公司整體管理考核方案

1、公司整體體管理考考核方案案目錄公司整體體方案的的說(shuō)明公司整體體考核規(guī)規(guī)定公司整體體考核辦辦法公司整體體考核管管理流程程圖公司整體體考核管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司整體體考核依依據(jù)和細(xì)細(xì)則一、關(guān)于于整體方方案的說(shuō)說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)，績(jī)效效考核一一直是困困擾企業(yè)業(yè)尤其是是成長(zhǎng)企企業(yè)的難難題。如如何做到到使績(jī)效效考核與與薪酬系系統(tǒng)掛鉤鉤，最大大限度的的發(fā)揮各各部門(mén)的的積極性性和創(chuàng)造造性，及及時(shí)解決決工作中中的問(wèn)題題，提高高工作效效率，并并吸引到到高層次次的人才才，是決決策者首首先需要要考慮解解決的。本方案是是在實(shí)際際運(yùn)行基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合現(xiàn)代代企業(yè)激激勵(lì)機(jī)制制的原理理設(shè)計(jì)而而成。旨旨在打破破旱澇保保收的心心理慣性性，

2、解決決工作積積極性不不高，推推委扯皮皮，責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)等問(wèn)題題。（一）考考核是組組織的系系統(tǒng)行為為。具有有以下性性質(zhì)：公開(kāi)性?？己私Y(jié)結(jié)果按時(shí)時(shí)公布，以以加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督。公平性。公正性。真正作作到獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣。嚴(yán)肅性。對(duì)考核核結(jié)果，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得打折折扣。權(quán)威性。各部門(mén)門(mén)應(yīng)服從從考核部部門(mén)作出出的最后后決議。包容性。公司級(jí)級(jí)的考核核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等等應(yīng)包容容職能部部門(mén)、生生產(chǎn)基地地以及各各職能部部門(mén)的考考核流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、和制制度。并并能銜接接一致，當(dāng)當(dāng)有沖突突時(shí)，以以上層考考核結(jié)果果為準(zhǔn)。（二）本本方案設(shè)設(shè)計(jì)堅(jiān)持持以下原原則：收入與績(jī)績(jī)效掛鉤鉤原則做到到人人頭頭上有指指標(biāo)，人人人頭

3、上上有目標(biāo)標(biāo)；個(gè)人效益益與企業(yè)業(yè)整體效效益掛鉤鉤原則人人人都來(lái)關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)整體效效益，相相互監(jiān)督督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)動(dòng)原則人人人都要關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向并并為之努努力；綜合考核核與專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)考核相相結(jié)合的的原則努力力使考核核個(gè)性化化并具有有針對(duì)性性。（三）該該方案的的基本原原理是，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核并并對(duì)問(wèn)題題提出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施監(jiān)控整整改，每每月匯總總報(bào)企管管部。企企管部匯匯總各部部門(mén)績(jī)效效完成情情況并監(jiān)監(jiān)督考核核方案的的執(zhí)行情情況，最最后根據(jù)據(jù)企業(yè)整整體效益益完成情情況，對(duì)對(duì)企業(yè)整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益作作出評(píng)價(jià)價(jià)，算出出企業(yè)綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指數(shù)，上上述結(jié)果果經(jīng)主管管總監(jiān)認(rèn)認(rèn)可，交交人

4、力資資源部，根根據(jù)核定定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)態(tài)工資資乘以效效益指數(shù)數(shù)得出工工資總額額 ，經(jīng)經(jīng)過(guò)分配配，加減減獎(jiǎng)罰項(xiàng)項(xiàng)目得出出每位員員工應(yīng)得得工資。（四）作作為一個(gè)個(gè)體系，該該方案由由以下部部分組成成：考核核辦法；考核核流程；考核核標(biāo)準(zhǔn)；考核核制度；考核核依據(jù)和和考核細(xì)細(xì)則強(qiáng)制性考考核：現(xiàn)現(xiàn)行各類(lèi)類(lèi)有效的的規(guī)章制制度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決議議等；任務(wù)目標(biāo)標(biāo)考核：目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)。 (五)作作為一個(gè)個(gè)整體方方案，它它包括以以下子方方案：銷(xiāo)售售公司考考核方案案；生產(chǎn)產(chǎn)基地考考核方案案；職能能部門(mén)考考核方案案；勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律考考核方案案；動(dòng)靜靜態(tài)工資資發(fā)放方方案；各部分的的內(nèi)容附附后。請(qǐng)請(qǐng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理等公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各單

5、單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指導(dǎo)和和完善。二、公司司整體考考核若干干規(guī)定為使績(jī)效效考核工工作順利利開(kāi)展，真真正起到到運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)督、督督促改進(jìn)進(jìn)的目的的，特制制定本制制度。公司整體體考核是是保證各各單位各各部門(mén)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)得以落落實(shí)的重重要措施施。公司整體體考核采采用三級(jí)級(jí)多等制制。職能能部門(mén)由由企管部部組織、生產(chǎn)基基地由生生產(chǎn)部組組織、勞勞動(dòng)紀(jì)律律由人力力資源部部組織，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核?？己朔秶鷩侯I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、各各職能科科室、各各生產(chǎn)基基地?？伎己巳藛T員為公司司在崗所所有員工工。公司整體體考核內(nèi)內(nèi)容是各各單位各各部門(mén)所所分管的的各項(xiàng)職職能工作作，包括括各單位位各部門(mén)門(mén)各崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)規(guī)規(guī)定的部部

