企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課題推薦(部分)

1、企業(yè)內(nèi)部部培訓(xùn)課課題推薦薦（部分分）類別課 程程適合對象象課 程程 收收 益益天數(shù)費用個人能力提升職業(yè)人的的職業(yè)精精神塑造造各級管理理人員通過培訓(xùn)訓(xùn)，進一一步調(diào)整整職業(yè)人人工作心心態(tài)，全全面樹立立職業(yè)人人的職業(yè)業(yè)態(tài)度以職業(yè)人人的態(tài)度度和精神神要求和和鼓勵自自己，保保持積極極、主動動、協(xié)作作、奉獻獻的責(zé)任任感2新世紀員員工如何何塑造一一個全新新的自我我全體員工工一流商業(yè)業(yè)員工所所具備的的心態(tài)；如何掌掌握自己己的情緒緒；如何何每天充充滿激情情地投入入自己的的工作；怎樣把把工作變變成樂趣趣；工作作成就未未來3創(chuàng)新思維維與創(chuàng)新新管理各級管理理人員學(xué)習(xí)最新新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科學(xué)，領(lǐng)領(lǐng)悟最新新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)創(chuàng)新思思維，

2、提提高綜合合領(lǐng)導(dǎo)能能力，提提升領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)，增增強領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅力，促進員員工職業(yè)業(yè)化素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)，激激勵員工工快速具具備足以以勝任自自身職責(zé)責(zé)的創(chuàng)造造能力1-2中高層管管理能力力提升中高層管管理人員員本課程重重點幫助助管理者者在提升升自我能能力的同同時，培培訓(xùn)管理理者作為為教練員員的管理理技能，幫幫助管理理者確立立良好的的領(lǐng)導(dǎo)作作風(fēng)，提提高個人人的工作作效率，有有效運用用不同的的領(lǐng)導(dǎo)方方式，為為個人有有效履行行管理職職責(zé)和不不斷成長長奠定基基礎(chǔ)。1-3商務(wù)禮儀儀各級人員員培養(yǎng)參訓(xùn)訓(xùn)人員的的人際關(guān)關(guān)系處理理能力，建建立有建建設(shè)性的的人際氛氛圍，運運用有效效的溝通通技巧處處理商務(wù)務(wù)活動中中的人際際關(guān)系；根

3、據(jù)不不同崗位位和職業(yè)業(yè)特點，掌掌握對顧顧客提供供高品質(zhì)質(zhì)服務(wù)的的能力，使使不同職職位的人人員掌握握基本的的商務(wù)禮禮儀及正正確的商商務(wù)禮儀儀技巧2時間管理理 主管以上上管理人人員認清時間間管理的的真諦，以以功勞及及高效取取代苦勞勞及無效效工作，激激發(fā)改變變浪費時時間惡習(xí)習(xí)的毅力力，以創(chuàng)創(chuàng)造公司司及個人人雙贏局局面作為為最終目目標2目標管理理中高層、職能部部門經(jīng)理理、項目目經(jīng)理等等發(fā)展精確確估算到到預(yù)算；建立工工作分解解結(jié)構(gòu)；明確項項目組織織中各關(guān)關(guān)系人的的角色和和溝通技技巧；快速規(guī)規(guī)范制訂訂項目計計劃；項目的的核心概概念和核核心流程程；風(fēng)管理理和變化化控制；建立項項目的成成功標尺尺；估算成成本和

4、時時間的費費用；計算關(guān)關(guān)鍵路徑徑進行項項目的優(yōu)優(yōu)化2市場營銷員工職業(yè)業(yè)化訓(xùn)練練全體員工工員工職業(yè)業(yè)素質(zhì)培培訓(xùn)為企業(yè)員員工度身身定做，強調(diào)良好職業(yè)心態(tài)的重要性，包括職業(yè)心態(tài)、職業(yè)要求、職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)造性地開展本職工作及職業(yè)形象與商務(wù)禮儀等內(nèi)容。2-7銷售管理理與渠道道建設(shè)市場總監(jiān)監(jiān)、市場場部經(jīng)理理、主管管、渠道道經(jīng)理等等掌握以專專業(yè)銷售售的標準準來引導(dǎo)導(dǎo)團隊完完成銷售售指標，科科學(xué)的選選擇銷售售技巧和和策略，能能對客戶戶和競爭爭對手進進行全方方位的SSWOTT分析，學(xué)學(xué)會選擇擇與開發(fā)發(fā)渠道和和經(jīng)銷商商，學(xué)會會選擇和和管理優(yōu)優(yōu)秀的區(qū)區(qū)域經(jīng)理理、辦事事處主管管。2終端銷售售技巧零售業(yè)、快速消費品業(yè)

