供電公司2022年工作總結及2022年工作思路

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁供電公司2022年工作總結及2022年工作思路-年，在上級公司的正確領導、關心和大力支持下，_公司緊緊圍繞_年的奮斗目標和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強規(guī)范化、標準化管理，努力提高員工素質，不斷深化優(yōu)質服務，扎實推進黨建、精神文明和黨風廉政建設。_年各項生產、經營指標均按序時進度完成，職工隊伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來各項工作簡要總結如下。一、-年工作回顧：主要工作情況1、堅持“預防為主”，提高安全管理水平扎實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查”和安全教育活動。積極響應國網公司開

2、展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領導，公司領導帶頭開展每日“四問四答”學習，定期參加基層單位的安全活動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結合公司實際采取“看、學、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓中，繼續(xù)加強并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場實際操作相結合的方式。今年上半年，共3批_人次參加了安全培訓和普考，參學率達_%。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點組織開展了電網安全、生產安全、工程安全、農電

3、安全、繼電保護專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗、建設工程分包管理等專項安全監(jiān)督檢查工作。認真按照國網公司十八項電網反措等規(guī)范的要求，認真梳理安全生產管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步深入開展設備隱患排查，對影響人身和電網安全的設備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現(xiàn)安全生產閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大提高設備的防雷水平。同時完成了2條_千伏和4條_千伏線路的調爬工作，更換拉線35基140根，處理桿塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。大力

4、開展“愛心活動”、實施“平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質，保障和促進安全生產，建設和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關注安全、關愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認真落實國網公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故斗爭，認真學習和領會國網公司反事故斗爭二十五條重點措施釋

5、義，將措施進行進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標準化作業(yè)水平。加強安全管理制度建設，建立并完善“兩個體系”。一是建立安全生產風險管理體系。按照國網公司安全生產風險管理體系規(guī)范的要求，全面推進安全生產風險評估工作，實施安全生產風險管理。對事故隱患進行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉變。將安全性評價、危險點分析和風險評估結合起來，實現(xiàn)安全性評價和風險防范閉環(huán)動態(tài)管理。_年，公司按照體系運轉要求，將安全性評價工作積極與各項季節(jié)安全檢查有機相結合，對公司所有單位、班組和變電站進行了全面的檢查，共檢查出各類缺

6、陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，達到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產應急管理體系。認真落實國網公司應急工作管理規(guī)定，進一步規(guī)范應急組織體系建設，健全各級應急機構，制定詳細實施方案。_月份，修訂完成了各類事故應急預案，并組建了專(兼)職應急搶修隊伍。開展事故應急預案演練，并不斷對應急預案進行評估和修訂，提高了應對重大事故、自然災害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的應急管理要求，建立聯(lián)動機制，加強溝通與協(xié)調。此外，公司還組織有關專業(yè)人員對公司的_項安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進行了全面的修訂和完善，為全

7、年安全活動的開展提供了指導、監(jiān)督、考核的依據(jù)。供電公司2022年工作總結及2022年工作思路（二）_年工作總結：供電公司工作總結一、全年主要工作完成情況(一)主要經濟技術指標完成情況1_月份，公司完成固定資產投資_萬元;完成供電量_億千瓦時，同比增長_%;售電量_億千瓦時，同比降低_%，完成年度考核計劃的_%;_月_日最高供電負荷達_萬千瓦，比去年最高負荷高出_萬千瓦，創(chuàng)歷史新高;綜合線損率_%，同比下降_個百分點;應收電費余額_萬元，客戶滿意率_%，勞動生產率_元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經濟技術指標均達到或超過業(yè)績考核責任書的要求。(二)加強安全管理，夯實安全基礎公司結合系統(tǒng)開

8、展的“反違章”和“壓濾機濾布隱患排查”工作，狠抓安全管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前安全生產綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務部安全專項檢查等七項安全檢查，將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實安全管理基矗開展主題安全活動，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進“反違章”工作。1_月份，公司共組織安全活動_人次，領導及管理人員現(xiàn)場督查_次，共查見各類違章違規(guī)_起，對其中_起嚴重違章按照“四不放過”的原則對相關責任人進行了嚴肅處理。截至_月_日，公司已連續(xù)安全生產_天。(三)加快電網發(fā)展，推進電網規(guī)劃建設超前謀劃電網