6、分及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的部分。考核指指標(biāo)分為為量化指指標(biāo)和非非量化指指標(biāo)兩部部分?？?jī)效考核核的依據(jù)據(jù)是國(guó)家家及企業(yè)業(yè)各類(lèi)規(guī)規(guī)章制度度、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議、各部門(mén)門(mén)的目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)、各各部門(mén)的的考核細(xì)細(xì)則。對(duì)對(duì)考核細(xì)細(xì)則沒(méi)有有明確規(guī)規(guī)定的，考考核部門(mén)門(mén)有權(quán)參參照有關(guān)關(guān)條款決決定，或或據(jù)實(shí)作作出考核核決定。公司整體體考核程程序及其其要求見(jiàn)見(jiàn)公司司整體考考核管理理流程和和公司司整體考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)。各單位各各職能科科室的主主管兼有有職能范范圍內(nèi)歸歸口考核核的職能能。企管管部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各職職能部門(mén)門(mén)的考核核工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。并組組織有關(guān)關(guān)制度的的培訓(xùn)。生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)基基地的考考核工作作進(jìn)行監(jiān)

7、監(jiān)督、檢檢查。并并組織有有關(guān)制度度的培訓(xùn)訓(xùn)。人力力資源部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。并組織織有關(guān)制制度的培培訓(xùn)。公司整體體考核的的時(shí)間分分為年度度考核、月考核核、日常?？己?。年度考考核于次次年一月月中旬舉舉行。月月考核于于次月的的16-23日日進(jìn)行（生生產(chǎn)部須須同步完完成對(duì)基基地的考考核）。事件發(fā)生生后，考考核部門(mén)門(mén)在職能能范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)即時(shí)時(shí)下發(fā)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施處理單單和考核核通知單單，非職職能范圍圍內(nèi)的考考核應(yīng)即即時(shí)下發(fā)發(fā)糾正和和預(yù)防措措施處理理單并填填寫(xiě)考核核建議單單報(bào)考核核主管部部門(mén)核實(shí)實(shí)，結(jié)果果即時(shí)通通知被考考核部門(mén)門(mén)，被考考核部門(mén)門(mén)接到考考核通知知單，應(yīng)應(yīng)把考核核

8、結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)結(jié)果有異異議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出申辯。復(fù)核申申請(qǐng)須經(jīng)經(jīng)主管總總監(jiān)認(rèn)可可，交考考核部門(mén)門(mén)復(fù)核。復(fù)核后后考核部部門(mén)應(yīng)向向被考核核方出具具復(fù)核通通知單，如如若再有有異議，可可向企管管部申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)核。企管部部在權(quán)限限之內(nèi)，組組織成立立復(fù)核小小組做最最后認(rèn)定定，。生產(chǎn)部匯匯總生產(chǎn)產(chǎn)基地考考核結(jié)果果，報(bào)主主管總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可，企企管部匯匯總職能能部門(mén)考考核結(jié)果果，報(bào)主主管總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可?？伎己私Y(jié)果果在主管管總監(jiān)批批準(zhǔn)后予予以公布布。匯總總結(jié)果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力資源

9、源部，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部。各單位各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)積極配配合企管管部、生生產(chǎn)部、人力資資源部開(kāi)開(kāi)展績(jī)效效考核，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)交報(bào)本本部門(mén)的的績(jī)效考考核表。本制度自自總裁批批準(zhǔn)發(fā)布布之日起起實(shí)施，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋并監(jiān)督督執(zhí)行。三、考核核辦法考核辦法法根據(jù)我我公司的的實(shí)際情情況，分分銷(xiāo)售公公司、基基地、職職能部門(mén)門(mén)三類(lèi)部部門(mén)：一、銷(xiāo)售售公司的的考核辦辦法銷(xiāo)售公司司工資等等于崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資乘以以年分解解月計(jì)劃劃完成率率加（減減）各專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰得到。公式如如下：銷(xiāo)售公司司月工資資=月標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資年分解解月計(jì)劃劃完成率率各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月月計(jì)劃完完成率=每月實(shí)實(shí)際完成成/年分分解月計(jì)計(jì)劃說(shuō)明：銷(xiāo)銷(xiāo)

10、售公司司內(nèi)部考考核額度度大于院院整體考考核額度度，執(zhí)行行院整體體考核額額度；銷(xiāo)銷(xiāo)售公司司內(nèi)部考考核額度度小于院院整體考考核額度度，執(zhí)行行銷(xiāo)售公公司內(nèi)部部考核額額度；二、基地地月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資等等于崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資乘以以計(jì)劃完完成率加加（減）各各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得到到。公式式如下：基地月工工資=月月標(biāo)準(zhǔn)工工資年分解解月計(jì)劃劃完成率率各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月月計(jì)劃完完成率=每月實(shí)實(shí)際完成成/年分分解月計(jì)計(jì)劃說(shuō)明：生生產(chǎn)部考考核額度度大于院院整體考考核額度度，執(zhí)行行院整體體考核額額度；生生產(chǎn)部對(duì)對(duì)基地考考核額度度小于院院整體考考核額度度，執(zhí)行行生產(chǎn)部部考核額額度；三、職能能部門(mén)人人員月標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資等于崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

11、工資乘乘以計(jì)劃劃完成率率加（減減）各專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰得到。公式如如下：職能部門(mén)門(mén)人員月月工資=月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資每月企企業(yè)管理理綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指數(shù)各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理理綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指數(shù)=工業(yè)總總產(chǎn)值完完成率10000.005+工工業(yè)增加加值完成成率10000.005+銷(xiāo)銷(xiāo)售回款款完成率率10000.225+利利稅完成成率10000.225+資資產(chǎn)保值值增值完完成率10000.005-應(yīng)應(yīng)收帳款款目標(biāo)完完成率10000.005+產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)率10000.005+勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率完成成率10000.005+新新產(chǎn)品研研發(fā)完成成率10000.005+顧顧客滿(mǎn)意意度10000.005+出出廠合格格率10000.0