5、全體體員工了解現(xiàn)場場銷售的的特點；了解現(xiàn)現(xiàn)場銷售售人員的的要求；掌握專專業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場銷售售技巧； 如何何解除客客戶異議議技巧；如何使使客戶感感到滿意意2卓越的客客戶服務(wù)務(wù)與管理理客服經(jīng)理理、主管管、客服服人員及及市場部部相關(guān)人人員學(xué)習(xí)客戶戶服務(wù)溝溝通的技技巧以及及如何處處理難纏纏客戶的的技巧，初初步學(xué)會會培養(yǎng)輔輔導(dǎo)各類類客戶服服務(wù)人員員樹立正正確的服服務(wù)心態(tài)態(tài)、深刻刻認識客客戶服務(wù)務(wù)的重要要性，切切實提升升各類員員工的服服務(wù)技能能，以期期達到持持續(xù)提升升客戶滿滿意之目目的2生產(chǎn)管理N5S（新新5S）整整合體系系生產(chǎn)主管管、部門門主管及及各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為了有效效的運用用最科學(xué)學(xué)方法協(xié)協(xié)助全國國中小企企

6、業(yè)大幅幅度降低低生產(chǎn)成成本，大大幅度減減少等待待時間、待機時時間、待待模時間間、待料料時間所所產(chǎn)生各各種浪費費，以NN5S科科學(xué)觀切切入到各各部門、各車間間，梳理理工作，輕輕松完善善化制度度，使每每一個崗崗位，每每一個員員工，每每一個管管理者工工作更有有效率。現(xiàn)場管理理與改善善 生產(chǎn)主管管、設(shè)備備主管、車間主主任等生生產(chǎn)管理理人員制造業(yè)要要降低生生產(chǎn)成本本，關(guān)鍵鍵是搞好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理，所有有的生產(chǎn)產(chǎn)要素均均處于受受控狀態(tài)態(tài)，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理一目目了然，從從車間回回來，老老總的心心情輕松松多了本課課程為您您提供了了生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理與改善善的思路路與方法法，讓您您掌握并并熟練運運用這些些方法，

7、使使您輕輕輕松松搞搞好車間間生產(chǎn)管管理。2執(zhí)行力與與基礎(chǔ)管管理基層管理理人員、中層管管理人員員、高層層管理人人員了解影響響執(zhí)行力力的因素素；學(xué)習(xí)習(xí)行為管管理，掌掌控執(zhí)行行力；如如何讓員員工的行行為執(zhí)行行到位；預(yù)先管管理員工工，減少少執(zhí)行不不到位；利用自自己的管管理技巧巧，提高高執(zhí)行力力度；構(gòu)構(gòu)建適合合自己的的執(zhí)行力力操作模模式。5S管理理全體員工工5S是推推行精益益生產(chǎn)的的基礎(chǔ)，也也是中小小企業(yè)降降低管理理成本，提提高管理理效率，改改善現(xiàn)場場的最直直接，最最有效的的方法。5S是是創(chuàng)建和和保持組組織化，整整潔和高高效工作作場地的的過程和和方法，可可以教育育、啟發(fā)發(fā)和養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣。2班組長素素

8、質(zhì)能力力提升生產(chǎn)管理理人員，儲儲備干部部，生產(chǎn)產(chǎn)負責(zé)人人等了解班組組長在企企業(yè)管理理中的重重要作用用；了解怎怎樣提升升班組長長領(lǐng)導(dǎo)和和管理水水平；了解班班組長應(yīng)應(yīng)具備的的心理素素質(zhì)及工工作壓力力的應(yīng)對對辦法和和日常管管理技巧巧2精益生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主主管、物物流及采采購主管管、供應(yīng)應(yīng)廠商精益生產(chǎn)產(chǎn)是一個個具有創(chuàng)創(chuàng)新性及及包容性性的生產(chǎn)產(chǎn)管理技技術(shù)，本本課程幫幫助企業(yè)業(yè)最大限限度的節(jié)節(jié)省開支支，根除除浪費，同同時培訓(xùn)訓(xùn)更加優(yōu)優(yōu)秀的管管理人員員。課程程目標：正確的的認識工工廠的浪浪費，發(fā)發(fā)現(xiàn)根除除浪費的的方法；合理的的配置資資源，以以適應(yīng)當當今少量量多樣的的生產(chǎn)模模式；運用工工業(yè)工程程等跨

9、學(xué)學(xué)科的多多種方法法，提升升工廠整整體競爭爭力。2人力資源工作分析析與職務(wù)務(wù)說明書書人力經(jīng)理理、人力力資源主主管及培培訓(xùn)主管管為什么我我們的工工作總是是忙而無無用、勞勞而無功功？ 為什么考考評效果果總是不不佳，要要么虎頭頭蛇尾、走走形形式，要要么就遭遭人非議議? 為什么大大多企業(yè)業(yè)都采用用直線職職能制結(jié)結(jié)構(gòu)？它它給我們們帶來了了什么？又讓我我們失去去了什么么？如何才能能擺脫瑣瑣事，集集中精力力做老板板該做的的事？ 如何讓您您的下屬屬同您一一樣忙碌碌起來，并并且工作作得更為為高效？ 如何獲得得最適合合公司發(fā)發(fā)展的組組織架構(gòu)構(gòu)？ 企業(yè)內(nèi)部部培訓(xùn)師師特訓(xùn)培訓(xùn)主管管、人力力經(jīng)理、培訓(xùn)專專員學(xué)習(xí)不能能只