9、發(fā)展，組織編制了如東_千伏電網升級改造規(guī)劃，積極與地方政府會談，將電網建設項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務特高壓工程建設，對錫盟上海西特高壓輸變電工程南京北上海西段_千伏線路在如東境內路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時推進工程建設，主網方面，_千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工，_千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調試階段，_千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，_千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭_月份投運。配網方面，新架改造_千伏線路_公里、400伏線路_公里，新墩改造配變_余臺，合計實施農網工程項目_余個，有效解決了部分農村地區(qū)較為頻繁的電壓低

10、、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農村居民和農業(yè)生產用電得到了基本保證。(四)加強生產管理，提高專業(yè)管理水平加強運行、檢修管理，針對電網薄弱環(huán)節(jié)做好預控措施，完成了近_萬元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線路進行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產資源，將分布在全縣的_個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，部分指標排名實現(xiàn)升檔進位。認真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中

11、排查整治活動和農村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動，從組織領導、活動推進、驗收考核等方面推動活動務實開展?？h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題_個，整改_個;農村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題_個，現(xiàn)已整改162條，余下問題己納入整改計劃，濾布目前正在有序整改之中。扎實開展_千伏供電推廣應用，_月份如東化工園配套_千伏出線工程投運。(五)挖掘營銷潛力，確保經營效益為把經濟下滑對全縣工業(yè)經濟、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進行調研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況，確保供電正常，設備運營正常。同時建議一些停工企業(yè)早復工、早投

12、產，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶無論大小，都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務。我們提前介入項目需求，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產能。三是加強電量分析監(jiān)控，嚴格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個月來，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。_月份，全縣完成供電量_億千瓦時，同比上升了_個百分點，

13、并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長。(六)加強財務管理，提升基礎管理水平加強預算的過程控制，根據(jù)實際執(zhí)行page情況動態(tài)調整，保證成本費用的可控和在控，保證預算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作，結合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任，堅持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農電財務管理，出臺了農電業(yè)務核算流程、農電備用金管理辦法等一系列制度。主動適應省公司“一本賬”管理模式，按上級要求啟動了fmis4.0上線應用工作，對相關業(yè)務流程進行優(yōu)化設置，強化業(yè)務的標準流轉，使財務內控管理水平得到進一步提升。配合做好省公司特別審計工作，以

14、審計工作為抓手，加強企業(yè)內部控制，規(guī)避經營風險。(七)深化行風與作風建設，優(yōu)化外部環(huán)境一是深化作風行風建設。今年我公司結合全縣“機關作風建設年”活動，進一步加強各級人員工作作風、生活、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風建設動員大會，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢下進一步轉變服務觀念，樹立全員服務的理念，周到細致地滿足服務客戶需求。對各類客戶投訴、舉報的行風事件，一經查實，嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調，加快建立內部“四個服務機制”，分主業(yè)、多經兩個層面召開了優(yōu)質服務座談會。邀請政府分管領導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設動員大會，邀請人大領導視察指導供電工作，為

15、加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。二是認真開展“綠色電力共建”優(yōu)質服務主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類服務需求。做好高中考保電、國慶_周年保電、“海洽會”保電等重大政治經濟活動的保電工作，保證全縣各大活動順利進行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的“主人翁”意識，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作，認真履行企業(yè)社會責任和政治責任。四是認真開展調研走訪、征求意見活動，虛心聽取意見建議。下半年以來，由公司主要領導帶隊，赴全縣_個鎮(zhèn)、_個開發(fā)區(qū)，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務座

16、談會，宣傳電力政策，廣泛征求意見意見。對會上各級領導和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責任部門和責任人，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復均在_天內以書面形式進行了答復，受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委、政府的肯定。_月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿意先進基層站所”。(八)加強精神文明建設，三個文明協(xié)調發(fā)展嚴格按照“三個階段、六個環(huán)節(jié)”的要求，扎實開展學習實踐_活動，明確了_項整改內容，活動取得了初步成效。大力開展“電網先鋒黨支部”、“結對創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動，推進黨建“強基工程”。出臺創(chuàng)建平安、單位(部門)實施辦法，加強員工理念引導，保證隊伍穩(wěn)定。認真宣貫國網公司核心價值觀，制作宣傳圖板，舉辦了以“誠信、創(chuàng)新、責任、奉獻”為主題的文藝演出，營造濃厚的宣傳氛圍。黨風廉政建設扎實深入,開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動。對農電物資管理實施專項效能監(jiān)察，進一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強企業(yè)管理，關心職工生活和離退休老同志，構建勞動關系。二、存在問題1、安全生產基礎不