12、05四、各類(lèi)類(lèi)考核當(dāng)當(dāng)月兌現(xiàn)現(xiàn)，每季季平衡。五、工資資總額由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一控制制，各單單位節(jié)余余額度（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資減工資資實(shí)發(fā)）由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。四、考核核管理流流程圖流程編號(hào)號(hào)：部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)企管部 流程名稱(chēng)稱(chēng)職能部門(mén)門(mén)考核管管理流程程層 次3概 要職能部門(mén)門(mén)考核體體系的制制定與執(zhí)執(zhí)行部門(mén)總裁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部部門(mén)（考考核方）被考核方方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112NO決策決策YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門(mén)考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出

13、正式績(jī)效考核方案開(kāi)始各部門(mén)月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門(mén)考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門(mén)接受并認(rèn)可NO公司名稱(chēng)稱(chēng)密 級(jí)級(jí)共 頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)五、公司司整體考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 共2頁(yè)頁(yè)第1頁(yè)頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及重點(diǎn)點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料料考核情況況匯總D2任務(wù)程序序公司各職職能部門(mén)門(mén)的績(jī)效效考核報(bào)報(bào)表各部門(mén)向向企管部部提供本本部門(mén)分分管工作作歸口考考核報(bào)表表企業(yè)管理理部根據(jù)據(jù)各單位位績(jī)效考考核情況況，調(diào)研研結(jié)果，匯匯總綜合合指標(biāo)，設(shè)設(shè)計(jì)月份份（季度度、年度度）考核核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)資料收集集，指標(biāo)標(biāo)選取公司整體體考核體體系草案案D3任務(wù)程序序績(jī)效考

14、考核芳案案草案績(jī)績(jī)效考核核流程，績(jī)效效考核制制度，績(jī)效考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效考核核表確定考核核組織部部門(mén)，考考核部門(mén)門(mén)，被考考核部門(mén)門(mén)確定考核核內(nèi)容， 設(shè)計(jì)考考核表樣樣確定考核核依據(jù)制定考核核流程，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核制度度形成考核核方案草草案任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)確定考核核內(nèi)容和和依據(jù)提出正式式績(jī)效考考核方案案D4任務(wù)程序序企管部正正式提出出職能部部門(mén)考核核方案 方案先報(bào)報(bào)運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)審定定，最后后報(bào)總裁裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)制定考核核內(nèi)容考考核依據(jù)據(jù)職能部門(mén)門(mén)日?？?jī)績(jī)效考核核D6任務(wù)程序序關(guān)于實(shí)實(shí)施績(jī)效效考核方方案的通通知績(jī)績(jī)效考核核報(bào)表企管部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施公公司整體體考核方方案，責(zé)責(zé)成企劃劃專(zhuān)員承承擔(dān)該項(xiàng)項(xiàng)職

15、能。企管部負(fù)負(fù)責(zé)下達(dá)達(dá)執(zhí)行通通知，并并報(bào)總裁裁辦以公公司文件件下發(fā)總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后一日日各部門(mén)按按月份分分解年度度目標(biāo)，并并進(jìn)行日日常績(jī)效效考核以以及按職職能歸口口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)年度目標(biāo)標(biāo)的分解解，日常常績(jī)效考考核的力力度考核通知知、復(fù)核核、落實(shí)實(shí)考核結(jié)結(jié)果D7任務(wù)程序序考核結(jié)結(jié)果通知知單考考核結(jié)果果復(fù)核通通知單考考核糾正正預(yù)防措措施事件發(fā)生生后，考考核部門(mén)門(mén)在職能能范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)即時(shí)時(shí)下發(fā)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施處理單單和考核核通知單單，非職職能范圍圍內(nèi)的考考核應(yīng)即即時(shí)下發(fā)發(fā)糾正和和預(yù)防措措施處理理單并填填寫(xiě)考核核建議單單報(bào)考核核主管部部門(mén)核實(shí)實(shí)，結(jié)果果即時(shí)通通知被考考核部門(mén)門(mén)，被考考核部門(mén)門(mén)接到

16、考考核通知知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。事件發(fā)生生后一天天內(nèi)，責(zé)責(zé)任不宜宜確定的的，可延緩考考核時(shí)間間對(duì)考核結(jié)結(jié)果有異異議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出復(fù)核。復(fù)核申申請(qǐng)單經(jīng)經(jīng)主管總總監(jiān)簽字字，交考考核部門(mén)門(mén)復(fù)核。復(fù)核后后應(yīng)向被被考核方方出具復(fù)復(fù)核通知知單，如如若再有有異議，須須向更高高一級(jí)主主管請(qǐng)示示復(fù)核。接到考核核通知00.5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)公司整體體考核的的時(shí)間分分為年度度考核、月考核核。各部部門(mén)（生生產(chǎn)部匯匯總基地地考核結(jié)結(jié)果后報(bào)報(bào)企管部部）。每每月188號(hào)-119號(hào)匯匯總本部部門(mén)上個(gè)個(gè)月的考考核結(jié)

