公司的經(jīng)營與發(fā)展-完整版PPT

1、公司的經(jīng)營與發(fā)展 人教版P39-P41問題1： 公司的直接經(jīng)營目的是 利潤討論： 利潤是公司的唯一目的嗎？2問題2 公司經(jīng)營有成功的，也有失敗的。那么公司經(jīng)營需要著重注意哪些因素呢？3 27年前，在我國北方的山東省有一家國有小工廠。 這家工廠以前每年平均要虧損147萬元。1984年，一位張姓廠長接任該廠廠長，當時這家工廠已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調走。唯有他留下來了，帶領員工，從1984年虧損147萬的小廠，發(fā)展到今天全球營業(yè)額高達700多億年平均達到81的增長率的大企業(yè)。 它的產(chǎn)品2005年被國家質檢總局授予001號“中國世界名牌產(chǎn)品”，其品牌價值為702億?！爸袊笫?/p>

2、界級品牌”調查它排名榜首。 它的成功經(jīng)驗已經(jīng)進入美國哈弗大學課堂案例。4519851991年，名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱第一枚質量金牌；19921998年，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略階段。從一個冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)造中國家電第一品牌；19992005年，國際化戰(zhàn)略階段。從國內向國際延伸，產(chǎn)品大量銷往國外市場，建立海外經(jīng)銷商與售后服務網(wǎng)絡，成為知名的家電跨國企業(yè) ；2005至今，實施全球化品牌戰(zhàn)略 。在每一個國家的市場，創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。正當國內家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向技術

3、創(chuàng)新，打質量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)，形成了自己的優(yōu)勢。先進的技術、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進入全球白色家電制造商四強的保障。海爾的管理模式即“OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個體系構成：目標體系日清體系激勵機制。6海爾有一句很著名的廣告語：“真誠到永遠”。 張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的認可。只有對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。7 根據(jù)以上材

4、料，請說出海爾成功的主要因素有哪些？ 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技和管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象問題39閱讀教材思考： 什么是企業(yè)的兼并？企業(yè)之間的兼并的經(jīng)濟意義有哪些？什么是企業(yè)之間的合并？企業(yè)之間的強強聯(lián)合，意義又是什么？什么是企業(yè)的破產(chǎn)？企業(yè)破產(chǎn)積極的意義是什么？企業(yè)破產(chǎn)帶來的負面的效應是什么？無論企業(yè)最終的命運是什么，導致其結果應該歸結于價值規(guī)律，為什么可以這么說？10世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外，要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰亡四個階段。11問題：企業(yè)為什么會由成熟走向衰亡？問題：一般而言，能夠延長企業(yè)生命周期的最主要的因素有哪些？基業(yè)常青是每個企業(yè)家的夢想。要實現(xiàn)這一夢想，就需要在公司經(jīng)營的過程中，牢牢抓住正確的戰(zhàn)略、先進的技術和管理、誠信、人才等因素，將企業(yè)利潤和社會責任統(tǒng)一起來，公司才能發(fā)展和創(chuàng)新。希望有更多的中國企業(yè)象海爾一樣“走出去”，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，不斷發(fā)展壯大。對于我們同學來說，無論將來是公司的員工還是決策者，都應該是一個德才兼?zhèn)涞娜耍瑯I(yè)務素質和道德素質統(tǒng)一的人，這樣才能推動公司經(jīng)營成功，才能長盛不衰！我們的社會才能不斷進步和發(fā)展！1213微笑曲線示意圖 141 “微笑曲線”反應了什么經(jīng)濟現(xiàn)象？2 我國生產(chǎn)的服裝出口到國外，市場售價1