dst職位說明書-測試經(jīng)理

1、DST職位說明書崗位名稱測試經(jīng)理崗位所在部門研發(fā)中心崗位定員1直接技術副總經(jīng)理職系/等級直接下級軟/硬件測試工程師，運維測試工程師崗位分析日期職位設置的目標/目的：及組織測試工作，測試團隊的建立及培養(yǎng)，根據(jù)質(zhì)量目標對產(chǎn)品各類測試，對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效評估。測試團隊的管理及可持續(xù)發(fā)展。外協(xié)研發(fā)部門及對開發(fā)產(chǎn)出物的檢查及監(jiān)督工作職責：職責一職責表述：組織并主持產(chǎn)品測試工作工作時間百分比：50工作任務組織審定測試各項技術標準，編制、完善測試流程，并組織測試工程師進行研究，開展新產(chǎn)品、新項目開發(fā)工作，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力制定測試準入準出標準，組織對公司產(chǎn)品進行各項測試審核測試工程師提交的測試方案，測

2、試案例，測試執(zhí)行結果對產(chǎn)品進行價考核標準：計劃任務完成率職責二職責表述：測試團隊的管理及發(fā)展工作時間百分比：20工作任務規(guī)范測試團隊管理，提高測試整體技術水平，把握技術發(fā)展方向，使得技術發(fā)展方向與主流技術合拍進試工程師的技術培訓每周工作例會，聽取測試的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的，及時了解他們及其他部屬的動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保穩(wěn)定制定測試工作流程，包括輸入輸出的文檔格式和度量數(shù)據(jù)的收集，對測試工作進行量化管理針對團隊的發(fā)展計劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓要求，協(xié)助人力資源部門組織測試工程師的業(yè)務指導和培訓工作在職權范圍內(nèi)審核所屬員工的各類假期，檢查員工的出勤情況，

3、審核所管項目員工的月考勤考核標準：測試組織庫，測試流程執(zhí)行率，度量文檔及時率及有效性職責三職責表述： 外協(xié)及監(jiān)督工作時間百分比：20工作任務協(xié)助開發(fā)團隊對開發(fā)轉測試流程的對接對測試問題進行與開發(fā)的 review，督促 bug 修改進度對開發(fā)提交測試的工作產(chǎn)出物進行完整性檢查督促開發(fā)對研發(fā)流程的改進考核標準： 外協(xié)效率，流程督促及改進職責四職責表述： 工作計劃，工作匯報及總結工作時間百分比：10工作任務深入了目標，根據(jù)大部門工作計劃制定相應的測試保障計劃制定工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法定期向匯報測試團隊工作情況，根據(jù)實際情況，提出改進建議進行本部門總結分析 工

4、作，定期進行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在 ，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為 決策提供專題分析 或綜合分析資料參加公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本部門的各種會議，做好會議并存檔考核標準： 工作計劃，工作匯報，工作總結的有效率及時率權力：1、對測試方案/測試案例有決定權2、具備對測試的權3、具有對測試申請的否決權4、對產(chǎn)品質(zhì)量有評估權5、對產(chǎn)品是否通過測試的否決權6、對產(chǎn)品是否轉生產(chǎn)的部分決策權7、對開發(fā)過程有建議權8、對產(chǎn)品功能改進的建議權9、對本團隊資源調(diào)配權10、對本團隊所屬任務分配權11、對本團隊具備行政管理權工作協(xié)作關系：協(xié)調(diào)關系研發(fā)部門，行政

5、部門外部協(xié)調(diào)關系外包開發(fā)機構任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)計算機及相關專業(yè)經(jīng)驗10 年以上工作經(jīng)驗，5 年以上開發(fā)經(jīng)驗，5 年以上測試經(jīng)驗知識開發(fā)， 測試，數(shù)據(jù)庫等專業(yè)理論知識 CMMI DEV3-5Level，敏捷開發(fā)體系流程知識系統(tǒng)架構，測試方法論專業(yè)知識技能技巧精通各類缺陷工具，精通 QTP，LR，jmeter 性能測試工具精通/硬件測試流程，及方法論深入了解產(chǎn)品開發(fā)過程，熟悉 java，SQL 語言熟練使用 linux 系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫工具熟悉主流系統(tǒng)架構原理熟悉產(chǎn)品研發(fā)測試，中試流程熟悉數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方法個人素質(zhì)良好溝通能力，高效的執(zhí)行能力，復雜多任務協(xié)調(diào)能力工作條件：使用工具設備工作環(huán)境工作地點工