17、果果并于119號(hào)下下午4：30前前報(bào)企管管部。以以上時(shí)間間遇節(jié)假假日不順順延。年度考核核于次年年1月中中旬舉行行。月考核于于次月的的18-23日日進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)考核結(jié)果果及措施施的落實(shí)實(shí)，復(fù)核核。匯總提出出綜合報(bào)報(bào)告報(bào)批批D8D9任務(wù)程序序績(jī)效考考核匯總總表各各單位主主要考核核指標(biāo)完完成情表表企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益考核核表各各主要財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表企管部按按時(shí)匯總總公司整整體考核核結(jié)果，并并計(jì)算企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益指數(shù)數(shù)。月考核次次月222日，年度考核核次年元元月222日前綜合報(bào)告告報(bào)各自自主管總總監(jiān)審批批 每月233日匯總提出出綜合報(bào)報(bào)告報(bào)批批D8D9任務(wù)程序序績(jī)效考考核匯總總表各各單位主主要

18、考核核指標(biāo)完完成情表表企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益考核核表各各主要財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表企管部按按時(shí)匯總總公司整整體考核核結(jié)果，并并計(jì)算企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益指數(shù)數(shù)。月考核次次月222日，年度考核核次年元元月222日前綜合報(bào)告告報(bào)各自自主管總總監(jiān)審批批 每月233日任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)核實(shí)、匯匯總執(zhí)行考核核結(jié)果D10任務(wù)程序序績(jī)效考考核匯總總表考核結(jié)果果一式三三份，一一份留存存，一份份交人力力資源部部作為薪薪酬依據(jù)據(jù)，一份份交財(cái)務(wù)務(wù)部監(jiān)督督實(shí)施。月報(bào)表每每月233日前，年報(bào)次年年元月223日前前任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)報(bào)資料歸檔檔D11任務(wù)程序序績(jī)效考考核匯總總表企管部定定期對(duì)績(jī)績(jī)效考核核資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，并對(duì)對(duì)績(jī)效考考核工

19、作作進(jìn)行總總結(jié)月（年）考考核結(jié)束束后一周周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)針對(duì)對(duì)性及改改進(jìn)的實(shí)實(shí)效六、考核核依據(jù)和和考核細(xì)細(xì)則對(duì)任務(wù)目目標(biāo)的考考核依據(jù)據(jù)各部門(mén)門(mén)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)?？己思?xì)細(xì)則包括括考核內(nèi)內(nèi)容、考考核年度度目標(biāo)、考核月月份目標(biāo)標(biāo)、考核核部門(mén)、考核辦辦法。其他考核核依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行各類(lèi)類(lèi)有效的的規(guī)章制制度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決議議等。附:部分分崗位人人員月考考核表辦公室人人員月考考核表姓名：部門(mén)：管管理職稱(chēng)：繪繪圖考核年月月：年 月到職日期期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力1.理解解能力極極強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，處理理能力極極強(qiáng),主主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問(wèn)題20-1182.理解解能力強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)事事判斷正正確，

20、處處理能力力較強(qiáng),能執(zhí)行行本職工工作.17-1133.理解解判斷能能力一般般，處理理事務(wù)錯(cuò)錯(cuò)誤較少少,需協(xié)協(xié)助發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問(wèn)題12-664.理解解較遲鈍鈍，對(duì)復(fù)復(fù)雜事務(wù)務(wù)判斷力力不夠,不能主主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問(wèn)題;5-25.遲鈍鈍、理解解判斷能能力差、處理事事務(wù)經(jīng)常常無(wú)法完完成。1-0二、協(xié)調(diào)調(diào)性1.能充充分理解解的與人人協(xié)調(diào)無(wú)無(wú)間，為為工作順順利完成成盡最大大努力,同事關(guān)關(guān)系融洽洽20-1182.愛(ài)護(hù)護(hù)團(tuán)體并并常主動(dòng)動(dòng)協(xié)助別別人,同同事關(guān)系系較融洽洽17-1133.能應(yīng)應(yīng)別人之之要求協(xié)協(xié)助他人人,同事事關(guān)系一一般12-664.僅在在必要與與人協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作、配合度度差,同同事關(guān)

21、系系較不好好5-25.精神神散漫不不肯與別別人合作作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系緊張張1-0三、責(zé)任感1.工作作任勞任任怨，竭竭盡所能能完成任任務(wù),本本著以公公司利益益為重，處處處表率率15-1132.熱心心工作并并主動(dòng)支支持公司司政策的的執(zhí)行，公公私較分分明12-883.對(duì)本本身工作作感興趣趣并能主主動(dòng)完善善，上班班處理私私事、私私人電話話較少7-54.工作作無(wú)恒心心帶有情情緒工作作，缺乏乏斗志，上上班經(jīng)常常有處理理私事及及私人電電話4-25.態(tài)度度傲慢，常常向公司司或他人人做不合合理要求求,上班班時(shí)間私私事及私私人電話話很多1-0四、積極性1.敬業(yè)業(yè)、熱忱忱足為他他人楷模模。15-1132.