10、靠外外部顧問問一時的的推動，要要有專業(yè)業(yè)培訓(xùn)師師向下扎扎根，向向上開花花結(jié)果，持持續(xù)地帶帶動，每每一位主主管都是是培訓(xùn)師師，如此此使學(xué)習(xí)習(xí)日積月月累成為為個人習(xí)習(xí)慣，進進而成為為公司文文化。培培訓(xùn)師將將是企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的設(shè)設(shè)計師。企業(yè)培培訓(xùn)不同同于學(xué)校校教育，其其目的是是行動而而不是知知識。本本課程設(shè)設(shè)計就是是協(xié)助培培育企業(yè)業(yè)內(nèi)部專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)師，使使他們能能在企業(yè)業(yè)內(nèi)部推推動有效效學(xué)習(xí)，幫幫助學(xué)員員把培訓(xùn)訓(xùn)中學(xué)到到的東西西，轉(zhuǎn)換換成有利利于個人人和企業(yè)業(yè)的行動動。2-3高效人力力資源管管理實務(wù)務(wù)人力資源源、企管管、辦公公室、勞勞資等部部門負責(zé)責(zé)人本課程將將對人力力資源體體系及其其實用工工具和

11、方方法進行行一個簡簡要介紹紹，其中中將涉及及到人力力資源規(guī)規(guī)劃、招招聘、錄錄用、調(diào)調(diào)配、培培訓(xùn)管理理、薪酬酬體系等等方面的的工作的的關(guān)鍵點點和它們們與各部部門管理理之間聯(lián)聯(lián)系2績效考核核與薪酬酬設(shè)計總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資資源部各各負責(zé)人人掌握現(xiàn)代代企業(yè)績績效管理理與薪酬酬銜接的的新方法法，掌握握現(xiàn)代企企業(yè)從戰(zhàn)戰(zhàn)略到員員工評估估的價值值樹；掌掌握全面面績效管管理設(shè)計計工具（表表格與工工具）2-3非財務(wù)人人員財務(wù)務(wù)管理企業(yè)董事事長，總總經(jīng)理，人人力資源源經(jīng)理，營營銷經(jīng)理理，財務(wù)務(wù)經(jīng)理非財務(wù)經(jīng)經(jīng)理如何何用最短短時間、最簡單單方法掌掌握企業(yè)業(yè)理財?重點：理財目目標定位位、盈利利計劃確確定、資資本運營營策

12、略、預(yù)算編編制方法法、財務(wù)務(wù)控制手手段、財財務(wù)報告告閱讀技技巧、關(guān)關(guān)鍵指標標分析、KPII指標評評價、稅稅收籌劃劃和風(fēng)險險預(yù)警等等。2-3成本控制制與稅務(wù)務(wù)籌劃總經(jīng)理及及高級管管理人員員；需要控控制成本本的預(yù)算算責(zé)任中中心負責(zé)責(zé)人稅收籌劃劃是指納納稅人或或其他代代理人在在不違法法的前提提下，自自覺地運運用稅收收、會計計、法律律、財務(wù)務(wù)等綜合合知識為企企業(yè)提供供了解最最新稅收收政策、掌握納納稅籌劃劃方法，解解決納稅稅籌劃實實際問題題的良機機，采取取“非違違法”的的手段來來降低稅稅收成本本，以服服務(wù)于企企業(yè)價值值最大化化的經(jīng)濟濟行為。2-4團隊建設(shè)設(shè)部門團隊隊建設(shè)七七大問題題與應(yīng)對對策略企業(yè)中層層管理人人員、各各級經(jīng)理理、各部部門主管管帶領(lǐng)團隊隊能力是是每一位位中層部部門經(jīng)理理所必須須具備的的重要管管理技能能之一。本課程程針對中中層管理理人員在在團隊建建設(shè)過程程中常見見的七中中困惑進行行解讀分分析，分分別指出出了相對對應(yīng)的七七個關(guān)鍵鍵要素，并并詳述了了應(yīng)對策策略，結(jié)結(jié)合案例例與游戲戲幫助中中層管理理人員快快速、有有效地提提升帶領(lǐng)領(lǐng)團隊方方法，使使其管理理技能得得以快速速提升。2情感訓(xùn)練大學(xué)生情情感訓(xùn)練練新招聘大大學(xué)生大學(xué)生從從學(xué)校進進入到企企業(yè)，需需要有一一個適應(yīng)應(yīng)階段，與與老員工工有一個個磨合期期，怎樣樣來縮短短這個過過程使他他們迅速速