2022年總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

1、2022年總監(jiān)個(gè)人總結(jié)在這一年的時(shí)間，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí) 地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深 入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思 考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就 沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào) 第一部分：工程管理情況一、工期控制金港華庭 1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng) 1#、5#及3#樓工程工期總體延 后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn) 度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、 2#樓至_年_月_日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場(chǎng) 1

2、#、5#樓至_年_月 _日土建才基本結(jié)束;3#樓至_年_月_日細(xì)部處理才基本處理完畢， 具備分戶(hù)驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面承包單位 事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上， 沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的 爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估 計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到 應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面 由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致 項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同

3、時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次 過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí) 有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因 為一些小問(wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、承包單位項(xiàng)目管 理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于總包單位 工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦 法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺 乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也 是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí) 工程管理知識(shí)，掌握好的管理經(jīng)驗(yàn)和管

4、理辦法，進(jìn)一步提高自己的管 理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二、質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀 感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè) 方面1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手工程部有能力利用相 關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其

5、它替代方法相同的設(shè) 計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做 法來(lái)降價(jià)建筑成本。_對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不 大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更 _大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部 經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于 確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不 合理支出。4、在金域華府 1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計(jì)中， 嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行 審計(jì)，絕不

6、放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主 管部門(mén)及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提 高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng) 硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理 人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公 司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng) 度。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān) 系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作

7、關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。2022年總監(jiān)代表上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，半年過(guò)去了，來(lái)到了_無(wú)限的_月，這個(gè)月天氣有點(diǎn) 悶熱，但絲毫沒(méi)有降低我們_監(jiān)理部對(duì)工作的熱情。在此，總結(jié)過(guò)去 一個(gè)月的工作情況如下：我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，完成_花園項(xiàng)目一標(biāo)的現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工 作。工作情況主要從以下三個(gè)方面闡述：進(jìn)度方面：進(jìn)度方面：截止至_日，1#6#、11#16#樓交樓前整改接近完 成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成_%;21#3、_單元門(mén)窗_完 畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實(shí)驗(yàn);22

8、#29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門(mén)窗邊框_完成_%;31#35#和 39#43#樓內(nèi) 外墻抹灰完成，門(mén)窗邊框_完成_%;112#樓地下室砌筑完成;113、 114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成_%，115、 116、119、120#一層砌筑完成，二層完成_%;121#樓首層抹灰完成， 一層砌筑準(zhǔn)備;122129#樓一層砌筑完成_%。質(zhì)量方面：質(zhì)量方面：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問(wèn)題：1、22#29#樓首層部分 GRC 線(xiàn)條存在接縫過(guò)大、接縫錯(cuò)開(kāi)、轉(zhuǎn)角 位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2、21#樓 3、_單

9、元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲_較多，主要集中在窗臺(tái) 的位置及外墻;3、(1)31#35、3943#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán)重;(2) 部分門(mén)窗洞口尺寸錯(cuò)誤、偏位，影響門(mén)窗邊框_進(jìn)度;(3)煙道管接縫 處無(wú)貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開(kāi)裂;4、30、63、80#樓部分門(mén)窗洞口存在尺寸錯(cuò)誤，上下口標(biāo)高不 對(duì)，造成門(mén)窗_困難;5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差，砌塊缺角，斷磚現(xiàn)象比較多;在113#120#組團(tuán)中，115#、6、a、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部 板頂沒(méi)有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無(wú)法與板頂所植鋼筋綁扎牢 靠;b、門(mén)窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主要表現(xiàn)為 與砌塊厚度不

10、一致)，影響墻體的平整度和垂直度;c、現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿放 置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，砂漿硬化，工人直接加清水?dāng)嚢枋褂?，該做法違反施工 規(guī)范的要求；d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計(jì)圖紙 材料使用的要求;e、部分砌體灰縫過(guò)大(20mm30mm)個(gè)別位置有透明縫 存在；115#、，f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺(tái)壓頂板無(wú)按要 求放坡;g、在實(shí)測(cè)實(shí)量中，118#樓外門(mén)洞尺寸合格率只有_%;7、121#樓_單元首層線(xiàn)槽位置抹灰面開(kāi)裂嚴(yán)重。對(duì)工程質(zhì)量存 在的問(wèn)題，我都及時(shí)做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單 位整改，對(duì)發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿(mǎn)意的。 安全文明方面：、21#、30#C戶(hù)型前、一期沙安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團(tuán))漿攪拌場(chǎng)主要施工現(xiàn)場(chǎng)道路泥土、垃圾 沒(méi)有及時(shí)清理;2、一期 30#樓現(xiàn)場(chǎng)鋸木機(jī)無(wú)防護(hù)罩，存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況;4、路面泥土清理不及