22、熱心心工作并并主動(dòng)支支持公司司政策的的執(zhí)行。12-883.對(duì)本本身工作作感興趣趣并能主主動(dòng)完善善。7-54.工作作無(wú)恒心心，不滿(mǎn)滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)，缺缺乏斗志志。4-25.態(tài)度度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成。15-1132.守時(shí)時(shí)守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-883.雖少少遲到早早退但表表現(xiàn)一般般。7-54.借故故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常常遲到早早退，工工作不力力，時(shí)常常擅自離離開(kāi)工作作崗位。1-0六、5ss執(zhí)行狀狀況1.文件件分類(lèi)整整齊明了

23、了，所保保管的各各類(lèi)資料料均能一一目了然然；窗明明幾凈，非非常潔凈凈；15-1132.工作作環(huán)境整整潔，大大部分文文件整理理有序；值勤時(shí)時(shí)認(rèn)真清清潔，能能夠積極極主動(dòng)；12-553.偶爾爾桌面凌凌亂，所所需的活活頁(yè)夾一一時(shí)找不不出；值值勤時(shí)馬馬虎，偶偶爾未進(jìn)進(jìn)行清潔潔；4-24.桌面面臟亂，文文件放置置無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加加1分無(wú)請(qǐng)假加加2分累計(jì)加分分: 分小計(jì)嘉獎(jiǎng)加11分小功加33分大功加99分累計(jì)加分分: 分總分扣分遲到1次次扣0.5分病假1天天扣1分事假1天天扣1.5分累計(jì)加分分: 分警告扣11分小過(guò)扣33分大過(guò)扣99分累計(jì)加分分: 分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)

24、：自評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：管 理 部核 準(zhǔn)復(fù)評(píng)自評(píng)注：1自自評(píng)由本本人考核核，復(fù)評(píng)評(píng)由部門(mén)門(mén)主管審審核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲部分分由人事事單位填填寫(xiě)；2.每月月進(jìn)行一一次考核核，于次次月5日前完完成并交交管理部部存檔。3.900分以上上為優(yōu)秀秀；800899分為良良好；770779分為為一般；70分以以下為不不合格。管理人員員月考核核表姓名：部門(mén)：管管理職稱(chēng)：副副理考核月份份： 年 月月到職日期期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力1.善知知人派事事，并能能調(diào)動(dòng)員員工的積積極性，理理解、判判斷，處處理能力力極強(qiáng)20-1182.知人人派事認(rèn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題題，理解解、判斷斷、處理理能力較較強(qiáng),能能執(zhí)行本本職工作作.17-11

25、33.尚能能知人派派事了解解問(wèn)題，不不失職分分，理解解判斷能能力一般般，處理理事務(wù)錯(cuò)錯(cuò)誤較少少,需協(xié)協(xié)助發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問(wèn)題12-664.不能能善于安安排人和和事物，工工作成果果分析檢檢討不夠夠務(wù)判斷斷力不夠夠,不能能主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題;5-25.對(duì)于于管理全全然不關(guān)關(guān)心，理理解判斷斷能力差差、處理理事務(wù)經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法完成。1-0二、執(zhí)行行能力1.理解解能力非非常強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，執(zhí)行行能力較較強(qiáng)20-1182.理解解能力良良好，對(duì)對(duì)事判斷斷正確，執(zhí)執(zhí)行能力力強(qiáng)17-1133.理解解判斷能能力普通通，處理理事務(wù)偶偶有錯(cuò)誤誤，執(zhí)行行力度一一般12-664.理解解較遲鈍鈍，對(duì)復(fù)復(fù)雜事件件

26、判斷力力不夠，執(zhí)執(zhí)行力度度較差5-25.理解解遲鈍、判斷力力不良、經(jīng)常無(wú)無(wú)法處理理事務(wù)，執(zhí)執(zhí)行力度度極差1-0三、指導(dǎo)導(dǎo)能力1.最完完整正確確的指揮揮計(jì)劃工工作，激激發(fā)員工工工作熱熱情15-1132.命令令順利下下達(dá)，能能發(fā)揮良良好效果果12-883.尚能能領(lǐng)導(dǎo)他他人工作作，時(shí)有有不能達(dá)達(dá)到預(yù)定定效果7-54.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力較較差，常常有工作作失誤發(fā)發(fā)生，4-25.完全全沒(méi)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，不能能使人信信服，敷敷衍了事事無(wú)責(zé)任任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)業(yè)、熱忱忱足為他他人楷模模，公私私分明，本本著以公公司利益益為重，處處處表率率15-1132.熱心心工作并并主動(dòng)支支持公司司政策的的執(zhí)行，公公私較

27、分分明12-883.對(duì)本本身工作作感興趣趣并能主主動(dòng)完善善，上班班處理私私事、私私人電話話較少7-54.工作作無(wú)恒心心，不滿(mǎn)滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)，缺缺乏斗志志，上班班經(jīng)常有有處理私私事及私私人電話話4-25.態(tài)度度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求,上班班時(shí)間私私事及私私人電話話很多1-0五、工作勤惰1.不浪浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成。15-1132.守時(shí)時(shí)守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-883.雖少少遲到早早退但表表現(xiàn)一般般。7-54.借故故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常常遲到早早退，工工作不力力，時(shí)常常擅自

28、離離開(kāi)工作作崗位。1-0六、5ss執(zhí)行狀狀況1.文件件分類(lèi)整整齊明了了，所保保管的各各類(lèi)資料料、物品品均能一一目了然然； 15-1132.工作作環(huán)境整整潔，大大部分文文件整理理有序；能夠認(rèn)認(rèn)真做好好清潔工工作；12-553.偶爾爾桌面凌凌亂，所所需的活活頁(yè)夾一一時(shí)找不不出；值值勤時(shí)馬馬虎，偶偶爾未進(jìn)進(jìn)行清潔潔；4-24.桌面面臟亂，文文件放置置無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加加1分無(wú)請(qǐng)假加加2分累計(jì)加分分: 分小計(jì)嘉獎(jiǎng)加11分小功加33分大功加99分累計(jì)加分分: 分總分扣分遲到1次次扣0.5分病假1天天扣1分事假1天天扣1.5分累計(jì)加分分: 分警告扣11分小過(guò)扣3

