2022年煤礦第二季度安全教育培訓工作總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年煤礦第二季度安全教育培訓工作總結(jié)進入_年度以來。在礦領導的大力支持下，在各科室、組隊的緊密配合下，圓滿完成了本年二季度的各項培訓工作任務，促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)安全教育培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經(jīng)驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全教育培訓工作做得更加扎實、更富成效?，F(xiàn)對第二季度安全教育培訓工作開展情況總結(jié)如下：一、第二季度安全教育培訓基本情況認真貫徹落實上級關于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神,不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，使我礦的職工素質(zhì)和

2、業(yè)務水平有了質(zhì)的提高。二季度培訓各類人員總_人次，_月份總計培訓_次，其中：采煤基礎知識_人次，機電運輸基礎知識、_人次，法律法規(guī)基礎知識、_人次，一通三防、_人次，安全基礎知識、_人次，企業(yè)文化知識、_人次。_月份總計培訓_人次，其中：掘進基礎知識、_人次，法律法規(guī)基礎知識、_人次，一通三防知識、_人次，監(jiān)測監(jiān)控基礎知識、_人次，機電運輸基礎知識、_人次，地測防治水基礎知識、_人次，企業(yè)文化知識_人次。_月份總計培訓_人次，其中：采煤基礎知識、_人次，地測防治水基礎知識、_人次，一通三防基礎知識、_人次，法律法規(guī)基礎知識、_人次，機電運輸基礎知識、_人次，監(jiān)測監(jiān)控基礎知識、_人次。全員日常培

3、訓重點以一通三防知識、每日一題及培訓計劃內(nèi)容相關安全培訓教育為主，充分利用倒班休班時間，有針對性的進行了人人都是通風員、雨季三防、履職、履責，大力開展了安全生產(chǎn)月各項相關活動，營造了全員注重安全、注重培訓的濃厚氛圍。二、安全教育培訓方式方法(一)狠抓煤礦全員培訓全面提升從業(yè)人員素質(zhì),我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。學習上級關于煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓，逐步推行并開展一通三防三防大會戰(zhàn)的實施，樹立通風無小事，以人人為抓手的思想。

4、通過培訓學習，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質(zhì)。(二)狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平雷打不動的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎。三、存在問題:部分專業(yè)人才資源匱乏，技術人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低；人員流動性大，工學矛盾比較突出。四、第三季度安全教育培訓工作計劃將緊緊圍繞年度安全教育培訓工作計劃及煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神，采取

5、多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。2022年煤礦第二季度安全教育培訓工作總結(jié)（二）進入_年以來，在工作中能夠嚴格要求自己，扎扎實實奮斗在煤礦生產(chǎn)管理一線，堅持深入井下，深入現(xiàn)場，嚴格遵守我礦各項考核制度和規(guī)章制度，做到與工人同上同下。積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的突發(fā)事件，將生產(chǎn)中的正規(guī)循環(huán)最大化，提高生產(chǎn)率，較好的完成了一季度我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃。今年_月份，因工作需要，我從綜采二區(qū)調(diào)入經(jīng)營管理部工作，由生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個

6、工作崗位，我都把工作責任心放在首位。我始終相信，具有強烈責任心的人，就沒有干不好的工作。在經(jīng)營管理部工作期間，為了能夠盡快了解業(yè)務范疇，熟悉各項工作，明確工作程序、方向、提高自己業(yè)務能力，時常向同事、領導溝通工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常加班加點學習業(yè)務知識。使得自己能夠迅速的成長起來?，F(xiàn)將將上半年個人工作總結(jié)如下：一、用心做事，立足本職1、每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行細化分解，每旬參加區(qū)隊班組長會議，將生產(chǎn)任務分解到每班、每周、每旬；輔助區(qū)長、書記對班組生產(chǎn)任務進行梳理。明確各班組責任分工，明確班組長職責，進而有效組織安全生產(chǎn)。2、協(xié)助區(qū)長做好生產(chǎn)技術管理工作，對當月生產(chǎn)中涉及的技術關鍵給予可

7、行性建議。實時掌握生產(chǎn)動態(tài)變化，及時制訂可靠技術方案，確保正常生產(chǎn)。3、按照我礦要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過程中，堅持做到能動手不動嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動上的指揮官。認真履行跟班區(qū)長崗位責任制，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當班組生產(chǎn)任務順利完成的同時，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進而保證區(qū)隊月度生產(chǎn)任務的完成。4、一季度，我區(qū)隊較好的完成了礦下達的任務指標，完成了12606工作面回收任務、完成了-258工作面初采任務、完成了-258工作面外切眼安裝

8、工作并完成_萬噸的產(chǎn)量任務。為我礦上半年完成過半工作計劃奠定堅實的基礎。5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對于領導交辦的事項，必須強迫自己不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領導溝通學習，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關科室做好日常工作。嚴格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計劃，認真細致審核每項支出費用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計劃之內(nèi)。6、參與我礦礦井關閉退評估報告的會審工作，根據(jù)集團公司針對報告提出的建議，及時整理，同時協(xié)助各科室做好報告修改工作。7、收集各科室數(shù)據(jù)資料，編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告，進而讓礦領導及時了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況，為我礦下一步工作重點、難點

9、提供準確的向?qū)А?、配合各職能科室，做好集團公司盤庫存工作。認真核對各項數(shù)據(jù)，與集團公司考核的任務指標進行核實。9、參與_十年規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)各有關部門對經(jīng)營指標進行測算。經(jīng)過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標測算工作。為礦井關閉退出評估提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級領導對我礦今后的發(fā)展目標有了更準確的方向。10、按照集團公司要求，保質(zhì)保量的完成了_年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。通過查閱文獻、收集數(shù)據(jù)資料，完成了煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展的編寫。_進行外阜托管后，一方面可安置職工_余人，降低企業(yè)工資成本，同時增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收；另一方面對企業(yè)近期的過渡與轉(zhuǎn)型、中期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、長期的

10、發(fā)展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生積極的和深遠的影響。11、針對集團公司_月份對_安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，我礦及時召開全體干部職工大會，強調(diào)提高安全管理意識、生產(chǎn)責任制嚴格落實的必要性。本人依據(jù)領導提出的各項管理制度方面的建議，歸納總結(jié)并制定出_轉(zhuǎn)變干部職工紀律作風要求的辦法，簡稱16條。該制度詳細闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機關作風、請銷假、各種會議等16條要求。通過該辦法的試行。_月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。二、思想政治學習今年來，在礦黨政的正確領導和機關黨支部的嚴格要求下，我認真學習貫徹領會黨的_，認真貫徹落實冀中能源集團黨委“13453”和集團公

11、司“雙核四驅(qū)”黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，積極工作，努力加強自身思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自己應有的貢獻。結(jié)合當前企業(yè)形勢，認真學習及消化集團公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路”發(fā)展目標、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”基本方略，“四年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局，了解集團公司整體規(guī)劃，緊跟形勢，同步合拍，進一步激發(fā)工作斗志，堅定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。三、存在的問題及不足總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下的不足：一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。由于參與我礦經(jīng)營管理工作時間較短，業(yè)務能力有待進一步提高。通過不斷的學習、工作，積累經(jīng)驗，努力提高個人能力素質(zhì)。二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，匯報工作不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對我礦月度、季度經(jīng)營管理工作掌握不細，還未能做到主動、提前的謀思路、想辦法。四、下一步工作打算在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