期檢定定工作，保保管測量量儀器的各種種技術資資料和每每期檢定定合格證證書。指導測測量人員員正確使使用測量量儀器，嚴嚴禁無關關人員和和不了解解儀器性能人員員動用儀儀器。負責保保護好測測量儀器器，定期期進行檢檢查，做做好儀器器的防腐腐、防曬曬、防雨、防防塵工作作，確保保儀器處處于完好好狀態(tài)。不得使使用缺損損的儀器器進行測量。完成領領導交辦辦的其它它任務。（7）、機安部部：對工程施施工中的的安全進進行監(jiān)控控，負責責制定并并落實各各項安全全操作規(guī)程并進進行監(jiān)督督和檢查查，負責責環(huán)境保保護和文文明施工工工作，負負責各類類機械設備的的維

53、修、保養(yǎng)工工作，保保證機械械安全、正常運運轉。（8）、財材部部：負責對對項目部部的經(jīng)濟濟活動進進行會計計核算和和會監(jiān)督督，擬訂訂項目部辦理程程序和方方法，參參與擬定定經(jīng)營計計劃、業(yè)業(yè)務計劃劃考核、分析、預算及財務計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，做好好物資采采購供應應和物資資管理工工作。仔細核核算，認認真記帳帳，及時時提供真真實、完完整的會會計信息息；嚴格格把關，對對憑據(jù)憑憑證的搜搜集做到到齊全、有效，按按時盤點點，及時時核對，確確保賬證證相符，賬賬賬相符符、賬物物相符；如實編編制會計計報表，及及時向管管理層提提供相關關會計信信息；做好固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品等實物物資產(chǎn)的的記錄，會會計核算算和管理工

54、作；按時發(fā)發(fā)放工資資，認真真做好涉涉及財務務部門的的一切后后勤工作作；合理安安排，使使用項目目部資金金，精打打細算，節(jié)節(jié)約每一一分錢；、綜合部部：對 ISOO90001 質質量標準準的實施施進行監(jiān)監(jiān)控，負負責黨政政事務管管理和宣宣傳工作作，人事事管理工工作，職職工生活活、后勤勤保障服服務工作作及綜合合治理。第九節(jié) 勞動動力計劃劃及保障障措施根據(jù)本工工程工程程量、工工期和各各分部分分項工程程的特點點，我單單位將逐逐月作出勞勞動力使使用計劃劃，保證證勞動力力充足，根根據(jù)進度度計劃，提提前組織織勞動力力進場，并并做好技技術、質質量及安安全交底底，對重重點工序序、新工工藝進行行專業(yè)技技術培訓訓，召開開

55、動員會會，做好好特殊工工種的準準備工作作。同時時做好農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)特別是是節(jié)假日日期間勞勞動力補補充計劃劃。施工工中統(tǒng)籌籌安排勞勞動力，農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)照常施施工，確確保合同同工期的的實現(xiàn)。根據(jù)施工工階段的的不同，參參施勞動動力所需需工種專專業(yè)各不不相同，在在不同施施工階段段開工之之前都要要對勞動動力的專專業(yè)、工工種進行行相應調調整，以以滿足施施工要求求，保證證施工進進度。施施工作業(yè)業(yè)隊由我我單位多多年從事事綜合市市政工程程的專業(yè)業(yè)隊、路路基路面面專業(yè)作作業(yè)隊組組成，施施工工人人由項目目部統(tǒng)一一調配，吊吊車、挖挖掘機、攤鋪機機等大型型機械操操作手和和中高級級技術工工人為我我單位自自有職工工，配合合勞

56、務隊隊伍為在在我單位位注冊的的、成建建制的、常年與與我單位位合作的的、具有有豐富基基礎施工工和綜合合市政工工程施工工經(jīng)驗的的作業(yè)隊隊。在施施工期間間嚴格按按 ISSO90001 貫標要要求，對對所有人人員進行行標識，掛掛牌持證證上崗。主要管管理人員員配備及及各工種種、勞動動力人數(shù)數(shù)見第十十三章：勞動力保保障措施施：為保保證本工工程施工工人員的的素質。我公司司投入本本工程的的特殊工工種作業(yè)業(yè)人員全全部為我我公司技技術人員員，道路路、雨水水管線安安裝工程程全部由由我公司司自有技技術工人人承擔，其其它工種種工人、普工、輔助用用工將從從長期與與我公司司合作的的成建制制、有等等級的民民建隊伍伍中挑選選，