29、3分大過(guò)扣99分累計(jì)加分分: 分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：自評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：管 理 部核 準(zhǔn)復(fù)評(píng)自評(píng)；注：1.初評(píng)由由本人考考核，復(fù)復(fù)核由部部門(mén)主管管審核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲部分分由人事事單位填填寫(xiě)；2.每月月進(jìn)行一一次考核核，于次次月5日前完完成并交交管理部部存盤(pán)。3.900分以上上為優(yōu)秀秀；800899分為良良好；770779分為為一般；70分以以下為不不合格。技術(shù)服務(wù)務(wù)人員月月考核表表姓名：部門(mén)：技技術(shù)職稱(chēng)：專(zhuān)專(zhuān)員考核年月月：年 月到職日期期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力1.極豐豐富之專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能，充分分完成本本職工作作，理解解、判斷斷，處理理能力極極強(qiáng)20-1182.有良良好的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和創(chuàng)新新能力，理理

30、解、判判斷、處處理能力力較強(qiáng),能執(zhí)行行本職工工作.17-1133.技術(shù)術(shù)較好，理理解判斷斷能力一一般，處處理事務(wù)務(wù)錯(cuò)誤較較少,需需協(xié)助發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題12-664.技術(shù)術(shù)一般，理理解較遲遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠,不能能主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題;5-25.專(zhuān)業(yè)業(yè)技能較較差，反反應(yīng)遲鈍鈍、理解解判斷能能力差、處理事事務(wù)經(jīng)常常無(wú)法完完成。1-0二、協(xié)調(diào)調(diào)性1.能充充分理解解的與人人協(xié)調(diào)無(wú)無(wú)間，為為工作順順利完成成盡最大大努力,同事關(guān)關(guān)系融洽洽20-1182.愛(ài)護(hù)護(hù)團(tuán)體并并常主動(dòng)動(dòng)協(xié)助別別人,同同事關(guān)系系較融洽洽17-1133.能應(yīng)應(yīng)別人之之要求協(xié)協(xié)助他人人,同事事關(guān)系一一般12-664

31、.僅在在必要與與人協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系較不不好5-25.精神神散漫不不肯與別別人合作作、配合度度極差,同事關(guān)關(guān)系緊張張1-0三、責(zé)任感1.工作作任勞任任怨，竭竭盡所能能完成任任務(wù)。15-1132.工作作努力，份份內(nèi)工作作非常完完善。12-883.有責(zé)責(zé)任心，能能自動(dòng)自自發(fā)順利利完成本本份工作作。7-54.交付付工作常常需督促促方能完完成。4-25.做事事粗心大大意，敷敷衍了事事無(wú)責(zé)任任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)業(yè)、熱忱忱足為他他人楷模模。15-1132.熱心心工作并并主動(dòng)支支持公司司政策的的執(zhí)行。12-883.對(duì)本本身工作作感興趣趣并能主主動(dòng)完善善。7-54.

32、工作作無(wú)恒心心，不滿(mǎn)滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)，缺缺乏斗志志。4-25.態(tài)度度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成。15-1132.守時(shí)時(shí)守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-883.雖少少遲到早早退但表表現(xiàn)一般般。7-54.借故故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常常遲到早早退，工工作不力力，時(shí)常常擅自離離開(kāi)工作作崗位。1-0六、5ss執(zhí)行狀狀況1.文件件分類(lèi)整整齊明了了，所保保管的各各類(lèi)資料料均能一一目了然然；窗明明幾凈，非非常潔凈凈；15-1132.工作作環(huán)境整整潔，大大

33、部分文文件整理理有序；值勤時(shí)時(shí)認(rèn)真清清潔，能能夠積極極主動(dòng)；12-553.偶爾爾桌面凌凌亂，所所需的活活頁(yè)夾一一時(shí)找不不出；值值勤時(shí)馬馬虎，偶偶爾未進(jìn)進(jìn)行清潔潔；4-24.桌面面臟亂，文文件放置置無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加加1分無(wú)請(qǐng)假加加2分累計(jì)加分分: 分小計(jì)嘉獎(jiǎng)加11分小功加33分大功加99分累計(jì)加分分: 分總分扣分遲到1次次扣0.5分病假1天天扣1分事假1天天扣1.5分累計(jì)加分分: 分警告扣11分小過(guò)扣33分大過(guò)扣99分累計(jì)加分分: 分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：自評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：管 理 部核 準(zhǔn)復(fù)評(píng)自評(píng)注：1.自評(píng)由由本人考考核，復(fù)復(fù)評(píng)由部部門(mén)主管管審核，加加、扣分分部分

34、由由人事單單位填寫(xiě)寫(xiě)；2.每月月進(jìn)行一一次考核核，于次次月5日前完完成并交交管理部部存檔。3.900分以上上為優(yōu)秀秀；800899分為良良好；770779分為為一般；70分以以下為不不合格人 員 考 核核 表 (七)(管理人人員、主主管人員員適用)考 核 內(nèi) 容容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部屬提提高工作作意願(yuàn)，積積極達(dá)成成目標(biāo)。14靈活運(yùn)用用部屬並並能順利利達(dá)成目目標(biāo)。10尚能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部屬，勉勉強(qiáng)達(dá)成成目標(biāo)。6不得部屬屬信賴(lài)，影影響工作作士氣，但但尚能自自我完成成工作。4領(lǐng)導(dǎo)方式式不佳，常常使部屬屬不服或或反抗。2二、策劃能力策劃能力力極強(qiáng)且且有系統(tǒng)統(tǒng)，努力力求精進(jìn)進(jìn)，應(yīng)變變能力極極

35、佳。14有策劃能能力，工工作能力力求改善善，應(yīng)變變能力佳佳。10稱(chēng)職，工工作尚有有表現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)變能力力平平。6 只能完完成交辦辦事項(xiàng)，不不知策劃劃改進(jìn)，應(yīng)應(yīng)變能力力差。4缺乏策劃劃能力，須須依賴(lài)他他人，應(yīng)應(yīng)變能力力極差。2三、工作績(jī)效工作效率率極高，具具有卓越越創(chuàng)意。12能勝任工工作，表表現(xiàn)尚可可。10工作不誤誤期，表表現(xiàn)差強(qiáng)強(qiáng)人意。8勉強(qiáng)勝任任工作，無(wú)無(wú)特別的的表現(xiàn)。6工作效率率低，時(shí)時(shí)有差錯(cuò)錯(cuò)。4四、責(zé)任感有積極責(zé)責(zé)任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可放放心交待待重要工工作，向向心力佳佳。12具有責(zé)任任心，能能搶先達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可以以交付重重要工作作，忠誠(chéng)誠(chéng)度好。10有責(zé)任心心，能如如期完成成工作

36、任任務(wù)。8責(zé)任心不不強(qiáng)，需需有人督督促才能能完成任任務(wù)。6無(wú)責(zé)任心心，時(shí)時(shí)時(shí)督促，時(shí)時(shí)時(shí)誤事事，向心心力差。4五、溝通協(xié)調(diào)善于上下下溝通平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)與人合合作。12樂(lè)意主動(dòng)動(dòng)與人溝溝通，使使順利達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)。10 能與人人溝通協(xié)協(xié)調(diào)及合合作，達(dá)達(dá)成工作作目標(biāo)。8協(xié)調(diào)不良良，常致致使工作作開(kāi)展困困難。5無(wú)法與人人協(xié)調(diào)，常常致使工工作無(wú)法法進(jìn)行。2六、授權(quán)指導(dǎo)善于分配配權(quán)責(zé)，積積極傳授授工作知知識(shí)，引引導(dǎo)部屬屬達(dá)成任任務(wù)。12能靈活分分配工作作權(quán)責(zé)，有有效傳授授工作知知識(shí)以達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)。10尚能分配配工作與與權(quán)責(zé)，並並指導(dǎo)部部屬完成成任務(wù)。8欠缺分配配工作權(quán)權(quán)責(zé)及指指導(dǎo)部屬屬之方法

37、法，任務(wù)務(wù)進(jìn)行偶偶有困難難。5不善分配配權(quán)責(zé)及及指導(dǎo)部部屬，內(nèi)內(nèi)部時(shí)有有不服及及怨言。2七、品德言行品德廉潔潔，言行行誠(chéng)信，剛剛正不阿阿，足為為楷模。12品行誠(chéng)實(shí)實(shí)，言行行規(guī)矩，平平易近人人。10 言行正正常，無(wú)無(wú)越軌行行為。8常固執(zhí)己己見(jiàn)，不不易與人人相處。5私務(wù)多，經(jīng)經(jīng)常利用用上班時(shí)時(shí)間處理理或擅離離工作崗崗位私自自外出。2八、成本意識(shí)成本意識(shí)識(shí)強(qiáng)烈，能能積極節(jié)節(jié)省，避避免一切切浪費(fèi)。12具備成本本意識(shí)，並並能主動(dòng)動(dòng)節(jié)省，避避免浪費(fèi)費(fèi)。10尚具成本本意識(shí)，尚尚能節(jié)省省，避免免浪費(fèi)。8缺乏成本本意識(shí)，偶偶有浪費(fèi)費(fèi)成本情情況發(fā)生生。5無(wú)成本意意識(shí)，經(jīng)經(jīng)常浪費(fèi)費(fèi)。2加 分嘉獎(jiǎng)加11分小功加33分

38、大功加99分累計(jì)加分分: 分小 計(jì)扣 分警告扣11分小過(guò)扣33分大過(guò)扣99分累計(jì)扣分分: 分總 分等 級(jí)被評(píng)人意意見(jiàn)及希希望：主管意見(jiàn)見(jiàn)：核 示示審 核核複評(píng)人初評(píng)人人事主管管評(píng)核日期期:年月日 受評(píng)評(píng)人姓名名： 部門(mén):表單編編號(hào):管表S試人 員 考 核核 表(五)(助理、辦公室室職員適適用)評(píng)核日期期: 年 月月 日 受評(píng)人人姓名：表單編編號(hào):HH-0110項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、處理能力理解能力力極強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，處理理能力極極強(qiáng)。20理解能力力強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷正確，處處理能力力較強(qiáng)。16理解判斷斷能力一一般，處處理事務(wù)務(wù)錯(cuò)誤較較少。12理解較遲遲鈍，對(duì)對(duì)複雜事事

39、務(wù)判斷斷力不夠夠。8遲鈍、理理解判斷斷能力差差、處理理事務(wù)經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法完成。4二、協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)調(diào)無(wú)間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛(ài)護(hù)團(tuán)體體並常主主動(dòng)協(xié)助助別人。16能應(yīng)別人人之要求求協(xié)助他他人。12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調(diào)的工工作上與與人合作作、配合度度極差。8精神散漫漫不肯與與別人合合作、配合度度極差。4三、責(zé)任感工作任勞勞任怨，竭竭盡所能能完成任任務(wù)。20工作努力力，份內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善。16有責(zé)任心心，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)順利完完成本份份工作。12交付工作作常需督督促方能能完成。8做事粗心心大意，敷敷衍了事事無(wú)責(zé)任任心。4四、積極性敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模。20熱心工作作並主動(dòng)