57、進場場前，項項目將進進行嚴格格的考核核和比較較，擇優(yōu)優(yōu)使用施施工隊伍伍。并納納入項目目總的質質量和安安全管理理體系中中，嚴格格控制施施工質量量和生產(chǎn)產(chǎn)安全。第十節(jié) 主要要材料用用量計劃劃及保障障措施 本工程程的主要要材料及及進場計計劃詳見見施工圖圖紙。材料供應應保障措措施：在在開工之之前對工工程所需需的各種種材料、預制構構件等進進行詳細細計算，積積極聯(lián)系系資質合合格的材材料廠家家并提出出詳細的的進場計計劃，嚴嚴格執(zhí)行行驗收與與檢測程程序，確確保原材材料與構構件的質質量。同同時，根根據(jù)施工工進程，適適時調整整材料進進場計劃劃，確保保在不耽耽誤工期期的前提提下，減減少現(xiàn)場場的庫存存，以免免造成不不

58、必要的的積壓和和浪費。（1）材材料采購購根據(jù)質量量方針和和質量目目標的要要求，通通過招標標選擇合合格的主主材供應應商，保保證所有有同工程程質量有有關的物物資采購購能滿足足規(guī)定的的要求，做做到比質質比價，質質量第一一，品質質證明與與物相符符。.建立立合格的的材料供供應商隊隊伍所有有向本公公司提供供與工程程有關物物資的供供應商，在在與本公公司開展展業(yè)務之之前應接接受質保保能力認認定。采采購員對對物資供供應商進進行現(xiàn)場場考察及及產(chǎn)品檢檢測，形形成供應應商考察察報告，經(jīng)經(jīng)財材部部審核合合格后，作作為本工工程的合合格材料料供應商商。經(jīng)考考查合格格的材料料商將進進入我公公司的合合格材料料商供應應名冊。我公

59、司司工程所所用的建建筑材料料將全部部從合格格材料供供應商名名冊中的的供應商商采購。.采購購計劃的的編制項目采購購計劃由由項目材材料員按按周進行行編制。材料采采購計劃劃由項目目經(jīng)理批準準。（2）原原材料的的檢驗人員職職責項目試驗驗員：對對進場物物資進行行取樣和和送樣并并填寫試試驗檢測測申請單。項目材料料員：對對進場物物資的材材質證明明、數(shù)量量、外觀觀進行檢檢查和驗驗收。安排排物資的的貯存保保管和經(jīng)經(jīng)外觀及及化學性性能檢測測合格后后的物資資發(fā)放工工作。工作程程序進場物資資的檢驗驗、驗收收：為了了保證用用于工程程的物資資滿足規(guī)規(guī)定的要要求，所有有物資于于進場后后都必須須先行接接受檢驗驗或試驗驗，經(jīng)證

60、證明合格格后方能允許使使用。進場物資資的取樣樣由項目目試驗員員負責進進行。物資的進進貨檢驗驗由材料料員及試試驗員負負責進行行。材料料員負責責材料的的外觀物理理性能檢檢驗，試試驗員負負責材料料的化學學性能檢檢驗。材料進場場后，材材料員清清點材料料，填寫寫料具驗驗收單，核核對送貨貨單內容與采購購合同的的內容或或事先的的協(xié)定是是否一致致，不一一致則應應通知采采購責任任人及時時與材料料供應商商聯(lián)系協(xié)協(xié)商處理理。材料員根根據(jù)采購購合同及及送貨單單核對到到場物資資數(shù)量，并并檢查是是否與合合同要求求或通常常要求的的各種證證明文件件齊全。當物資的的質量不不符合合合同規(guī)定定時，材材料員可可拒收該該批物資資并通知