40、動(dòng)支持公公司政策策的執(zhí)行行。16對(duì)本身工工作感興興趣並能能主動(dòng)完完善。12工作無(wú)恆恆心，不不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)實(shí)，缺乏乏鬥志。8態(tài)度傲慢慢，常向向公司或或他人作作不合理理要求。4五、工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。20守時(shí)守規(guī)規(guī)，不偷偷懶並能能主動(dòng)勤勤奮工作作。16雖少遲到到早退但但表現(xiàn)一一般。12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閒聊聊。8時(shí)常遲到到早退，工工作不力力，時(shí)常常擅自離離開(kāi)工作作崗位。4加分無(wú)遲到加加1分無(wú)請(qǐng)假加加2分累計(jì)加分分: 分小 計(jì)嘉獎(jiǎng)加11分小功加33分大功加99分累計(jì)加分分: 分總分等級(jí)扣分遲到1次次扣0.5分病假1天天扣1分分事假

41、1天天扣1.5分累計(jì)加分分: 分警告扣11分小過(guò)扣33分大過(guò)扣99分累計(jì)加分分: 分主管意見(jiàn)見(jiàn)： 被評(píng)人意意見(jiàn)及希希望：核 示示複 評(píng)自 評(píng)評(píng)人員考核核表 (六職等等(含)以上人人員適用用)表單編號(hào):管表S試050上半年年 年 下半年年)(工號(hào)單位職位稱(chēng)姓名項(xiàng)目考核要素評(píng) 分初核覆核核定優(yōu) 秀秀好尚 可可不太滿(mǎn)意意很 差工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度1勤勉度工作極勤勤奮且能求改改進(jìn)工作尚極極勤奮且能求改改進(jìn)工作尚勤勤止於本本份工作不不求改進(jìn)進(jìn)有懶惰跡跡象但能能勉強(qiáng)完成成本份既懶且惰惰敷衍而已已15-11614-114.9913-113.9912-112.9911.99以下2責(zé)任感忠誠(chéng)服務(wù)務(wù)銳意精

42、進(jìn)進(jìn)處事穩(wěn)健健極少督導(dǎo)導(dǎo)尚稱(chēng)負(fù)責(zé)責(zé)但常督導(dǎo)導(dǎo)處事不甚甚起勁屬於被動(dòng)動(dòng)推諉責(zé)任任浪費(fèi)時(shí)間間15-11614-114.9913-113.9912-112.9911.99以下3效率交辦之任任務(wù)能提提前完成速速度很快快交辦任務(wù)務(wù)能如期完成速速度快交辦之任任務(wù)須催促始能能完成任務(wù)逾期期完成工作速度度稍慢任務(wù)再三三催促亦亦不能完成成速度慢慢14-11513-113.9912-112.9911-111.9910.99 以下下4執(zhí)行力自動(dòng)自發(fā)發(fā)貫徹始終終任務(wù)執(zhí)行行有方尚有自動(dòng)動(dòng)改進(jìn)尚能職守守本份但無(wú)甚表表現(xiàn)只做交辦辦的事依賴(lài)別人人幫忙做事須再再三催促促妨礙任務(wù)務(wù)執(zhí)行12-11310-111.998-9.96-

43、7.95.9以以下5創(chuàng)新力具有專(zhuān)門(mén)門(mén)知識(shí)且且能積極提提出獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)具有專(zhuān)門(mén)門(mén)知識(shí)且且能自動(dòng)研研究創(chuàng)新新具有專(zhuān)門(mén)門(mén)知識(shí)稍加指導(dǎo)導(dǎo)就可稍具專(zhuān)門(mén)門(mén)知識(shí)無(wú)須太多多創(chuàng)新無(wú)專(zhuān)門(mén)知知識(shí)且未能創(chuàng)創(chuàng)新8-1006-7.94-5.92-3.91.9以以下6合作性與上司同同事合作作無(wú)間人際際良好合作良好好肯接受新新事物偶與人摩摩擦與人相處尚尚愉快偶不能合合作難以相處處不願(yuàn)接受受新事物物15-11614-114.9913-113.9912-112.9911.99以下7領(lǐng)導(dǎo)力最能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有卓越建樹(shù)樹(shù)很能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表現(xiàn)良好好尚能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)勉可勝任任不得信仰仰非覓所長(zhǎng)長(zhǎng)為下反對(duì)對(duì)能力缺乏乏11-1139-100.97-8.95-6.94.9以以下合 計(jì) 本評(píng) 部 廠 主 管語(yǔ) 部評(píng) 級(jí) 主 管語(yǔ) 單評(píng) 位 主 管語(yǔ)本資料料保密，不不得外洩洩，失職職者嚴(yán)辦辦。（六個(gè)個(gè)月考核核一次）考績(jī)?cè)u(píng)定定:優(yōu)等:886分（含含）以上上、甲等:80-85.9分、乙上:76-79.9分、乙等:70-75.9分、丙等:60-69.9分、丁等:59.9以下下業(yè)務(wù)人員員月考核核表姓名：部門(mén)：業(yè)業(yè)務(wù)職稱(chēng)：專(zhuān)專(zhuān)員考核月份份：年月月到職日期期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、業(yè)務(wù)務(wù)能力1顧客客應(yīng)付能能力極強(qiáng)強(qiáng)，有敏敏銳的銷(xiāo)銷(xiāo)售戰(zhàn)略略精通業(yè)業(yè)務(wù)20